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 综合管理部年终工作总结PPT

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爱问共享资料综合管理部年终工作总结PPT文档免费下载,数万用户每天上传大量最新资料,数量累计超一个亿 ,综合管理部年终工作总结Summaryoftheworkoftheintegratedmanagementdepartment汇报人:XXX目录CONTENTS本年度工作概要01工作成果展示02存在的问题与改进措施03明年的工作计划04前言尊敬的各位领导XX年,综合管理部在各部室的大力支持下,紧紧围绕公司的中心工作,内练本领,外树形象,不断提升工作理念,突出工作重点,努力增强工作主动性和创造性,充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用,协调各部门关系,认真落实领导布置的各项工作,努力推动各项工作朝着既定目标迈进,现将...

综合管理部年终工作总结PPT

综合管理部年终工作总结Summaryoftheworkoftheintegratedmanagementdepartment汇报人:XXX目录CONTENTS本年度工作概要01工作成果展示02存在的问题与改进措施03明年的工作计划04前言尊敬的各位领导XX年,综合管理部在各部室的大力支持下,紧紧围绕公司的中心工作,内练本领,外树形象,不断提升工作理念,突出工作重点,努力增强工作主动性和创造性,充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用,协调各部门关系,认真落实领导布置的各项工作,努力推动各项工作朝着既定目标迈进,现将个人工作进行完整汇报如下。本年度工作概要PART01行政管

综合管理部年终工作总结PPT1

理工作方面本年度行政管理工作稳步推进本年度,综合管理部在行政工作方面重点推进了制度建设、文件管理以及办公成本控制等工作,并在这几个方面取得了非常好的效果,经过一年的努力,行政管理工作已经达到平稳发展,有效支持各部门工作的状态。制度优化综合管理部并结合公司运行的实际情况,建立完善了公司行政、人事、财务、招投标、等基础规章管理制度。文件管理日常工作中严格要求,精细化管理,努力提高自身业务水平和岗位素养,保证了我部全年行文准确率100%。成本控制综合管理部吸取上一年度经验,本年度严格控制了办公用品的采购流程,优化品类,大幅降低了采购成本。企业文化建设方面强化培训学习本年度,综合管理部结合公

综合管理部年终工作总结PPT2

司的实际情况,开展了大范围的企业文化培训学习活动,通过详细讲解企业手册的内容,使全体员工深入了解企业文化的内涵。开展有效团建年初,我部门就已经制定了完善的团建活动计划,并在全年按照计划的时间节点积极开展团建活动,通过丰富多彩的团建活动带动员工了解企业文化,让企业文化的学习渗透不再枯燥乏味。树立典型标杆为了更好的推动企业文化落地,综合管理部针对优秀个人制作了专门访谈的宣传,并在公司宣传栏和公司网站进行了刊登,通过标杆带动其他员工的学习。人力管理工作方面招聘管理招聘完成率离职率100%5%培训管理培训满意度培训场次95%28关键任务面对项目初期环境恶劣、条件艰苦、工作量大、人员流失频繁等

综合管理部年终工作总结PPT3

重重困难,综合管理部在人力资源上给与了及时、充分的保障。在招聘的过程中,针对不同技术层面上的员工,采取了网络招聘、人才市场招聘会、大中专院校推介会、同行引荐等不同的招聘方法;员工培训方面,不仅进行内部培训,还组织了毒刺外部培训。工作成果展示PART02年度团建活动展示今年综合管理部共组织各类团建活动36场,其中户外拓展9次,旅游4次,聚餐12次,所有的团建活动均有专人摄影并且由综合管理部存档,张贴公司宣传栏进行宣传,助力企业文化宣传。年度招聘数据统计管理制度体系建设考勤管理制度绩效管理制度采购管理制度薪酬福利制度试用评价制度办公环境制度今年,综合管理按照公司发展的需求,进行了全面的管

综合管理部年终工作总结PPT4

理制度体系的升级优化,完善了大量的内部管理制度。存在的问题与改进措施PART03本年度存在的问题管理体系建设力度不够深入缺少有力支持,整体进度比较慢,没有跟上公司的发展速度。管理体系建设不足管理过程上控制缺乏力度,部门之间协调不足,配合不够紧密,过程控制缺少系统化。管理过程控制较弱在跨部门工作上配合不够紧密,综合管理部在这一方面的工作上未能起到协调者作用。部门之间配合不好010302多种管理问题同时存在亟待解决下一步的改进措施通过制度的优化进一步完善管理体系管理体系建设改进管理过程强化控制系统管理过程控制强化跨部门的协调工作管理强化部门协调根据本年度工作中的不足,在下一年度的工作中,

综合管理部年终工作总结PPT5

综合管理部将深入研讨调整方向,制定了非常完善的改进措施,具体如下:明年重点工作计划PART04人力资源工作按照今年的预计的岗位空缺快速完成基础岗位员工的补充招聘任务,在计划的时间内全部到岗,争取提前完成招聘任务给予业务部门支持。人员招聘按照公司的统一要求,重新制定员工的培训计划和培训落实流程,并确保计划和流程在规定时间内快速落地实施,确保符合公司的统一要求。员工培训计划落实X月X日时间节点XXXX综管部其他工作11月12月9月10月7月8月5月6月3月4月1月2月制度建设人才招聘培训落实体系建设行政管理年度总结结束语服务第一业务支持细化管理爱岗敬业新的一年再创辉煌汇报人:XXX

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