2021年度生产车间绩效考核方案样本

生产车间职员绩效考评 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 方案名称生产车间职员绩效考评方案受控状态编号一、考评目标对生产车间职员进行绩效考评关键目标包含以下五个方面。了解职员对组织贡献。为职员薪酬决议提供依据。提升职员对企业 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 满意度。激发职员主动性、主动性和发明性，提升职员基础素质和工作效率。为职员晋升、降职、培训、调职和离职提供决议依据。二、绩效考评对象1．已经转正计件（时）职员。2．实习职员、试用期职员、联络出勤不满三个月职员和考评期间休假停职三个月以上（含三个月）职员不列为此次考评对象。三、绩效考评小组组员1．绩效考评人员。绩效考评小组由三人组成，主体考评者（职员直接上级）负责为职员评分，考评小组其它两位组员分别为人力资源部组员、部门经理参与并监督考评过程。2．生产总监及总经理即使不是本企业各岗位职员最终评定人，不过保留对评定结果提议权，并参与绩效考评相关会议，提出相关培训、岗位晋升和职员处罚要求。3．绩效考评人应熟练掌握绩效考评相关 表格 关于规范使用各类表格的通知入职表格免费下载关于主播时间做一个表格详细英语字母大小写表格下载简历表格模板下载 、步骤、考评 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，做到和被考评人立即沟通和反馈，公正地完成考评工作。四、生产车间职员绩效考评内容生产车间职员绩效考评指标、评分标准及对应分配百分比以下表所表示。生产车间职员绩效考评评分量表编号：日期：年月日姓名部门岗位生产车间职员考评时间考评周期考评项目考评内容得分标准得分优良中差生产任务完成情况（20%）生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 完成率（A）8分7分5分2分生产定额完成率（B）8分6分4分2分服从生产调度情况4分3分2分0分岗位作业指导要求（15%）岗位作业指导要求实施情况9分7分5分3分对质量方针、质量目标及质量要求了解程度6分5分3分2分质量指标（15%）产品交验合格率（C）5分4分3分2分投入产出率（D）5分4分3分2分工艺标准实施情况（点检、首检等相关质量统计）5分3分2分1分设备维护使用（17%）使用设备工具合理性4分3分2分1分设备维护保养5分4分3分1分设备故障率4分2分1分0分6S实施情况（16%）工作现场、卫生包干区清洁程度4分3分1分1分劳保用具穿戴情况4分3分2分0分文明操作及现场定置管理维持程度4分4分2分1分安全生

产4分3分3分0分出勤情况5分4分1分1分劳动纪律（11%）违纪情况6分5分3分0分工作态度（6%）工作主动性、协作性6分5分4分2分加分项目节能降耗（节省资金额度——E）8分6分4分2分提升效率（工作效率提升率——F）8分6分4分2分合理化提议所带来收益（G）4分3分2分1分综合得分生产车间主任评语签字：日期：年月日人力资源部评语签字：日期：年月日备注：上表中“优”“良”“中”“差”评价标准可参考“生产车间职员绩效考评评分标准说明表”，最终得分不超出120分。在绩效改善中，职员合理化提议被验收并采纳，则根据本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加分，纳入年底考评。在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反企业行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上，均实施一票否决。生产车间职员绩效考评评分标准说明表考评内容评分标准优良中差生产计划完成率（A）A=100%95%≤A<99%90%≤A<95%A<90%生产定额完成率（B）B=100%95%≤B<99%90%≤B<90%B<90%服从生产调度情况完全服从基础服从一次不服从两次不服从岗位作业指导实施全部依据作业指导书进行操作基础依据作业指导书进行操作部分依据作业指导书进行操作极少部分依据作业指导书进行操作对质量方针、质量目标及质量要求了解程度深刻了解基础了解部分了解不了解产品交验合格率（C）C≥97%96%≤C<97%95%≤C<96%94%≤C<95%投入产出率（D）D≥99.5%99.4%≤C<99.5%99.2%≤C<99.4%99.0%≤C<99.2%工艺标准实施情况严格按工艺要求操作未违反工艺质量纪律违反一次工艺质量纪律违反两次工艺质量纪律使用设备工具合理性正确使用，维护适当，工具领用定额节省率10%不按要求要求使用工具但未造成经济损失不能正确使用工具并造成不超出100元经济损失不能正确使用工具表造成损失金额100元以上设备维护保养严格根据操作规程要求只能维持设备正常运转，按要求点检设备运转不正常，

一次未按要求点检设备运转不正常，两次未按要求点检设备故障率无人为造成通常设备故障人为造成严重设备故障人为造成重大设备故障工作现场及卫生包干区清洁程度环境整齐一处不整齐两处不整齐两处以上不整齐劳保用具穿戴情况穿戴齐全劳保用具穿戴不齐全一次劳保用具穿戴不齐全两次劳保用具穿戴不齐全两次以上文明操作及现场定置管理维持程度按规程操作，现场定置管理好能按规程操作操作无序，定置管理意识差极差安全生产安全意识强，无违章行为未违反安全生产纪律违反安全生产纪律一次违反安全生产纪律两次出勤全勤无迟到、早退，有病事假但不超出两天一次以上迟到、早退，有病事假3~5天，未刷卡一次二次以上迟到、早退，有病事假超出5天，未刷卡两次违纪情况无违反行政纪律一次违反行政纪律两次违反行政纪律两次以上工作主动性、协作性工作主动主动，含有良好团体合作精神能和同事很好合作，立即完成工作能和同事相处工作，工作中偶然有矛盾但能立即完成工作极难相处，时有矛盾发生，态度消极节省资金额度（E）E≥1000500≤E<1000200≤E<500E≤200工作效率提升率（F）F≥10%5%≤F<10%3%≤F<5%F≤3%合理化提议所带来收益（G）G≥1000500≤G<1000200≤G<500G≤200五、考评时间安排考评每个月开展一次，考评时间为每个月20日~次月4日进行。六、考评实施1．搜集数据：每个月20日~21日，绩效考评小组搜集被考评人考评相关数据。2．考评实施：每个月22日~24日，绩效考评小组依据所搜集数据对被考评人进行考评。3．业绩考评沟通：每个月25日~27日，绩效考评小组将考评结果和被考评人进行充足沟通，了解被考评人对考评结果反馈意见。4．提交考评表格：每个月28日，绩效考评小组将确定后考评结果提交人力资源部。5．整理考评资料：每个月29日~30日，人力资源部指定专员将考评结果整理归类。6．核实薪酬：次月1日~4日，人力资源部依据职员考评得分计算上月职员工资数额，并提交至财务部。相关说明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期