XX集团公司人力资源管理制度汇编

XXX集团人力资源管理制度目录1劳动纪律管理制度32员工增补 管理办法 关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载 123员工甄选录用管理 办法 鲁班奖评选办法下载鲁班奖评选办法下载鲁班奖评选办法下载企业年金办法下载企业年金办法下载 134劳动合同管理办法155人事调动管理办法176奖惩制度187员工离职管理办法218薪酬管理制度249绩效管理实施办法2910 绩效考核 绩效考核与薪酬下载绩效考核与薪酬下载绩效考核与薪酬下载华为绩效考核体系文件下载华为绩效考核体系文件下载 管理制度3311各分公司负责人业绩考核管理暂行办法48劳动纪律管理制度第一章总则第一条为规范员工劳动纪律管理加强全体员工的纪律意识进一步适应集团公司全局性精细化管理的需要根据国家相关法律法规及集团公司实际情况特制定本制度第二条本制度适用于集团公司总部各分公司全体员工第三条基本定义1．迟到上班时间已到仍未到岗2．早退未到下班时间而提前离岗3．脱岗工作时间未经领导批准离开工作岗位4．旷工无任何手续无故不上班有下列情况者均按旷工论处迟到早退30分钟以上或脱岗连续超过60分钟或未经准假而不到岗者或不服从工作调动经教育仍不到岗者或采取不正当手段涂改骗取伪造休假证明者或违纪违规行为造成的缺勤5．考勤统计时间每月考勤周期按自然月计算即每月1日至每月最后一日第四条考勤是公司人力资源管理的基础性工作是计发工资奖金劳保福利等待遇的重要依据考勤规定第五条 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 工作时间为星期一至星期五星期六和星期日休息每天标准工作时间为上午九点至中午十二点下午一点至六点第六条除集团领导集团部门负责人分子公司正副总经理外其余员工须每天上午上班和下午下班各考勤一次因工作需要各部门各分公司可根据实际情况对员工打卡次数进行补充规定并及时报备第七条全体员工须在各自办公所在地点指定考勤机上进行打卡方视为有效考勤第八条员工确因工作需要直接外出不能按时打卡须提前一天填写外出登记表经部门负责人主管领导审批后及时报备第九条员工因手指受伤脱皮等原因不能打卡的在写字楼上班员工须在集团公司人力资源中心考勤专员处签到其他各考勤点员工须在各工作点考勤员处签到第十条因工作需要由公司组织参加各类学习培训学习培训时间一天以内的报部门负责人审批两天以上的含两天须再报分管领导审批第十一条人事变动的考勤管理1．集团系统之间的人事变动每月十五日前含十五日到岗者由新岗位所在单位统计当月考勤每月十五日后到岗者由原岗位所在单位统计当月考勤2．未办理正式调动手续而擅自调整工作岗位者人力资源中心不予以统计考勤3．因工作需要办理调岗手续的员工需在规定到岗时间内办理完毕相关手续特殊情况经部门负责人签字同意后可最长延期至五个工作日否则按旷工处理4．因违反公司各项规章制度而待岗培训者待岗培训期间只计发基本工资第十二条违反考勤制度者按以下标准予以处罚1．迟到早退的处罚标准月累计迟到早退次数不超过三次含三次者每分钟扣罚1元超过四次含四次者每分钟扣罚10元超过十次者给予记过处分并降一级工资年累计迟到早退次数超过三十次含三十次者给予开除2．旷工半日扣罚一个半工作日的薪资额旷工一日扣罚三个工作日的薪资额最高扣罚总额原则上不超过本人月薪资总额连续旷工三个工作日或一年内累计旷工达十个工作日者作自动离职处理3．员工因各种原因包括忘打卡排队打不上卡等不能按时打卡须做出 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 面情况说明经两名以上证明人及部门负责人签字确认后及时备案否则将视同旷工4．由公司发文组织的活动会议培训学习及各类值班等须统一考勤管理迟到早退无故缺席等人员将按公司相关规定予以处罚第三章请假出差规定第十三条请假及出差批准权限如下请假或出差的集团部门负责人以下及分子公司负责人以外全体员工须经所在部门负责人审批集团部门负责人及分子公司负责人须经集团董事长审批第十四条请假规定请假包括事假病假婚假产假计划生育假丧假工伤假带薪年休假等1．事假办理事假须明确提出事假理由事假按请假天数扣除请假人日工资并相应递减各类奖金事假月度累计超过3天含3天年度累计超过30天含30天者不得享受年终奖月度请事假超过3天者超出天数按旷工处理特殊情况请示公司上级领导视情况另行处理2．病假办理病假须提供县级以上医疗或住院证明材料无医院证明者病假按事假处理病假按请假天数扣除请假人日工资60并相应递减各类奖金病假月度累计超过3天含3天年度累计超过30天含30天者不得享受年终奖月度请病假超过3天者超出天数按旷工处理特殊情况请示公司上级领导视情况另行处理3．婚假员工符合国家规定达到法定结婚年龄女20周岁男22周岁依法登记结婚的可享受婚假婚假为带薪假1员工符合法定年龄结婚包括再婚可持结婚证申请三天带薪婚假不含法定节假日和公休假日2员工晚婚男方满25周岁女方满23周岁以上依法登记初婚的以结婚登记时的年龄为准可享受十五天带薪婚假一方达到的一方享受不含公休假日和法定节假日员工再婚的不再享受晚婚假3员工结婚时双方在异地工作的由单位根据实际情况给予路程假路程假往返合计一般不超过三天省内1天省外2-3天4婚假应当在登记结婚当年一次休完逾期不休或少休的假期自动取消4．