12月营销工作计划范文

<h1>12月营销工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 范文</h1><p><br />篇一<br />工作重点：<br />1.由于公司网络平台还没有测试搭建好，这个月的重点工作仍是利用其他推广方式对公司进行宣传推广。主要的方式：论坛、博客、微博、QQ群。<br />2.深入了解机票行业，对公司流程更加熟悉，以便后面对公司更好的推广<br />工作安排：<br />1.测试思考能够快速推广公司形象的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，现在的思路是以服务打开销路。结合线上线下便民服务，行业咨询带动提升公司形象，以促进销路。<br />2.论坛推广：在流量大的论坛发帖跟帖。目前的论坛有：新浪、搜狐、天涯、网易。不能纯粹只发广告，这样很可能被版主删帖，而以用资讯服务发的帖子网民更能接受，浏览量大。<br />3.博客与微博推广：增加博客与微博人气，关注度，发表公司动态、服务、广告等文章。<br />4.QQ群：在群里与其他人建立友好关系，不能纯粹发只发商业广告，不然很容易被群主T，建立友好关系，让别人了解你的工作，有需求时就会找到你。群发邮件，发表一些服务咨询的文章，吸引大家目光，并留下公司电话、网址。QQ空间，发表公司相关文章，每天更新一下资料，让所有人了解我在做什么工作。<br />5.尝试其他推广方式。<br />工作建议：<br />1，各部门都写几篇服务咨询类文章，由于我肯定没有他们专业，写出来的东西很片面。<br />2，网络部加强工作交流。<br /> </p><p>篇二<br />我十一月中旬刚接触***电话销售业务，由于我在思想上急于求成，在行动上蛮干莽撞导致十月工作成绩毫无起色。但在领导和同事们的悉心帮助下，我很快认识到了我的症结所在。在下月的工作中注意求成不能自乱阵脚，要做到从容不迫;工作不能蛮干，要实干、精干、巧干;同时在销售方法和技巧上也一如既往的向领导、同事们学习。总结上月的得失，在十二月应做好以下几方面的工作：<br />一、客户关系的维系。<br />1、对于老客户要保持联系、熟络关系、争做朋友、满足需求，*终达到销售签单的目的，*好能挖掘二次需求。<br />2、对于新客户要使其理解产品、认同产品;相信公司、信任我。然后，推销产品，并不断开发新客户。<br />二、工作细节的处理。<br />1、下月要更加熟悉工作流程，熟悉业务内容。注意下月在客户拜访上多下功夫，提高说服力，多观察、多倾听、多尝试;对号段和各种增值业务的价位必须熟记。<br />2、电话交流方式要灵活多样。针对客户的行业、年龄、语气等开展灵活多样的交流模式，提高电话约访率。<br />3、不断学习，与团队共成长。学习业务知识的同时要广泛了解其他方面的知识，便于与客户多方位交流;与领导、同事之间要有良好的沟通，多交流多探讨促进共同进步，营造和谐向上的工作氛围。<br />三、工作目标<br />争取下月工作成绩达到部门平均水平。<br />以上便是我十一月的销售人员个人 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 。计划与困难并存，请经理多多指导，我会好好努力克服困难，对自己负责、对工作负责、对公司负责!<br /> </p><p>篇三<br />1、实现目标销售：730万;<br />2、分解：市区直营：465县级市场：265<br />3、对各区域销售量进行日销售周考核，确保所有业务员对销售任务有清晰的了解。<br />4、对各驻店促销员销量进行日销售周考核;以各店任务达成率为指标进行促销员标兵的评比与考核。<br />5、以任务达成率及团队晨会活动为基准，继续进行“精英团队”的评比。<br />6、新品推进：长寿花玉米油的上市与建档。<br />7、稳定海天市场秩序：<br />7.1将海天新的批发及零售价格以书面形式传达到每个客户，确保得到客户的了解并执行。<br />7.2将海天下一步的营销思路以“营销会议”的形式传达到所有业务，确保业务员的理解。<br />7.3加强对商贸城、仲景商城、中心市场批发大户的价格管控以确保涨价的平稳过度。<br />8、加强县城品牌分销工作的推进：确定每县业务员的品牌数量分销指标(每县1-3个品牌)。<br />9、加强对促销政策执行的梳理：<br />9.1对促销活动拆分原则的要求与把握：量大从优、同一个市场大小户的阶梯价差。<br />9.2对促销活动执行原则的要求：实事求是，坚决杜绝小思想、小动作。<br />10、加强对季节性产品产品的梳理：<br />10.1火锅料系列、酱类及干货类的基础陈列。<br />10.2火锅料系列的引导消费及免品活动：老阿妈。<br />11、加强对镇平县城及乡镇美味香酱油的铺市及引导工作。<br /> </p><p>篇四<br />一、每天工作:<br />1.批阅每天工作报告，指出不足之处，提取有价值信息呈报某总，举行每日例会,落实当天的重要事件安排,听取当天客户的客户投诉意见计划安排明天外出拜访.<br />2.关心每位销售人员,解决各人员工作上的难题。监督部门纪律，各人员的衣着整齐得体大方<br />3.完成赵总下达的各项工作指令。<br />4.每天电话拜访5家商务客户，接待重要客户的入店及离店。<br />5.