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爱问共享资料蓝色商务风银行工作年终总结PPT模板文档免费下载,数万用户每天上传大量最新资料,数量累计超一个亿 ,银行工作年终总结WorksummaryPPTtemplate20XX年度汇报人:XXX汇报时间:XXX经营业绩01工作回顾02存在不足03下步规划04目录CONTENTS20XX年度经营业绩WorksummaryPPTtemplate第一部分各项业务逆境中保持了一定增长盈利水平与自身对比出现较大增长11月末,各项存款余额**万元,较年初增加**万元,剔除转股金因素,实际比年初增加**万元11月末,实现各项收入**万元,同比增加**万元,支出**万元,同比增加**万元,实现经营利润**万元,同比增加**万元存款营销不力局面得到一...

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银行工作年终 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf WorksummaryPPTtemplate20XX年度汇报人:XXX汇报时间:XXX经营业绩01工作回顾02存在不足03下步 规划 污水管网监理规划下载职业规划大学生职业规划个人职业规划职业规划论文 04目录CONTENTS20XX年度经营业绩WorksummaryPPTtemplate第一部分各项业务逆境中保持了一定增长盈利水平与自身对比出现较大增长11月末,各项存款余额**万元,较年初增加**万元,剔除转股金因素,实际比年初增加**万元11月末,实现各项收入**万元,同比增加**万元,支出**万元,同比增加**万元,实现经营利润**万元,同比增加**万元存款营销不力局面得到一定改观将执行国家调控政策与积极扩大投放相结合,11月末,各项贷款余额**万元,较年初增加**万元,同比少增**万元,存贷比为**%贷款盈利各项业务不良贷款压降取得一定成效。11月末,五级分类不良贷款余额为**万元,较年初下降**万元,不良贷款占比为**%,较年初下降

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**个百分点。至11月末,资本充足率达到**%,超指标值**个百分点;拨备覆盖率为**%,超指标值**个百分点;拨备充足率达到**%,超指标值**个百分点。取得一定成效稳步提高不良贷款监管指标综合经营效益深入开展增收节支、节约挖潜活动,以提高盈利能力为核心、多提拨备,提高资金利用率,拓宽收入渠道,增加资本净额,增强资本实力压缩非生息资产加强财务预算,合理限定库存限额,全面清理应收账款,加大资金调剂和管理力度加大中间业务拓展力度开通了上银行业务,积极开办新农保业务,拓宽收入渠道。加强费用管理深入开展创建节约型企业活动,严控业务招待费、宣传费用支出,严格执行财务开支审查审批程序信贷风险管理0102非应计贷款清收考核奖惩力度我行班子以 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 信贷行为,提高信贷管理质量为工作重点,采取了一系列整顿信贷秩序,降低信贷风险的 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 增加不良贷款指标考核分值,除“五级分类不良贷款下降额”指标外,将“非应计贷款

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下降额”、“表外不良贷款清收额”指标完成情况纳入对支行负责人的目标考核,加大对不良贷款清收的奖惩考核力度;加强对新增非应计贷款的即时 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 、控制,对本金或利息逾期的应计贷款以及7-12月份到期贷款进行全面催收,加大利息收回和现金清收力度。20XX年度工作回顾WorksummaryPPTtemplate第二部分优化日常服务工作123文明优质服务工作对我行各营业机构的窗口服务工作进行日常管理,始终是我部的一项中心工作今年4月按照新一届分行党委的指导意见,在原有的服务工作管理办法的基础上,我部重新修订并出台了新的《分行文明优质服务工作管理办法》。新的管理办法体现出服务管理与业务发展并重,且紧密相结合的鲜明特色。办法条款精细,操作性强,更加切合我行的管理工作实际优化日常服务工作依据总行最新修订的《营业点服务规范》,责成专人对照自查。对于自查出来的服务软、硬件问题,能整改的立即整改;一时无法整改的,

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则及时与上级行工会沟通,汇同分行职能部门集中研究解决。外聘服务监督机构,按照新办法的要求,对全辖各机构的服务状况进行明查和暗访,并将检查情况按月通报服务质量明显提高优化日常服务工作在做好服务日常管理工作的同时,我部还指派部分机构,积极参加省银行业协会和市委文明办组办的文明优质服务竞赛活动先后接待了省银行业协会、省行服务督导组以及省行首问责任制检查组对我行服务情况的验收和检查,均取得了较好的成绩。内部管理1234法人治理按照董事会、监事会及经营班子各负其责、相互制衡的法人治理经营机制,制定了“三会”职责、议事规则授权管理事长对行长授权,行长对基层行授权,做到分级经营,责任明确。制度管人加快对全行各个层面内控制度的疏理,重新整理原有规章制度并加以完善,业务规划由行长带头,组织各科室精兵强将前往南方参观学习,学以致用,完善规章制度,内部管理加大问责力度对新发生的不良贷款的问责力度和频度问责加大

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监督力度会计财务、信息科技、安全保卫等辅导检查加强管理,狠抓落实,合规意识渐入人心强化培训脱产培训素养提升学讲结合积极组织员工参加上级行培训,全年参训人次,是力度最大的一年。特别是支行在人员短缺、业务繁忙情况下,克服重重困难,让每一个前台员工脱产11天专心学习。支行自行组织对全体员工的深化培训。专项制定学习计划,每周安排2个晚上培训。培训采取多样化的学习形式,如每次由3名员工做讲师进行背课,使每个人既是学生又是讲师,收到了很好的效果。加大对客户经理、中层负责人、业务骨干的提升培训。组织读书活动,推荐《细节决定成败》、《成功人士的七个习惯》等优秀书目,开展读后感想座谈,使骨干人员得到有效的素质提高。20XX年度存在不足WorksummaryPPTtemplate第三部分存在的不足上半年前台服务水平仍然需要提升,今年我行发生起有效投诉一起,严重影响了我行的信誉。客户经理队伍有待于加大。现有客

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户经理只是维护了对公客户,如果加上对私客户维护,显然人力不足对公、对私业务发展措施落实不到位,需要树立全员营销理念,以推动业务快速发展银、电话银行签约推广力度不大,柜面客户排队的压力依然很大。20XX年度下步规划WorksummaryPPTtemplate第四部分下一步规划积极组织各项业务发展,坚持走高端路线,创新经营,规范发展,防范风险以学习《决定》为发展契机,围绕增强价值创造能力,深入挖掘人员和业务潜力下一步规划对公日均新增3万元,储蓄日均新增万元,中间业务收入有更大突破会计达标通过一级验收认证继续推进绩效管理,促进全行经营绩效的全面提高加大学习培训力度,使每个员工适应业务大综合的需要增设客户啞理岗位,从核算主导型向价值创造型转化加大银、电话银行的营销力度,最大限度减轻柜面压力20XX年度谢谢大家观看WorksummaryPPTtemplate汇报人:XXX汇报时间:XXX

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