产假符合计划生育政策的女员工生育生育第一个子女的依法享受以下产假待遇1女员工正常生育假为九十天其中包括产前休假十五天包括法定节假日和公休假日2女员工晚育24周岁以上生育第一个子女的给予女方增加产假三十天和男方护理假三天男方护理假为带薪假晚育假晚育护理假包括公休假日但遇法定节假日顺延3在产假期间办理《独生子女父母光荣证》的给予女方增加产假十五天包括公休假日但遇法定节假日顺延4女员工为难产的以医疗机构出具的证明为准增加产假十五天包括公休假日但遇法定节假日顺延5多胞胎生育的每多生育一个婴儿增加产假十五天包括公休假日和法定节假日6符合国家生育政策的女员工生育第二个子女的只享受正常生育假为九十天其中包括产前休假十五天包括法定节假日和公休假日7女员工怀孕流产妊娠3个月以内自然流产或子宫外孕者根据医疗机构的证明休假三十天妊娠3个月以上7个月以下自然流产者根据医疗机构的证明休假四十五天8女员工在妊娠期间在劳动时间内按保健要求进行产前检查的每月可享受1天带薪孕期检查假9女员工产假须一次休完不得分期休假产假期间遇法定节假日不另加产假天数5．丧假员工亲属过世根据国家相关法律给予一至三天的带薪丧假1员工的父母生父母养父母和有扶养关系的继父母配偶子女生子女养子女和有抚养关系的继子女员工配偶的父母去世需要本人料理丧事的给予员工3天的丧假不含法定节假日和公休假日2员工的祖父母外祖父母兄弟姐妹包括同父母的兄弟姐妹同父异母或者同母异父的兄弟姐妹去世给予1天丧假不含法定节假日和公休假日3员工料理丧事由单位根据实际情况给予路程假路程假往返合计一般不超过三天省内1天省外2-3天6．工伤假因公负伤持医院诊断证明及工伤鉴定可办理工伤假7．年休假员工在单位连续工作满一年以上享受带薪年休假单位应当保证员工享受年休假员工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入国家法定的休假日休息日以及国家规定的婚丧假产假的假期不计入年休假的假期1带薪年休假标准a员工累计工作已满1年不满10年的年休假五天b员工累计工作已满10年不满20年的年休假十天c员工累计工作已满20年以上的年休假十五天员工连续工作年限或累计工作年限满1年10年20年的下月即可享受相应的年休假天数2员工有下列情形之一的不享受当年的年休假a员工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的b累计工作年限满1年不满10年的员工请病假累计2个月44个工作日以上的c累计工作年限满10年不满20年的员工请病假累计3个月

66个工作日以上的d累计工作年限满20年以上的员工请病假累计4个月88个工作日以上的e员工因个人原因脱产学习累计天数超过其年休假天数的f年度内员工累计旷工3天及以上的g员工被停职审查或受到限制人身自由15天以上的行政刑事处罚的如果员工已享受当年的年休假又遇到前款第abcdefg项规定情形之一的不享受下一年度的年休假3集团各部门各分公司应根据生产工作的具体情况并考虑员工本人意愿统筹安排员工年休假a集团各部门各分公司应在当年年底前与符合休假条件的员工协商确定下一年度员工休假的时间计划安排单位原则上应按照已经确定的休假时间安排职工休假若员工在休假计划时间内不能休假的休假时间可作调整b若集团各部门各分公司安排员工休年休假但因员工本人原因书面提出不休年休假申请的视为员工放弃休假用人单位可以只支付其正常工作期间的工资收入不再另行按照员工日工资收入的300％支付年休假工资报酬c年休假在1个年度内可以集中安排也可以分段安排一般不跨年度安排集团各部门各分公司确因工作需要当年不能安排员工休年休假需跨一个年度安排年休假的应书面征得员工本人同意并且只能跨一个年度安排d若集团各部门各分公司确因工作需要不能安排员工休年休假的经员工本人同意可以不安排员工休年休假对员工应休未休的年休假天数单位应当按照该员工日工资收入的300％支付年休假工资报酬4年休假工资报酬的支付标准是每应休未休1天按照本人应休年休假当年日工资收入的300支付其中包含工作人员正常工作期间的工资收入第十五条请假手续的办理1．符合休假假期条件的员工须按下列程序申请获批准后才能享受1请假必须提前按审批权限报相关领导审批后及时报备未办理请假手续擅自离岗者视不同情况按早退旷工等相关处罚规定处理2特殊情况不能提前履行请假手续者须于当日按审批权限电话向上级负责人说明原因经同意后方可请假并于事后一天内补办请假手续否则视同旷工3如有特殊情况需续假者须提前一天按审批权限电话向上级负责人说明原因经批准后可顺延否则超假部分按旷工处理假期结束后须补办请假手续未补办天数按旷工处理4试用期员工请事假视情况而定可适当延长试用期2各类假期的申请及审批权限如下1带薪年休假符合申请年休假的员工应按照年初与单位确定的休假时间前一至两周提出书面申请经所在部门负责人签字和人力资源中心审核报单位领导批准后才能享受2婚假员工应在休假前两周提出书面申请经所在部门负责人签字和人力资源中心审核报分管领导或董事长批准后才能享受3事假员工应提前提出书面申请经所在部门负责人签字后人力资源中心审核备案4产假员工应在休假前一至两周提出书面申请经所在部门负责人签字后送人力资源中心审核后报董事长批准即可享受5病假和工伤假由员工本人配偶子女或父母出具市级及以上医疗单位的证明及工伤鉴定并提出书面申请经所在部门负责人签字后送人力资源中心审核备案6丧假员工事先可以通过口头电话向所在部门负责人请假待其返回单位五个工作日内应向所在部门补交书面申请否则按旷工处理上述各类假期经批准后人力资源中心将根据员工休假申请书起始日期的第一天起开始计算休假假期的时间7其他假员工事先应向所在部门提出书面申请所在部门签字同意后报人力资源中心审核并由人力资源中心报单位主要负责人批准同意后才能享受第十六条出差手续的办理员工出差须提前一天填写出差单按审批权限报相关领导审批后及时备案第四章假期加班调休规定第十七条员工享受国家法定节日如下1．