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 永辉超市企业文化建设问题研究

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爱问共享资料永辉超市企业文化建设问题研究文档免费下载,数万用户每天上传大量最新资料,数量累计超一个亿 ,永辉超市企业文化建设问题研究1引言企业文化作为企业生存和发展的动力来源并伴随着业务生产一代开发和发展到整个企业的管理是长期业务实践的结果在21世纪文化管理和文化财富时代逐渐产生并开发一个竞争优势因为该公司的优点是优秀的企业文化《财富》杂志评出的全球500强的企业作为企业的发展后盾是企业拥有着优秀的企业文化企业的成功的关键因素是有优秀的企业文化[1]灵魂的关键软实力构成企业的核心竞争力推动企业的发展是因为企业文化的独特的性质和鲜明的企业个性企业文化是企业的信仰道德心理三股势力的整合通过这三个相互关联的力量形成企业特有的文化优势这...

永辉超市企业文化建设问题研究

永辉超市企业文化建设问题研究1引言企业文化作为企业生存和发展的动力来源并伴随着业务生产一代开发和发展到整个企业的管理是长期业务实践的结果在21世纪文化管理和文化财富时代逐渐产生并开发一个竞争优势因为该公司的优点是优秀的企业文化《财富》杂志评出的全球500强的企业作为企业的发展后盾是企业拥有着优秀的企业文化企业的成功的关键因素是有优秀的企业文化[1]灵魂的关键软实力构成企业的核心竞争力推动企业的发展是因为企业文化的独特的性质和鲜明的企业个性企业文化是企业的信仰道德心理三股势力的整合通过这三个相互关联的力量形成企业特有的文化优势这是为企业解决问题排忧解难赢得的精神力量当这种力量足够强大的时候能够产生非常大的效果成为企业的指导思想使企业在竞争中立于不败之地同时一个完善的企业 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 正确的经营管理理念强大的企业精神是作为企业文化的核心在企业未来的发展道路起着举足轻重的作用要加强企业文化建设不仅是顺应时代的要求更是历史的意义2企业文化概述21企业文化的定义及特征企业文化一般指企业长期共同理想的形成基本价值观风格习惯和行为的一般情况下企业管理过程的创建企业文化特征的概念所有员工的身份和遵从性企业成员聚集力量能够统一企业成员的行为反映了长期的建设包括哲学价值观行为准则企业系统集团意识内容的企业文化通过教育和培训的员工开展各种文化娱乐统一员工意志规范员工行为人员力量为业务服务的总体目标[2]企业文化具有独特性传承性凝聚性人本性整体性创新性的特征2

永辉超市企业文化建设问题研究1

2企业文化建设的重要性提高企业核心竞争力是企业文化建设的要求企业文化建设与企业的发展目标和经济利益是息息相关的优秀企业文化的形成与企业的发展壮大和经济效益的提高是相互作用相辅相成的一个独特的现代企业的立足点和发展都需要物质利益产权和文化精神哲学相互支持都是必不可少的从文化精神理念来说企业文化建设就是在企业中逐步形成正确的价值观独特的企业精神合理和有效的管理之路是员工在日常工作中自觉遵守的行为规范和 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 企业的文化精神理念搞好了同时配备企业物质利益产权的建设双管齐下形成合力必定会提高企业的核心竞争力[3]提高企业团队素质和促进企业员工全面发展和建设是要建设企业文化优秀企业文化的建设实际上就是做思想的工作引导企业员工树立正确的价值观念帮助企业发展充分发挥人力资源的优势营造一个重视劳动重视知识重视人才重视创造的企业要使一个企业拥有竞争优势效益优势和发展优就要加强重视和落实企业文化建设23企业文化建设的方法和途径企业管理是完美的强大的企业文化的支持也是企业成功的关键企业文化是一种管理理论企业管理不断增长的成就因此处理企业文化之间的关系和管理是企业文化的关键完善管理制度是企业文化的基础管理和安全性[4]如果一个企业没有一个好的系统管理所以管理是虚无的企业文化因此企业在建设企业文化中他们需要重视他们的核心价值观必须反映企业的核心价值观系统管理使核心价值观在企业系统管理和更好的集成形成一个良好的企业行为取其精华去其糟粕优秀的文化遗产的基础上促进创

永辉超市企业文化建设问题研究2

新的企业文化企业文化建设过程中我们要继承优秀的企业文化企业文化必须不断创新继承是当前企业文化批判和继承特别是企业的精神文化总结和提炼确定适合企业的企业文化创新是在继承优秀文化的基础上思考本企业的相关理念价值观行为制度等因素与本企业的文化想融合形成本企业的特色文化换句话说企业文化建设过程就是不断继承和创新的过程[5]在共同的基础上要想塑造本企业特有的企业文化对于企业文化的认识在一定基础上是一致的但是由于外部条件和内部条件各种因素的交织差异企业在各自的发展过程中通过企业以及全体员工不断的摸索前进必然逐渐形成本企业别具一格的价值观念行为准则制度标准所以尽管每个企业的文化基础是相似的在企业的日常运作当中由于企业的不断摸索形成本企业独具一格的文化使得企业具有特色化差别化企业文化具有独特性就提醒在这里要使企业更为大众所知那么形成企业文化的独特性就显得尤其重要[6]在灌输企业文化的基础上要使员工认同那么领导的亲身实践是很必要的一个企业要使它的文化融汇到企业的各个方面上必须得融汇在员工的思想上要融汇在员工的思想上那么必须得使员工去认同要想员工去认同那么领导就应该做好表率作用带好头使之成为一种习惯一种制度那么员工自然而然的就会去遵守这样企业文化的建设就事半功倍了3永辉超市企业文化建设现状分析31永辉超市企业简介永辉超市成立于2001年总部位于福建省福州市十年创业飞跃发展是中国500强企业之一是国家级流通以及农业产业化双龙头企业[6]荣获中国驰名商标

