设计投标实施方案

精品文档1进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 及保证措施本项目组将作好充分准备除了完善组织结构加强人员和设备配备明确各职责及制定周密的实施计划同时从以下几方面来保证对项目的管理1加强与业主单位及相关部门的沟通和协商加强事先沟通避免重大 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 变更2根据深化设计的进度要求安排各项深化设计工作的进度计划保证及时提交设计成果3定期对设计进度监测使进度始终在计划的控制之内4管理人员和专业设计人员一步安排到位加强技术人员和设备的调配和技术协调5根据以往经验施工图设计往往影响设计工期本项目将加大人员力量的投入加强图纸设计工作的管理6进一步做好做细致的设计工作在设计中从各角度科学安排工作进度详细制订设计 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 并严格按照计划进行加强各专业间的工序工作时间交接此外还需在充分了解情况后准确合理地进行道路平纵排水管线布置等的设计不因设计不合理或了解不全面而造成重复设计工作在控制好咨询与设计成果质量的同时达到加快设计进度设计进度计划表 进度阶段内容 25天 1天 2天 18天 1天 1天 1天 1天 方案设计深化 mdash 施工图设计 设计评审及定案 mdash 图纸设计 mdash 校对含专业交圈 mdash 审核 mdash 审定 mdash 设计出图 mdash设计进度的保证措施1由总控计划编制相应设计计划根据总控计划制订月计划由月计划制订周计划再由周计划制订日计划直到每张图纸的完成情况层层落实总控计划2由各类计划保证总控计划实现形成以日计划保证周计划周计划保证旬计划旬计划保证月计划月计划保证总控计划的计划保证体系3计划实施过程中进行动态消项管理检查和发现计划中的偏差并及时进行调整和纠正避免影响月计划阶段计划进而影响总控计划4切实落实计划的实施保证设计进度的进展和实现5对各专业进行计划协调避免工序技术作业面等矛盾而影响设计进度的实施6对计划进行严格管理建立相应奖惩制度切实保证设计进度的实施效果7在设计过程中随时听取业主总工等对工程进度意见和建议并积极做出相应的调整保持与工程整体安排部署及业主的步调统一2质量保证目标及质量保证措施我公司有健全的技术质量管理体系和严格的技术质量 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 《技术质量管理文件》每位技术人员一册早在2000年就率先在我省民用建筑设计行业通过了ISO9001 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 质量体系认证其质量保证体系符合GBT19001-1994ISO90011994标准2003年又取得了ISO90012000版的国际质量体系认证证书设计质量控制贯穿于设计的全过程从初步设计到施工图的定案过图交圈

以及各专业的校对审核审定甚至出图以后的现场服务在《技术质量管理文件》内均有详细的实施细则和要求技术人员在设计的每个环节均应按《技术质量管理文件》的要求去做项目设计过程受到ISO9001质量保证体系的有效控制设计流程清晰责任明确可以确保项目的设计质量和完成的时间该项目公司总工对设计质量负全责全过程进行跟踪严把质量关设计产品严格杜绝出现错误使项目设计达到出手成优的标准各类错误划分见我公司《技术质量管理文件》它是我公司衡量设计质量优劣的标准也是我们设计人员控制设计质量的指南结构专业暖通空调制冷专业给排水专业电气专业建筑智能化专业在公司正式定案前均应进行多方案优化严格控制工程造价合理的采用新技术新工艺新材料使设计方案在满足安全适用美观的前提下做到造价最低并满足国家地方现行的有关规范规程标准的要求满足建设单位的要求同时一次性通过项目的初步设计审查和施工审查技术经济专