元旦一天2．春节三天3．国际劳动节一天4．国庆节三天5．清明节一天6．端午节一天7．中秋节一天员工具体享受国家法定节日和具体放假日期以政府相关规定及公司发文为准第十八条加班规定1．公司因组织大型活动需安排员工在法定节日加班的以集团公司下发文件为准并按规定计发加班工资2．各部门因工作需要加班的须将经主管领导签字同意的值班表提前二天报备3．在法定节日加班后安排调休的原则上准予当月完成调休申请经主管领导审批后及时报备第七章考勤的监督执行第十九条各部门负责人和部门考勤员职责如下1．集团各部门各分公司负责人为本部门本分公司考勤管理第一责任人直接负责对本部门本分公司员工劳动纪律的管理2．分公司考勤员具体负责督促及指导本公司员工办理外出登记请假及出差等手续3．对无故不上班的员工考勤员应及时向部门负责人分公司负责人汇报超过三日的须书面上报人力资源中心应报未报给予该部门该分公司负责人降一级工资的处分4．考勤员于次月4日中午1200前向人力资源中心报备上月本分公司的考勤统计表出勤异常情况经审核批准的外出登记表请假单出差单及签到表等考勤资料应报未报给予分公司考勤员与相关负责人各扣50元的处分第二十条人力资源中心考勤专员职责1．考勤专员负责于每月5日下午1800前将经审批后的上月考勤统计表交财务中心2．考勤专员负责分类存放妥善保管各种原始考勤资料原始考勤资料保存期限为两年第二十一条人力资源中心是员工劳动纪律的职能管理部门将不定期对集团公司各中心部室的劳动纪律进行检查主要检查员工在岗情况及上班秩序如上班时间脱岗串岗做与工作无关的事情等一经查实将视其情节轻重给予扣罚奖金降级降职处理相关部门负责人及考勤员负连带责任第八章附则第二十二条本文件各条款中所提备案一词指到集团人力资源中心考勤专员处报备第二十三条在OA办公系统未正式上线前所有考勤资料的报送以纸质为主OA办公系统考勤管理的正式使用以公司发文为准第二十四条如员工未在规定时间内上报考勤资料或考勤资料不全错误的则记录不全部分的工资暂不发放第二十五条员工每次请假最长不得超过一个月时间如有重大特殊情况可适当延长如员工请假时间或续假累计时间超过一个月须预先缴纳本人请假期间社保的应缴费总额包括公司和员工应缴费总额并经人力资源中心和财务中心确认后按审批权限报相应公司领导审批在员工假期结束后上述预先缴纳的社保的公司缴纳部分员工可到财务中心办理手续由财务中心凭员工本人的社保预缴收据在员工薪资中核退第二十六条指纹考勤机由人力资源中心根据公司的人员编制及需求进行统一规划第二十七条集团各部门及各下属分公司的考勤管理须遵照本文件精神执行第二十八条本制度由集团公司人力资源中心负责解释第二十九条本制度于发文之日起执行原管理制度同时废止员工增补管理办法第一条凡公司聘用的正式试用临时兼职人员均为公司员工公司员工的基本行为规范包括1热爱祖国热爱公司2．坚守工作岗位不串岗3．上班时间不得玩游戏浏览无关网页或做其他与工作无关的事情4．不得因私用公司电话5交办的工作任务须按质按量及时完成及时汇报6．因公外出须请示和登记7．严禁公物私用或携带回家一经发现根据情节轻重予以处罚8．严守公司秘密9．保证公司财产安全第二条集团各部门分公司应根据各岗位的工作职责以及对任职人员的关键要求等进行分析研究制作ldquo职务说明书rdquo作为员工聘用管理考评的依据第三条公司实行定员定岗定编管理在保证经营正常运行的前提下控制人力成本第四条各部门如需增补人员应先到人力资源中心领取并填写《人员增补申请表》交人力资源中心办理第五条人力资源中心受理人员增补申请时应审查所申请人员是否为编制内需求其职位薪资预算是否在控制之内增补时机是否恰当审核通过后提出正确的拟办建议呈董事长审批员工甄选录用管理办法第一章甄选工作标准第一条甄选程序1用人部门填写《人员增补申请表》并附《职

务说明书》并提供笔试考卷针对需要笔试的招聘报主管领导审批通过后送人力资源中心2人力资源中心决定招聘方式并发布招聘信息3人力资源中心依据求职者提供的资料进行初步筛选4初审合格者由人力资源中心通过电话通知时间地点进行初试5测验让申请人进行口试笔试或小组讨论进行智力性格及写作测验从中了解申请人的应变能力智力水平个性及公文水平测验的种类 种类 项目 1 口试 外语或普通话测试 2 笔试 专业笔试心智能力测试性格测试 3 考试 操作电脑车辆驾驶6深入面谈安排考试合格的应征者再次进行比较深入的面谈由人力资源中心会同用人部门负责人或分管领导进行可进一步了解申请人的抱负专长及兴趣等7讨论及决定初步录用A参加评价过程的部门经理和人力资源中心招聘负责人将对候选人的选拔评价中的表现进行讨论和评价由用人部门负责人分管领导或董事长作出录用决定B参加评估过程的部门经理和人力资源中心招聘负责人都应提出对每个候选人的评价报告部门经理的评价报告重点在于专业技能方面人力资源中心招聘负责人提供的评估报告的重点在于核心能力方面的评价第二条并非所有职位都必须经过以上的程序来招聘人才通常较重要的职位需要经过较多的程序而普通的职位则可以将程序简化第二章录用管理第三条确定初步录用者后人力资源中心应于三日内发出录用通知书第四条入职体检要求被初步录用的人员参加身体健康检查保证候选人不会由于健康的原因而影响工作对身体合格的候选人可以做出正式录用决定通知其报到第五条新员工报到1填写ldquo入职登记表