水泥厂下半年工作计划

<h1>水泥厂下半年 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 </h1><p>水泥厂下半年工作计划一<br />20xX年上半年销售处坚持贯彻落实公司年度会议精神，紧紧围绕“努力开拓市场，有效发挥产能，全面提升运营质量”的指导思想，积极拓展市场、提升销量，在市场渠道建设、搅拌站、工程市场拓展等方面取得一定成效,现将上半年 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 和下半年工作计划情况汇报如下：<br />一、上半年销售指标完成情况：<br />上半年市场形势简述：上半年受传统春节的影响，期间工程施工基本处于停滞状态，加之，节后受持续阴雨天气影响，整体市场需求阶段性波动较大，市场需求恢复较为缓慢；为抢夺市场份额，自2月份以来，区域内各水泥厂家纷纷采取降价措施，整体市场处于低价位运行态势；进入二季度，整体市场需求略有增长，但增长低于预期，主要是持续阴雨天气的影响，抑制了需求上升，销售价格一度维持低价运行，5月中旬期间南方水泥在局部区域释放价格上涨信号，但其他企业主导思想难以统一，就南昌区域来看，仍以市场份额抢夺为主导，市场竞争较为激烈。</p><p>1、销量完成：</p><p>上半年南昌计划销售水泥XX万吨，完成XX万吨，计划兑现率XX%，同比（XX万吨）上升XX万吨，增幅XX%。</p><p>目前，公司以袋装水泥销售为主导品种，占总销量比重约xx%；散装比重约xx%，袋装比重同比下降约xx个百分点。<br />上半年未完成销量计划原因：一是持续阴雨天气影响，市场需求增长低于预期，上半年雨雪天气共68天，（去年同期62天）同比增加6天；二是受主要竞争对抚州红狮、抚州南方低价（最高价差较我公司低xx元/吨）冲击的影响，崇仁群福搅拌站1-2月份未使用我公司水泥，外围区域临川、崇仁市场销量较去年同期有所下降；三是由于在南昌市区域，在供工程地铁1号线施工进入尾声；加之，在4月份主要竞争对手价格下调后，进一步拉大了到位价差，导致部分工程、网点客户转向。<br />2、销价完成：</p><p>上半年综合均价为xx元/吨，较预算低xx元/吨，同比（xx元/吨）下降约x元/吨。</p><p>3、利润完成情况</p><p>上半年利润完成xx万元，同比增加xx万元，完成年度计划（xx）的xx%。<br />4、银行承兑控制收取比例控制：<br />上半年银票收取比例为xx%，较预算低xx%，承兑汇票控制较好。<br />二、下半年工作计划：<br />1、鉴定工作信心，下半年，我队重点工作是副井提升人员和矿渣及 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 下放任务。主井提升矿石全年生产任务的50%，75万吨，及设备的维护保养，在各项工作开始之前要做好应对各种突发事件的准备，力争全年完成矿石提升150万吨，确保安全上杜绝事故的发生。<br />2、加强劳动纪律的管理，深入开展‘三像’‘俩度’创建活动，狠反三违，加倍考核。确保今后安全上用心，坚持班组责任考核 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，在发现三违人员后实行班组联责考核。<br />3、进一步加强标准化工作，正视日常工作中的问题，确保实现职工现场操作程序化，规范化。<br />4、加强职工学习 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 ，切实提高职工安全意识，及班组长人员的管理水平，强化责任机制，鼓励职工学技术、用技术，鼓励职工开展合理化建议。<br />5、努力完成全年的各项工作计划和公司下达的各项生产任务，为我矿的发展做出积极贡献。<br /> </p><p>水泥厂下半年工作计划二<br />某某水泥厂为台湾水泥制造厂家之一，建厂生产已届19年，历年平均水泥产量为336400吨，最低为318000吨，工厂员工总额442名。<br />年度工作计划形成步骤：<br />1、准备阶段<br />xx年10月中旬，以这一年的生产实际与预测为基础，而对次一年作出展望，由各部门主任向厂长提出报告。<br />2、主案阶段<br />xx年10月下旬，由各部门主任召集科长、副科长、科专员及领班人员协助做成部门“年度工作计划”，并由助理做总体整理。