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PAGE/NUMPAGES经营会管理委员会议事规则第一章总则第一条、为逐步建立起规范明晰的集团化管理模式，确保个经营单位的整体营运效率，根据公司的发展需要，经集团公司的股东会、董事会决议，形成明确的管理系统 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，对“经营管理委员会”制定本规则。第二条、经集团公司董事会的正式 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 面决议通知，同意设立“经营管理委员会”简称经营会，作为公司日长经营管理的最高决策机构，经营会作为公司日常管理组织而设置，以实现条块、跨部门是公司决策权及管理权，协调各经方高效运作。第二章人员组成与职责、经营会由集团高层管理团队成员组成。、经营会成员由7名委员组成，采取“1+3+3”结构。其中，设委员会主席一名，由集团公司总经理担任，常务委员三名，由集团总经理提名担任，委员三名，由集团公司经营委员会推选担任，其中一名委员兼任秘书长。每届任期一年，可连选连任。若在每届期满前个别委员导致无法担任是，由委员会主席决定更换人选。、经营会主席及委员的职责权限如下：经营会主席：<1>领导经营会委员会有效运作并履行职责；<2>召集定期会议并提议召开临时会议；<3>主持会议并签发决议；<4>确保委员会讨论每项议案都有清楚明确的结论。经营会委员：<1>出席会议并就议案发表意见且行使表决权；<2>在公司经营过程中，发现问题及时提出，并形成议案进
行讨论；<3>充分了解本议事规则，熟悉与职责相关的公司经营管理状况以保障履行能力。<4>委员之间应相互监督，形成有效的制约机制。第六条、经营会设委员会秘书组，主要配合委员会秘书长负责委员会日常运作、会议准备、会议记录、资料收集及档案管理等辅助性工作。、委员会秘书组组长及非经营委员的经营委员会相关成员，因工作或议案相关等必要性，经经营会主席同意后，可列席会议。第三章专业委员会、经营委员会下设业务委员会、风险委员会、人力委员会及战略合作委员会四个专业委员会。、个专业委员会为5-7人结构，各个专业委员会主任由经营会常任委员担任，相关成员由公司相关部门负责人担任（特殊情况，可由经营会主席任命）。各专业委员会主任经主席提名，二分之一的经营会委员表决通过；各专业委员会成员由专业委员会主任提名，经营会委员二分之一表决通过。、各个专业委员会议事规则参照经营会会议规则执行。、风险委员会职责1、探索建立以全面风险管理为导向的内部控制体系；2、提议与公司系统整体业务战略相一致的风险承受水平；3、提议与公司系统整体业务战略相一致的风险政策、程序和方法。4、对公司系统的风险资产组合进行管理。第十二条、业务委员会职责1、审理各经营单位年度经营 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ；2、审议公司猴拳范围内的重大业务计划与方案；3、审议与公司业务（专业素材和资料部分来自网络，供参考。可复制、编制，期待您的好评与关注）
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