rdquoldquo员工登记表rdquo办理试用期薪酬核定2收齐报到应缴资料身份证复印件学历证复印件职称证或资格证复印件照片等建立个人资料档案编号列管第六条新员工入职程序1领取员工手册及工作卡牌2提取考勤指纹并向其说明使用方法及考勤时间3领制服4如有需要填写ldquo住宿申请单rdquo5登记领取办公用品6视情况引导其参观及安排入职培训有关准备工作第七条人才试用规定1除特殊渠道引进的人才外其余人员试用上岗前均须接受岗前培训培训合格后方可上岗2用人部门经理有义务对新进人员进行上岗指导3新员工试用期为13个月特殊人才经董事长批准可免予试用或缩短试用期第八条正式聘用规定1试用期满用人部门经理严格对照《职务说明书》的任职资格如实填写《转正评核表》并提出意见意见包括同意转正予以辞退延长试用期2人力资源中心审查决定是否采纳用人部门的意见3凡需延长试用期限其直接主管与中层管理人员应详细述说原因不能胜任者予以辞退试用期事假达3天者予以辞退病假达5天者予以辞退或延长试用期存在迟到早退达三次或旷工记录者予以辞退劳动合同管理办法第一章总则第一条目的劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系明确双方权利和义务的协议依据相关法律法规结合本公司的实际情况为进一步加强公司员工劳动合同管理保障企业与员工的合法权益特制定本办法第二条原则1劳动合同管理应遵循合法公正的原则2员工与公司签订劳动合同应遵循平等自愿协商一致的原则3员工与公司签订劳动合同应遵守国家有关法律法规4劳动合同依法订立即具有法律效力当事人必须履行合同规定的义务第三条适用范围本办法适用于公司和员工工作劳动合同的签订解除终止续签等事项的管理第二章劳动合同的管理标准第四条员工与公司建立劳动关系应当签订劳动合同新员工转正后需到人力资源部签订《劳动合同》一式三份公司与员工各持一份劳动部门一份第五条劳动合同须经员工本人公司法定代表人或指定责任人签字并加盖公司印章后生效并交人力资源中心存档第六条公司与员工签订的《劳动合同》符合劳动法和劳动合同管理的有关规定合同一经双方签字确认即具有法律效力第七条合同期限合同制工每次签订合同的时间为一至五年签订合同具体时间由公司根据工作需要与劳动者协商确定第八条初次签订或续签劳动合同均统一在人力资源中心录入人事信息系统并建立劳动合同管理台账第九条经合同双方当事人协商同意可以变更劳动合同公司方由人力资源中心代表一方当事人要变更合同应以书面形式提出并与另一方进行协商变更劳动合同双方当事人应以书面形式对变更的事项加以说明并签字确认第十条人事档案管理员每月应定期从管理人事信息系统中调出下两个月合同到期的员工名单并提供给单位领导讨论确定续签和不再续签的人员名单第十一条合同到期不再续签的人员按终止劳动合同处理由人力资源中心在合同到期前以书面形式通知员工本人并做好思想工作和离职等其他善后工作合同到期需续签的人员由人力资源部在合同到期前向员工发出《续签劳动合同意向通知书》如员工同意续签则带本通知到人力资源中心办理合同续签手续如员工本人不愿再续签劳动合同则按终止劳动合同处理第十二条公司与员工终止解除劳动合同员工应按公司有关规定办理离职手续人力资源中心可以给员工出具终止解除劳动合同证明书和有关社会保险情况说明第十三条公司辞退员工和员工在劳动合同期满前辞职均应提前一个月时间向对方提出书面意见所属部门向人力资源中心上报提前解除劳动合同的名单时应详细说明提前解除劳动合同的原因第十四条公司和员工因履行劳动合同发生争议公司人力资源中心应调查核实并依照相关管理规定进行处理人事调动管理办法第一条内容人事调动管理内容指晋升降职降级调职等第二条职务等级升降晋升升级升等及降级降等由部门经理填写《人事变动申请表》及办理临时考核转人力资源中心签注意见后呈董事长批准第三条内部调动1调动分为两种情况1新工作部门因工作需要经与拟调动员工原部门领导协商同意的员工调动其调动程序为A员工调出调入部门协商调动事宜B调动员工到人力资源中心领取《人事变动申请表》和《移交清单》C调动员工需经原工作部门经理和新工作部门经理同意D人力资源中心审核E董事长批准F办理员工变动交接手续调动员工到新部门工作2员工认为现工作岗位不适合或其他部门有员工更感兴趣的同等级职位空缺时得到原工作部门和新工作部门一致同意的员工调动其调动程序为A员工在征得部门经理和上一级领导同意后可直接或通过部门经理向人力资源中心报名B通过用人部门的甄选C调动员工到人力资源中心领取《人事变动申请表》和《移交清单》D人力资源中心审核E董事长批准F办理员工变动交接手续调动员工到新部门工作第四条未经批准的升降调申请表退回申请单位经批准的申请表留人力资源中心备查奖惩制度第一章行政处罚办法第一条类别警告记过记大过开除第二条处罚1．警告给予不高于100元的罚款2．记过给予不高于200元的罚款3．记大过给予不高于500元的罚款4．被开除者扣除当月工资奖金5．记大过和被开除者不享受年终绩效奖金年假6．当月累计被警告处分二次者视同记过年度内被记过二次者视为记大过年度内记大过二次者即作开除处理7．犯记过和记大过者除以上处分外还需根据其职务级别的高低进行处罚8．犯记大过者不得参与公司考评在处分撤消前不得晋升加薪第三条有下列行为之一者给予书面警告处分1．上班环境脏乱2．仪态不整洁3．因过失发生工作错误情节轻微者4．检查或监督人员未认真履行职务者5．培训课旷课6．上班时间睡觉游戏7．其它违纪行为第三条　有下列行为之一者给予记过处分1．没有尽职尽责报告事故2．常违反安全规则3．损坏公司财物4．在公司内吵闹污言秽语在公司内赌博或聚赌围观5．其它较严重的违纪行为第四条　有下列行为之一者给予记大过降级撤职处分1．带醉上班或上班服用违禁药品

