企业后勤部管理工作计划

<h1>企业后勤部管理工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 </h1><p>【篇一】<br />在刚刚过去的里，我主要负责的后勤服务、宣传教育、形象建设等工作均取得了较好成绩。成绩的取得是与公司党委的正确领导，各单位间的通力配合，广大职工的拥护和支持分不开的。为使××年各项工作做的更好，特制订 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 如下：<br />一、工作目标：<br />1、在杜绝所辖部室重伤以上事故的基础上，确保年度事故为零;<br />2、继续在后勤服务工作上深化改革，勇于创新，保持创先争优的良好势头，力争再上一个新台阶;<br />3、宣传教育工作要继续保持全县先进单位。内宣要向规范化、常态化、现代化迈进，外宣要超额完成上级下达的指标;<br />4、职工培训在适应安全生产、岗位技能需求的同时，要进一步强化责任、提升水平;<br />5、形象建设要有所创新，企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作要继续保持省、市级荣誉称号;<br />6、全力实施节能降耗、修旧利废工作，争取各种材料消耗下降到指标范围内，水、电、油、煤气等指标严格控制在规定范围内，实现所制定目标。<br />二、工作计划：<br />1、安全管理工作<br />(1)全面落实党、政一把手对安全工作负责的岗位责任制;<br />(2)突出抓好饮食安全工作，确保职工饮食健康;<br />(3)细化措施，明确责任，强化监督，严格检查，奖惩严明。<br />2、两堂一舍工作<br />(1)食堂管理：严把进出库关、销售等重要环节，做到绝不松懈，提升饭菜质量，本着“一切为了职工健康”的服务理念，增加饭菜品种，改善服务态度，确保主食8个品种以上，副食不少于12个品种;<br />(2)在现有条件下对饭菜时常翻新，降低成本，全面提升职工生活质量;<br />(3)澡塘、更衣室管理：要提高环境卫生，努力实现“三无” 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，即“无杂物、无异味、无灰尘”，进而实现澡塘先淋后浴，节约用水，减少浪费的局面;<br />(4)宿舍管理：要继续推行公寓式管理，条件允许时要统一配备衣柜、电视柜，实现管理;<br />3、其他服务部门<br />××场要确保产品质量，满足安全生产需求。同时，推行单独核算计件管理。水电组要实行工量和计时考核办法，提高工作效率和服务水平。<br />4、经营管理<br />(1)食堂要推行餐饮挂牌名码标价服务;<br />(2)各营业餐点实行独立核算，当日、当班核到班组;<br />(3)食堂对外招待在已经制定相应标准，建立业务招待账户的基础上，继续推行业务招待签字制度，严格控制超标准招待和非业务招待。<br />5、宣传教育工作<br />(1)对党的各项方针政策、法律法规宣传要广泛及时，反馈有力，提升水平;<br />(2)围绕公司安全生产及其他各项工作，充分利用广播、标语、板报、简讯、电视、网络等各种媒介搞好宣传;<br />(3)外宣要具有超前意识，抢抓时机，采取多种渠道进行及时报道;<br />(4)围绕年度开展的“四、五、六、十”评选活动，做好日常检查督导工作，充分利用先进人物、典型案例起到影响和带动的效果。<br />6、职工培训<br />结合县安监局和相关部门，做好公司地面单位特殊工种的认证、审证及换证工作。对不同层次的干部、员工进行专业技术和岗位技能培训，确保达到相应的职业水准。<br />7、企业形象建设<br />(1)企业文化建设，精神文明建设和思想政治工作要在方法方式上有所创新，继续保持全县地位;<br />(2)在企业显要位置悬挂5—6条符合企业科学发展要求的固定标语;<br />(3)推进公司亮化、净化工程。在巩固以往公司场区，电厂路面的亮化工程方面，抓好地面各卫生区域的管理，实现区域卫生常态化管理。<br />8、节能降耗工作<br />实行材料消耗、物耗有计划，定指标，实现定量、定额、计量管理，采取以旧换新、回收利用制度，杜绝跑、冒、滴、漏现象，使水、电、煤、气、油等指标实现限度有效利用。<br />三、方法措施<br />1、制定任务目标和分期实施计划，按计划步骤开展工作。<br />2、搞好分工、落实责任、完善细化 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、现场督导、严格检查、定期考核、奖惩严明。<br />3、深入实际，调查研究，掌握民情，了解下情，针对实际采取有效措施，解决干部职工生产、生活方面的困难和问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。<br />4、超前思维、了解当前最新政治动态，经常与上级主管部门和业务单位联系，以掌握不同时期的信息动态和宣传主题，提高宣传效果。<br />5、以人为本，创新思维，改进方法。通过座谈会、征询会、谈心会等多种形式广泛征集干部员工对服务、宣教方面的意见和建议，使企业服务和宣教工作更加贴近员工，更好地服务企业。