个人简历求职竞聘名车PPT模版

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1级甲等英语新TOEFL开始130分法语TEL考试800分岗位认知Postcognition知识技能123456人力资源管理意识良好的人员协同能力和沟通能力良好的心态具有很强的判断与决策能力 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 和执行能力具有较强的领导能力业务工作能力组织与协调能力沟通能力计划与执行能力具有娴熟的沟通技巧与团队建设和管理能力极强的谈判能力及优秀的口头表达能承受压力良好的团队协作精神为人诚实可靠品行端正具有亲和力较强的独立工作能力和公关能力我具有高超的谈判及冲突处理能力并且能同时处理各种复杂的工作专业知识工作能力解决问题人们在生命活动中会面临许许多多的问题要通过解决那些问题之后才能求得自身目标的实现发现问题假设它的主要方面对事物活动起决定作用的因素包括在环境中如何形成成长发展的趋势它的次要方面对事物活动不是起决定作用的因素提出假设验证问题时事物是一个样子由于事物的发展变化在分析解决时已经不是原来的那个样子了所以在解决问题时往往都不得不走最短的曲线检测假设在分析时具备判断方面的问题而且擅长极容易造成误解的问题分析问题ABCD责任义务企事业管理责任义务企业责任是社会文明发展的产物是社会文明的标志与责任是人类迈向工业文明的产物是企业必须承担的一种义务PERTINENCE针对性SYSTEMATICNESS系统性EFFECTIVENESS时效性ECONOMY经济性责任与义务预见性Predictability及时性Timeliness有效性Validity适应性Adaptability把整个企业的活动引到目标管理轨道上来一般来说经营战略目标和高级策略目标由

高级管理者制订中级目标由中层管理层制订初级目标由基层管理者制订 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和任务由职工制订并同每一个成员的应有成果相联系自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合使经营计划的贯彻执行建立在职工的主动性积极性的基础上把企业职工吸引到企业经营活动中来需要重点提出的四个方面　目标管理最为广泛的是应用在企业管理领域企业目标可分为战略性目标策略性目标以及方案任务等胜任能力Competence核心竞争力核心竞争力企业的核心竞争力推动企业高效发展市场收益的先决条件市场的核心竞争力员工的核心竞争力领导力专业技能协调能力创新能力团队合作执行力领导力管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率管理能力学习力组织力决策力执行力感召力个体素质思维方式实践经验以及领导方法等这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和领导能力执行力 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 执行力应急执行力战略执行力执行力是指有效利用资源保质保量达成目标的能力指的是贯彻战略意图完成预定目标的操作能力是把企业战略规划转化成为效益成果的关键执行力包含完成任务的意愿完成任务的能力完成任务的程度对个人而言执行力就是办事能力对团队而言执行力就是战斗力对企业而言执行力就是经营能力SystemexecutionpowerEmergencyexecutivepowerStrategicexecution团队合作表达与沟通敬业的品质宽容与合作全局观念各方面的能力和素质分析问题能力沟通表达能力团队合作能力专业知识运用质量与敬业我相信只要是鹭发一员对于鹭发质量方针大家应该都是熟记于心精

心管理精益生产包容的心态和行为去对待与自己不同的性格和志趣别人的过错和冒犯达到人与人的多样化当团队合作是出于自觉和自愿时它必将会产生一股强大而且持久的力量ABCD专业技能SKILL专业技能培训技能的应用技能的消化技能的存储比如 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 人员 专业技能就是各类设计软件的熟练使用质量人员就是各类质量体系跟质量管理工具的掌握可以对所学技能进行广泛应用包括专业技能一技能二技能三并且擅长应对突发情况对于所学技能掌握十分扎实关于技能的展示技能的整理都十分擅长并且学习能力强对于新的技能知识能够很快的适应所学技能知识进行存储分类在适当的时机应用适当的技能提高工作效率提高生产规模协调技能自觉磨练心智提高心里素养丰富知识储备提高业务素养自觉加强学习提高政治素养注重方式技巧提高协调质量协调技能COORDINATION创新技能1234新理论新思想新发明新方法创新技能新理论是人类进步的一种体现方式它是指新的理论体系取代旧的理论体系新思想是一股强大的精神与心灵的思想浪潮的名称擅长于发明在一定程度上也擅长将发明物化成为令人耳目一新的产品行政方法经济方法法律方法和教育方法的基础上建立新方法目标规划Goalprogramming目标规划重视成果目标锁链人的因素目标体系成果评估0102030405步骤部署完成步骤·从过程类别出发识别组织的价值创造过程和支持过程从中确定主要价值创造过程和关键支持过程即过程的顾客和其他相关方·根据内外部环境因素的变化和来自顾客供方等的信息在过程设计的柔性范围内对过程进行及时调整过程改进分为两大类突破性改进是对现有过程的重大变更或用全新的

过程来取代现有过程即创新而渐进性改进是对现有过程进行的持续性改进是集腋成裘式的改进0102031过程策划2过程实施3过程检测目标管理八大过程企业经营战略为首没有战略就没有发展目标管理首要的是目标的制定而这个目标必须围绕战略需要进行科学设定从战略到目标是一个从意图到明确的过程没有这个过程战略只能是一种意图只能是一种打算在一定程度上没有目标支撑的战略也只能是设想二从战略目标到战略计划的过程四从目标责任到目标实施的过程六从目标督导到目标实现的过程八从目标评价到目标刷新的过程一从战略制定到战略目标的过程三从战略计划到目标责任的过程五从目标实施到目标督导的过程七从目标实现到目标评价的过程目标过程为企业带来收益单击添加标题6846258能力价值单击添加目标文本单击添加目标文本单击添加目标文本单击添加目标文本单击添加目标文本单击添加目标文本单击添加目标文本单击添加目标文本单击添加目标文本单击添加目标文本100020003000400050006000700020XX20XX20XX20XX20XX发展计划Developmentplan个人发展计划等单击添加标题或者复制粘贴已经写好的本内容到此处单击添加标题或者复制粘贴已经写好的本内容到此处单击添加标题或者复制粘贴已经写好的本内容到此处单击标题单击标题单击标题个人发展计划等单击添加标题或者复制粘贴已经写好的本内容到此处输入标题文本单击添加标题或者复制粘贴已经写好的本内容到此处输入标题文本单击添加标题或者复制粘贴已经写好的本内容到此处输入标题文本单击添加标题或者复制粘贴已经写好的本内容到此处输

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