2．不服从或拒绝执行上级合理合法指示3．殴打他人互相打架或挑起事件4．发布虚假或荒谬之言论影响客人或其他员工工作5．提供虚假资料或报告6．伪造公司文件无故损毁公司资料或公物造成重大损失7．其他严重的违纪行为第五条　有下列行为之一者给予开除处分1．当月内累计旷工3天含以上或全年12个月累记旷工10天2．违反公司规定造成重大影响或损失3．有影响公司声誉之言行4．泄露公司机密5．行贿受贿6．流氓滋事偷窃7．触犯刑律8．其它非常严重并造成恶劣影响或使公司造成重大损失的违纪行为第六条行政处罚由相关部门填写《奖惩单》并按程序报批主管及主管以上人员被处以记过以上处分的须报集团公司人力资源中心备案存入员工档案第七条申诉程序1．员工有权对所给予的处分提出上诉2．员工可首先向直属上级申诉若对上级处理持异议可向分子公司总经理或分管领导反映若仍未解决再向集团公司人力资源中心反映第八条各分子公司据此办法执行第二章奖励办法第九条类别嘉奖书面表扬记功记大功第十条　有下列业绩之一者给予嘉奖书面表扬1．提出合理化建议被采用有效者2．忠于职守积极负责廉洁奉公者3．有其它功绩者第十一条　有下列业绩之一者给予记功1．对于专业技术或管理制度等建议改进经采纳施行卓有成效者2．节约物料或对废料利用卓有成效者3．突发事件勇于负责处置得宜者4．检举他人违规或损害公司利益者5．保护公司财产维护公司利益者6．有其它较大功绩者7．年度内嘉奖二次以上者第十二条　有下列业绩之一者给予记大功1．对各项生产环节有所改进发明卓有成效者2．遇有意外事件或灾难奋不顾身不避危难因而减少损失者3．维护员工安全冒险执行任务确有功绩者4．维护公司重大利益避免重大损害者5．有其它重大功绩者6．年度内记功二次以上者第十三条　奖金晋级或提晋升薪酬1．获嘉奖给予奖金不低于100元记功给予奖金不低于200元记大功给予奖金不低于500元2．除以上奖金外获记大功者可晋级或增加薪酬第十四条奖励核定程序1．员工发生符合奖励等情况时应由直接上级填报《奖惩单》详细填写时间地点事实等2．部门经理核实后报人力资源中心调查人力资源中心依据本办法在《奖惩单》签署意见3．人力资源中心呈送董事长批准后公布存入员工档案员工离职管理办法第一条类别员工离职的类别有终止试用辞退开除辞职以上均属于劳动合同的解除合同期满等辞退应给予适当的经济补偿第二条终止试用是指公司对新员工试用期内提出解除劳动合同关系公司终止试用应提前3天通知员工第三条辞退一符合如下条件者公司可予以辞退1．患病或非因公负伤医疗期满后不能胜任本职工作的2．工作能力明显不适应本岗位工作在公司内部调整没有合适岗位的3．参加岗位培训屡次考核不合格者4．工作态度不佳屡教不改者二辞退由员工所在部门填《员工离职审批表》按相关程序审批三辞退应给予适当的经济补偿见《劳动法》相关条款第四条辞职1．员工辞职到人力资源中心领取《员工离职审批表》以书面形式递交辞职报告报告最后工作日期2．员工离职须遵循有关规定试用期内员工辞职提前3天正式员工提前30天报告经所在部门经理同意向人力资源中心递交辞职报告否则将扣除相应未提前天数的工资对公司进行补偿3．员工辞职以《员工离职审批表》上相关负责人最后批准时间为生效日期4．公司安排外出培训的员工在合同期内辞职必须按《培训协议》相关条款支付相应的费用5．员工辞职经其部门经理或分子公司总经理签字同意后员工将《员工离职审批表》交人力资源中心负责人批准最后报董事长批准并由集团公司人力资源中心备案第五条开除一开除是在合同期内员工违反公司有关规定或做出有损于公司的行为给公司造成重大损失公司根据有关规定与其解除劳动合同予以开除并给予一次性罚款公司除名员工时相关部门填写《奖惩单》通知被开除员工员工被开除公司不承担补偿责任二开除员工由部门经理或分子公司总经理签字批准后将《奖惩单》交人力资源中心负责人批准最后报董事长批准并由集团公司人力资源中心备案三有下列情况之一公司有权除名员工严重违反劳动纪律或公司规章制度的严重渎职失职或有其它严重不良行为对公司利益或声誉造成损害的因触犯法律而被拘留劳教逮捕判刑的因个人行为致使公司蒙受损失的《员工手册》或公司制度中的其它符合开除条款规定的四开除员工时相关部门在《离职结算表》后必须附上已签署的《奖惩单》第六条合同期满不再续签劳动合同一公司提出不再续签劳动合同1．此种情况是指合同期满后公司根据情况不再与员工续签劳动合同的行为在合同到期前通知员工本人合同到期不再与其续签合同2．人力资源中心须在合同到期二个月前将合同到期需续签合同人员名单提交各部门负责人各部门根据员工工作表现决定是否续签劳动合同人员名单并在15天内反馈给人力资源中心人力资源中心安排合同续签事宜或提前向员工下达不再续签劳动合同的书面通知二员工提出不再续签劳动合同指合同期满员工不再与公司续签劳动合同的行为在合同到期前通知人力资源中心和工作部门合同到期不再与公司续签合同第七条离职面谈员工离职由人力资源中心与离职员工进行面谈以了解员工离职的真实情况及公司运作中存在的问题第八条离职工资结算1．员工于最后工作日到人力资源中心领取《移交清单》到相关部门办理离职移交手续2．无论员工因何原因离职都必须办理离职手续否则将扣除其未核发的离职工资3．离职员工办理完移交手续后将《移交清单》送交人力资源中心按《离职结算表》进行核算并批准后到财务中心领取所得款项4．