早上大堂值班，交换2张陌生客户卡片，听取客人反应意见。<br />6.完成每天工作日记，主要记录当天发生的事件及跟进情况。<br />二、一周工作(12.13-12.19)<br />1.跟进3位大客户：XX制衣有限公司;XX布业有限公司;XX国际。联系感情,了解春交会的消费动向及*近住房安排。<br />2.跟进有赠送客房的商务公司预约上门拜访。<br />3.陌生开发客户5家并跟进成为优质商务客户。<br />4.跟进正邦集团公司4月18号以及宸煜服装公司4月17号的住房安排，尽早确定住房名单，做好控房。<br />5.针对性地拜访与广交会有关的各个公司.<br />6.完成季度客户答谢会的操作 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。<br />7.跟进春交会期间的房间价格是否作调整,及宣传工作.<br />三、十二月份的工作安排<br />1.12月14号设立春交会期间用车宣传水牌。<br />2.12月14号之前确定宸煜服装公司订房的确定数量<br />3.12月17号作好宸煜服装公司的服务接待工作。提前与客人确定用餐人数及住房准确名单或数量。<br />4.17号组织部门培训，内容为业务方面的基础英语及部门的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,本人主要负责.<br />5.跟进青松布业公司广交会期间的订房。<br />6.新开发商务公司20家,十二月份住房650间.<br />7.另强客户拜访，发觉客户的需求，统计客户类型。<br /> </p><p>篇五<br />房地产行业一直是带动国家经济发展的重要行业之一，尤其是*近几年，我国房地产事业取得了巨大的发展，不过也产生了很多的泡沫，导致全球金融危机到来之后我们国家的房地产行业出现了巨大的危机。为了应付这次危机，我们相处了很多的办法，但是都是治标不治本，所以我们一定要相处一个号的办法和计划来。以下就是本人的工作计划：<br />一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书，以在整体上把握整个营销活动。市场营销计划更注重产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。<br />1、房地产营销计划的内容<br />在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。一般来说，市场营销计划包括：<br />1、计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。<br />2、市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。<br />3、机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题。<br />4、目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。<br />5、市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。<br />6、行动方案：本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少?<br />7、预计盈亏报表：综述计划预计的开支本文来源：<br />8、控制：讲述计划将如何监控。<br />一、计划概要<br />计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。<br />二、市场营销现状<br />计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。<br />1、市场情势<br />应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场细分地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。<br />2、产品情势<br />应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润的资料。<br />3、竞争情势<br />主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。<br />4、宏观环境情势<br />应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向。<br />三、机会与问题分析<br />应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等。<br />经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者能受到特别的关注。<br />只要按照上面的销售计划来工作，即使不能够回到前几年销售高峰的时候，也会回到一个不错的境界，因为我们是根据我们*实际的情况来工作的，这样我们的销售工作才会做到*好。相信我们的国家经济一定会很快的恢复过来，而我们的房地产市场一定会恢复繁荣!<br /> </p>