变电站工作计划

<h1>变电站工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 </h1><p>【篇一】2021年变电站 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 <br />一、电网建设与改造<br />(一)主网部分<br />1、完成35KV高庄变电站新建工程。(上半年)<br />2、完成35KV白王变电站新建工程。（全年）<br />(二)配网部分<br />1、配合开发公司完成用户工程。（全年）<br />2、完成高庄变电站和白王变电站10KV出线工程。（全年）<br />3、逐步完成隐患线路、设备改造工作。(全年)<br />二、安全生产方面<br />（一）实现全年的安全奋斗目标：<br />1、及时完成上级和局下达的各项生产任务。<br />2、加强设备运行维护管理，确保主、配网、变电安全运行。<br />3、实现全年安全生产,不发生主网、变电事故。<br />4、实现主网、变电、配网事故率低于部颁标准。<br />5、不发生五类恶性事故。<br />（二）主网部分<br />1、加强设备、线路的巡视力度，确保设备、线路的安全运行。<br />2、制定各单位的安全生产“双措”计划和本年度安全生产工作要点。<br />3、今年三月份对设备进行预防性试验。<br />4、搞好春秋、秋检工作，做好设备的清扫工作。<br />（三）配网部分<br />1、继续严格执行线路工作计划、审批、监护 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，确保全年安全生产无事故。<br />2、加强线路、设备的巡视工作，及时消缺。<br />3、继续抓好反习惯性违章工作。<br />4、完善生产 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 ，加大考核力度，健全生产资料。<br />5、各单位制定本部门的“双措”计划和安全工作要点。<br />三、职工 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 <br />1、2月份对我局工作负责人和工作票签发人进行新版工作票、操作票、事故抢修单填写培训。<br />2、5月份对各单位线路主管进行岗位技能业务培训、考核。<br />3、7月份对全局生产运行人员进行技术、理论知识培训。<br />4、9-11月份组织一次青工技术比武。<br />5、对变电职工每月进行一次业务考核。<br /> </p><p>【篇二】2021年变电站工作计划<br />一、安全不放松<br />安全工作是实实在在的工作，是确实关系到员工自身安全和设备安全的大事，是必须建立在认认真的态度，实实在在的的工作、扎扎实实的作风基础上。坚决杜绝人身伤亡和特大设备事故、杜绝恶性误操作事故。为了加强我站安全管理工作，将着重抓好以下几点工作：<br />1、贯彻执行安全第一的安全生产方针，严格执行安全生产工作规程、规定，切实加强职工安全生产意识。通过对值班员的业务培训与学习，来提高值班员的安全技术素质，坚持以人为本，严抓员工的培训。<br />2、大力开展反违章活动，杜绝各类人员责任事故。违章时人身和误操作事故发生的根源，人身事故和误操作事故都是由于管理不严、措施不力、不执行俩

票三制、违章指挥、违章作业或违反劳动纪律造成的。要把反违章工作真正落实到每一项检修或工作中。不但要执行规程制度，还要认真考核规程制度执行情况，杜绝本职范围内的各类违章行为，消除人身和设备隐患，夯实安全基础。<br />3、严格执行俩票三制，并不断加强俩票的培训，俩票三制是保证安全的重要组织措施，认真执行是防止各类事故发生的有效手段，要细化工作票、操作票，交接班制度、巡回检查制度、设备定期试验轮换制度的具体内容，严格考核俩票三制执行情况。<br />4、对设备的除尘和防污闪工作。目前春季来临，大雾、凝露、小雨等气象时有出现，极易发生污闪事故，为此要不断加大设备的清扫力度，加强在特殊情况下的对设备的巡视，发现隐患及时整改，排除。积极做好事故预想，完善突发事件应急处理预案，确保设备的安全稳定运行。<br />全年安全奋斗目标：<br />1、加强设备巡视力度，确保设备、线路的安全运行。<br />2、继续抓好反习惯性违章、完善规章制度，加大考核力度，实现全年安全生产,不发生变电事故。<br />3、不发生五类恶性事故。<br />二、搞好人员素质培训工作<br />1、继续加强技术培训工作，重点放在如何取得良好培训效果方面，力争使大家的综合素质明显提高。坚持做到每月组织反事故演习，对预想的事故进行模拟操作并做好各项记录，演习结束后集体讨论，并将发现在演习过程中存在的问题及时加以纠正，使每个人能不断提高自身事故处理能力。<br />2、针对不同时期设备的特殊运行工况，对值班员施以针对性的培训，提高了本人应对事故、防范事故、处理事故的能力。定期进行技术问答、事故预想、反事故演习的演练，使所有人员的业务技能得到一定的提高，并能胜任其相应工作，能够做到遇事不慌、沉着稳重、冷静应对。相互学习，共同促进，有效地防止误操作的发生，使所有成员的安全意识得到进一步加强，为安全生产奠定坚实基础。<br />三、加强班组建设<br />一个班组要大家，只有互相团结，才能把工作干好。才能把一个班组建设好。才能完成各项指标任务。<br />就目前的现状来看，班组人员之间、运行人员和检修人员之间的沟通协调不够。原因是多方面的，可能是考虑自己的利益多一些，而兼顾别人的利益少一些，或者主观出发多一些，从客观出发少一些。所以在今后最短期间内相互之间要加强沟通，增进友谊，相互协调，构建一个和谐、上进、团结的新团体。<br />四、完善35KV电网并列运行系统，实现俩路进线电源实时并列运行协助相关单位完成35KV段煤一线0#转角便系统改造工程交接投运，确保双电源可靠供电。<br />五、完善及库存管理工作<br />1、备品备件统计<br />为了在技改、运行维护、检修和事故抢修过程中，尽量缩短设备停歇时间，保障电网安全可靠运行，必备用一定数量的易损件、事故备件、轮换消耗性备件，以保证设备维修的需要，不断提高设备的可靠性、维修性和经济性。我们针对这点对备品备件进行详细的统计、汇总和审核，把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低限度，努力做好备件的计划、保管等工作。制定购买计划，通知相关部门及早采购，做到不因备件原因而影响供电的可靠。<br />2、备件的库房管理<br />要做到备件入库