业实行副总工程师负责制严格控制质量和进度遵循公正科学实事求是服务于业主为第一的原则实行校对审核审定三级管理业务操作流程以适应工程投资确定工程招标成本核算工期等多方面要求做到事前任务明晰事中及时沟通反馈事后跟踪回访保证咨询工作的质量整个工程勘察设计中要始终贯彻相关规定和要求做到事必留痕迹问题有关闭各专业提资力求准确完整各专业负责人认真分析专业接口关系做到利于相关专业的技术经济要求使整个项目协调一致提高项目整体质量控制项目总投资作好过程控制加强设计验证管理为确保设计阶段输出满足设计输入的要求使产品质量符合规定应在各设计阶段设计输出形成文件后对设计进行验证设计成品校审是验证的一种基本形式所有设计文件都必须进行校审另外根据该设计项目的具体情况应结合类似项目或限额指标采用类比方式进行验证设计评审分专业评审和综合评审专业评审应在专业方案确定前进行之后专业间正式提资综合评审内容是对技术经济关键点难点分歧点和工程设计总体方案进行评审协调遗留问题的各专业关系根据评审结果出版资料设计评审应作好记录以及跟踪检查工作本工程质量目标通过认真组织精心设计科学管理控制到位措施得当保障有力服务周到达到以下质量目标1工程勘察设计达到省内先进水平2积极开发应用新技术新设备新材料3实现双不双无不因设计原因影响工程建设进度不因设计原因影响工程达标投产无一般勘测设计事故无顾客投诉4顾客满意度满意或很满意达1005产品交付按合同规定时间地点数量交付产品交付合格率100本项目采用的保证措施1设计深度保障措施违约承诺在设计项目负责人的全面负责下有各专业设计小组对每个功能区进行平面细化平面图完成校对无误后对每个功能区进行立面图深化

设计制作对各个立面图展开深化设计制作图纸完成后由高级设计师对图纸进行检查核对做到规范准确详实若达不到要求我方愿赔偿设计费的5permil2设计安全性能保证措施违约承诺对于实际工程中容易发生的安全性能问题在设计阶段做到提前预判真正做到防患于未然并成立专门管理小组进行审核与监督执行若达不到要求我方愿赔偿设计费的5permil3技术先进新技术应用保证措施违约承诺我们将在本次施工图设计的材料节能方案方面采用多项新技术的应用并采取必要的措施提高新技术应用的可靠性把易于施工保证质量加快进度的各种工艺设计加以推广以更好地指导后续作业加强若我方由于采用新技术给甲方造成损失的我们愿赔偿设计费的5permil4设计图纸质量保障措施违约承诺本项目设计负责人全面方负责该项目的设计工作与各级设计人员建立设计管理小组负责各项各专业设计问题的解决设计方案的设计与监督执行若达不到质量要求我方愿赔偿设计费的5permil3项目组织机构及人员安排计划我公司的设计管理采用从上到下层层把关设计过程中的每一项都有专人负责将设计中的每一个环节落实到个人各相关专业部门相互沟通相互协助整个设计团队在不断分析验证中改进用自己最高的专业水平最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目在设计时能够将线路施工运行经验有机融合到具体设计工作中组织编制发展规划努力开拓市场积极参与市场竞争寻找勘测设计项目创造良好信誉全面提高经营绩效加强员工队伍的建设为员工的成长与发展提供良好的机会和氛围通过培训和学习等途径不断提高员工业务技能和素质根据有关管理规定审阅批准签署有关文件并主持研究解决生产经营工作中的重大问题根据质量管理的有关要求组织建立持续有效的质量管理体系提供顾客满意优质的勘测设计产品根据环境管理的有关要求组织建立持续有效的环境管理体系提供符合环境保护要求的勘测设计产品项目组织机构及机构内外部相互工作关系表 项目组织机构框图技术部各专业老总评审定案项目总负责人深入招标人实际情况建筑专业骨干人员设计结构专业骨干人员设计电气专业骨干人员设计智能专业骨干人员设计水暖专业骨干人员设计设设计所各专业负责人安排校对并审核设计设计所各专业负责人进行技术交圈项目总负责人由技术部各专业定案老总最后审定及各专业负责人 全程跟踪发现问题由设计骨干更正设计并出图及时处理再由各专业负责人审核并签字 交付使用再由各专业老总审定并签字项目组织机构框图详述公司项目领导小组由主管经营副总经理及总工程师总建筑师组成由有丰富类似工程设计管理经验组织协调能力强工作认真负责的同志任项目负责人由技术质量部各位专业总工组成本项目

