公司管理制度

<h1>&nbsh1;</p> <p>公司管理制度</p> <p> </p> <p><br>　　2、不能主动跟雇主说自己的家庭的情况和过去的琐事。<br>　　3、不能跟雇主说不利于公司的话，要维护公司的良好形象。<br>　　4、不能在雇主家接待，留宿亲朋好友。<br>　　5、不能用语言或行动顶撞雇主，要不可激烈争辩或说脏话。<br>　　6、不能把雇主的孩子或物品在未经允许的情况下带出家门。<br>　　7、不能浪费雇主家任何东西。<br>　　8、不要与老年人，病人，孩斤斤计较，要宽容。<br>　　9、不能向雇主提出涨工资的要求，应向公司提出申请，由公司协调。<br>　　10、不能偷吃孩子或大人的食品饮料。<br>　　11、不能占孩便宜，使用雇主的化妆品，护肤品。应该自己使用自己的生活用品。<br>　　12、不能睡懒觉，按时作息，早睡早起，午休时间要和雇主商量。<br>　　13、不能长时间占用卫生间，会给雇主带来诸多不便。<br>　　14、不能在款经允许的情况下给自己开灶。<br>　　15、不能在未经允许的情况下跟雇主同桌就餐，要开始跟雇主商量好分餐还是同桌就餐。<br>　　16、不能混用雇主的餐具，要有自己的独立的餐具。<br>　　17、不能与成年异性词语过多接触，以免引起女雇主的反感。<br>　　18、不能问词语私事，不参与家庭的讨论，更不能跟外人谈论雇主家的大事情。<br>　　19、不能翻动雇主家的贵重物品和抽屉，洁身自好，清清白白做事，做人。<br>　　20、不能用雇主家的电话打私人电话，即便是雇主允许也要尽量节省时间。<br>　　21、不住家保姆不能在词语家洗澡，除非雇主允许，也要节约用水。<br>　　22、不能轻易放弃一份工作。（人会有很多挫折，都是对你的考验，勇敢面对。）<br>公司管理制度7　　为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的良好形象，制定本制度。<br>　　第一条保持办公室门窗完好，破损的要及时通知有关部门配换，防止偷盗、雨浸等不安全情况发生。<br>　　第二条办公室应通风、照明良好。<br>　　第三条下班后，必须将办公室所有电源切断，并关好门窗。<br>　　第四条各办公室清扫二次，做到窗明几净。每天办公室办公大厅、茶几、桌面上的物品及杂物要先清理干净，在把烟灰到掉，用微湿的抹布擦拭干净，做到无灰尘。<br>　　第五条环境卫生经常清扫保洁，做到门窗（玻璃、窗台、窗棂）每周擦一次，雨后要及时擦拭，要保持表面无污渍。<br>　　第六条每天必须注意每半小时巡视一次，保洁公厕、通道、会议室等公共部位。公共部位做到无污渍、无垃圾、无烟头、纸削等杂物，不乱丢、乱放杂物，定时喷空气清香剂，使卫生间无异味。<br>　　第七条除“四害”工作实行定点、定时、定任务，清除“四害”。<br>公司管理制度8　　为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。<br>　　1、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。<br>　　2、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。<br>　　3、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。<br>　　第一章会议制度<br>　　为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。<br>　　一、经理办公会议<br>　　一般每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参加，必要时请有关负责人列席。会议主要内容：<br>　　1、学习和贯彻政府有关建设工作政策。<br>　　2、讨论年（季）度工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 和总结。<br>　　3、讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大事项。<br>　　二、工作会议<br>　　每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工作工程师参加。会议内容：<br>　　1、各部室负责人汇报工作的执行和完成情况。<br>　　2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定。<br>　　3、听取各种加强管理和改进工作的会议。<br>　　4、讨论存在的主要问题及提出相应的改进措施。<br>　　三、职工大会<br>　　每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参加。也可有外聘人员参加。会议主要内容是向职工报告生产经营的完成情况，年（季）度的工作计划、行政总结以及表彰先进等。<br>　　四、业务会议<br>　　按各职能部门所规定的业务职责，根据待讨论的具体事项，不定期的有总经理、总工程师或部门负责人分别召开，要求对某事项达到同一认识、协调配合和解决问题的目的。<br>　　各种会议的召开，务须做到事前有准备、事后有记录，凡总经理召开和主持的会议，其会议工作由综合部负责；其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。<br>　　第二章人事管理制度<br>　　为了加强我公司工作人员的管理，调动全体成员的积极性、主动性和创造性，不断提高工作效率，保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成，特制订本制度。<br>　　一、职工的使用、考核与晋升<br>　　（一）职工的聘用原则<br>　　公司对所属人员的调配使用按照学用一致和用其所长的原则，根据工作需要统一调配、双向选择，择优聘用。<br>　　（二）职工的考核1、考核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、依据及原则<br>　　职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标准，以执行各类人员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公开、注重实际的原则。<br>　　2、3考核时间<br>　　年度考核每年一次，随年度工作总结一起进行。<br>　　3、考核内容<br>　　考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。<br>　　德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现。<br>　　能：主要考核业务技术水平，管理能力的运用发挥，业务技术提高，知识更新情况。<br>　　勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。<br>　　绩：主要考核履行职责情况。<br>　　4、考核组织<br>　　在年度考核时，设立非常设性的考核委员会或考核小组，负责公司年度考核工作。<br>　　5、考核方法<br>　　实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法。<br>　　第三章档案管理制度<br>　　为执行国家《档案法》的规定和加强档案的管理，特制订本办法。<br>　　一、公司各部门和项目工作在工作活动中形成的文件材料、照片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案材料。<br>　　二、档案是公司的集体财产，由综合部负责统一管理和保管。<br>　　三、所有资料要有专人负责管理，档案的管理人员，要做好以下工作：<br>　　1、按档案类别，制定各类的编号规定。