财产管理制度盘点制度

h1财产 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 h1h2财产管理办法h2h2nbsph2p第一条所谓财产系指资产负债表上所列属于固定资产科目者其有关事务处理悉依照本办法规定办理pp第二条本公司财产管理系由财务部统筹管理并委托使用单位保管依其性质划分如下pp1土地br2房屋及建筑设备办公室厂房酸洗间仓库宿舍护堤水道围墙停车场道路br3交通及运输设备小轿车客货车推高机起重机机车手推车台车br4机器设备连续式铸造钢板设备钢铁热轧设备钢铁冷轧及冷压成型设备金属热处理设备br5电气设备输电配电变电设备照明设备br6空气调节设备冷气机抽送风机电扇br7事务设备机具设备计时机复印机打字机计算机电话机对讲机扩音机油印机等家俱设备写读家俱储放家俱坐息家俱通讯设备br8供水设备水塔储水池过滤设备抽水机马达给水配管设备br9其他设备防护设备清防警卫医疗装潢设备康乐设备pp第三条财产保管部门应会同财务部每年定期盘点但对新置者每月对帐一次其盘盈或盘亏应确实办理增值或减损pp第四条由购入而取得之不动产应即办理所有权移转登记其有关产权之登记与变更登记及税法规定事宜与减损报废之报备均由财务部另行规定办理pp第五条各项工程修造不论金额多寡均应编列预算表并送财务部备查复核其紧急处理者仍应补办手续pp第六条有关不动产出租或租入均应事先订立契约书并会财务部复核转呈总经理核准后始得办理pp第七条资本支出与费用支出划分之 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 如下pp1支出结果能获得其他资产者属资本支出否则应列为费用支出br2资产之因扩充换置改良而能增加其价值或效能者属资本支出否则即为费用支出br3支出结果所获得之固定资产其耐用年限在二年以上且其金额在五万元以上者属资本支出其耐用年限不及二年或其效用仅及本期者属费用支出br4凡为维持财产之原始使用效能所需之维护费用作为费用支出pp第八条财产支出核决权限依内购核决权限表之规定办理pp第九条固定资产的折旧采用平均法并以帐面价值为准其折旧耐用年限依所得税规定pp第十条使用年限届满之固定资产仍继续使用者得不折旧但主要或重要生产设备得予调整以往旧额并继续折旧pp第十一条有关固定资产设帐财务部于总分类设置"土地""房屋及建筑""机器设备""电气设备""空气调节设备"""事务设备""供水设备""其他设备"机械与各项设备之"备抵折旧"等科目设置财产目录卡附表十一并于各负责管理部门设置同式财产目录表详细记录负责保管人及移动情况并经使用人签认留存财务部门与管理部门于每年会同盘点时并应互为核对双方登记卡表所载内容是否相符如有不符应即查明更正pp第十二条本办法经呈准公布实施修改时亦同ph2财务盘点 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 h2pnbsppp第一条目的pp　　为求存货及财产盘点的正确性盘点事务处理有所遵循并加强管理人员的责任以达到财产管理的目的特制定本办法pp第二条盘点范围pp　　一存货盘点系指原料物料在制品制成品商品零件保养材料外协加工料品下脚品ppbr　　二财务盘点系指现金票据有价证券租赁契约pp　　三财产盘点系指固定资产保管资产保管品等的盘点而言pp　　1固定资产包括土地建筑物机器设备运输设备生产器具等资本支出购置者br　　2保管资产凡属固定资产性质但以费用报支的杂项设备br　　3保管品以费用购置者pp第三条盘点方式pp　　一年中年终盘点pp　　1存货由资材部门或经管部门会同财务部门于年中终时实施全面总清点一次br　　2财务由财务科与会计科共同盘点br　　3财产由经管部门会同财务部门于年中终时实施全面总清点一次pp　　二月末盘点pp　　每月末所有存货由经管部门及财务部门实施全面清点一次经管项目500项以上时得采取重点盘点pp　　三月份检查pp　　由检核部门总经理室或财务部门照会其部门主管后会同经管部门做存货随机抽样盘点pp第四条人员的指派与职责pp　　一总盘人由总经理担任负责盘点工作的总指挥督导盘点工作的进行及异常事项的裁决ppbr　　二主盘人由各事业部主管担任负责实际盘点工作的推动及实施pp　　三复盘人由总经理室视需要指派及事业部经管部门的主管含科长厂长处长负责盘点监督之责pp　　四盘点人由各事业部财务经管部门指派负责点计数量pp　　五会点人由财务部门指派人员不足时间接部门支援负责会点并记录与盘点人分段核对确实数据工作pp　　六协点人由各事业部财务经管部门指派负责盘点时料品搬运及整理工作pp　　七特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作亦应设置盘点人会点人抽点人其职责亦同pp　　八监点人由总经理室派员担任pp第五条盘点前准备事项pp　　一盘点编组pp　　由财务部门主管于每次盘点前事先依盘点种类项目编排"盘点人员编组表"呈总经理核定后公布实施pp　　二经管部门将应行盘点的财务及盘点用具预先准备妥当所需盘点表格由财务部门准备pp1存货的堆置应力求整齐集中分类并置标示牌br2现金有价证券及租赁契约等应按类别整理并列清单br3各项财产卡依编号顺序事先准备妥当以备盘点br4各项财务帐册应于盘点前登记完毕如因特殊原因无法完成时应由财务部门将尚未入帐的有关单据如缴库单领料单退料单交运单收料单等利用"结存调整表"一式两联将帐面数调整为正确的帐面结存数后第二联财务部门自存第一联送经管部门pp　　三盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的原物料应另行分别存放并予以标示pp第六条年中年终全面盘点pp　　一财务部门应于呈报总经理经核准后签发盘点通知并负责召集各事业部的盘点负责人召开盘点协调会后拟订盘点 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 表通知各有关部门限期办理盘点工作pp　　二盘点期间除紧急用料外暂停收发料至于各生产单位于盘点期间所需用料的领料材料可不移动但必须标示出pp　　三年中年终盘点原则上应采全面盘点方式如确因事情特殊无法办理时应呈报总经理核准后始得改变方式进行pp　　四盘点应尽量采用精确的计量器避免用主观的目测方式每项财物数量应于确定后再继续进行下一项盘点后不得更改pp　　五盘点物品时会点人均应依据盘点人实际盘点数详实记录于"盘点统计表"并每小段应核对一次无误者于该表上互相签名确认后将该表编列同一流水号码各自存一联备日后查核若有出入者必需再重点盘点完毕盘点人应将"盘点统计表"汇总编制"盘存表"一式两联第一联由经管部门自存第二联送财务部门供核算盘点盈亏金额pp第七条不定期抽点pp一由总经理室视实际需要随时指派人员抽点可由财务部门填具"财务抽点通知单"于呈报总经理核准后办理pp二盘点日期及项目以不预先通知经营部门为原则pp三盘点前应由会计部门利用"结存调整表"将帐面数先行调整至盘点的确实帐面结存数再行盘点pp四不定期抽点应填列"盘存表"pp第八条盘点报告pp一财务部门应依"盘存表"编制"盘点盈亏报告表"一式三联送经管部门填列差异原因的 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 及对策后送回财务部门汇总转呈总经理签核第一联送经管部门第三联转送总经理室第二联财务部门自存作为帐项调整的依据pp二不定期抽点应于盘点后一星期内将"盘点盈亏报告表"呈报上级核示年中年终盘点应由财务部门于盘点后二星期内将"盘点盈亏报告表"呈报上级核示pp三盘点盈亏金额平时仅列入暂估科目年终时始以净额转入本期营业外收入的盘点盈余或营业外支出的盘点亏损pp第九条现金票据及有价证券盘点pp一现金银行存款零用金票据有价证券租赁契约等项目除年中年终盘点时应由财务部门会同经管部门共同盘点外平时总经理室或财务部门至少每月抽查一次pp二现金及票据的盘点应于盘点当上下班未行收支前或当日下午结帐后办理pp三盘点前应先将现金存放处封锁并于核对帐册后开启由会点人员与经管人员共同盘点pp四会点人依实际盘点数详实填列"现金票据盘点报告表"一式三联经双方签认后呈核第一联经管部门存第二联财务部门存第三联送总经理室pp五有价证券及各项所有权状等应确实核对认定会点人依实际盘点数详实填列"有价证券盘点报告表"一式三联经双方签订后呈核第一联存经管部门第二联存财务部门第三联送往总经理室如有出入应即呈报总经理批pp第十条存货盘点pp一存货的盘点以当月最末一日举行为原则pp二存货原则上采全面盘点如因成本计算方式无须全面盘点或实施上有困难者应呈报总经理核准后始得改变盘点方式pp第十一条其他项目盘点pp　　一外协加工料品由各外协加工料品经办人员会同财务人员共同赴外盘点其"外协加工料品盘点表"一式三联应由代加工厂商签认第一联存经管部门第二联财务部门存查第三联送总经理室pp　　二销货退回的成品应于盘点前办妥退货手续含验收及列帐pp　　三经管部门将新增加土地房屋的所有权的影印本送财务部门核查pp第十二条注意事项pp　　一所有参加盘点工作的盘点人员对于本身的工作职责及应行准备事项必须深入了解pp　　二盘点人员盘点当日一律停止休假并须依时间提早到达指定的工作地点向该组复盘人报到接受工作安排如有特殊事故而觅妥代理人应经事先报备核准否则以旷职论处pp　　三所有盘点财务都以静态盘点为原则因此盘点开始后应停止财物的进出及移动pp　　四盘点使用的单据报表内所有栏位若遇修改处均须经盘点人员签认始能生效否则应查究其责pp　　五所有盘点数据必须以实际清点磅秤或换算的确实资料为据不得以猜想数据伪造数据记录之br　　六盘点人员超时工作时间得报加班或经主管核准可以轮流编排补休pp　　七盘点开始至工作终了期间各组盘点人员均受复盘人指挥监督pp　　八盘点终了由各组复盘人向主盘人报告经核准后始得离开岗位pp第十三条盘点工作奖惩pp一盘点工作事务人员要依照本办法的规定切实遵照办理表现优异者经由主盘人签报各嘉奖一次以资奖励pp二违反本办法的视其违反情节的轻重由主盘人签报人事部门议处pp第十四条帐载错误处理pp一帐载数量如因漏帐记错算错未结帐或帐面记载不清者记帐人员应视情节轻重予以申诫以上处分情况严重者应层呈总经理议处pp二帐载数字如有涂改未盖章签章签证等凭证可查凭证未整理难以查核或有虚构数字者一律由直接主管签报总经理议处pp第十五条赔偿处理pp　　财物料管理人员保管人有下列情况者应送总经理议处或赔偿相同的金额pp　　一对所保管的财物有盗卖掉换或化公为私等营私舞弊者p