企业年终奖金分配方案

h1企业年终奖金分配 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 h1p　　转眼又到年终了通常在企业中都有发放年终奖金的习惯年终奖对大家来说可谓是爱恨交加然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素才能使得奖金的发放更为合理这是时下每个企业都要考虑的问题br　　实践中企业在 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 年终奖金分配方案的时候应该综合考虑组织团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统即基于组织团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案奖金分配方案有两种封闭式和开放式实施方案主要包括五个步骤br　　封闭式年终奖金分配方案br　　步骤一确定企业奖金包br　　根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金常用确定公司奖金包的方式有三种br　　第一种方式是采取企业的利润为基数在组织和员工之间分享总利润的一定比例br　　举例某公司年终的利润额为1000万按照 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 提取10的比例作为员工的年终奖金发放如下表所示br　　第二种方式是采用累进分享比例的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 即规定若干个利润段在不同的利润段采用不同的分享比例利润越高提取比例也越高br　　举例某公司规定利润额的达标值为300万300万利润以内分享比例为6在300万到800万之间分享比例为12800万到1500万之间的分享比例为161500万以上的分享比例为22如下表所示br　　第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法即规定若干利润率段利润率越高表明公司盈利的能力强利润率分段越高则提取的净利润比例也越高br　　举例某公司利润率在以内的则不发放奖金～之间时则提取净利润的8来发放奖金当公司的利润率处于～之间时则提取净利润的10来发放奖金以此类推br　　步骤二确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数br　　部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价考虑到部门之间的协作与团结尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大比如通过对各部门的战略贡献能力进行评价可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在之间战略贡献系数变动单位为通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期企业战略企业经营重点 企业文化 企业文化与人力资源环保科技有限公司介绍企业调查企业文化企业文化体系构建框架高职企业文化管理 企业所处的行业企业营销模式企业核心人力资本等因素有关br　　举例某企业各部门战略贡献系数br　　步骤三确定部门奖金包br　　举例假如某部门A对公司战略贡献系数为部门绩效系数为计算得出部门A的奖金系数br　　步骤四确定员工岗位绩效系数br　　1根据定量与定性考核指标得出员工个人绩效考核结果2我们可以按照207010的比例来界定员工绩效等级比例3管理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关系比如超出期望的员工岗位绩效系数为br　　步骤五将部门奖金包分配到岗位br　　将员工岗位绩效系数乘以员工月基本工资也可以根据职位价值评价点数来计算汇总br　　br　　p