首页 WORD模板 计划方案 人力资源年度的工作计划

 人力资源年度的工作计划

开通vip
举报

爱问共享资料人力资源年度的工作计划文档免费下载,数万用户每天上传大量最新资料,数量累计超一个亿 ,<h1>                                    </h1><p>人力资源年度的工作计划</p><p>...

人力资源年度的工作计划

<h1>                                    </h1><p>人力资源年度的工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 </p><p>人力资源年度的工作计划(精选3篇)<br />  时光飞逝,时间在慢慢推演,成绩已属于过去,新一轮的工作即将来临,为此需要好好地写一份工作计划了。但是相信很多人都是毫无头绪的状态吧,下面是小编收集整理的人力资源年度的工作计划(精选3篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。<br />  人力资源年度的工作计划1  根据20XX年公司总目标及战略规划,针对20XX年工作中存在的问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 与不足,人力资源部20XX年工作主要是建立健全持续激励的人力资源 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、人员培训开发体系及以人为本的企业文化体系。<br />  一、完善人力资源管理制度<br />  1、完善公司组织机构,以组织架构为基础,明确各部门各岗位职位 说明书 房屋状态说明书下载罗氏说明书下载焊机说明书下载罗氏说明书下载GGD说明书下载 ,梳理各部门人员,细分公司总目标,做到人人身上有责任,个个身上有指标,每个岗位工作量都达到饱和,提高工作效率,避免人浮于事(前两年仓库人员的设置就是一个典型例子)。<br />  2、建立健全各项制度,完善业务流程,各个部门的业务流程都必须明文规定,严格执行,避免相互推诿,产生不必要的部门冲突。<br />  二、招聘工作<br />  1、从全公司人员及各渠道、网络宣传公司企业文化及优势,各网络招聘网站申请恒生相框链接,增加点击率,提高品牌知名度。<br />  2、拓展新的网络招聘渠道,停用效果不很理想的**人才网,加入全国家具人才网,确保管理及专业人才的招聘。<br />  3、加强人才面试把关工作,增加性格测试,降低离职率,尤其在我们公司这种大环境下犹有必要,如果一个新人进来没有好的抗压能力是根本不可能留住的,以往的储备干部招聘就是例子,李**、刘**亦是如此。<br />  三、培训工作<br />  最有效的管理是培训。<br />  人不变,则万事不变,人一变,则万物都变。一个企业的改革如果没有50%以上的干部支持,那就注定改革失败。我们公司的人才储备已经到了非常悬的境地,企业要想突破瓶颈,就必须引进新的人才,如果不能引进新的人才,那么部分管理层的观念一定要改变,一个企业想发展,只靠老板一个人先进的`理念是行不通的,所以20XX年培训工作是重点。<br />  1、各部门制定年度培训计划,人力资源部汇总制定年度规划并严格执行。<br />  2、部门管理层的培训首当其冲,观念必须改变,与老板观念一致,步调一致,执行不打折扣,把每一个部门经理都培养成讲师,打造一个持续学习进步的组织。<br />  3、员工培训强化企业文化意识的灌输,强化质量意识,强化安全生产意识的培训。往年发生的一些生产安全事故很多都是缺乏安全意识,违反安全操作规划造成的。<br />  4、规范职业发展通道,让有能力的员工看到光明的前景。<br />  四、薪酬绩效<br />  1、益阳市20XX年7月1日——20XX年6月30日的最低工资 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 是950元/月,小时工资是9.5元/小时。<br />  2、在绩效考核上逐步探索以岗位职责为基础的360度全方位考核。<br />  3、后勤工资对比(20XX年):工种。<br />  五、员工关系:<br />  加强员工管理,合理降低企业负担,有效规避用工风险。随着的逐步推广,企业合法用工已经成为人力资源的一个工作重点。<br />  六、企业文化:<br />  1、明确企业文化理念体系并宣传强化,只有建立强大的企业文化,才能产生强大的凝聚力,才能建立一支忠诚、团结、有战斗力的团队,才能建立百年基业。<br />  2、办好20XX年春节联欢晚会。<br />  3、组织一次户外旅游活动(拓展活动),举办一场乒乓球大赛或者象棋大赛/拖拉机(扑克)大赛,改变生日礼品发放形式。<br />  七、20XX年度人力资源部主要费用预算控制:<br />  1、招聘费用:市人才市场**元,益阳市人力资源网**元,益阳人才网**元,JJ家具人才网**元,大型招聘会**元。<br />  2、企业文化宣传:**元。<br />  3、培训费用:**元(各部门外训)。<br />  4、户外旅游(拓展活动):**元。<br />  5、春节联欢晚会:**元。<br />  6、人力资源部工资:**万元。<br />  总计:**万元<br />  八、几点建议:<br />  1、重视企业文化建设,加强核心管理团队的培训工作,统一管理思想观念,提高执行力,核心管理层观念的并轨与素质的提高是20XX年工作的关键;<br />  2、制定清晰的组织架构,完善各岗位职位说明书,各部门定员定岗,削减人力成本,提高工作效率,避免机构肿胀,人浮于事;<br />  3、财务部每季度下发《各部门季度成本状况分析表》,以利于各部门财务分析,各部门做出计划,进行财务控制,削减管理成本;<br />  4、营销方面重视渠道建设,发展地区级经销商,加强对经销商的管理,加强对大客户的管理与支持,确定公司主打产品方向。