总经理双页中文绿色简历模板

邮箱：isharekefu@iask.cn电话：19925234790所在地：广东省，深圳市性别：女生日：1999.08.24爱问总经理H5技能列表高级驾驶6SPs20XX-20XX年连续两年获子公司优秀员工奖：2021年浙江省优秀传统教育普及活动先进个人：2020年院校级，模范班干部：2019年“文献综述大赛”一等奖：2018年荣誉奖项从事运营管理七年，担任过多个中小型工业企划生产总监，在天府丽都进行城市前期人员招聘、岗位 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 制定与甄选。沟通能力上，在未来的工作中，我将以充沛、严谨全面开展实践活动做好本职。具有超强的领导能力和指导能力以及沟通能力，熟练使用office办公一些软件较如psaiaxurefldw职业素养：我本人乐观、勤奋踏实，拥抱变化与价值赢利于其他面。本人从事机械和碳素行业生产设备管理工作，领导并辅助同仁实现经营目标。 自我评价 团员自我评价100字护士求职简历自我评价个人工作能力自我评价高二下学期自我评价自我评价英语 教育经历爱问大学2012.9~2016.6应用心理学本科主修课程：普通心理学、实验、心理学、心理统计、学习心理学、社会心理学、心理测量、工业心理学、教育心理学、临床心理学工作经历爱问科技有限公司2016.10~2018.6总经理不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标。制定本区域的季度计划和月度计划，将其分解部署给各客户经理，并带领下属工作和定期评估。不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络，并达到既定销售目标。勇于探索和创新，善于将自己和下属的工作经验加以归纳和提升，向上级提供宝贵建议。根据生意需要，建立并不断充实和调整本区域客户经理队伍，并指导下属建立当地销售队伍。在公司原则的基础上，制定公平合理的人员评估与激励 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，不断激励下属完成给定的目标，并努力提高本区域组织结构的凝聚力。根据公司提供的培训资料，实地培训下属人员以提高其销售技巧。负责营业队伍的建立及培训，策划并举办相关业务活动。领导营业团队协助家庭客户做财务需求分析，并制定全套保险理财方案。领导营业团队协助团体客户制定员工福利计划，并提供团体意外及医疗风险保障服务。为客户提供优质的售后服务，协助他们实现家庭和单位理财目标－如投资置业、意外及健康风险规避、养老规划、子女教育规划等。爱问科技有限公司2018.7~2020.3总经理筹备阶段-工程方面。进度把控——熟悉并指导酒店所有项目工程进度和项目 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的有关条款，根据工程进度定期检查和反馈工程质量情况，施工单位呈报的 施工方案 围墙砌筑施工方案免费下载道路清表施工方案下载双排脚手架施工方案脚手架专项施工方案专项施工方案脚手架 和进度的把控。协调统筹——和酒店工程部负责人根据酒店经营布局、空间布局图纸，各类流程等方面进行统筹协调、主持各施工单位、公司总协调调度会议，保障施工进度和质量，为后期运营夯实结构基础。空间把控——对设计师提交的土建设计方案进行审核。空间位置是否合理，空间量是否足够。审核客流线路，服务线路，物流线路，信息流线路是否合理，顺畅。配合工程审核水电容量设计，供热供暖制冷容量设计符合酒店经营需要。专业把控——内装修阶段：①审核装修设计图，确保设计符合星级标准，符合酒店市场定位及企业文化定位，保障暖通，强电，弱电，给排水，消防等施工符合酒店需求。提出酒店各部门关于装修方面的

专业要求，如客房装修，娱乐场所装修，库房、收银点、财务室，各工程用房等专业要求，酒店各部门对弱电、强电端口的使用要求及终端分布点全程跟踪监督装修全过程确保装修施工符合图纸设计要求及星级标准。安全施工——坚持每天巡视施工现场和进展情况，检查和防止安全隐患的发生，对现场出现的重大问题提出具体的解决方案，审查酒店全面设施、设备测试、工程验收工作，对验收中存在的问题提出具体、有效的处理意见。固投把控——合理分配投资资金流向，避免投资透支。筹备阶段-运营方面。对酒店前期储备阶段的运营及管理工作负责，编制酒店年度经营预算、决算，为酒店筹建、筹备、试营业制定长远目标，并按照长远目标来实施的工作细则。从财力、物力方面确保完成酒店各大系统的设置和装修工程，保障酒店按计划时间开业。搜集、分析区域市场酒店数据，为后期经营做参考、借鉴和完善制定价格体系，适时提出阶段性工作重点，并组织实施。负责项目有关部门包括市场、成本、预算、安全、设备采购等在内的工作协助招采对物品的招标采购工作。根据酒店项目的筹建进度，协助人事完成酒店组织机构设置和编制定员，确定各部门职责、人员招募、培训、核心管理团队组建。配合行政部门建立健全酒店内部的组织系统、运行机制及各项规章制度，完成酒店各类证照办理工作，塑造良好的酒店形象，与社会各界人士保持良好的公共关系。营业阶段-整体运作。确立酒店的经营管理方针、发展方向、完善组织机构和酒店的长远规划及年度经营计划，并指挥实施。审定酒店的市场营销方案，不断开拓市场，提升酒店经济价值和社会价值，对公司负责。审定酒店培训计划，提高服务员等各部门员工素质和服务质量，对企业负责。搞好民主管理关心员工的生活和福利，不断改善员工工作条件，抓好企业文化和精神文明建设。审定绩效考核机制、提成方案，制定员工激励方案，保障酒店顺畅运营。定期市场调研，调整运营方向及对成本把控，严格根据预算执行收支计划，保障年度经营指标达成。爱问科技有限公司2020.4~2021.9总经理xx年12月份接手整个广州销售部，原本有80人的团队，业绩在350-400万平台。月份通过激励机制，销售业绩490万。月份业绩383万（行业属性，临近过年放假早，1月份实际只上班到20号）。月份迅速扩充团队，提升老员工人效，团队业绩达到686万（整体人力107人，其中70个转正人力，37个3月入司人员），由原来的5个小组裂变为9个，人数持续增长。项目经验爱问公司XX项目2021.1~2021.9总经理自定义Gallery实现自动轮播效果，利用PullToRefresh实现下拉刷新上拉加载的效果，利用ShareSDK实现分享及第三方登录，利用FrameLayout对大洲中的各个国家进行展示，利用CircleImageView自定义圆用于显示头像等，利用LinearListView处理与Listview共存时冲突的问题，利用MapBox自定义地图并基于Google实现导航，利用XListview对item进行侧拉删除等操作，利用JPush极光推送实现聊天效果，，与服务器交互（Json数据解析）