经理助理年终工作计划

<h1>经理助理年终工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 </h1><p>【篇一】</p><p> 一是在科学管理的决策中进一步发挥参谋助手作用;积极学习医院管理的新方法和新理论，在总经理领导下做好办公室的全面工作，做好参谋、助手、认真做到全方位的服务。<br />20xx年工作目标：体检工作量在上年基础上增加百分之十以上;经济效益增加百分之十以上;做好自身业务素质修养，带好医疗护理队伍，提高体检质量，保持xx体检品牌效益，确保全年无重大医疗事故和投诉;<br />二在总经理领导下做好中心具体管理工作的布置、实施、检查、督导、落实情况，协助总经理调查研究、了解公司管理情况，并提出处理意见或建议，实事求是的为中心领导决策提供信息，供总经理决策。;<br />三是在掌握全中心工作动态方面，进一步发挥好办公室、医事部、护理部综合管理协调作用;积极深入检区临床和医技科室，掌握第一手资料，为检区临床医技科室提供一流的服务。<br />四是在提高工作效率方面，进一步发挥好协调作用;在做好检查监督的基础上，为临床医技科室服好务，做好保障工作，协助杨主任做好重大医疗器械的管理工作，保障健康体检一线工作顺利进行。<br />五是在树立xx体检中心形象上，发挥好医事部、护理部的管理职能，做好护士的培训和医师业务学习工作。带领医生、护士认真学习xx体检各项规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 、工作流程，并负责落实、督导;工作中自己要努力学习业务，提高自身修养素质，做好榜样带好护理队伍。为中心的长远建设增砖添瓦。<br />六是做好中心办公室人力资源开发工作，根据中心发展要求制定人力资源计划、 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 并完善中心岗位特点，人员资源结构，合同书的制作，完成公司人力资源的日常招聘工作。<br />七、做好中心 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、规章制度及落实的修订，对行政后勤的医用耗材、办公用品、网络运行、数据安全管理等及中心总体运行要配合监督管理到位。<br />八、做好xx体检中心向政府主管部门的各项申报、年检、申领各类证照、的 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 整理，完成批文手续等事宜。<br />九、做好示范，凡要求别人做的，自己要先做好。平时在工作中：坚持三管三不管，事关大局的事，管;影响公司形象的事，管;有损公司利益事管;管则管严，不留余地。个人私生活，不管;个人习惯，不管;与公司无关的事，不管;不求全责备，不管小节;xx中心虽小，立志远大;基础薄弱，目标宏伟，20xx年北京体检中心取得更大的成绩。<br /> </p><p>【篇二】<br />一是在科学管理的决策中进一步发挥参谋助手作用;积极学习医院管理的新方法和新理论，在总经理领导下做好办公室的全面工作，做好参谋、助手、认真做到全方位的服务。<br />20xx年工作目标：体检工作量在上年基础上增加百分之十以上;经济效益增加百分之十以上;做好自身业务素质修养，带好医疗护理队伍，提高体检质量，保持xx体检品牌效益，确保全年无重大医疗事故和投诉;<br />二在总经理领导下做好中心具体管理工作的布置、实施、检查、督导、落实情况，协助总经理调查研究、了解公司管理情况，并提出处理意见或建议，实事求是的

为中心领导决策提供信息，供总经理决策。;<br />三是在掌握全中心工作动态方面，进一步发挥好办公室、医事部、护理部综合管理协调作用;积极深入检区临床和医技科室，掌握第一手资料，为检区临床医技科室提供一流的服务。<br />四是在提高工作效率方面，进一步发挥好协调作用;在做好检查监督的基础上，为临床医技科室服好务，做好保障工作，协助杨主任做好重大医疗器械的管理工作，保障健康体检一线工作顺利进行。<br />五是在树立xx体检中心形象上，发挥好医事部、护理部的管理职能，做好护士的培训和医师业务学习工作。带领医生、护士认真学习xx体检各项规章制度、工作流程，并负责落实、督导;工作中自己要努力学习业务，提高自身修养素质，做好榜样带好护理队伍。为中心的长远建设增砖添瓦。<br />六是做好中心办公室人力资源开发工作，根据中心发展要求制定人力资源计划、设计并完善中心岗位特点，人员资源结构，合同书的制作，完成公司人力资源的日常招聘工作。<br />七、做好中心管理制度、规章制度及落实方案的修订，对行政后勤的医用耗材、办公用品、网络运行、数据安全管理等及中心总体运行要配合监督管理到位。<br />八、做好xx体检中心向政府主管部门的各项申报、年检、申领各类证照、的材料整理，完成批文手续等事宜。<br />九、做好示范，凡要求别人做的，自己要先做好。平时在工作中：坚持三管三不管，事关大局的事，管;影响公司形象的事，管;有损公司利益事管;管则管严，不留余地。个人私生活，不管;个人习惯，不管;与公司无关的事，不管;不求全责备，不管小节;xx中心虽小，立志远大;基础薄弱，目标宏伟，20xx年北京体检中心取得更大的成绩。<br /> </p><p>【篇三】<br />在主任的带领下，本人在，基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展的工作。现制定工作计划如下：<br />一、人力资源：<br />(一)建立人力资源规划工作机制。<br />1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。<br />2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。(此为工作设想，根据公司实际情况而定)<br />(二)招聘与配置：<br />1、协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期招聘渠道。<br />2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。<br />3、收集和关注国内知名招聘网站的人才信息。<br />4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。<br />5、协助各部门实施招聘。<br />6、建立招聘档案。<br />(三)培训：<br />1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。&l

t;br />2、巩固已初步建立的员工培训机制。<br />3、制作一份新进员工培训教材。<br />4、建立培训档案。<br />5、邀请深圳市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或相关人员作1～2次培训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。(四)绩效考核：<br />1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。<br />2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。<br />3、继续做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等)。<br />(五)劳动关系管理<br />1、退休<br />(1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。<br />(2)协助主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订)，为办理退休、资遣事项提供依据。<br />2、辞职<br />(1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。<br />(2)协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。<br />(3)具体执行工作。<br />二、行政事务。<br />(一)车辆管理<br />协助主任开展相关工作。<br />(二)公章管理<br />1、协助主任做好相关审核工作。<br />2、制作公章管理登记薄。<br />(三)会议安排<br />协助主任安排会议议程及相关准备工作。<br />(四)公司大型活动的组织策划。<br />协助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作。<br />(五)公司邮箱管理。<br />三点原则：<br />1、按时收取邮件;<br />2、妥当处理邮件;<br />3、慎重对待重要邮件。<br />(六)部门预算。<br />准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。<br />(七)宿舍管理<br />1、及时收取、交纳每月宿舍费用。<br />2、合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适。<br />三、对外事务：<br />(一)证照的申办、年审。<br />协助主任进行资料准备及提交工作。<br />(二)政府扶持项目的申报。<br />协助主任开展相关工作。<br />(三)与政府部门、行业协会的日常沟通。<br />协助主任填制和递交相关报表、资料等。<br />四、其他临时交办事项。<br />四点原则：<br />(一)主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。<br />(二)董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理(或办理后知会主任)。(三)其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。<br />(四)其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。</p>