双代号时标网络图计算示例

双代号时标网络图的应用　某 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 网络 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 如下图，在第6天检查时，A工作已经完成，B工作已进行4天，C工作已进行5天，D工作已进行3天，其他工作均未开始。235689E3C6G2H1J147101A1I2K3B6D5课件ppt问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ：（1）根据上述检查情况，在时标网络计划图上标出实际进度前锋线；（2）把检查结果填入检查 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 内；（3）分析进度偏差的影响。课件ppt参考答案（1）实际进度前锋线如下：1202468101214

160246810121416354768910A1B6C6D5E3G2H1I2J1K3课件ppt关键线路的确定:自终点节点逆箭线方向朝起点节点观察，自始至终不出现波形线的线路为关键线路。由工作A、B、E、I、K关键工作所组成的线路为关键线路。工作的自由时差值:波形线部分在坐标轴上的水平投影长度。④-⑤工作的自由时差为1天，④-⑧工作的自由时差为2天，⑥-⑦工作的自由时差为1天，⑧-⑨工作的自由时差为2天。课件ppt

时标网络计划的计算工期，是终点节点与起点节点所在位置的时标值之差。起点节点①和终点节点⑩的时标值之差为15，即网络计划的计算工期Tp为15天。实际进度前锋线：在时标网络计划图上，将计划检查时刻各项工作的实际进度所达到的前锋点连接而成的折线。课件ppt(2)检查结果分析表如下：工作代号工作名称检查计划时尚需作业天数①到计划最迟完成时尚有天数②原有总时差③尚有总时差②-①情况判断2-3B6-4=27-6=101-2=-1

影响工期1天2-5C6-5=18-6=212-1=1正常2-4D5-3=28-6=222-2=0正常课件ppt1）检查计划时尚需作业天数=工作的持续持续时间-工作检查时已进行的时间课件ppt2）总时差的计算工作总时差的计算应自右向左进行：以终点节点（j=n）为箭头节点的工作的总时差TFi-j按网络计划的计划工期Tp计算，即：TFi-n=Tp-EFi-nK工作的总时差为0。其他工作的总时差为：TFi-j=minTFj

-k+FFi-j课件pptB工作为关键工作，总时差为0；计算C工作的总时差：⑥-⑦工作的总时差为0+1=1⑧-⑨工作的总时差为0+2=2⑥-⑧工作的总时差为2+0=2⑤-⑥工作的总时差为min1+0,2+0=1C工作的总时差为1+0=1课件ppt计算D工作的总时差：④-⑧工作的总时差为2+2=4④-⑤工作的总时差为1+1=2D工作的总时差为min4,2=2课件ppt3)到计划最迟完成时尚有天数的计算工作的最

迟完成时间为：LFi-j=EFi-j+TFi-jB工作为关键工作，最迟完成时间为7+0=7C工作的最迟完成时间为7+1=8D工作的最迟完成时间为6+2=8到计划最迟完成时尚有天数=工作的最迟完成时间-工作检查时间B工作尚有天数7-6=1C工作尚有天数8-6=2D工作尚有天数8-6=2课件ppt4）尚有总时差的计算尚有总时差=到计划最迟完成时尚有天数-检查计划时尚需作业天数（3）对进度的影响见(2)分析表。课件ppt