若员工相关手续未移交清楚不予核发离职工资第九条工作移交及相关责任一工作移交包括工作衔接文件资料档案客户关系信息系统权限等离职员工所属部门负责人须对工作交接情况负责二对于员工自动离职而未及时申报的经人力资源中心查实后造成不良后果的部门负责人须承担责任对于离职人员未作好工作移交给公司造成损失的其所属部门负责人须承担相应责任其它该移交而未移交给公司带来损失的将追究相关人员责任三解除劳动关系后离职人员给公司造成经济或名誉上的损失公司保留追究其法律责任的权利四离任审计离职员工办理工作移交时由其所在单位部门根据其所从事的工作内容性质和岗位的重要性决定是否需要办理离任审计五其它1．离职员工必须亲自办理离职手续2．对于开除人员重新应聘公司不予以考虑辞职员工重新聘用间隔时间必须在半年以后特殊情况应经董事长批准薪酬管理制度第一章总则第一条目的本制度制定之目的在于建立适应本集团发展需要的规范的薪酬管理体系第二条适用范围本管理制度适用于集团全体员工第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是岗位价值技能和业绩第四条支付原则本集团在确定薪酬政策时遵循以下原则1竞争性原则在薪酬结构调整的同时根据市场薪酬水平的调查对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高使集团的薪酬水平具有一定的市场竞争力2激励性原则打破工资刚性增强工资弹性通过绩效考核使员工收入与集团业绩和个人业绩紧密结合激发员工的积极性另外开放更多条薪酬通道不同岗位的员工有同等的晋级机会3公平性原则薪酬设计重在建立合理的评价机制在考评标准下通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入4经济性原则人力成本的增长幅度应低于企业总利润的增长幅度用工资成本的适当增加引发员工创造更多的价值实现可持续发展第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点相应实行不同的工资制度构成集团的薪酬体系包括岗位等级工资制技能绩效工资制销售

提成工资制等第二章薪酬设计方法第六条集团薪酬体系的薪酬结构从整体上包含下列元素并根据不同的岗位工作方式和工作性质进行不同组合薪酬设计方法包括基本工资岗位工资技能工资绩效工资项目奖金提成工资福利和补贴第七条基本工资是用来保障员工基本生活的工资保持基本稳定第八条岗位工资岗位工资是根据岗位价值和员工经验积累方面体现了员工的贡献员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质和工作内容在工作分析与岗位评价的基础上以评价的结果作为确定岗位工资的依据采取岗位分等等内分级一岗多薪的方式确定员工的岗位工资等级详见《岗位等级表》《工资等级表》《岗位职级任职条件及薪资级别》第九条岗位工资的确定员工薪酬等级应与其岗位等级相符员工兼有多个岗位的依所任最高岗位职务确定岗位等级与薪酬等级1新员工上岗时原则上均须经过1mdash3个月的试用期试用期薪资按岗位等级最低薪资起点线标准的80发放工资其他应享受的补贴暂不予发放2新员工转正时用人单位部门应根据其试用期考核结果及拟任职岗位等级核定其应享有的薪资等级依程序得到批准后执行员工薪酬多少的确定须得到集团公司的批准高层管理人员由集团公司董事长确定其薪资等级3公司按排员工脱产学习期间不发放岗位工资和绩效工资第十条绩效工资包括按月季发放的效益工资和年终奖绩效工资是根据员工完成工作任务和所在单位的效益情况而浮动的工资集团普通员工和中层管理人员集团部门经理按季发放绩效工资高层管理人员年末考评结束后领取绩效年薪各分公司原则上按年度核发绩效工资并可根据各分公司具体情况适当调整但须报集团公司批准备案第十一条绩效工资的确定绩效工资本岗位绩效工资基数个人综合考核系数第十二条司龄津贴司龄津贴是根据员工在本集团内服务年限进行工资分配的一种薪酬形式是反映员工积累劳动的报酬目的在于稳定员工队伍本企业司龄津贴本企业司龄25元年第十三条技能工资主要是依据员工个人技能确定的工资单元适用于各分公司技术工作人员第十四条技能工资的确定在对人员技能评价的基础上确定其技能等级第十五条项目奖金是指员工参加项目开发依据项目完成情况个人完成情况及个人责任大小确定的工资单元第十六条项目奖金的确定项目奖金根据项目奖金总额及个人考核系数来确定第十七条提成工资是反映市场营销人员销售任务完成情况的工资单元依据销售任务完成比例提成适用于各分公司销售工作人员第十八条提成工资的确定提成工资销售完成额提成比例提成比例是公司根据以往的销售情况市场状况产品状况确定的第十九条福利和补贴为吸引和留住优秀人才增强集团的凝聚力集团为员工提供的福利待遇包括国家强制性保险补充保险和公司为员工提供的就餐通讯交通学历职称资格等方面的补贴包括1医疗保险养老保险失业保险工伤保险生育保险以上保险由公司与员工各承担一部分具体数据参见国家有关规定和所在地市的相关规定2其他补贴通讯补贴交通补贴学历补贴职称资格补贴专项补贴等第三章薪酬调整第二十条薪酬调整分为整体调整和个别调整第二十一条整体调整由公司根据年度内实现的经济效益结合外部市场工资水平的变化对全集团的工资水平作统一调整通过对月工资基数的调整来实现第二十二条个别调整1对于连续两次年度考核为优秀的员工可上浮一级岗位工资2员工通过学习获得更高一级学历或获得双学位公司认定其所学专业为企业所需要的可以上浮一级岗位工资3在日常工作中革新创意向企业提出合理化建议并取得明显经济效益的人员可以上浮一级岗位工