引进社会人才考评管理办法

引进社会人才考评 管理办法 关于高温津贴发放的管理办法稽核管理办法下载并购贷款管理办法下载商业信用卡管理办法下载处方管理办法word下载 （试行）一、目的为建立健全引进社会人才的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，规范引进社会人才的管理考核工作，以利于更好地发挥和开发引进社会人才的积极性和潜能，为公司生产经营发展及专业技术后备人才培养提供有力支撑，特制订本办法。二、适用范围根据企业生产经营需要，引进的具有高学历，在相关领域具有丰富的专业知识及从业经验，能够主持企业某项关键业务的海内外引进社会人才，具体分为管理型引进社会人才（承担领导干部行政管理职能或承担专家咨询顾问职能）、研发型引进社会人才（承担技术研发职能）、复合型引进社会人才（既承担领导干部行政管理职能，又承担技术研发职能）。自本办法下发之日起，所有的引进社会人才须按本办法执行，对办法下发之前的引进社会人才，由直管上级、相关部门与考评对象商定工作规划和 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，并作为劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 附件。三、评价内容引进社会人才考核评价，采取“1+X”和目标管理的考评模式。“1+X”，第一年为合同约定的考察期，考察期确定工作任务并据此进行期满考评，考评不合格的予以解除合同；考评合格的正式聘用，根据合同规定确定考核周期，按照考核周期制定工作规划和工作计划并据此进行周期考评。目标管理，在引进社会人才时，由直管上级、相关部门与引进社会人才商定考察期工作任务、3-5年工作规划和考核期工作计划，并作为 劳动合同 劳动合同书模板免费下载企业劳动合同范本下载劳动合同 doc 下载劳动合同法下载劳动合同模板可下载 附件。考核期工作计划必须明确工作任务、时间节点和完成标准以便作为考评依据。管理型引进社会人才的工作规划和工作计划，须经直管上级和引进社会人才双方签字后报人力资源部备案；研发型和复合型引进社会人才的工作规划和工作计划，须经直管上级、产品发展部与引进社会人才三方签字后报人力资源部备案。遇计划调整亦须签字确认，并在修订后一周之内报人力资

源部备案。分类考评：第一年考察期满考评根据约定的工作任务和综合素质进行考核评价。表1：考察期满考评内容与权重表序号模块考评内容权重（可根据工作重要性进行调整）考评主体及考评方式备注1工作计划评价80分任务120分直管上级、相关内部客户代表述职评审确定的考察期工作任务2任务220分3任务320分4任务410分5任务510分6…………7综合素质评价20分综合素质20分直管上级综合评分表考察期满正式聘用考评：正式聘用后考评按照管理型、研发型和复合型三类分类考核。管理型引进社会人才：引进社会人才担任行政领导职务的，采用领导干部年度考评和考核期工作计划考评相结合的模式，计提所参与的领导干部年度考评模块所得分数作为行政评价得分；针对考核期工作计划完成情况评价得出工作评价得分。未担任行政领导职务的，采用考核期工作评价、月度工作评价和行政评价（综合素质评价）相结合进行考评。表2：管理型引进社会人才考评内容与权重表序号模块内容权重评价标准评价主体与方式备注1考核期工作评价40分考核期工作完成情况40分按照确定的考核期工作计划标准引进社会人才考评委员会-管理组，述职评审其中权重可以根据工作实际，经直管上级批准后调整2月度工作评价20分月度工作完成情况20分按照考核期分解的月度工作计划标准直管上级赋分评价3行政评价（综合素质评价）40分领导干部年度考评（综合素质）40分按照公司标准（日常工作表现和综合素质）按照公司安排（直管上级和公司级领导，综合评价表）研发型引进

社会人才：采用考核期工作评价、月度工作评价和综合素质评价相结合进行考评。表3：研发型引进社会人才考评内容与权重表序号模块内容权重评价标准评价主体和评价方式备注1考核期工作评价50分考核期工作完成情况50分确定的考核期工作计划标准引进社会人才考评委员会-技术组，述职评审其中权重可以根据工作实际，经直管上级批准后调整2月度工作评价30分月度工作完成情况30分按照考核期分解的月度工作计划标准直管上级赋分评价3综合素质评价20分综合素质20分日常工作表现和综合素质直管上级综合评价表复合型引进社会人才：采用考核期工作评价、月度工作评价和行政评价相结合进行考评。表4：复合型引进社会人才考评内容与权重表序号模块内容权重评价标准评价方式备注1考核期工作评价40分考核期工作计划40分确定考核期工作计划标准引进社会人才考评委员会-技术组，述职评审其中权重可以根据工作实际，经直管上级批准后调整2月度工作评价20分月度工作完成情况20分按照考核期分解的月度工作计划标准直管上级赋分评价3行政评价40分领导干部年度考评40分按照公司标准按照公司安排四、职责分工人力资源部是引进社会人才考评的总牵头部门，负责考评工作的总体部署、考评结果统计、提报，提出考评兑现建议方案，以及结果兑现。直管上级负责会同相关部门与引进社会人才商定工作规划、考核期工作计划和考评内容权重，评价引进社会人才月度工作计划完成情况，根据引进社会人才工作职责提出分类建议，协调人力资源部等相关部门开展引进社会人才考评工作，提出引进社会人才岗位调整建议。产品

