项目计划书

h1nbsh1项目工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 书nbsp2005-8-1ppnbspppnbspppnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspLOGOppnbspppnbsppp建立有效激励的薪酬与绩效管理体系pp项目 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 书ppnbspppnbspppnbsppp人力资源部pp二OO七年六月ppnbsppp前言pp我公司自成立以来一直缺乏一套科学而公平的绩效薪酬管理体系公司在考虑调整薪资发年终奖金的时候总是缺乏科学的依据这样也就造成了一部分优秀的员工流失也没有使奖金达到应有的激励作用而且管理人员工作的好坏没有与奖金直接挂钩并且基本上随着工作年限的增长薪资只会增加不会减少与公司盈亏与个人工作表现与部门团队合作都没有直接关系这样的情况下久而久之公司业绩无法提升而人力成本越在不断增长公司业绩无法提升也自然无法提供有竞争力的薪资福利也就使公司陷入恶性循环之中pp随着ppnbspnbspppnbsppp一项目目标pp在充分沟通与调研的基础上结合惠兴制衣的历史与现状以企业发展战略和核心价值观为导向引进现代人力资源管理理念把握惠兴制衣的管理特点和优势夯实职位管理和绩效管理基础工作建立具有惠兴制衣特色的薪酬福利体系从而吸引和留住核心员工提升组织业绩pp二项目范围pp人力资源部将对惠兴制衣的组织架构和工作流程进行全面的评估和诊断并在此基础上对组织架构职位体系薪酬福利体系以及绩效管理体系进行 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 和再造项目内容可分为五个模块pp模块一项目启动与调研3周pp工作内容制定项目计划书召开项目启动会与高层进行沟通问卷调查员工访谈pp交付成果《项目计划书》《项目启动会议纪要》和《员工满意度调查报告》pp模块二组织体系优化1周pp工作内容基于战略的组织发展规划现期组织结构优化部门职责与人员编制优化pp交付成果《组织架构图》《人员编制表》pp模块三岗位 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 与评估3周pp工作内容岗位职位分析评估岗位说明书编写关键岗位胜任力模型设计pp交付成果《岗位分析培训材料》《岗位职位说明书》《关键岗位胜任力模型》《岗位评估表》《岗位评估报告》pp模块四薪酬福利体系设计3周pp工作内容薪酬方案设计福利方案设计pp交付成果《薪酬福利管理办法》《公司薪酬架构》pp模块五绩效管理体系设计4周pp工作内容绩效 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 设计绩效管理工具设计绩效管理培训与辅导pp主要成果《绩效管理办法》《绩效考核指标库》《绩效目标说明书》《绩效考核表》和《绩效管理培训资料》ppnbsppp三项目组织pp项目组由人力资源部牵头各部门主管共同组成设项目管理委员会和项目工作小组项目管理委员会总经理特助副厂长组成项目工作小组为人力资源部和各部门主管pp1．nbsp各方职责pp•nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp项目管理委员会职责制定方针策略批准项目计划监控项目进程审核项目工作小组的工作保证项目得以顺利高效地运行pp•nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp项目工作小组职责制定项目计划编制各阶段项目内容的具体执行办法并负责实施提交各阶段的工作成果根据项目管理委员会的审核意见进行改进人力资源部还肩负着沟通协调的作用pp2．nbsp项目组织架构图ppnbspppnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppp