无规矩不成方圆企业规章制度PPT模版

讲师：XXXX无规矩不成方圆框架完整|思路清晰|含内容|可直接用NEWEMPLOYEEINDUCTIONPPTTEMPLATEFULL-TIMEPPTDESIGNER,PRACTICALEXPERIENCEINCUSTOMIZATION,SUCCESSSTORIES1000+,GOODATWORKSUMMARYREPORT,COMMERCIALROADSHOW,MEDICALQUALITYCONTROLCIRCLE,ALLKINDSOFPPTDESIGN,SATISFIED一、基础人事管理二、培训三、员工职业规划四、技能等级评估五、绩效等级评估培训框架内容培训框架内容基础人事管理第一部分NEWEMPLOYEEINDUCTIONPPTTEMPLATEFULL-TIMEPPTDESIGNER,PRACTICALEXPERIENCEINCUSTOMIZATION,SUCCESSSTORIES1000+,GOODATWORKSUMMARYREPORT,COMMERCIALROADSHOW,MEDICALQUALITYCONTROLCIRCLE,ALLKINDSOFPPTDESIGN,SATISFIED基础人事管理·入职薪酬福利专员处报到部门报到提交报到资料签订劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 / 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 入职讲解OA培训通知部门负责人及项目行政专员报到单入职沟通完成基础人事管理·考勤管理考勤时间：1.每日上午上班、下午下班各打卡一次；2.项目部报到的同事由项目行政专员设置指纹考勤，公司本部的由人力资源部设置。外出管理(出差、工作时间外出)：须提前在OA上发起外出登记地点及原因，未经上级领导同意，一律按旷工处理。迟到：迟到1-60分钟（含60分钟），视为迟到；迟到3次以上者，从第4次开始，每次予以50元的处罚，依次累加；基础人事管理·考勤管理早退：未到下班时间，离开公司或岗位，处理私事的，视为早退；无故早退，每次予以50元标准的处罚，依次累加；旷工：早退及迟到60分钟以上视为旷工，旷工者按其旷工时间给予其工资3倍处罚；连续旷工2天及以上，或一月内旷工累计超过2次，一年内累计旷工超过5天或5次，公司有权解除劳动关系，并按 劳动合同 劳动合同书模板免费下载企业劳动合同范本下载劳动合同 doc 下载劳动合同法下载劳动合同模板可下载 以及其签署的合约补偿公司的一切损失。漏打卡：能够提供相关在岗证明，但缺少某次考勤 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 的，视为漏打卡；漏打卡3次以上的，从第4次开始，每次予以20元处罚，依次累加；如无考勤记录，又没有相关手续或人员证明其出勤者，按旷工处理；基础人事管理·休假类型转正试用期：一般为3-6个月；特别优秀者可提前转正。在试用期满后：由试用期员工主动发起OA转正 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 ，参与转正考试，合格后参与转正答辩，合格后转正。转正后为员工购买社会保险（养老、生育、医疗、工伤、失业），公司与个人承担费用比例约为3:1；入职半年后公司为其交纳住房公积金，公司与个人承担费用比例为1:1。

调动员工调动由人力资源部发起调动流程，通知调出部门负责人及调入部门负责人，调动人员必须在工作交接完毕后才能调入新项目。基础人事管理·工资发放1.工资每月15日发放，发放的是上月工资；2.员工本人每月10日前在OA个人信息里面核对/录入个人的建行/农行卡号；3.如有卡号遗失或变更的情况，请及时通知财务部xxx经理并在OA个人基本信息中及时更改；个税计算公式http://money.163.com/11/0420/21/7247CPBO00252G50.html工资条明细：每月20号后可在OA个人工资条中查阅工资具体明细，若有不清楚的地方可直接与人力资源部薪酬福利组（小稻壳）联系。基础人事管理·离职正式员工必须提前1个月发起OA《员工离职申请》流程，经公司批准方可到项目行政专员办理书面形式的离职手续（含《离职申请表》及《工作移交清单》）；试用期员工必须提前7天发起流程，其余同上。