<br>　　2、严格档案材料的接收手续，仔细检点移交的归档材料并履行移交签字手续。<br>　　3、档案材料的立卷及编制总目录。<br>　　4、档案材料的检查工具，制定借阅办法，重视机密文件，要经领导批准后，方可借出。<br>　　5、做好档案汇编和利用的统计。<br>　　6、定期清点档案，经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。<br>　　四、凡档案材料均要求字迹工整、审簽手续齐全，禁用字迹不牢固和易褪色的书写工具。<br>　　五、材料的整理与归档期限<br>　　1、行政文书类材料，在完成该项目活动后由专职人员于半月内整理归档。<br>　　2、工程项目工作类的管理和技术性材料，在完成项目合同任务，后项目工作组一个月内整理归档。<br>　　六、行政文书类材料的归档范围见附件一。项目工作类材料的归档范围见附件二<br>　　七、其他如人事、劳资、经营、财务、资产设备类档案材料的范围另行补充。<br>　　八、保守机密，防止泄露有可能损害本公司利益的资料信息。<br>　　九、遇到有关人员查寻资料要随时予以协助。<br>　　第四章工程部管理制度<br>　　一、工程部由主任负责全面工作，对上做好经理安排的所有工作项目，对下做好人员的协调工作，调动各方积极性，充分创造出最大的积极效益。<br>　　二、部属各工作人员要严格执行国家和省工程建设工作政策、法规、维护国家利益。认真执行国家和省颁布的设计、施工规范、工程质量验评标准，建筑安装工程施工技术资料管理规定。<br>　　三、各专业人员间要团结协作，、密切配合。<br>　　四、要积极、热情、主动、诚恳，以第三方的公正立场维护单位和施工单位的正当合理利益。<br>　　五、坚持原则、秉公办事、自觉抵制不正之风。<br>　　六、努力学习工作业务，按时参加每周一次的工作业务学习，不断提高工作业务水平。<br>　　七、认真执行工作服务协议，不得从事授权范围外的工作。第五章财务管理制度为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。<br>　　一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。<br>　　财务机构与会计人员<br>　　二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。<br>　　三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。<br>　　四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。<br>　　五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。<br>　　六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。<br>　　会计核算原则及科目<br>　　七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。<br>　　八、记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制，以人民币为记帐本位币。<br>　　九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。<br>　　资金、现金、费用管理<br>　　十、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。<br>　　十一、银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐。方可购置。<br>　　二十四、所有用具必须统一由办公室专人管理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，经常检查核对。<br>　　二十五、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。<br>　　其它事项<br>　　二十六、按照上级主管部门的要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。<br>　　二十七、积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。<br>　　二十八、配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。<br>　　二十九、自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。<br>　　第六章合同管理制度<br>　　为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。<br>　　一、公司对外签订的各类合同一律使用本制度。<br>　　二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。合同的签订<br>　　三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。<br>　　四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。<br>　　五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。<br>　　六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。<br>　　七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。<br>　　八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。<br>　　合同内容应注意的主要问题是：<br>　　1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点。<br>　　2、正文部分：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款；产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等；<br>　　3、结尾部分：注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用或业务章，注明合同有效期限。<br>　　九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。<br>　　九、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。公司管理制度合同的审查批准<br>　　十、合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。<br>　　十一、合同审批权限如下：<br>　　1、一般情况下合同由董事长授权总经理审批。<br>　　2、下列合同由董事长审批：<br>　　标的超过50万元的；投资10万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。<br>　　3、标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。<br>　　十二、合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查。合同审查的要点是：<br>　　1、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。