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爱问共享资料物业公司外拓项目收集制度文档免费下载,数万用户每天上传大量最新资料,数量累计超一个亿 ,物业公司外拓项目收集制度一、目的通过对信息搜集、筛选的控制,集中精力做有效、高效的拓展。二、范围适用于各种物业项目信息的收集和筛选工作。三、职责3.1 拓展部负责牵头组织项目信息资料的收集和一级筛选工作。3.2 将一级筛选出的项目上报公司分管领导。3.3 公司分管领导根据拓展部的上报材料作二级筛选。3.4 二级筛选的结果即被视作公司批准立项。四、内容4..1 拓展部可通过合理途径和合法方式了解掌握物业市场项目信息,并在部门内通过实地论证后进行一级筛选后形成《项目基本情况分析》上报公司分管领导。4..2 公司分管领导根据一级筛选...

物业公司外拓项目收集制度

物业公司外拓项目收集制度一、目的通过对信息搜集、筛选的控制,集中精力做有效、高效的拓展。二、范围适用于各种物业项目信息的收集和筛选工作。三、职责3.1 拓展部负责牵头组织项目信息资料的收集和一级筛选工作。3.2 将一级筛选出的项目上报公司分管领导。3.3 公司分管领导根据拓展部的上报材料作二级筛选。3.4 二级筛选的结果即被视作公司批准立项。四、 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 4..1 拓展部可通过合理途径和合法方式了解掌握物业市场项目信息,并在部门内通

物业公司外拓项目收集制度1

过实地论证后进行一级筛选后形成《项目基本情况 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 》上报公司分管领导。4..2 公司分管领导根据一级筛选后形成的《项目基本情况分析》组织项目论证和批准工作,批准立项的项目由拓展部负责继续跟进并随时汇报项目的进展情况,必要时提请相关部门予以协助。五、项目信息收集的途径5.1 专业途径实地调查、多媒体查询、社会关系、行业交流、政府招标中心等。5.2 其它途径发动公司全体员工挖掘其个人的社会资源为公司拓展工作提供有效信息和必要的协助等

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。5.3 信息收集流程图六、项目信息筛选6.1 基本筛选 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 6.1.1 项目楼盘多层建筑面积50000平方米以下,管理费低于1.00元/平方米的不合格;6.1.2 项目楼盘小高层建筑面积低于30000平方米,管理费关内低于2.0元/平方米的不合格;6.1.3 高层建筑面积低于20000平方米,管理费低于2.60元/平方米的不合格;6.1.4 经调查确认项目开发商有不良商业信誉的列为不合格;6.1.5 其它各类型未列标准的项目,

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个案确定,总之要适宜公司的承接能力;6.1.6 区域以外的项目均采取个案确定方式,以总体收益微利为原则。6.2 筛选 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 6.2.1 项目部门经理主持召开项目一级筛选讨论会;6.2.2 采用实地调查和与开发商项目负责人多次沟通方式进行项目论证,形成《项目可行性分析报告》;6.2.3 将部门认为可以跟踪的项目信息及《项目可行性分析报告》报公司研究确定是否立项。七、相关 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 格7.1 《项目基本情况分析》7.2 《项目可行性分析报告》

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