发展部负责协助引进社会人才的直管上级制定技术研发工作规划和计划，组织开展研发型引进社会人才的考核期评价工作。公司办公室协助人力资源部开展引进社会人才综合素质评价。五、考察期满考评程序一年考察期满后，人力资源部下发引进社会人才考察期满考评通知，各相关部门配合组织考评工作。1、考评准备引进社会人才根据约定工作任务的完成情况，在一年考察期满时，准备PPT述职材料和见证性资料，用于述职评审。2、述职评价和综合评价人力资源部、产品发展部等联合组织述职考评会。采用个人述职汇报、评委提问、个人答辩、评委打分的方式进行考评，评委须在评分表签字确认。人力资源部与办公室配合组织引进社会人才综合素质评价工作。3、考评结果汇总与审批人力资源部汇总述职考评成绩和综合评价成绩，形成考评结果并报公司分管领导审批。评价考评结果以百分制计算，共分为三档：优秀、称职、不称职。4、考评结果反馈考评结果通过直管上级反馈至考评对象，针对考评结果，由直管上级和引进社会人才进行沟通谈话，所在部门负责记录谈话内容，并将谈话记录经签字确认后报人力资源部备案。5、确定合同期工作规划和计划根据公司发展需要，直管上级、相关部门与引进社会人才，商定或修改工作规划和考核周期工作计划，作为合同期考评依据，经签字确认后报人力资源部备案。六、正式聘用后周期考评根据工作规划和考核期计划，按照周期节点进行考评。人力资源部负责组织各相关部门按照职责分工开展考评工作。1、考评分类与考评权重调整根据公司引进社会人才之初确定的工作职责确定考评类别，并由直管上级、相关部门与考评对象确定考核期工作计划和考评内容权重。如需进行类别调整，直管上级提出建议报公司领导同意后进行调整，并转人力资源部备案。

2、组织实施人力资源部制定并下发引进社会人才周期考评通知和实施细则，各相关部门按照职责和通知要求组织开展考评工作。3、考评结果审批人力资源部负责汇总考评成绩，形成考评结果报分管公司领导审批。考评结果分为三档：优秀、称职、不称职。4、结果反馈考评结果通过直管上级反馈至考评对象，针对考评结果，由直管上级和引进社会人才进行沟通谈话，所在部门负责记录谈话内容，并将谈话记录经签字确认后报人力资源部备案。5、工作规划和计划根据考评情况和工作实际，由直管上级、相关部门与引进社会人才共同审核修订合同期内的工作规划和计划，并将修订后的工作规划和计划经签字确认后报人力资源部备案。6、工作岗位调整直管上级综合考虑公司业务发展需要、引进社会人才年度工作计划完成情况、考评情况，提出引进社会人才岗位调整建议和增减薪资建议，与引进社会人才进行沟通后报公司领导审批，审批同意后，转人力资源部相应调整引进社会人才岗位和薪资。针对岗位调整和薪资调整，公司与引进社会人才协商达不成一致时，按照约定提前终止合同。七、考评结果兑现根据审批后的考评结果，由人力资源部和直管上级协同提出考评兑现建议。其中，有合同协议约定的，按照协议约定和考评结果提出兑现建议。对于没有明确合同协议约定的，由直管上级和人力资源部根据实际工作情况，提出考评兑现建议。人力资源部将考评兑现建议方案报公司分管领导审批，按审批意见执行。八、本办法自下发之日起试行。本办法的最终解释权归人力资源部。附件：1.管理型引进社会人才工作规划表2.技术型引进社会人才工作规划表序号管理工作目标总体工作目标2012年X月X日至2013年X月X日（考察期满之后的第一个考评周期）2012年X月X日至2013

年X月X日2012年X月X日至2013年X月X日2012年X月X日至2013年X月X日1管理项目推进实施方面（推进管理项目的开始、实施和效果评估、固化等工作）2专业管理领域创新性工作（结合专业知识改善现有工作模式、方法、效率等）3推进管理规范化、标准化（在原有基础上推进制度流程的标准化程度）4专业管理人才梯队建设（培养带出一支具备系统开阔视角，具备创新能力的专业管理人才梯队）5对企业管理水平提升的影响幅度和范围         直管上级： 承诺人：  时间：序号内容（项目名称）：XXXXX总体工作目标2012年X月X日至2013年X月X日（考察期满之后的第一个考评周期）2012年X月X日至2013年X月X日2012年X月X日至2013年X月X日2012年X月X日至2013年X月X日1成果技术水平先进度（国际领先、国际先进；国内领先、国内先进）2项目里程碑节点（每半年至少一个节点）3预算准确度（是否超出或节约了资金）4国家发明专利（申报几项国家发明专利）5队伍建设（带出一支能继续研发同类产品的人才梯队）6产品量产情况（达到样品、小批、大批）7产品市场表现（性能、可靠性、可维护性等）8产品设计成本9其它（论文等）  直管上级：职责部门：承诺人： 时间：