<br>　　2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。<br>　　3、合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。<br>　　十三、根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。公司管理制度合同的履行<br>　　十四、合同依法成立，既具有法律约束力。一切与合同有关的部门、人员都必须本着“重合同、守信誉”的原则。严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。<br>　　十五、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。<br>　　十六、总经理、副总经理、财务部及有关部门负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。否则，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。公司管理制度合同的变更、解除<br>　　在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需要变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。<br>　　十七、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法权益出发，从严控制。<br>　　十八、变更、解除合同，必须符合《合同法》的规定，并应在公司内办理有关的手续。<br>　　十九、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行。<br>　　二十、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。<br>　　二十一、变更、解除合同，一律必需采用书面形式（包括当事人双方的信件、函电、电传等），口头形式一律无效。<br>　　二十二、以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发现，从严惩处。<br>　　二十三、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责任的以外，均应承担相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。合同纠纷的处理<br>　　二十四、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按《合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。<br>　　二十五、合同纠纷有关业务部门与法律顾问负责处理，经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。<br>　　二十六、处理合同的原则是：<br>　　1、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。<br>　　2、以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的基础上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。<br>　　3、因对方责任引起怕纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯；因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承担责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失；因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。<br>　　第七章 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 制度<br>　　1、组织安全生产领导小组的活动，定期不定期的开展对监理组及项目部职工进行遵纪守法教育，不断增强职工的安全生产意识，并经常对工地安全员进行灌输实施，现场的安全指挥知识。<br>　　2、负责制定好安全生产管理制度，操作规章制度及各项安全制度，并监督实施。<br>　　3、领导编制安全技术改造计划，合理安排安全技改经费，并认真组织实施，保证安全技改经费的及时落实。<br>　　4、组织创建“安全企业”活动，强化“班组安全建设”工作。<br>　　5、加强对施工现场的消防设施的检查管理，及交通复杂的施工现场管理。<br>　　6、安全员上岗必须经上级主管部门严格培训考核，做到持证上岗。<br>　　7、牢固树立安全第一的思想，搞好安全、文明试生产，坚持交接班时必须交清安全情况。<br>　　8、遵守劳动制度，认真执行安全员工作制度，制止他人违章操作。<br>　　9、按时检查，发现问题能自己处理的立即解决，不能解决的立即上报领导，以防事故发生。<br>公司管理制度9　　1、负责化妆品原材料的测试、开发以及测试方法的建立，并建立化妆品原材料质量标准，对化妆品原料的采购提供技术支持；<br>　　2、根据新化妆品开发计划进行新化妆品的配方开发和研制工作，进行新化妆品的功效性评估，配方稳定性、包材相容性测试，微生物竞争测试；<br>　　3、总结新化妆品的开发经验，改善老化妆产品配方，提高化妆品品质，持续改进化妆品性能；<br>　　4、负责化妆品配制工艺的制定；<br>　　5、组织新化妆品试产并制订相关标准操作规范，化妆品检验规范，转移至化妆品生产部门和品保部门，并能根据实际进行修订；<br>　　6、负责指定化妆品内控以及化妆品原料的检验指标；<br>　　7、协助处理相关化妆品的技术问题，保证化妆品生产正常进行；<br>　　8、沟通化妆品的市场部和生产部之间的信息，将市场部要求准确传达到生产中。<br>公司管理制度10　　技术经理职权<br>　　1、责全公司技术管理工作，拟定技术管理办法并负责实施。<br>　　2、负责图纸会审、技术交底的管理工作。<br>　　3、审批施工组织设计。<br>　　4、掌握公司的综合质量水平，提出改进 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 。<br>　　5、制定质量标准和管理办法。<br>　　6、对工程质量进行综合 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 。<br>　　7、制定材料采购和使用管理办法并负责实施。<br>　　8、负责新工艺、新标准、新材料和新设备的考查、推广和使用。<br>　　9、制定工程资料管理办法。<br>　　10、组织公司技术质量检查。<br>　　11、组织投标，审核投标报价。<br>　　12、负责预算管理工作。<br>公司管理制度11　　通过公司领导组织学习各项规章制度让我自身的觉悟提高了很多，思想上也升了一个高度。由于平时工作比较繁忙，我抱着干好每天的工作这种思想，面对规章制度疏于学习，对内容也理解不够全面，在这种思想支配下，就萌生了一些自由散漫的思想，通过学习使我更深刻地认识到只有让思想进步才能更好的认识工作的重要性，只有严格要求自己，努力学习文化、业务知识，才能为公司更好的服务。珍惜今天的工作，如果今天工作不努力，明天只有努力找工作。我要争做一名优秀员工。<br>　　如今的我在行政部门任主管一职，主要对社会团体、机关、幼儿园的食品安全配送，在此我要认真贯彻执行食品卫生法律、法规，加强食品饮食卫生管理，保证从正规渠道进货做到如下几点：<br>　　1。检验食品经营者是否具备经营资格。<br></p>