审定人队伍 职责分工项目负责人在副总经理及总工程师总建筑师的领导下对本项目的进度各专业之间的接口协调及工程质量负责组织各专业提出设计输入的各项内容分析设计基础资料制订设计原则和要点贯彻设计合同规定的各项要求组织各专业进行设计交圈会审通过会审解决工序间的问题组织各专业人员进行施工交底及必要的工程回访和总结审定人对本项目进行设计前指导决定设计中的重大原则问题协助设计人解决设计和施工中遇到的较大疑难问题审定设计各阶段是否符合规范和深度规定要求专业负责人在审定人的指导和项目负责人的组织下负责制定本专业设计方案制定专业协作条件明确应遵循的规范标准规定统一技术措施制图标准等负责本专业的技术协调和技术统一工作保证本专业设计文件完整齐全满足设计深度要求参加设计评审会审及各专业之间技术协调工作提出专业作业计划配合项目负责人协调工程设计进度负责进行本专业的设计交底处理施工中出现的有关问题和设计变更配合项目负责人进行工程总结和工程回访主要人员安排4组织协调及保证措施以项目负责人为组织协调人一方面协调各专业工种之间的设计施工沟通另一方面积极配合甲方协调设计及施工中的一切问题和与周边用户以及设施政府部门的沟通协调工作的基本原则nbsp1必须以合同为依据充分认识到协调不是ldquo和稀泥rdquo对产生不协调的双方应分清责任予以解决并使双方在新的基础上达到协调一致nbsp2站在公正的立场上协调以理服人nbsp3决策要果断抓大放小要有权威性在一些问题上不要怕得罪人要有基本原则4项目负责人要做合作协调的表率nbsp加强与建设单位的联系沟通nbsp对工程项目总目标要理解业主的意图反复阅读合同或项目任务文件做出决策安排时要考虑业主的期望和价值观念尊重业主随时向业主报告工程情况在业主作出决策时提供充分的信息让决策者及时了解项目的全貌项目的实施状况方案的利弊及对实施此决策的影响nbsp让业主参与工程的建设过程使其理解责权利的重要性从而理解项目实施全过程的工作情况达到比预期更好的效果nbsp加强与施工监理单位的沟通nbsp1施工图发放后应考虑承包单位透彻图纸内容及时发现问题书面汇总后待施工图技术交底和会审时作出签复或说明经与会各方商议一致形成施工图会审纪要后再由参与各方签字盖章后分发有关各方作为工程建设施工的依据2nbsp施工过程中建设单位需对工程提出变更时由设计方发出相应设计变更通知单经建设单位监理方签认后发至相关单位进行工程施工nbsp不做口头变更或口头承诺3施工过程中如总承包单位提出的工程变更应事先将该变更通知业主方接收并征得建设单位同意后再经设计确认后正式生效如该工

程有关分包单位提出施工变更需先报经业主及总承包商同意后再按上述程序办理nbsp组织协调及现场协调承诺承诺1我公司承诺根据时间进度计划主动与相关其他单位对接在甲方的统一协调下加强合作共同研究解决工程设计及施工配合中出现的各种问题保证工程按时高质量的完成2我公司承诺派专人协助业主协调项目施工监理监测等方面的现场工作必要时请领导出面解决3由我公司承担本项目的设计总体任务甲方只需与本公司进行直接联系由我公司将参加单位的专业内容按照国家及地方法规甲方意愿进行协调沟通所有专业之间的协调与联系均可在我公司内部发生4我公司承诺积极配合甲方进行各项工序资料收集工作按业主规定的时间和节点提供各工序评定工序隐蔽工种交接等相关资料并按甲方要求派遣施工管理人员常驻施工现场做好施工现场服务5后续服务工作安排及保证措施我公司承诺在本工程中明确以业主为中心的指导思想充分理解业主当前和未来的需求满足业主并争取超越业主期望本工程的全部设计服务工作均以实现业主满意为目标我们将主动对业主的要求予以识别包括业主指明的及虽未指明但预期或规定为精品工程必须的内容1设计缺陷修复我公司承诺在