EPC项目总体实施方案(共3各模板)

EPC项目总体实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 共3各模板EPC项目总体实施方案共3各模板EPC项目总体实施方案方案一1项目目标质量工期造价1质量目标勘察质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 满足现行相关工程建设标准勘察规范规程相应勘察文件编制深度要求设计质量标准满足现行相关工程建设标准设计规范规程相应设计文件编制深度要求施工质量标准符合现行国家有关 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 验收规范和标准的要求合格按天府杯和优质结构加强工程管理并力争通过天府杯评审2工期目标总工期720日历天具体开始工作日期以监理人发出的开始工作通知中写明的开始工作日期为准3造价目标工程造价严格控制在本次招标控制价507934万元以内其中工程设计费控制价为130万元工程勘察费控制价为70万元施工控制487934万元2项目实施组织形式建施工设备安装设备调试试运行质保期阶段有一些阶段既有区分又有互相交叉4项目工作分解结构投标签约承接任务勘察实施设计实施设备材料招标施工试运行移交试运行管理交付后服务5对项目各阶段工作及文件的要求项目实施的各个阶段项目部各相关的负责人应根据公司体系文件的有关规定编制相应的 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 制定相应的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 并按三标体系文件规定的管理程序加强管理保证按时完成各个阶段的工作项目部应配置专职资料管理人员在项目实施的各个阶段注意收集有关资料文件并加以整理编目归档资料管理员应制定资料借阅的规章制度经项目部经理批准后严格执行6项目分包和采购计划项目分包计划见下表1项目部各职能部门与业主方或分包方的沟通与协调采取相对应部门的沟通与协调形式2对于重大问题项目部各职能部门应向项目经理汇报再由项目经理与业主方或分包方的主管领导沟通与协调3工程施工开始后每个星期项目总包方和业主方及分包方应召开一次现场协调会会议协调的有关问题将形成会议纪要会议纪要将作为各方开展工作的依据EPC项目总体实施方案方案二1项目目标作为工程的总承包在实施总包管理过程中将以建设单位的利益为中心对招标范围内的所有工程项目的工程造价质量总进度协凋组织施工安全及文明施工等方面进行总体管

理具体目标为1工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制达到合理低价审批支付及时无扯皮即充分发挥总承包工程造价管理职能对土建安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制工程造价管理由总承包项目商务部具体负责2工程质量管理目标勘察质量标准满足现行相关工程建设标准勘察规范规程相应勘察文件编制深度要求设计质量标准满足现行相关工程建设标准设计规范规程相应设计文件编制深度要求施工质量标准符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格3工程进度管理目标工期720天按合同约定工期完成勘察设计施工任务工程进度管理由总承包项目工程部具体负责4工程协调管理目标缜密有序确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊在工程施工全过程中杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而产生的停工窝工现象使整个施工现场忙而不乱工程协调由总承包项目工程部具体负责5工程安全文明生产管理目标杜绝重大责任伤亡事故即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故月轻伤事故发生率控制在05‰以内对项目进行综合统筹管理创建一流的施工现场树立一流的工程形象工程协调由总承包项目工程部和安全环境部具体负责2总承包服务目标在总承包管理的基础上我们将本着业主至上工程全局为重的宗旨切实认真地履行总包服务的职责为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面细致周到的服务具体目标如下1施工准备服务目标保证各专业项分包工程顺利开工在各专业分包工程开工2天以前根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地道路作业面临时堆场水源电源等临时设施给各分包单位为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件2施工配合服务目标紧密配合积极服务使业主监理和各分包单位满意确保各专业图纸无缝衔接各专业施工紧密呼应即我单位将从工程整体出发以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据全力及时地为各专业分包单位提供施工配合服务另外我单位还将以各种手段确保在施工过程中绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾而需进行事后处

理的情况并在工程中开展重点难点部位的联合科技攻关活动将技术配合服务工作做得具体周到3质量服务目标旁站监督联合攻坚即我单位将凭自己多年来积累的施工总承包经验及高层施工经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督如发现有不妥时将及时采取相应措施进行管理纠正4安全服务目标建立整体安全防护屏障和安全信息网络确保在高强度的交叉作业中互通讯息以保障安全5文明施工服务目标统一部署文明有序即对施工现场进行综合统筹管理统一规划统一布置的同时将我单位一整套的文明施工管理办法措施与各分包单位进行交流以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理以期提高工程整体形象6对外协调服务目标我单位将全面负责对外协调为各专业分包单位与外界的联系铺平道路3项目实施组织形式1总承包管理服务组织机构为提高工程的科学管理水平保证工程的顺利建设建立总承包项目经理部其管理组织机构岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位在此模式下总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制并为各单位做好服务工作确保工程的顺利进行2组织机构岗位设置总承包项目经理部的决策层由一名项目经理一名项目副经理项目总工和商务经理组成管理层由专业职能部门组成技术质量部1负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作2负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制并指导实施3负责项目科技创新与推广运用工作4负责贯彻执行国家及上级有关技术政策技术标准以及技术管理制度5负责编制工程项目施工组织设计以及特殊分部分项工程方案运用全面质量管理网络计划管理等先进管理方法科学地组织各项技术措施地实施6具体负责工程项目的设计交底图纸会审并向项目工程技术和管理人员进行技术交底7具体负责指导按设计图纸技术标准施工组织设计技术措施进行施工发现问题及时处理解决并上报8参加隐蔽验收质量评定质量事故的处理等工作9负责组织与复查工程测量工作组织原材料半成品地鉴定检验工作以及配合焊接等的技术控制和计