<br />  20XX年已成过去,积累的是工作经验,在工作中顿悟,在工作中发现问题与不足,才能不断的进步;20XX年任重道远,将紧紧围绕公司总目标及部门工作计划,使人力资源部工作沿制度化、条理化、规范化方向发展,为20XX年公司的飞跃尽一份责、出一份力!<br />  人力资源年度的工作计划2  一、人员调配管理<br />  本年度重点做好新型产品投运生产期间的人员、设备调配工作。<br />  1、根据公司新的体制设置及人员定编,抽调部分优秀管理人员及生产骨干到新型产品试产车间工作,使气罐项目投运后,能够正常的安全经济运行。<br />  2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况,随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令,力争使人力资源达到最佳合理配置。<br />  二、劳动合同管理<br />  做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20xx年40人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作,在今年劳动合同管理工作的基础上,需进一步运作新的管理办法,对生产工人及其他工作人员拟采用中期(3年)、短期(1年)合同,对部分人员采取不再续签合同的管理办法。<br />  三、人事考核评价<br />  为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况,制定人事评价制度,进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。<br />  四、奖惩管理<br />  结合公司实际,对在生产、科研、劳动、经营管理等方面,成绩突出、贡献较大的,分别给予奖励。对有违反劳动纪律,经常迟到、早退,旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工,分别给予行政处分或经济处罚。<br />  五、人才储备工作<br />  根据公司现状,结合先进企业的管理经验,参加区域性的大型人才交流洽谈会,直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在20xx年招聘应届大学本科生10名左右,专业主要有:压力容器专业5—7人,电气专业2—3人,化学专业2—3人。<br />  六、员工职称评定、职业资格证年审工作:<br />  随着对人才资源的进一步重视,职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。<br />  1、做好20xx年度公司员工申报职称工作的办理,重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。<br />  2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求,做好职业资格证书年审工作,同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。<br />  七、其他人事管理工作:<br />  1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作,及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。<br />  2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作,保证档案的完整性、齐全性、保密性。<br />  3、严格按照公司规章制度,认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理,做好退职员工钱、财、物的交接监督,不留后遗症。<br />  人力资源年度的工作计划3  人力资源部20xx年度主要工作计划和目标:<br />  一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等<br />  建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件,员工从进入公司到岗位变动,从日常考评到离职,人事行政部都按照文件的程序进行操作,采取对事不对人的原则,希望能达到各项工作的合法性、严肃性。<br />  二、劳动合同管理<br />  做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作计划的重点是:<br />  1、劳动合同签订,续签、终止及时性;<br />  2、员工转正及时性;<br />  3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);<br />  4、档案管理完整性等描述。<br />  三、员工评价的收集<br />  为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前经营状况,每月收集个门店人事评价表,对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质。<br /> </p>

本文档为【人力资源年度的工作计划】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。

[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。

下载需要1个特权 ,已有0人下载

最新资料

热门推荐

推荐专题

普通用户 郭于芝

暂无简介