资4在管理工作中由于严格管理使企业避免了重大经济损失的人员可以上浮一级岗位工资5员工在集团内部岗位晋升须实行3个月考察期考察期薪资不增加期满考察合格如原工资未达现有岗位工资最低薪资起点线的调整至现有最低薪资起点线已达现有现有岗位工资最低薪资起点线的调整至超过原有工资标准为止在2345情况下员工的晋级幅度由员工所在部门领导提出申请各分子公司审核后交集团公司人力资源中心审核并报集团董事长批准第二十三条员工因违规违纪受到扣薪处罚或个人过失损害赔偿的应按规定或确定数额在员工当月薪资中予以扣除第二十四条员工劳动合同到期并终止劳动关系员工薪资即行终止不享受年终绩效工资第二十五条员工劳动合同未到期而解除劳动关系员工薪资即行终止不享受本季度绩效工资和年终绩效工资第二十六条高层管理岗位者中途解除劳动关系的薪资即行终止不享受年终绩效工资第二十七条岗位技能调整公司依照具体情况对所有员工的岗位技能等级进行适时调整其调整后薪酬按新岗位技能等级核算第四章岗位工资制第二十八条适用范围主要适用于管理职系的中基层普通管理人员和行政辅助职系的所有员工第二十九条薪酬结构薪酬构成基本工资岗位工资绩效工资项目奖金年终奖福利补贴第三十条本类人员岗位工资见《岗位职级任职条件及薪资级别》第五章销售提成工资制第三十一条适用范围适用于本集团内与市场销售相关的岗位即营销职系所有员工第三十二条薪酬结构薪酬构成基本工资提成工资年终奖福利及补贴第三十三条本类人员工资标准由各分公司具体制定报集团公司人力资源中心审核备案并报集团董事长批准第六章技能工资制第三十四条适用范围适用于本集团各分公司与技术相关的岗位即技术职系的所有员工第三十五条薪酬结构薪酬构成基本工资技能工资项目奖金绩效工资年终奖福利及补贴第三十六条本类人员工资标准由各分公司具体制定报集团公司人力资源中心审核备案并报集团董事长批准绩效管理实施办法第一章绩效管理的概念第一条绩效管理是一个完整的系统在这个系统中管理人员与员工都参与进来首先将员工的绩效目标等内容确定下来然后在持续不断沟通的前提下管理人员帮助员工清除工作过程中的障碍提供必要的支持指导和帮助与员工一起完成绩效目标最后对员工完成目标的情况进行分析和评价督促和激励员工更有效率地工作从而实现企业的远景规划和战略目标第二条绩效考核是绩效管理的一个阶段是指对员工在一定时期内担任某个职务时的工作行为和工作成果进行评估考核业绩的结果将作为员工提减薪增减奖金的依据第三条本制度适用于所有员工第二章绩效管理方式第四条本公司采用目标管理与工作态度考核相结合的方式按季度对员工进行业绩管理第五条每季度初管理人员与员工一起建立期间绩效目标一目标的设定一目标设定的依据和原则1员工目标应以公司年度目标部门年度目标上级指示岗位职责为依据2上下级目标应互相连贯下级目标应以完成上级目标而设定3目标设定应符合实际具有可行性4目标的衡量标准应数量化不能数量化的应用文字清楚地表达5目标设定既要有可完成性又要具备挑战性6应注明目标完成所需要的资源支持等二目标设定的步骤1由各部门经理与所属人员协商制定当月《部门目标管理卡》2员工与主管在每季度初共同制定员工当月《个人目标管理卡》完整填写《个人目标管理卡》上⑴mdash⑸栏目要求的内容并共同签字3《目标管理卡》应包括下列内容1目标项目及数值2目标的重要性3完成目标的工作计划4工作条件或需要其他部门配合事项5完成任务的工作计划应包括下列内容1执行目标的方法与步骤2衡量目标完成的标准3开始及完成时间4负责人员与人力调配5其他说明事项如《目标管理卡》相关栏目不足填写上述内容可另附纸说明6《部门目标管理卡》一式二联部门负责人自存一份另一份交人力资源中心存档备查7《个人目标管理卡》一式三联个人自存一份一份交部门负责人另一份交人力资源中心存档备查二目标执行阶段一实施工作计划1各级目标执行人员按既定

的目标与工作计划进度进行2目标执行人的直属主管应给予充分授权并提供必要的支持3目标执行人应尽全力达成目标二目标追踪1目标执行人和主管应在每季度第一月五日前完成上季度填写的《个人目标管理卡》⑹mdash⑾栏的内容并签字确认２目标执行人的直接主管应与执行人做详细的沟通并就目标执行状况作追踪及问题检讨３人力资源中心负责追踪监督工作三目标落后处理１目标执行困难若纯属个别性而不致影响公司总目标达成的由目标执行人与其直接主管检讨提出改进对策２目标执行困难将影响公司总目标或其他单位目标达成的应由执行人的直接主管协调相关单位共同检讨对策必要时召开专会进行协商３确因不可抗因素致目标无法达成时可由目标执行人提出申请经直属上级核准后准予修改目标但须报集团人力资源中心存档备查三工作态度的考核待定四考核验收阶段1由员工对工作成果与工作行为作自我评价2直属上级与员工做面谈进行评估沟通3面谈达成共识后呈董事长审核4评估结果经董事长审核后转人力资源中心汇总存档第三章考核时应注意的问题第六条层级考核的原则集团公司高管人员对集团部门负责人及分公司总经理进行考核集团部门负责人及分公司总经理等也依照本原则逐层组织开展所辖部门的考核工作人力资源中心负责考核方案的设计参予集团各部门考核并辅导各级考核者掌握考核要领第八条年度考核成绩取员工每季度考核成绩的平均值后由直接上级人力资源中心董事长审核平衡后获得第十一条考核业绩结果的运用员工和普通管理人员本季度考核结果与个人绩效工资挂钩由人力资源中心制定具体的办法交董事长批准后执行第四章考核能力的方式第三条能力考核是通过考察员工在一定时间内的管理工作评估他们的现实能力和发展潜力即分析他们是否符合现任职务所具备的要求任职后的素质和能力是否