绩效考核管理制度

绩效考核 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 <h1>&nbsh1;</p> <h4>绩效考核管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 </h4> <p> </p> <p>一、          目的：</p> <p>为建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据，特制订本制度。</p> <p>二、范围：</p> <p>适用于公司所有员工。</p> <p>三、原则：</p> <p>严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。</p> <p>四、绩效管理组织体系：</p> <p>1、绩效管理领导小组：</p> <p>由总经理、部门经理、综合管理部、人事部或主管组成公司绩效考核领导小组。</p> <p>2、绩效管理推进小组：</p> <p>主要为人事部，是考核工作具体组织执行部门.</p> <p>五、绩效考核内容：</p> <p>员工个人绩效管理：包括月度个人绩效考核、季度个人绩效考核、年度核心胜任力评估考核。</p> <p>六、考核周期：</p> <p>员工按月度进行考核

；主管级人员按季度进行考核（一年为四个季度）；副经理级以上人员按季度及年度进行考核。</p> <p>七、考核方法：</p> <p>1)绩效考核采取“工作目标考核”和“360°考核”结合的方式，以工作目标考核为主。</p> <p>2)月度绩效考核是按被考核人员根据公司月度工作目标，对本人制定月度工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 及每日工作计划根据其当月工作情况通过加（减）分进行计分考核。考核人应在考核周期内及时收集被考核人工作状态、业绩等信息，作为考核加减分的依据。具体可按《人员月度绩效考核 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 》              、《职位说明书》。</p> <p>3)季度绩效考核可分为二部分，一部分是被考核人员根据其管理职能之下的员工每月绩效考核通过情况做出相应加（减）分进行计分考核，该权重比例占50%；另外一部分是根据领导评价、同事评价、工作安排等方面进行考核，具体可按《人员季度绩效考核表》。考核人应在考核周期内及时收集被考核人管理能力、部门配合等信息，作为考核加减分的依据。</p> <p>4)年度绩效考核可分为三部分，⑴是根据被考核人其直属管理职能的</p> <p>下属每季绩效考核通过情况做出相应加（减）分进行计分考核，该权重比例占40%。⑵是根据被考核人的年度工作述职情况由上级领导层做出相应加（减）分进行计分考核，该权重比例占20%。⑶根据领导能力、同事评价、工作安排等方面进行考核，具体可按《人员年度绩效考核表》。考核人应在考核周期内及时收集被考核人管理能力、部门配合等信息，作为考核加减分的依据。</p> <p

>八、绩效系数：</p> <p>1、月度系数</p> <table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0"> <tbody> <tr> <td><p>员工考核分数</p></td> <td><p>绩效薪酬系数</p></td> <td><p>个人月度绩效工资</p></td> </tr> <tr> <td><p>91～100分</p></td> <td><p>1.2</p></td> <td rowspan="7"><p>绩效工资基准*月度绩效考核分数对应的系数</p></td> </tr> <tr> <td><p>86～90分</p></td> <td><p>1</p></td> </tr> <tr> <td><p>81～85分</p></td> <td><p>0.9</p></td>

</tr> <tr> <td><p>76～80分</p></td> <td><p>0.8</p></td> </tr> <tr> <td><p>71～75分</p></td> <td><p>0.7</p></td> </tr> <tr> <td><p>61～70分</p></td> <td><p>0.5</p></td> </tr> <tr> <td><p>60分以下</p></td> <td><p>0</p></td> </tr> </tbody> </table> <p>2、季度系数</p> <table cellspacing="0" cellpadding="0"> <tbody> <tr> <td><p>员工考核分数</p></td> <td><p>绩效薪酬

系数</p></td> <td><p>个人季度绩效工资</p></td> </tr> <tr> <td><p>91～100分</p></td> <td><p>1.2</p></td> <td rowspan="7"><p>绩效工资基准*季度绩效考核分数对应的系数</p></td> </tr> <tr> <td><p>86～90分</p></td> <td><p>1</p></td> </tr> <tr> <td><p>81～85分</p></td> <td><p>0.9</p></td> </tr> <tr> <td><p>76～80分</p></td> <td><p>0.8</p></td> </tr> <tr> <td><p>71～75分</p></td> <

;td><p>0.7</p></td> </tr> <tr> <td><p>61～70分</p></td> <td><p>0.5</p></td> </tr> <tr> <td><p>60分以下</p></td> <td><p>0</p></td> </tr> </tbody> </table> <p>3、年度系数</p> <table cellspacing="0" cellpadding="0"> <tbody> <tr> <td><p>员工考核分数</p></td> <td><p>绩效薪酬系数</p></td> <td><p>个人年度绩效工资</p></td> </tr> <tr> <td><p>优秀</p></td> </tr> </tbody> </table>