量工作10协助项目领导贯彻实施IS090012008标准11配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集整理上报工作主持工程项目的技术总结工法编制以及其它技术管理工作工程部1协助项目领导班子对项目土建装饰施工生产进行全过程的组织和管理2具体参与土建装饰生产计划的编制和实施组织建立土建部门的管理体系并维持其正常有效地进行3具体参与施工组织设计和施工方案的编制并参加图纸会审和设计交底组织好土建装饰施工生产前的准备活动4深入施工现场掌握了解结构施工的进度质量及其它情况作好现场施工目标的过程控制现场各部门各工种工序间的接口和交叉作业5合理利用资源优化配置严格控制成本6参加项目生产调度会质量分析会汇报土建装饰施工生产情况并解决土建装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题布置生产任务落实会议决定事宜7负责对指定分包单位的各项协调配合管理工作的组织实施机电安装部1对项目机电安装施工生产进行全过程地组织和管理2具体参与机电安装的生产计划的编制和实施组织建立安装部门的管理体系并维持其正常有效地进行3具体参与施工组织设计和施工方案的编制并参加图纸会审和设计交底组织好机电安装施工生产前地准备活动4参与材料设备的订货审定并检查考核实施情况制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划5制订机电分部分项施工方案和质量保证措施6合理利用资源优化配置严格控制成本7负责对机电分包工程等专业分包单位的各项协调配合管理工作的组织实施8按照国家规范对机电工程进行报验及验收9负责对项目安装工程质量事故进行调查分析监督处理10牵头对专业分包的管理与协调协调消防验收及联动调试工作商务部1贯彻执行公司质量方针和项目规划熟悉合同中业主对产品的质量要求并传达至项目相关职能部门2负责组织项目人员对项目学习和交底工作3主持项目各类经济合同的起草确定评审4负责项目经营报价进度款结算及工程决算负责专业队伍的结算5负责专业施工队伍材料供应商的报价审核材料设备部1负责现场的材料改备的计划采购收发库存

文明施工的管理2制定物资设备管理制度组织制度的评审检查制度的执行情况收集制度执行过程中的反馈信息并不断完善3组织大宗物资设备的采购招投标工作4监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况做好物资设备的消耗统计工作收集整理物资设备消耗资料统计分析各类物资设备的消耗定额5加强计算机在物资设备管理中的应用推动物资管理的信息化建设综合办公室1负责项目经理部的后勤供应来访接待工作2负责项目经理部的公文管理印信管理会务管理日常行政事务管理现场企业形象管理工作宣传工作消防保卫工作等3负责与卫生防疫站定点医院等单位联系与沟通预防和处理突发性公共卫生事件4负责项目联合工会的建立和日常管理牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制5负责协调解决施工现场扰民问题保持与四周居民联系做好沟通工作安全环境部1在主管副经理的领导下全面控制整个工程的安全文明施工确保实现安全文明施工目标2建立安全管理网络和安全生产岗位责任制3坚持按照安全第一预防为主的原则健全安全预控措施4定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查并及时公布检查结果5督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度确保安全生产文明施工专业工程师1负责向专业施工队伍进行技术交底审核专业施工班组的交底且各项交底必须以书面形式进行手续齐全2参与技术方案的编制加强预控和过程中的质量控制把关严格按照项目质量计划和质量评定标准国家规范进行监督检查3负责现场文明施工管理落实各施工部位责任人进行现场达标管理4负责现场劳动力材料机具协调工作5严格工序的检查组织专业施工工单位做好工序分项工程的检查验收工作6对工程进展情况实施动念管理分析预测可能影响工程进度的质量安全隐患提出预防措施或纠正意见7协助安全部门对现场人员定期进行安全教育并随时对现场的安全设施及防护进行检查加强现场文明施工的管理8协助材料设备部对进场材料及构配件进行检查验收及保护9在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程及其它分包单位的各项协调配合工

作EPC项目总体实施方案方案三1项目目标11项目的质量目标111勘察质量标准满足现行相关工程建设标准勘察规范规程相应勘察文件编制深度要求112设计质量标准满足现行相关工程建设标准设计规范规程相应设计文件编制深度要求113施工质量标准符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格12项目的进度目标总工期720日历天开始工作日期以监理人发出的开始工作通知中写明的开始工作日期为准13项目的费用目标要求总费用少于507934万元否则超出部分由勘察单位设计单位施工单位按合同收入比例分别自行承担14项目的安全目标项目实施的整个过程轻伤控制率在15‰以下重伤控制率在06‰以下2项目实施组织形式21工程总承包项目的组织形式22工程总承包项目部的组织形式3项目阶段划分项目实施整个过程划分为工程勘察测量工程设计设备采购土建施工设备安装设备调试质保期阶段有一些阶段既有区分又有互相交叉4项目工作分解结构投标签约承接任务现场施工安装管理试运行管理交付后服务5对项目各阶段的工作及其文件的要求项目实施的各个阶段项目部各相关的负责人应根据公司三标体系文件的有关规定编制相应的工作计划制定相应的管理制度并按三标体系文件规定的管理程序加强管理保证按时完成各个阶段的工作项目部应配置专职资料管理人员在项目实施的各个阶段注意收集有关资料文件并加以整理编目归档资料管理员应制定资料借阅的规章制度经项目部经理批准后严格执行6项目分包与采购计划本工程除勘察设计由勘察设计公司完成外其余土建安装及装饰均由我公司完成绝不分包不转包材料设备采购将货比三家选择较好信誉的供货商提供7项目沟通和协调程序71项目部各职能部门与业主方或分包方的沟通与协调采取相对应部门的沟通与协调形式72对于重大问题项目部各职能部门应向项目经理汇报再由项目经理与业主方或分包方的主管领导沟通与协调73工程施工开始后每个星期项目总包方和业主方应召开一次现场协调会会议协调的有关问题将形成会议纪要会议纪要将作为各方开展工作的依据