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公司年度工作计划

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实施过程中人员素质方面有充分的保障认真选择和慎重录用基层管理人员切勿滥竽充数pp四加大人员考核力度在人员配置资源保证业绩考核等方面作出实施细则规定从制度上对此项工作作出保证并根据各区域实际情况和存在的问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 有针对性地加以分析和研究以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作pp五加强市场调研以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况将以专人兼职对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势进行充分的市场调研通过调研获取第一手资料为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋pp六品牌推广pp1为进一步打响振兴品牌扩大振兴的市场占有率201X年乘公司车间乘改建的东风初步考虑以宣传和扩大品牌创造更大市场空间从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼pp2进一步做好内部管理及宣传工作在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌现场展示企业实力及时制作企业新的业绩和宣传资料pp3加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作树立良好的企业员工形象和企业文化内涵给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象从而对有更清晰和深层次的认识pp七客户接待客人接待工作仍是业务部工作的重点之一做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和基础按照公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和探讨的重要课题表面上看起来接待工作比较简单但实质上客户接待是一门十分深奥的学问不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善因此业务部要在方法上步骤上细节上下一番功夫为了既少花钱又不影响接待效果需要地了解客人的生活阅历为人禀性处事方式办事风格企业价值取向管理理念产品特色行业地位等仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排让每一位客人在最短时间内有全面的清晰的有一定深度的了解对振兴的产品表现出最大限度的认同感对的管理模式和企业文化产生足够的兴趣把长期地坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人使他们对的接待工作满意作为业务部每一个接待工作人员的准则从而以此来提高跟踪的成功率达到提高企业经济效益的根本目的为此业务部201X年着重抓好以下几方面的工作pp1督促全体人员始终以热诚为原则有礼有节地做好各方面客人的接待工作确保接待效果一年好于一年pp2在确保客户接待效果的提前下将尽可能地节省接待费用以降低公司的整体经营成本提高公司利润水平pp3继续做好客户的接待档案管理工作pp4调整部门人员岗位招聘高素质的人员充实接待力量随着业务量的不断扩大为了适应公司业务发展的需要更好地做好接待工作落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情pp八内部管理pp1严格执行5s管理模式严格实施一切按文件管理一切按程序操作一切用数据说话一次就把工作做好战略逐步成为执行型的团队采纳isopp2进一步严格按照公司所规定的各项要求开展本部门的各项工作管理努力提高管理水平pp篇二pp201X公司年度工作计划范文201X公司年度工作计划范文今年以来公司在董事会的领导下经过全体员工的努力各项工作进行了全面铺开XX品牌得到了社会的初步认同总体上说成绩较为喜人为使公司各项工作上一个新台阶在新的年度里公司将抓好一个中心搞好两个建立做到三个调整进行四个充实着力五个推行以下是本公司的年度工作计划pp一切实完成年营销任务力保工程进度不脱节pp1实行置业任务分解确保策划代理合同兑现20xx年公司各类楼盘的销售任务是pp15亿元其中一季度1500万元二季度4500万元三季度4500万元四季度4500万元按xa0XX所签协议书该任务的承载体为策划代理公司经双方商议后元月份应签订新的年度任务包干合同为完成年度营销任务我们建议pp策划代理公司可实行置业任务分解到人到片而不是单纯依靠招商大厅或中心活动可采取更为灵活的销售方式全面完成年销任务在根本上保证工程款的跟进在营销形式上应完善团购中心活动推介上门推介等方案努力创造营销新模式以形成自我营销特色pp2合理运用广告形式塑造