有所提高能否担任更加重要的工作第九条考核能力在每年年终的时候进行员工晋升职务时也须通过能力考核注对中层管理人员进行年度能力考核时将采用多方位考核的方法由上级考核其理解能力和组织执行能力同级部门考核其协作能力和团队精神下级评价则着重于管理者的领导能力和影响能力第十条在能力考核过程中应按员工所担负的工作类别确定项目1对生产人员应侧重于其生产力创造力方面的因素2对专业技术人员应侧重于其技术工程研究创新等方面的因素3对行政人员重点考虑其行政事务处理应变能力解决问题能力和其品格素质方面的因素4对管理人员应侧重于执行力思维处理问题能力沟通能力及其品格素质方面的因素5对财务人员应侧重于原则性成本意识等方面的因素第十一条考核能力的结果则做为员工升降迁录用辞退能力的开发等活动的依据第十二条本办法自2010年1月起施行绩效考核管理制度第一章总则第一条指导思想以公司价值创造为核心使业绩透明化和管理系统化使经营业绩与公司部门和个人的回报相结合保证公司整体战略目标得以层层分解和贯彻并指导员工不断发展第二条适用范围本办法适用于整个集团除集团公司高管人员以外的所有人员中层管理人员一般工作人员董事长助理副董事长副总经理等由董事长考核集团下属分子公司总经理的业绩考核具体见《各分公司负责人业绩考核管理暂行办法》第三条考核目的通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作第四条考核原则1以提高员工绩效为导向2定性与定量考核相结合3多角度考核4公平公正公开第五条考核用途1薪酬分配2职务调整3岗位调动4员工培训第二章考核组织管理第六条薪酬与考核管理委员会及其职责薪酬与考核管理委员会由集团公司董事长董事长助理副董事长与人力资源中心负责人组成组织领导公司的考核工作承担以下职责1考核管理制度及相关制度修订的审批2最终处理部门员工的考核申诉3最终综合平衡调节整体考核结果4参加阶段性考核会对本阶段的公司绩效进行分析提出建议与意见第七条人力资源中心及其职责人力资源中心是集团部门考核工作的具体组织执行机构承担以下职责1对部门考核各项工作进行培训与指导并为各部门提供相关咨询2汇总经高层审批后的部门年度计划作为部门年度考核的基础3组织实施考核收集考核数据并传达到各个考核主体4收集各部门的《部门季度绩效考核表》统计汇总各个部门的评分结果5对部门考核过程进行监督与检查6通报部门季度年度考核工作情况7协调处理部门考核申诉的具体情况8将部门考核相关结果通知各相关部门和人力资源中尽绩效薪酬专员第八条分公司人力资源管理工作职责1修订员工考核管理制度2对各项员工考核工作进行培训与指导3在考核周期内全程参与目标值的商定变更和管理4对各部门考核过程进行监督与检查规范考核过程5组织各考核主体对被考核人进行评分汇总统计考核评分结果6组织处理考核异议7建立考核档案作为薪酬调整职级调整岗位调动培训奖惩的依据第九条集团各部门负责人及分公司负责人的义务1负责本部门考核工作的整体组织及监督管理2负责处理本部门关于考核工作的申诉3负责对本部门考核工作中不规范的行为进行纠正和处罚4负责帮助本部门员工制定年月度工作计划和考核标准5负责所属员工的考核评分6负责本部门员工考核等级的综合评定7负责所属员工的绩效面谈并帮助员工制定改进计划第十条回避制度人力资源中心应当回避本部门的部门考核结果和处理其考核结果和处理由董事长负责完成直接交给人力资源中心绩效薪酬专员人力资源中心所有人员应当回避本人的考核结果和处理第十一条考核周期集团部门及普通员工考核以季度考核和年度考核相结合高管人员及分公司负责人考核则采取年度考核的方式第十二条考核维度考核维度是指对考核对象考核时的不同角度不同方面对部门仅就任务绩效进行考核员工的考核包括绩效维度能力维度态度维度每一个考核维度由相应的测评指标组成对不同的考核对象采用不同的考核维度不同的测评指标1绩效衡量被考核人员通过努力所取得的工作成果从以下三个方面考核1任务绩效体现本职工作任务完成的结果每个岗位都有对应的任务绩效指标2周边绩效体现对相关部门协调的结果3管理绩效体现管理人员对下属管理的结果2能力指被考核人员完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力能力维度分为素质能力和专业技术能力3态度指被考核人员对待工作的态度和工作作风态度考核分为积极性协作性责任心纪律性考核第十三条考核程序1各考核主体对各部门进行考核评分人力资源中心汇总后形成考核报告2人力资源中心将部门考核结果反馈给相关部门负责人3部门正职对下属进行评分并根据得分确定下属的综合评定结果报人力资源中心备案人力资源中心汇总所有综合评定结果并报董事长审核4审批后的考核结果反馈到各部门由各部门正职将最终考核结果反馈给被考核人并对工作成绩表示肯定或表扬对问题与不足指出改进方向5人力资源中心将考核结果整理归档根据考核结果分析计算员工的季度绩效工资年度绩效工资第十四条申诉受理机构被考核人如对考核结果有异议可采取书面形式向人力资源中心申诉公司薪酬与考核管理委员会是员工考核申诉的最终处理机构一般申诉由人力资源中心负责调查协调提出建议第十五条提交申诉中层管理人员的申诉由公司薪酬与考核管理委员会直接决定是否受理以及如何处理答复一般员工以书面形式向人力资源中心提交申诉书申诉书内容包括申诉人姓名部门申诉事项申诉理由第十六条申诉受理人力资源中心接到员工申诉后应在3个工作日内作出是否受理的答复对于申诉事项无客观真实依据仅凭主观臆断的申诉不予受理受理的申诉事件由人力资源中心对申诉内容进行调查然后