成本控制方案

bingdian001.com <h1>&nbsh1;</p> <p>成本控制和降低 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 </p> <table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0"> <tbody> <tr> <td><p>NO</p></td> <td><p>费用 项目</p></td> <td><p>上月</p><p>值</p></td> <td><p>占收</p><p>入比</p></td> <td><p>目标</p><p>值</p></td> <td><p>实施细则或控制要点</p></td> <td>

<p>考核办法或依据</p></td> <td><p>主导部门</p></td> <td><p>考核部门</p><p>（各责任单</p><p>位）</p></td> </tr> <tr> <td><p>1</p></td> <td><p>办公费</p></td> <td><p> </p></td> <td><p> </p></td> <td><p> </p></td> <td><p>1:办公文具用品按规定 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 定量领用，以旧 换新。责任到人。制疋办公用品管理制度。</p><p>2:复印机专人管理，复印需填写复印内容和 份烽，每月检讨合理性。<

;/p><p>3:电脑等资讯设备可按座位特点，进行共享。</p><p>4:资讯耗材实行领用申请审批制度。</p></td> <td><p>1人资部登记汇总各部门领用数</p><p>量，财务部对数据分类汇总（以责 任单位）</p><p>2  •资讯每月定期26号对各复印机 的使用情况进行分部门归类汇总 后上交财务进行数据整理和考核。</p><p>3  •人资、仓库分别做好文具收支 存明细帐。</p></td> <td><p>人资部</p></td> <td><p>各部门</p></td> </tr> <tr> <td><p>2</p></td> <td><p>差旅费</p></td> <td><p> </p></td&g

t; <td><p> </p></td> <td><p> </p></td> <td><p>1:公司附近如公明/石岩/龙华/松岗/沙井一 律自行坐车</p><p>2:外出公差，除紧急状况由经理批准外不可 坐的士。</p><p>3:出差人贝需在外住佰，事先请示后，按费 用报销制度规定执行。外出人员餐饮费按公</p></td> <td><p>1 •各部门严格审核，明确费用责</p><p>任承担单位。</p><p>2  •财务部根据费用报销单据上确</p><p>认的责任单位分类归集分析方 法。</p></td> <td><p>各部门</p></td> <td><p>各部门</p></td> </tr> </tbody> </

table> <p><br></p> <p>成本控制和降低方案</p> <table cellspacing="0" cellpadding="0"> <tbody> <tr> <td><p>NO</p></td> <td><p>费用 项目</p></td> <td><p>上月</p><p>值</p></td> <td><p>占收</p><p>入比</p></td> <td><p>目标</p><p>值</p></td> <td><p>实施细则或控制要点</p></td> <td><p>考核办法或依据</p></td> &l

t;td><p>主导部门</p></td> <td><p>考核部门</p><p>（各责任单</p><p>位）</p></td> </tr> <tr> <td><p> </p></td> <td><p> </p></td> <td><p> </p></td> <td><p> </p></td> <td><p> </p></td> <td><p>司规定开支。</p><p>4:各部门主管财务部严格按制度审核报销。</p></td> </tr> </tbody> </table>