品牌扩大营销新的一年公司在20xx年的基础上将进一步扩大广告投入其目的一是塑造XX品牌二是扩大楼盘营销广告宣传营销策划方面XX应在广告类种数据统计效果评估周期计划设计新颖版面创意色调处理等方面下功夫避免版面雷同无效重复设计呆板缺乏创意等现象的产生pp3努力培养营销队伍逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员是一个有机的合作群体新的一年公司将充分运用此部分资源策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作使营销人员成为一支能吃苦有技巧善推介的队伍其次是逐步完善营销激励机制在制度上确立营销奖励办法具体的奖励方案由营销部负责起草pp二全面启动招商程序注重成效开展工作pp1结合医药市场现状制订可行的招商政策按照公司与策划代理公司所签合同规定XX应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》但目前该工作已经滞后公司要求上述两书在一季度由策划代理公司编制出台xa0为综合医药市场情况拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿pp2组建招商队伍良性循环运作从过去的一年招商工作得失分析一个重要的原因是招商队伍的缺失人员不足新的一年招商队伍在引入竞争机制的同时将配备符合素质要求敬业精神强有开拓能力的人员以期招商工作进入良性循环pp3明确招商任务打好运营基础XX项目一期工程拟在今年底建成明年元月将投入运营因而厂家总经销商总代理商的入驻则是运营的基础我们不能等米下锅而应军马未到粮草先行今年招商入驻生产企业总经销商总代理商医药商业代理机构等任务为300家由策划代理公司与招商部共同承担pp4做好物流营运准备合理有效适时投入医药物流不同于传统医药商业它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建运输配送能力的提高医药物流体系的配置上有别于传统医药更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理因此新的年度公司将与市物流研究所进行合作签订合作协议并按合同协议履行职责为使公司营运走向市场化公司拟成立物流部拟制定XX医药物流系统的营运方案确定设施设备构成因素运营流程管理机制等该工作在董事会的同意安排下进行pp三以能动开发员工潜能为前提不断充实企业发展基础XX的企业精神三生万物以人为本和合求实科学求真决定了XX品牌的打造XX集团的建立必须充实基础工作充实各类人才充实企业文化充实综合素质新的一年公司将在四个充实上扎扎实实开展工作pp1充实基础工作改善经营环境公司所指充实基础工作主要是指各部门各岗位的工作要做到位做得细微做得符合工作 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 小事做细细事做透务实不求虚务真不浮夸规范行为细致入微通过做好基础工作改善内部工作环境和外部经营环境该工作的主要标准由办公室制定的公司《工作手册》确定要求员工对照严格执行为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督公司在新的年度由办公室承办编制《XX工作动态》每半个月一期pp2充实各类人才改善员工结构企业的竞争归根结蒂是人才的竞争我们应该充分认识到目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的20xx年公司将根据企业的实际需求制定各类人员的招聘条件并设置招聘流程有目的地吸纳愿意服务于XX的各类人才并相应建立XX专业人人才库以满足XX集团公司各岗位的需要注pp篇三pp公司201X年度工作总结及201X年工作计划公司201X年度工作总结及201X年工作计划xa0201X年是公司成立后开局的重要一年在董事会的正确领导下经过公司全体员工的齐心协力坚持以诚取信互惠共赢的经营理念在市场波动风云变幻的201X年赢得了公司的开门红在公司的开局关键之年我作为公司总经理向大家报告一年来的工作开展情况pp一促进经营发展壮大企业实力201X年合金市场行情一波三折国家节能减排政策也给公司发展带来巨大压力由于国家取消了地方政府自行出台的优惠电价政策致使公司生产成本大幅上升利润空间挤压殆尽为拓宽公司发展之路提高公司抗风险能力公司在市场行情低迷的下半年派出多个考察组赴外地进行行业考察公司主要领导亲自带队积极做好市场信息调研巩固原有合作伙伴先后考察了新疆内蒙湖南广西贵州等地的相关行业企业考察行业生产企业共50余家并参加大型行业会议5次广泛的市场调研和前瞻性的战略研究拓宽了公司的发展眼界明确了公司在国家对高耗能企业不利政策下的应对之策在新的形势下公司积极寻找新的资源和商机先后形成多个投资合作意向并重点确定了项目投资和公司现有设备改造生产其他项目计划生产项目已在年底着手制定改造方案投资项目也已与当地政府达成了初步共识为大力拓展供销市场建立稳定诚信的目标客户群体公司年内积极推行工贸一体的运营模式公司在成立后迅速完善自身结构配齐对口专业人员并要求所有员工在工作中不断学习和进步大幅提高专业能力和对市场行情的把控能力通过召开周工作例会行情分