爱问共享资料房产会计周工作计划和总结文档免费下载，数万用户每天上传大量最新资料，数量累计超一个亿 ，<h1>房产会计周工作计划和总结</h1><p>一、指导思想 加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平。建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。<br />二、主要经营指标<br />1、主营业务收入全年净增 万元，其中每月均增加 万元;其它业务收入全年净增 万元，每月均增加 万元。&...
<h1>房产会计周工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 和总结</h1><p>一、指导思想 加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润;加强业务学习，坚持员工技能 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 ，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平。建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。<br />二、主要经营指标<br />1、主营业务收入全年净增 万元，其中每月均增加 万元;其它业务收入全年净增 万元，每月均增加 万元。<br />2、客户流失率为总客户的 %，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的 %。<br />3、全年完成业务总收入 万元，占应收款 %。<br />4、实现净利润 万元。<br />5、委托银行扣款成功率达 %。<br />三、工作措施<br />1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。<br />面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬头。<br />2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。<br />搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成<br />3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。<br />4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。<br />一是要实行客户分类管理，提供差别化、个性化服务;<br />二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。<br />5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。<br />企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。加强中间业务的组织领导和推动工作。<br />6.严格客户的收费标准，杜绝漏收和少收。<br />并进一步规范标准，坚决执行公司规定的中间业务收费标准。杜绝漏收和少收，除特殊情况，经领导批准同意，任何人无权免收和少收，坚决做到足额收费，只有积极拓展收费渠道并做到足额收费，才能完成全年各项业务收入的艰巨任务。<br /> </p>
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