软件开发部绩效考核方案

一、考核对象 <h1>软件开发部绩效考核 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 </h1> <p> </p> <p>一、     总则</p> <p>为了全面并简洁地评价公司研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合研发人员的工作特点，制定本方案。</p> <p>二、考核对象</p> <p>软件开发部全体人员</p> <p>三、考核内容</p> <p>（1）进程考核</p> <p>对软件开发的进展情况进行度量，主要考察时间进度。</p> <p>1、         对于每周工作过程中，所花费的天数，通过书写的“工作日志”，可以进一步核实。工作日志每天要书写，每周向直接上级汇报，并存档。便于抽查、核对。</p> <p>2、         对开发人员的过程考核数据是：项目所负责的程序单元的计划完成时间和实际需要时间。</p> <p>3、         对技术执行总监的过程考核数据是：整个项目的计划完成时间和实际完成时间。</p> <p>4、         时间差率=(本月实际需要时间-本月预计完成时间)/本月预计完成时间；（以天为单位）；最终的结果为N个任务的平均值。</p> <p>（2）评分标准</p> <p>时间差率范围可根据具体项目而定。</p> <table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0"> <tbody> <tr> <td><p>序号</p></td> <td><p>得分</p></td> <td><p>时间差率范围</p></td> <td><p>备注</p></td> </tr> <tr> <td><p>1</p></td> <td><p>90-100</p></td> <td><p>15％以下</p></td> <td><p> </p></td> </tr> <tr> <td><p>2</p></td> <td><p>70-80</p></td> <td><p>15％-35％</p></td> <td><p> </p></td> </tr> <tr> <td><p>3</p></td> <td><p>低于70</p></td> <td><p>35％以上</p></td> <td><p> </p></td> </tr> </tbody> </table> <h2>（3）综合考核</h2> <p>根据综合因素考核表对相应人员的考核。</p> <p>详见附录1软件开发人员综合因素考核表，附录2技术执行总监综合因素考核表</p> <p>四、绩效考核</p> <p>考评分=进程评分*进程权数+综合因素评分*综合因素权数。</p> <p>（1）综合指标权重系数表： </p> <table cellspacing="0" cellpadding="0"> <tbody> <tr> <td><p>序号</p></td> <td><p>指标</p></td> <td><p>权数</p></td> <td><p>备注</p></td> </tr> <tr> <td><p>1</p></td> <td><p>进程考评</p></td> <td><p>0.6</p></td> <td><p> </p></td> </tr> <tr> <td><p>2</p></td> <td><p>综合因素</p></td> <td><p>0.4</p></td> <td><p> </p></td> </tr> </tbody> </table> <p>（2）绩效考核标准：</p> <p>一般地，根据项目组的平均得分值，有以下评分标准：</p> <table cellspacing="0" cellpadding="0"> <tbody> <tr> <td><p>序号</p></td> <td><p>得分</p></td> <td><p>考核评价</p></td> <td><p>备注</p></td> </tr> <tr> <td><p>1</p></td> <td><p>90～100</p></td> <td><p>优</p></td> <td><p> </p></td> </tr> <tr> <td><p>2</p></td> <td><p>80～89</p></td> <td><p>良</p></td> <td><p> </p></td> </tr> <tr> <td><p>3</p></td> <td><p>60～79</p></td> <td><p>合格</p></td> <td><p> </p></td> </tr> <tr></tr> </tbody> </table>