检查、维护保养、登记上卡、上架存放，备件的收、发及库房的清洁与安全，库存量的控制，备件消耗量、备件最新信息的收集等。<br />3、完善《设备备品配件台账》，抓备件管理的核心<br />根据设备的实际情况，对每台设备分别建立机械专用件、机械通用件、电器备件《设备备品配件台账》，详细注明备件的名称、图号、标准、型号与规格、主要技术参数、简图、实际库存量、库存地点、参考价格等备件信息，并不断修改，逐步形成比较完善的备件管理技术资料，为备件计划、库存、统计分析等管理提供技术依据。<br /> </p><p>【篇三】2021年变电站工作计划<br />第一、首先制订并完善变电站的各种规章制度，各项责任目标落实到人，分工明确。<br />第二、抓好安全生产工作，提高供电保障，应坚持“安全第一，预防为主”的方针，完善管理体系，制定技术指标考核管理措施，严格执行各项规章制度，提高设备健康水平，做好预防工作和事故预想，以保证设备安全运行，要求运行人员加强设备巡视，提高设备质量，发现设备隐患及时汇报和处理，使事故消除在萌芽状态，保证连续可靠供电。<br />第三、加强两票的管理工作，值班员在接到工作票时，认真审核，发现问题及时指出，有操作任务时，提前做好设备停送电的准备工作，缩短操作时间。加强值班人员学习培训工作，提高值班人员技术水平，组织职工有计划不定时地开展安全生产业务技术的培训活动，围绕本站的安全生产工作存在的问题和设备缺陷认真分析，提出解决的方法和建议，并做好记录。通过学习使职工在思想上要有“安全生产重于泰山”的理念。自觉严格按《电业安全工作规程》开展各项工作。<br />第四、违章行为难治，安全隐患难除，已经是老生常谈的话题。所以我们一定要高度重视“反违章、除隐患”。在站内要经常开展“反违章、除隐患”活动。如何真正做到杜绝违章、铲除隐患，关键在于现场作业和安全工作“有章可循，有章必循，违章必究”，为此，我们要做到以下几点：<br />1、加强安全文化建设，强化安全第一思想。<br />2、加强队伍组织纪律性，强化员工安全工作的执行力。<br />3、“要我安全”到“我要安全”的转变，真正实现员工自我管理、自我行为控制、自我安全保障。<br />4、加强安全稽查工作，强化反习惯性违章处理。<br />事故发生是概率性事件，而概率是什么，是可能性。事故的发生，特别是人身事。<br />都是以往违章行为积累到一定程度的结果。因此，要避免事的发生，就必须彻底杜绝违章行为。这也是我们之所以大力开展“反违章、除隐患”百日安全活动的意义之所在。<br />第五、看一个好的集体，工作的成与否，首要的看这个集体是否团结，集体的团结、上同心，在所以工作上就已经起到了决定性的第一步。所以我们要加强精神文明建设，在思想上，全站人员团结一致，达成共识，提高认识，大力开展思想道德建设和精神文明建设，加强环境建设，着力美化本站站貌，文明用语，围绕着“人民电业为人民”的宗旨，树立“用户至上，服务光荣”的观念，大力开展精神文明创建活动。大家共同努力建设成和谐的变电站。<br />新的一年，新的开始，在各位领导下，通过业绩目标考核的细分，一定能完成领导下达的各项任务指标。</p>