该工程设计技术服务中保持设计服务的完整性连续性以完成整个工程的建设任务并对设计质量综合技术全面负责做好工程设计协调服务等工作严格遵守勘察设计合同规定的工作责任和义务保证按合同规定向业主交付设计文件并做好全过程的勘察设计服务工作负责业主委托的工程勘察设计的协调工作在为业主设计技术服务过程中对业主根据工作需要所作的技术要求在不违背国家政策及技术原则的前提下积极支持并贯彻尽职尽责努力工作与业主和施工单位密切配合实现产品质量零缺陷工程质量零危险服务质量零抱怨2设计交底及施工现场技术指导当施工图设计完成后我公司将应业主方要求对施工单位进行现场的设计交底工作由项目负责人带队由各专业负责人负责各个设计人对应施工单位的技术工程师进行技术答疑及技术交底工作对于交底过程中发现的问题认真解答对于比较模糊的问题不立刻回复应返回公司后对专项问题及难点问题进行研究讨论经由技术部专业副总认定解决方案后才能回复施工单位保证后期的施工质量正常施工现场来电询问的问题对于需要多专业配合解决的一般性问题二小时内给予回复对需要进行图纸修改的一般性问题保证在一个工作日内完成改进对非常紧急的重大情况会立刻派相关专业人员到现场解决问题为贵公司提供最好最优的工代服务设计更改包括应顾客的要求更改设计资料变化或设计错误引起的设计更改当顾客要求进行单项设计更改时应提出书面文件说明更改范围和内容必要时需签订补充设计合同当更改内容涉及初步设计阶段审定的原

则性问题时应报请原审批单位经评审确认并批准后方可进行更改3其他应急事件的预案管控措施能够参与本的设计是我公司设计部每一个设计人员的荣誉我公司一致决心集我公司技术管理优势和工程项目管理中积累的丰富经验在本项目中积极进取体现水平竭诚为业主提供全面的技术服务我们将通过1组织最优秀的技术人员组成本工程的设计组2采用先进的计算机网络化设计3切实进行方案优化设计和设计组织工作4严格遵守公司质量管理体系搞好设计的质量管理和控制5精心组织确保设计进度满足工程总进度对设计进度的要求在业主方的统一领导下在各个部门的精诚团结共同努力下配合好其他各个环节走好本建设过程中设计第一步秉持我公司一向的卓越服务坚持ldquo精细管理精心设计优品奉献优质服务rdquo的质量方针我们有信心使本工程的质量工期和工程造价控制等方面达到一个崭新的高度我公司有决心将本工程做成ldquo精品工程rdquo保证措施1我们将派专人负责与甲方监理及相关职能部门的组织协调工作协助甲方解决外务协调和施工过程中遇到的问题项目负责人及专业负责人保持24小时通讯畅通随时听从调遣2尊重并执行业主规划部门市政管线部门交通部门电力部门和建设单位意见使整个施工工作快捷可行单体负责人负责各专业之间的接口统一协调和决策各专业之间的接口裁决等6廉政自律制度落实方案及保证措施为了积极配合甲方进行的招标及后续的勘察设计工作有效遏制不公平竞争和违规违纪问题的发生确保招标工作的公平公正公开我们特承诺如下事项1自觉遵守国家法律法规及贵公司有关廉政建设制度2不使用不正当手段妨碍排挤其它投标单位或串通投标3按照招标文件规定的方式进行投标不隐瞒本单位投标资质的真实情况投标资质符合规定保证不会以其他人名义投标或者以其他方式弄虚作假骗取中标4不以任何方式向招标或中标后的建设方赠送礼品礼金及有价证券不宴请或邀请招标或中标后的建设方的任何人参加高档娱乐消费旅游等活动不以任何形式报销招标或中标后的建设方的任何人以及亲友的各种票据及费用不进行可能影响招标公平公正的任何活动5不向建设方涉及招标的部门及个人支付好处费介绍费购置或提供通讯工具交通工具电脑等6一旦发现相关人员在招标及设计建设过程中有索要财物等不廉洁行为坚决予以抵制并及时向纪检部门举报7我方自愿将本承诺书作为投标文件及合同的附件具有同等的法律效力8若违反上述承诺或违反有关法律法规以及贵公司有关规定我方愿承担建设方制度规定的赔偿金额自愿从已付的履约金中累积扣罚及一切法律责任欢迎您的下载资料仅供参考致力为企业和个人提供合同协议策划案计划书学习资料等等打造全网一站式需求1欢迎下载