析会等方式对市场变化进行讨论判断提高市场行情判断的准确性及时把握市场机遇抵御市场冲击建立企业管理制度20项通过巩固已有客户开发潜在客户一年来共建立稳定的国内外供销合作方13家共计签订各类有效合同71单采购各类60000吨4800xa0吨全年采购货款支出为pp30000万元完成产品销售25000吨pp二建立规范体系实施科学管理实行科学管理是企业发展的前提也是企业适应市场经济的必然要求在201X年从公司自身实际出发加强购销程序财务管理人力资源管理合同管理企业文化建设和员工激励等方面的制度建设堵塞管理漏洞同时采取多项措施落实制度化管理pp一是全员参与公司的制度建设工作要求公司员工参与相关制度的制定修改和实施并对照实际工作提出改进意见二是加强内部培训以业务培训内部交流的形式讲解工作流程并将公司管理制度作为员工入职培训的重要内容三是与实际工作相结合严格制度实施引入奖惩机制推动工作不断进步四是采取年度考核的方式加深员工对本岗位职责和公司相关管理制度的理解通过以上措施公司在年内着力进行各项制度的宣传与贯彻加大制度的执行力力求将制度化管理落到实处推动公司管理体系逐步走向制度化标准化和秩序化对公司整体管理水平的提高起到了积极作用pp三树立人本观念推进团队建设201X年公司积极完善班子搭建共招聘到位专职工作人员6人用人所长成立采购部外贸部财务部办公室销售部等机构部室明确各部门职责做到各司其职在员工的个人提高方面加强日常工作中的培训力度注重员工在专业技能经验品德上的培养并大力发展岗位成才以周例会等形式交流分析市场动向反思总结工作情况以达到及时交流认真总结在工作中提高水平提高个人能力推动企业发展的目的pp四凝心聚力抓机遇拓宽思路谋发展为适应不断变化的市场环境和经营环境公司在抓好主业强化内部管理的同时积极优化资源配置狠抓技术创新促进技术进步并不断寻求更有前景的行业发展在现有经营规模和项目的基础上根据市场情况和公司资金状况合理控制生产规模并大力拓展相关行业项目以应对目前公司在生产电价上涨后无利经营的局面经过下半年对行业市场和矿业资源的广泛调查逐步形成了公司新的发展方向pp第pp一十月份公司派考察组pp附送pp第1页共13页pbrp公司年度总结表彰大会主持串台词pp公司年度总结表彰大会主持串台词pp会前播放入场曲pp1大会开始尊敬的各位领导各位来宾各位同事大家晚上好下面我宣布pp百姓实业发展有限公司201X年度总结表彰大会现在开始pp2介绍参加庆典的主要来宾参加今天大会的领导来宾有pp百姓实业发展有限公司总经理章建伟先生百姓实业发展有限公司副总经理程其木先生百姓实业发展有限公司副总经理章建军先生以及各位厂家医药公司代表让我们用掌声向光临今天大会的各位领导各位来宾表示热烈的欢迎过去的一年由于得到了各位领导各位来宾对我们的大力支持和充分理解百姓实业发展有限公司得到了社会各界朋友的真诚关爱与热心帮助才使我们取得今天的成绩在此让我们再一次以热烈的掌声向他们表示最衷心的感谢和崇高的敬意pp3领导致辞下面有请百姓实业发展有限公司总经理章建伟先生致辞有请百姓实业发展有限公司副总经理程其木先生讲话有请百姓实业发展有限公司副总经理章建军先生讲话pp4来宾厂家代表致辞公司的发展离不开各位合作伙伴的支持与帮助下面有请白大夫广东省总代理商欣发贸易公司总经理翟欣发先生讲话免费公文网版权所有pp5章总宣布百姓实业发展有限公司201X年度优秀干部优秀员工名单201X年是百姓实业发展有限公司高速发展的一年更是我们共同走向辉煌的一年在这一年中涌现出一批勇于奉献积极进取的优秀干部和优秀员工经公司研究决定给予通令嘉奖下面由我宣读关于表彰201X年度优秀员工和最佳新人奖的决定宣布名单文件3下面请章总程总为优秀员工和最佳新人奖颁奖请获奖人员上台领奖请工作人员将荣誉证书送到前面来请摄影师留下珍贵的画面让我们用热烈的掌声向获奖的优秀员工表示祝贺下面请优秀员工代表严燕群讲话由我宣读关于表彰201X年度优秀管理人员的决定下面请章总程总大章总翟欣发为优秀管理人员颁奖请获得优秀管理人员称号的人员上台领奖请工作人员将荣誉证书送到前面来请章总程总大章总翟欣发与优秀管理人员合影留念让我们用热烈的掌声向获奖的优秀管理人员表示祝贺下面请优秀干部代表李隆生讲话由我宣读关于表彰201X年度先进集体的决定下面请章总程总为先进集体颁奖请获得先进集体称号的代表上台领奖请章总程总与先进集体的部门全体人员合影留念筛网滤布让我们用热烈的掌声向获奖的优秀干部表示祝贺发奖曲音乐停止公司在不断发展的同时公司与员工建立了相互支持相互信赖的关系为了兑现公司的承诺我们今天将隆重发放本年度的福利沉淀下面我念到名字的人员请上台领取福利沉淀有请章总程总大章总为他们颁发福利沉淀pp6宣布大会结束过去一年所历经的风风雨雨将永远铭刻在我们的心上新的征程已经开始新的机遇新的挑战新的发展正在等待着我们压滤机滤布我们有领导的英明决策我们有全体员工的团结拼搏我们有社会各界朋友的关爱与支持我们坚信pp我们的未来必将充满阳光我们的事业必将更加灿烂辉煌百姓实业发展有限公司二00五年度总结表彰大会到此结束请全体员工起立让我们以热烈的掌声欢送各位领导各位来宾退场并到1楼餐厅用餐※播放结束曲《公司年度总结表彰大会主持串台词》pp第1页共13页p

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