<br />3、审议及调整阶段<br />xx年11月下旬由厂长召开会议，由科长级以上人员参加。<br />4、经过一个月充分研究后，于xx年12月1日召集全厂干部会议公布计划，参加人员为各部门科长、副科长、科专员及领班人员，并由领班将计划内容告知员工。<br />年度工作计划内容：<br />1、xx年度展望<br />（1）市场销售经营方面：国内业界对水泥需求甚旺，销售方面无丝毫阻力。但是公共建设属于买方市场，政府议价能力高，边际利润可能会有影响，但总收益可能增加。<br />（2）公司财务状况方面：资金充沛，财务健全，应能充分发挥灵活运转功能。<br />（3）国内生产设备方面：由于建厂多年，机械设备逐渐陈旧，在1981年度机械操作故障及磨损率可能较以前为高。<br />（4）人力资源投入方面：由于xx年度本厂推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效频大，员工工作士气旺盛，且人力素质亦能配合生产需求，惟部分现场主管虽具备实施作业的能力，管理水平仍需以在职训练方式加强。<br />另外，劳动安全亦是重点之一，空气中尚悬浮充足微尘粒子，长期下来可能会伤害现场员工健康，而部分兼职员工休假问题亦一并讨论。<br />（5）生产所需原料、半成品等供应。因西部矿源已竭，东部采矿区的积极开发应加紧进行。<br />（6）其他影响生产活动的外在因素，如环保问题、夏季的限电问题等会导致生产成本趋升。<br />2、xx年度工作方针及目标<br />（1）积极推行目标管理，发挥总体生产效率，以生产水泥50万吨为目标。<br />（2）降低生产成本3%，提高产品质量，加强市场竞争能力。<br />（3）秉持“诚信负责”之厂训，发挥“创造生产”、“生产创造”及“以厂为家”的公司文化。<br />3、采运部门工作计划<br />（1）开采矿石并运送至厂区总计50万吨。<br />（2）炸药用量较前5年平均需求减少8%以上，以减低成本负担。<br />（3）尝试新式阶段开采法开采矿石，节省人工费用。<br />（4）控制运石矿车运转时数，节省燃料油量。<br />4、制造部门工作计划<br />（1）石灰石轧碎量，调和土干燥量，主料、熟料、水泥的生产量及水泥包装发货量如表所列示。熟料的详细月生产如表所示。<br />目标：熟料总生产量485000吨，水泥总生产量500000吨<br />5、质量管理化验部门工作计划<br />（1）开质量管理训练班2班，计40名。<br />（2）检验仪器采购，计分析仪10台。<br />（3）成立QCC三班。<br />（4）专题研究：熟料烧成度对质量影。<br />6、总务部门工作计划<br />（1）由会计部门拟订“成本中心”制度，用以评核各部门工作效率，强化“减低成本”目标。并由其成果引导“利益中心”施行。<br />（2）加强物料管理，减少库存物料以免积压资金。<br />（3）改进采购，以合理价格购进适合质量要求物料。<br />7、工务部门工作计划<br />（1）确立机械预防保养制度，制定预防保持养卡片如下表：<br />（2）明订各月份机械整修计划。<br />（3）研究旧有配件的修理并尽可能利用可用废料，以节省费用。<br />（4）尽可能缩短修理机械临时故障的时间。<br />8、人事制度革新计划<br />（1）年初，即行成立人事部门，推行人事制度合理化并综合管理员工福利措施事项，以及处理员工申诉问题，此外与工会联系亦为工作要目。<br />（2）以点数法施行员工“工作评价”制度，确立合理薪金制度，此项办法预计7月1日实施。<br />（3）建立合理的员工奖惩制度，每月选拨优秀员工3名公开表扬其工作优异事迹，作为其他员工楷模。<br />（4）已届退休人员分批办理退休手续，其职位招考青年新秀担任（合于退休60岁规定者共32名。）<br />9、员工训练工作计划<br />（1）运用在职训练基金，设立职调教室举办下列训练。<br />①领班训练20人：二班次<br />②电工20人：四班次<br />③操作工100人，四班次<br />（2）训练内容定为：<br />①公司文化教育<br />②专业知识<br />③预防保养标准操作法<br />④标准操作法<br />（3）对各单位主管利用各种聚会施以教育。<br />（4）遴选科长接班人参加各种职训班次，学习新科技技能，使其返厂后学以致用及担任厂内训练班讲师。<br /> </p>