</p><p><br />【篇二】<br />一、指导思想：<br />××年是××企业经营发展最为关键的一年，后勤管理部将围绕企业××年的工作要求，实行现代企业运作模式，强化素质求生存，规范管理树形象，为广大员工提供优质的服务，为企业的经营发展提供可行的后勤保障。<br />二、××年后勤工作计划工作目标：<br />1、以食品卫生安全为中心，强化食品卫生安全管理，确保全年不出现一例食物中毒现象<br />2、以职工公寓管理为重点，完成××年新员工的住宿安排工作，保证职工公寓内不发生安全事故。配合企业搞好员工思想政治工作进公寓，使员工公寓管理水平上一新台阶。<br />3、以员工满意为目标，树立后勤服务新形象，力争员工对后勤服务满意率较××年有一定的提高。同时，为企业文明单位创建和经营发展评估提供较好的后勤保障。</p><p><br />【篇三】<br />一、指导思想：<br />是xx公司经营发展最为关键的一年，后勤管理部将围绕公司的工作要求，实行现代企业运作模式，强化素质求生存，规范管理树形象，为广大员工提供优质的服务，为公司的经营发展提供可行的后勤保障。<br />二、后勤工作计划工作目标：<br />1、以食品卫生安全为中心，强化食品卫生安全管理，确保全年不出现一例食物中毒现象。<br />2、以职工公寓管理为重点，完成新员工的住宿安排工作，保证职工公寓内不发生安全事故。配合公司搞好员工思想政治工作进公寓，使员工公寓管理水平上一新台阶。<br />3、以员工满意为目标，树立后勤服务新形象，力争员工对后勤服务满意率较20xx年有一定的提高。同时，为公司文明单位创建和经营发展评估提供较好的后勤保障。<br />4、以深化后勤改革为动力，确保公司按现代企业模式运作，规范并开拓公司后勤经营服务市场。<br />三、后勤工作计划主要工作：<br />(一)以开展诚信教育为主题，加强后勤员工的职业道德教育，提高公司后勤员工的综合素质，增强后勤员工的凝聚力。<br />1、认真组织后勤全体员工学习潘总20xx年年终工作会议讲话要点，让后勤员工能了解公司的“五个一工程”，进一步增强员工的责任心和紧迫感，做到爱岗敬业，诚信服务，乐于奉献。<br />2、按照公司的工作计划，抓好后勤人员服务公司员工的积极性，提高员工的思想政治素质和职业道德水平。<br />3、定期开展公司文化、体育和娱乐等集体活动及劳动竞赛，增强公司员工的凝聚力，形成积极向上的风气。今年五四青年节，公司将搞一次体育竞赛活动，我们要购置必要的体育器材，以保障此项工作的顺利开展。<br />4、做好公司开业前的筹备工作，确保此项工作能在预定的时间内如期完成。<br />5、为公司员工的培训工作提供有力的后勤保障工作。配备好培训室内的设备器材，每次培训结束后，将培训室的卫生清扫工作完成好，保证员工下一次培训时能有一个干净舒适的环境。<br />(二)以食品卫生安全为中心，加强食堂管理，确保无员工食物中毒现象的发生，做好餐厅经营工作。<br />1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重视，层层负责，环环相扣，措施到位，确保不发生一例员工食物中毒现象。<br />2、建立食堂三餐时间部门负责人巡查制度，确保饭食的质量和数量，发现问题及时处理。<br />3、定期召开饮食工作会议，强化厨房工作人员的责任意识和卫生意识，做到面菜质量达标，做作过程规范，质量价格相符。<br />4、加强检查和处罚的力度，不断改善伙食质量，提高服务水平。<br />5、努力在饭菜花式品种和饭菜质量上下功夫，做到让绝大多数员工满意。<br />(三)以员工公寓和食堂为重点，以车间维修区为龙头，以办公楼和厂区院内外为主线，每月开展一次全员参与的无尘日大扫除活动。<br />1、购置必要的清扫工具，以保证清扫工作的顺利进行。<br />2、成立由行政总监为组长，行政人事和后勤部门负责人为成员的考评领导组，每次清扫完成后要对本次清扫工作进行考评，并将考评结果予以公示。<br />3、制定相应的考评标准：<br />a、区域卫生清理由部门或责任人按照规定执行。<br />b、院内及院内通道经常保持地面无烟头、纸屑、泥土、砖块和其它杂物等。<br />c、厕所必须经常保持清洁干净。<br />d、室内做到窗明几净，楼道楼梯做到清洁干净、不留死角。<br />e、随时清理烟灰筒。<br />f、车间、办公区和宿舍环境优美、布置有序、无垃圾污染物、不乱放私人物品，墙上墙顶无灰尘。<br />(四)以员工满意为目标，加强与各部门的联系，经常听取员工对后勤服务的意见和要求，提高服务质量，树立后勤服务新形象。<br />1、牢固树立始于员工需求，终于员工满意的公司服务理念，不断提高服务质量和员工对后勤服务的满意度，打造后勤服务的新形象。<br />2、定期召开员工座谈会，设立员工公寓、饮食服务等意见箱，经常听取员工对后勤服务的意见和要求，并及时处理，加以改进。<br />3、加强和学公司相关部门的联系，制定员工食堂、员工公寓突发事件应急预案，并组织演练。<br />总之，我们要扎扎实实的做好各项工作，给公司的快速发展提供有力的后勤保障。<br /> </p>