项目手续办理完毕后再到公司本部完成其余手续。01020304公司本部员工直接到人力资源部办理。社保的同事需在离职当月工资中预扣社保金1000元，一般三个月后接人力资源部电话通知，领取养老保险接续卡及结清之前预扣社保金。员工未办完离职手续而离开项目，按旷工处理。培训框架内容入职培训培训第二部分NEWEMPLOYEEINDUCTIONPPTTEMPLATEFULL-TIMEPPTDESIGNER,PRACTICALEXPERIENCEINCUSTOMIZATION,SUCCESSSTORIES1000+,GOODATWORKSUMMARYREPORT,COMMERCIALROADSHOW,MEDICALQUALITYCONTROLCIRCLE,ALLKINDSOFPPTDESIGN,SATISFIED培训·培训的种类及课程员工培训入职培训业务技能培训企业历程、文化、价值观企业制度（行政、人事、财务）现场施工（土建、安装）、技术类物资采购、库房类安全类造价类资料类财务类行政、人力资源、市场、法务类……安全意识培训·培训的种类及课程课程内容（循环进行）施工技术岗位安全岗位物资采购、库房岗位安装岗位档案资料岗位施工测量、作业图、钢筋、模板、砼、砌体、抹灰地坪、保温涂料、墙地砖、工程观感质量、工程造价等等安全资料安全设施管理、施工用电与防火管理、高边坡与深基坑管理、文明施工管理等采购制度、如何降低采购成本、谈判技巧、收货制度、库房管理等安装施工工艺、安装资料、电气工程识图、安装施工质量管理与质量通病预防、安装施工成本控制等开工前报验、基础、主体、竣工验收等培训·培训相关规定考试类分为入职转正考试及业务技能考试，考试成绩将进入将进入人事管理/我的卡片/培训档案中，作为员工转正、晋升、转岗及年终奖等重要考核依据之一。培训纪律所有培训请假必须报部门负责人，由人力资源部负

责人审批，否则按旷工处理。迟到早退则按考勤管理办法处理；考试迟到直接进入补考。证书继续教育及管理《人力资源“五大员”及档案员资格证书管理规定》《关于鼓励一级建造师考试及证书使用通知》培训框架内容职业发展通道第三部分NEWEMPLOYEEINDUCTIONPPTTEMPLATEFULL-TIMEPPTDESIGNER,PRACTICALEXPERIENCEINCUSTOMIZATION,SUCCESSSTORIES1000+,GOODATWORKSUMMARYREPORT,COMMERCIALROADSHOW,MEDICALQUALITYCONTROLCIRCLE,ALLKINDSOFPPTDESIGN,SATISFIED职业发展通道·岗位划分市场拓展类生产运营管理类技术品质保障类造价采购类财务类审计、计划运营类部门管理类行政事务管理信息管理类法务管理类高层管理类人力资源管理行政管理类岗位序列职业发展通道·提供员工双向职业发展通道纵向发展包括两种情况一种是岗位内等级晋升。如施工员2级过渡晋升为2级合格。一种是岗位晋升。如：施工员晋升为主办施工员、技术员晋升为技术负责人等。横向发展是指各业务岗位可以相互转换，包括部门内部及外部的转岗.如：土建施工员转为预算员或安装施工员，库管员转为材料员等。横向发展的前提：在本岗位工作表现特别优秀而非不喜欢本岗位。职业发展通道·提供员工双向职业发展通道总经理八级职员↑副总经理七级职员↑事业部总经理六级职员↗↑部门经理项目经理总工---------------------------------------------五级职员↑↑↖↑部门副经理项目副经理副总工程师---------------------------------------------↑↑↖↑四级职员专业经理专业经理/片区主管技术负责人---------------------------------------------↑↑↑主管主办/主管←→技术主管--------------------------------------------三级职员↑↑↑一般员一般员←→技术员二级职员----------------------------------------------一级职员岗位序列发展路径图职业发展通道·培养企业的梯队人才定义：指当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。意义：明确个人的职业发展规划增强提升个人能力发展机会减少价值不大的轮岗提升个人关键能力职业发展通道·评选标准有梦想、充满激情的人持续学习、终生学习的人愿意承担/有

