公司管理制度1

h1公司 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 h1p第一章人事管理制度pp第一条为加强公司的人事管理明确人事管理权限及人事管理程序使公司人事管理工作有所遵循特制定本制度pp第二条适用范围本规定适用公司全体职员即公司聘用的全部从业人员pp第三条除遵照国家有关法律规定外本公司的人事管理均依本制度规定办理pp第二章人事管理权限pp第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制一线经理的任免去留及晋级决定全体职员的待遇pp第五条人力资源部工作职责pp一协助各部门办理人事招聘聘用及解聘手续pp二负责管理公司人事档案资料pp三负责公司人事管理制度的建立实施和修订pp四负责薪资 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的制定实施和修订pp五负责公司日常劳动纪律及考勤管理pp六组织公司平时考核及年终考核工作pp七组织公司人事培训工作pp八协助各部门办理公司职员的任免晋升调动奖惩等人事手续pp九负责公司各项保险福利制度的办理pp十组织各部门进行职务分析职务 说明书 房屋状态说明书下载罗氏说明书下载焊机说明书下载罗氏说明书下载GGD说明书下载 的编制pp十一根据公司的经营目标岗位设置制定人力资源规划pp十二负责劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的签定及劳工关系的处理pp第六条部门主管提出部门人员需求计划部门主管决定部门经理以下职员的任免考核去留及晋降部门主管建议本部门职员待遇方案pp第三章人员需求pp第七条在经营年度结束前人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门部门主管须根据实际情况认真填写后上报总经理审批pp第八条总经理根据部门所上报的人数以及公司的投资经营方案来确定公司下一年度人员的规模和部门设置pp第九条经总经理所确定的人力资源计划由人力资源部负责办理招聘事宜pp第四章职员的选聘pp第十条各部门根据工作业务发展需要经总经理核定的编制内增加人员应按以下程序进行pp一进行内部调整最大限度的发挥现有人员的潜力pp二从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才pp三到人力资源部领取《人员增补申请表》报部门主管人力资源部主管总经理审批pp第十一条各部门编制满后如需要增加人员填好《人员增补申请表》后报总经理审批pp第十二条上述人员的申请获得批准后由人力资源部招聘所需人员pp第十三条求职人员应聘本公司应按以下程序进行pp一所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》由人力资源部门进行初试pp二初试合格后应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历社会关系情况表》然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试pp三部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过pp四复试合格后通知应聘人员一周内等结果pp五用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查核实无误后报总经理审批由人力资源部门通知应聘人员到岗并办理体检手续pp第十四条体检合格后人力资源部通知应聘者报到所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查pp第五章职员报到pp第十五条所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到并以其向人力资源部报到的日期即起薪日pp第十六条报道当天所有新职员须携带pp一两张一寸免冠照片身份证户口薄原件和复印件学历证明原件和复印件职称证明原件和复印件服务自愿书医院体检表pp第十七条担保书pp一本公司的所有员工均需办理担保手续并经人力资源审核后方可报到pp二担保人须是具有正式职业有固定住房nbspnbspnbspnbsp户口pp三凡为本公司员工与担保的员工有配偶或直系亲属关系者不能做担保pp四被担保人如有下列情况之一者担保人应负赔偿责任pp1亏空公款或借用财物不还者pp2偷窃丢失本公司资料器材工具及物品者pp3假冒本公司名义向外诈骗招摇有确凿证据者pp4故意毁坏本公司的设备或其它物品者pp5营私舞弊或其他不法行为导致本公司受损害者pp6移交不清或弃职潜逃导致本公司受损害者pp五担保人因故退保应以书面通知本公司经同意后方能解除担保责任pp六担保人应于员工离职半年后而无未了事项时方能解除担保责任保证书自动失效pp七公司每年定期对保并在认为必要时随时办理对保pp第十八条pp一本市的员工要将档案转入本公司由公司统一寄存在《nbspnbspnbspnbspnbsp人才交流中心》如果有特殊情况不能将档案调入的经人力资源主管同意后暂缓办理并同时携带原单位出示的《离职证明》下岗人员出示《下岗证》pp二如果是外地职员须办理完《就业证》或《暂住证》方可上岗《就业证》或《暂住证》《毕业证书》的原件交由人力资源部存档否则视为拒聘员工离职时交换本人pp第十九条pp一报到当日人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度并由人力资源部主管与其签定《试聘协议》一式两份一份交由人力资源部存档一份试用员工自留pp二办理报到手续领取下列资料pp1员工手册pp2员工资料卡填写交行政中心pp3办公桌的钥匙pp第二十条新职员办理完报到手续后人力资源部门领其到用人部门试用由部门主管接受并安排工作pp第二十一条人力资源部根据试聘合同中的工作级别填写《工资通知单》一式两份一份交财务部门一份由人力资源部备案pp第六章职员试用pp第二十二条新职员一般有三个月的试用期pp一新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假请假管理制度》可以请事假和病假但试聘期按请假天数顺延试用期上班不足三天的职员要求辞职没有工资pp二新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次含三次以上即随时解聘pp第二十三条试用期的考核pp一新职员在试用期满后人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工新职员根据自身情况实施求是填写表中的评核内容和考核内容中的自评部分pp二部门主管根据新职员在试用期的表现公正地评分并写出初核评语pp三人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况如实地填写考勤状况pp四考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定pp第二十四条转正pp用人部门根据考核结果在新职员试用期满之后一周内做出同意转正延长试用或不拟录用的决定并将该《职员转正考核表》报请部门主管人力资源部主管审批pp第二十五条提前结束试用期pp一在试用期间对业务素质技能工作适应能力及工作成效特别出色的新职员试用部门主管可以提前结束试用期并将《职员转正考核表》报请人力资源主管总经理批准pp二在试用期内对明显不适合某岗位或不适合录用的职员试用部门可以提前向人力资源部门提交《职员转正考核表》经部门主管或人力资源部主管批准后安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员pp第二十六条考核结果的评定pp一考核办法采用项目评分发进行考核内容分成优秀良好一般差四个 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 每个标准限定一个最低分数下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间pp二考核结果的评定标准pp1考核结果95分以上提前转正晋升工资pp2考核结果8594分按期转正晋升工资pp3考核结果7584分按期转正不予晋升工资pp4考核结果6074分延长试用期pp5考核结果低于60分试用不合格不拟聘用pp第七章职员录用ppnbsppp第二十七条被正式聘用的新职员由人力资源部发给《职工聘用合同》由人力资源部与其签定《职员聘用合同》一式两份一份交由人力资源部存档一份交新职员自留聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算pp第二十八条《职员聘用合同》按公司经营年度一年签定一次聘用期满如不发生解聘和离职情况将继续聘用职员如不续聘须在聘用期满前十五天书面通知人力资源部年中新进职员转正后聘用合同签到公司经营年度终了pp第二十九条人力资源部根据《职员聘用合同》填写《工资通知单》一式两份一份交给新职员本人一份由人力资源部存档pp第八章职员培训pp第三十条为提高员工的自身素质和工作技能公司举办各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加微软培训机构等举行的各种培训pp第三十一条员工的培训分为职前培训在职培训专业培训三种pp一职前培训由人力资源部负责内容为pp1公司简介人事管理规章的讲解pp2企业文化知识的培训pp3工作要求工作程序工作职责的说明pp4请业务部门进行业务技能培训pp二在职培训员工不断的研究学习本职技能各级主管应随时施教提高员工的能力pp三视业务的需要挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训回公司后将学习的内容传授给其他同事或邀请专家学者来公司做专题培训pp第三十二条为加强培训管理使接受培训的员工更好地为公司创效益公司制定培训协议书凡参加p