隐患排查治理制度doc

生产安全事故隐患排查治理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 编制人：审核人：批准人：xxxxxx有限公司二〇一八年七月目录生产安全事故隐患排查治理制度1一、目的1二、总则1三、安全隐患的排查、分级方法、整改、治理台账内容1（一）隐患的排查、登记1（二）隐患的分级、分类与管理1（三）隐患的整改2（四）隐患的排查治理台账2四、考核办法2生产安全事故隐患排查治理制度一、目的1、为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制，加强事故隐患的排查与整改，明确职责，有效保证公司员工在生产经营中的安全与健康，保证企业财产安全，特制定本制度。二、总则1、事故隐患是指在某个处所，基

本设备、设施，甚至在某作业中存在着的物的不安全因素，如不加以解决或消除，就可能导致事故的发生。2、隐患排查与整改工作是防止事故发生的主要预防性的措施，必须坚持“谁主管，谁负责”的原则。三、安全隐患的排查、分级方法、整改、治理台账内容（一）隐患的排查、登记1、隐患的排查公司按照隐患排查计划分类型和周期，按照不同的组织级别安排人员对本单位各种设备、设施、危险源及其作业环境等进行一次全面的检查。2、隐患的登记隐患排查后对排查出的隐患在隐患登记 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 上进行登记，登记内容为：隐患名称、存在场所及表现形式、评估分级、治理措施、完成时间、治理效果等。（二）隐患的分级、分类与

管理1、隐患的分级：根据隐患整改、治理和排除的难度及其可能导致事故后果和影响范围，分为一般事故隐患和重大事故隐患。2、隐患的分类隐患的分类分为生产现场类和基础管理类。隐患的排查类型主要包括日常隐患排查、综合性隐患排查、专业或专项隐患排查、季节性隐患排查、节假日隐患排查。3、隐患的管理依照“谁主管、谁负责”的原则，实行归口管理。凡属生产车间存在的隐患由生产部门管理；凡属设备电器、特种设备等存在的隐患，由工程部管理。凡属公司层面存在的隐患由公司安全隐患领导小组管理。（三）隐患的整改1、隐患的整改工作要坚持“三明确、三不交”原则。三不交即：岗位能整改的不交部门，

部门能整改的不交公司，公司能整改的不交当地政府有关部门；三明确即：明确隐患整改的责任人、明确整改 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、明确完成时间。2、在隐患排查、登记后，对登记表中的隐患按照不同组织级别进行隐患通报并下发隐患排查整改通知单，整改通知单中要明确检查人、检查时间、存在隐患描述、隐患等级、建议整改措施、治理责任单位和主要负责人、治理期限等内容。各层级人员在接到整改通知单后均不得借故推诿和拖延。凡属公司级整改的隐患项目，在未整改前由公司及隐患所在部门制定相应的防范措施。3、在隐患整改完成和到达期限后，由下发整改通知的部门/人员对整改情况进行检查验收，并在验收人处签字确认，对未按

时完成的按照相关规定对责任人进行处罚并再次确定整改措施和期限。4、对查出的隐患不能立即整改或危害较高的隐患应 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 详实，如果条件允许应保留影像资料。5、公司财务管理部门必须优先安排隐患整改的有关费用，并监督其正确作用。（四）隐患的排查治理台账隐患治理小组每月对公司的隐患排查和整改情况进行汇总，并将相关内容记录到隐患排查治理台账中。四、考核办法由公司“双重预防体系”工作小组牵头组织，依照《双重预防体系考核奖惩制度》进行考核，考核结果经领导小组审核后兑现。本制度自发布之日起执行。本制度由日照丹富仕饲料有限公司负责解释。xxxxxx有限公司2018年7月18日