责任感的人专业知识和技能合作/成就他人的人潜质培训框架内容技能等级评估第四部分NEWEMPLOYEEINDUCTIONPPTTEMPLATEFULL-TIMEPPTDESIGNER,PRACTICALEXPERIENCEINCUSTOMIZATION,SUCCESSSTORIES1000+,GOODATWORKSUMMARYREPORT,COMMERCIALROADSHOW,MEDICALQUALITYCONTROLCIRCLE,ALLKINDSOFPPTDESIGN,SATISFIED技能等级评估·技能等级划分共五个等级，部分等级内又划分为“过渡级、合格级、良好级、优秀级、特优级”差异等级。即：部门负责人不一定就是“五级员工”；不是部门负责人，只要是五级员工同样享受“五级员工”的待遇和福利。···特优级优秀级良好级合格级渡过级技能等级评估·晋升周期及流程晋升流程晋升周期职员晋升工作每半年组织一次，结合技能等级评估进行；对于临时的岗位空缺晋升，则视具体情况而定。部门经理推荐发起晋升申请人力资源部门主（分）管领导总经理技能等级评估·各等级描述及总体定义岗位标准专业技能及管理水平标准职业素质标准等级初学者、新毕业学生①具有基本的专业知识理论基础。缺乏工作经验，基本无绩效。②不能独立完成某一单项业务模块工作，需有人指导完成。①开放心态②学习能力③上进心④沟通与合作⑤认同公司文化⑥责任心⑦工作与生活习惯⑧道德、人格无重大不良记录一级一般职员①具有较全面的专业知识和职业技能，具备基本的动手能力，有一定工作经验，有一定的绩效。②能独立完成“某一单项或两项以上”专项工作，但熟练程度及工作经验都有待进一步提高③具备了一定的组织统筹和协调的能力①开放心态②学习能力③上进心④沟通与合作⑤认同公司文化⑥责任心⑦工作与生活习惯⑧道德、人格无重大不良记录二级主管主办①具备“完全的”动手能力，有全面的专业知识和熟练的职业技能。有较为丰富的职业经验和较好的绩效。②能“独立的、系统性的”完成本专业所有专项工作。③具备指导和考核二级及以下员工“学徒”的能力。④能有计划性的开展工作。⑤具备较强的组织统筹及协调能力。⑥具备一定的领导力。①职业素养（工作技能、工作道德、工作作风、工作态度）②自主与改进③自我判断与适应变化④独立工作⑤专业特长⑥人际能力⑦无道德、人格明显缺陷三级技能等级评估·各等级描述及总体定义岗位标准专业技能及管理水平标准职业素质标准等级专业经理/部门副经理①具备“完全的”动手能力，较高的业务技能，能单独或指导三级以下员工完成较为复杂的工作。②能“创造性的”开展工作，具备良好的“计划统筹、组织及领导”才能，在工作中具有影响他人的魄力和能力。③有较强的“品牌意识”。（公司未来部门负责人的备选人才）④具备“管理智慧”。①研究能力②判断能力③专业领先④

创新能力⑤抗压能力，承担责任⑥教练意识和编制教案能力⑦谙知组织行为心理规律⑧语言、文字表达能力四级部门经理①具备“完全的”动手能力，具备某专业方面突出的业务技能，并能“创造性的”开展工作。②具备强力的团队领导力、执行力和资源整合能力，能独立领导部门成员完成团队工作。③能为公司发展建设提出建设性意见和建议。④具备良好的“管理智慧”。⑤具备强力的“品牌意识、客户意识”，并能推动企业管理品质的稳步提升。①本行业五年以上，专业特长②系统思考能力③制定目标④创立制度、定规范标准能力⑤知识广博⑥执行、控制能力⑦主动反思和开阔视野⑧运用资源和争取资源能力⑨承受压力能力，劣境突破能力，危机公关能力和很强的人际能力⑩甄别人才，全面指导下属的能力⑩好的演讲人、鼓吹者五级技能等级评估·各等级描述及总体定义岗位标准专业技能及管理水平标准职业素质标准等级事业部总经理①熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；②敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；③具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力；④有广泛的客户资源和社会资源。