永辉超市企业文化建设问题研究3

上海主板上市股票代码601933国务院授予全国就业先进企业获全国五一劳动奖状等荣誉称号永辉超市是福建省在推动传统的农贸市场向现代化的流通方式转变过程中孕育起来的民营股份制大型企业集团2001年永辉超市的创始人张轩松在响应当时政府的号召开设了首家农改超超市尝试把生鲜弄产品引进现代超市这种经营模式一出现使得老百姓的大力支持与广泛认可被誉为民生超市百姓永辉也被国家七部委誉为中国农改超的开创者《中国零售十大创新 案例 全员育人导师制案例信息技术应用案例心得信息技术教学案例综合实践活动案例我余额宝案例 》也罢其的经营模式进入进去永辉超市的黎明店被福建省经贸委评为福建十佳超市公司已经成为一个领先的零售行业现代物流支持现代农业和食品工业根据工业发展大型企业集团永辉超市坚持融合共享竞合发展的理念开创蓝海与境内外零售企业共同繁荣中国零售市场在福建广东重庆四川贵州陕西北京天津河北河南安徽上海江苏浙江黑龙江吉林辽宁等17个省市已发展超过360家大中型超市经营面积超过300万平方米位居2012年中国连锁百强企业13强中国快速消费品连锁百强7强未来几年永辉超市将稳步发展全国的多个领域重点建设永辉超市家门口新鲜放心和绿色科技永辉超市为目标2014年努力总销售额超过500亿元全国龙头企业的发展超市连锁企业在中国前列[5]53提高员工工作满意度提高员工工作满意度是最有效的途径提高薪水因为员工工作满意度的影响主要是收入永辉超市应该重视企业的薪酬福利管理工资奖金补贴医疗保险假期等遵循对外具有竞争性原则对内具有激励性原则不低于国家规定的最低工资水平永辉超

永辉超市企业文化建设问题研究4

市对员工工资的调整应体现岗位匹配原则绩效技术水平工龄与年龄学历职称等因素同时参考竞争对手的薪酬制度最大限度的提高员工的薪酬与工作强度进而提高员工工作的满意度最大限度的满足每位员工的需求这他们会工作的快乐些工作也会热情多出现问题也会减少也会更加愿意呆在永辉把永辉当作是他们的家一个企业的最大财富是留住人才发挥人才永辉的领导者也应该尽量去提高自己更方面的能力这样他们的工作作风与工作方法也会更加的完美那么员工在这样英明的领导团队底下更加愿意贡献出自己的量优秀的员工会越来越多由此永辉超市会更加具有凝聚力与号召力更加具有竞争力54完善企业文化制度面对市场更日趋激烈人们的需求逐渐多元化与个性化永辉超市应该大力推进企业文化制度建设积极完善企业文化制度企业文化建设是一个潜移默化的过程只有讲企业文化融入到日常的经营管理中渗透到企业行为和员工工作中企业文化才能明显的在以人为本的管理中发挥出凝聚号召的效力[14]发展企业文化的发展最终是企业企业的发展依靠员工的创造企业形成自身特有的企业文化是支撑民营企业可持续发展的关键因素企业文化与企业实体是共生的在经营管理中的一切行为蕴含着企业文化的因素企业文化是企业员工的精神家园企业员工从其得到归属感与满足感并寄托自己的理想信念精神物质的追求完善企业文化应该从日常的运作中去实现企业应该多组织有关企业文化的活动营造一个良好的企业文化氛围让企业员工融入其中进而更好的推进企业文化建设55加强企业文化的创新性随着经济的快速发

永辉超市企业文化建设问题研究5

展竞争日趋激烈企业要立于不败之地就更加的严峻这时企业采取的策略唯一迅速成长扩张永辉应时刻遵循自己的企业文化与价值观切记违背自己的初衷同时还要在继承永辉优秀文化的基础上不断的创新企业文化我认为一个企业文化的创新首先应该从思想上去创新更新观念改变思维企业文化的创新应该有新的思想去支撑不断的提高和创新不能一味的寻求创新要符合本企业的发展与现状然后制定科学合理的措施来保障其次应该取其精华去其糟粕企业文化在创新的过程中不能丢掉以往的文化创新是在现有的文化上发展与提高因此应该系统的分析客观的评估明确企业文化未来的发展需要除去过时的企业文化企业文化是虚无缥缈的看不见摸不着但是企业文化的变现形式容易量化与评估的永辉超市应该评估企业文化作为企业文化的重要组成部分企业文化管理和控制永辉超市通过企业文化评估可以了解到企业文化建设中存在的不足与其执行情况可以了解到企业文化融入企业的情况可以引领员工对企业文化的重视这样可以真正上的进行企业文化建设6结束语纵观中国未来的发展趋势企业文化在企业未来发展的作用逐渐突出建设企业文化重要的让企业文化融入到企业中上至制度下至员工让员工意识到企业文化对企业的重要性明白该做什么以及如何去做企业必须珍惜培育坚持发扬优秀的企业文化并使之不断发展和提高以此来激励企业全体员工积极主动地为实现企业目标而努力奋斗使企业获得了强大的发展动力企业文化是企业制度建设建设的吸引力相当于收入管理行为事实上所谓的企业文化是这些行为的公众反馈和折射

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