①本行业两种以上经理职务优异记录②头脑清晰③意志坚定，承受压力，劣境突破能力④牺牲精神和职业表率⑤掌握规律、运用规律⑥宽以待人、严于律己⑦好的演讲人、鼓吹者⑧洞察力⑨制度创新能力⑩无人格暇疵六级部门经理①具备“完全的”动手能力，具备某专业方面突出的业务技能，并能“创造性的”开展工作。②具备强力的团队领导力、执行力和资源整合能力，能独立领导部门成员完成团队工作。③能为公司发展建设提出建设性意见和建议。④具备良好的“管理智慧”。⑤具备强力的“品牌意识、客户意识”，并能推动企业管理品质的稳步提升①本行业五年以上，专业特长②系统思考能力③制定目标④创立制度、定规范标准能力⑤知识广博⑥执行、控制能力⑦主动反思和开阔视野⑧运用资源和争取资源能力⑨承受压力能力，劣境突破能力，危机公关能力和很强的人际能力⑩甄别人才，全面指导下属的能力⑩好的演讲人、鼓吹者五级技能等级评估·各等级描述及总体定义岗位标准专业技能及管理水平标准职业素质标准等级决策层（副总经理、总经理）①非常熟悉企业业务和流程；②负责制定和实施企业总体战略规划，完成经营目标并建立良好的沟通渠道，满足客户需求。①大智慧②战略眼光③领袖魅力④宏观思维和洞幽察微结合能力⑤运用博弈能力⑥悲天悯人的胸怀⑦哲学思辩能力和善用方法论⑧风险意识和畏惧心⑨商业直觉和危险嗅觉⑩大舍大得，大开大阔七、八级培训框架内容绩效等级评估第五部分NEWEMPLOYEEINDUCTIONPPTTEMPLATEFULL-TIMEPPTDESIGNER,PRACTICALEXPERIENCEINCUSTOMIZATION,SUCCESSSTORIES1000+,GOODATWORKSUMMA

RYREPORT,COMMERCIALROADSHOW,MEDICALQUALITYCONTROLCIRCLE,ALLKINDSOFPPTDESIGN,SATISFIED绩效等级评估·员工绩效考核评估办法1、评估工具2、评估团队3、评估话语权个人技能九宫格个人业绩九宫格绩效等级评估·评估工具的维度1.1个人“技能”九宫格124735986九宫格“评估等级”划分：1、第9格：A（10%）2、第6、8格：B（15%）3、第3、7格：C（25%）4、第2、4、5格：D（40%）5、第1格：E（10%）专业能力发展潜力EDDCCDABB专业能力发展潜力批注：1、A、B级的百分比均为上限，不能突破，可空缺、如空缺，则只能往C、D、E加，增加C、D、E百分比2、E为强制占比，即：10%的E是必须有的且是不低于，即为下限。绩效等级评估·评估工具的维度1.2个人“业绩”九宫格124735986九宫格“评估等级”划分：1、第9格：A（10%）2、第6、8格：B（15%）3、第3、5、7格：C（50%）4、第2、4格：D（15%）5、第1格：E（10%）全年完成工作量工作质量工作质量主要指：1、工程施工质量2、工作完成质量3、安全事故发生次数4、审计违规次数或被公司通报处理情况EDDCCCABB全年完成工作量工作质量绩效等级评估·评估人及评估权项目经理、及职能部门经理组公司副总、总监以上及董事会成员共同评估施工组、安全员组、维护组项目部60%（决策团队成员）+公司职能40%（库房负责人、总工室、品质保障部、安管办、分管副总或事业部总经理）资料组项目部60%（决策团队成员）+公司职能40%（品质保障部、总工室、分管副总或事业部总经理）库房组项目部40%（决策团队成员）+公司职能60%（物资部经理、材料采购主管、总工室、品质保障部、安管办、分管副总或事业部总经理）绩效等级评估·评估人及评估权技术负责人组项目部40%（成本经理、项目经理）+公司职能60%（总工室、公司生产副总、事业部总经理）技术员组项目部40%（决策团队成员）+公司职能60%（总工室、品质保障部、安管办、分管副总或事业部总经理）成本经理组项目部40%（项目经理、技术负责人）+公司职能60%（预算部经理及副经理、分管副总、事业部总经理、总工室）预算员组项目部40%（项目经理、技术负责人、成本经理）+公司职能60%（预算部经理及副经理、分管副总、事业部总经理、总工室）绩效等级评估·评估人及评估权公司职能人员项目部40%（含生产副总、事业部总经理等）+本部门负责人及分管副总60%安装组项目部40%（项目经理、技术负责人、成本经理）+公司职能60%（生产副总、事业部总、总工室、品质保障部、安管办、库房负责人）批注：以上所有评估结果均需总经理批准生效，即：总经理有否决权。谢谢大家！