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 公司绩效考核方案制度范本

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爱问共享资料公司绩效考核方案制度范本文档免费下载,数万用户每天上传大量最新资料,数量累计超一个亿 ,绩效考核制度为提高员工的工作效率促进员工个人发展和实现企业的目标增强绩效管理和绩效改进保障组织有效运行特制定本制度一目的1绩效考核为人员职务升降提供依据通过全面严格的考核对素质和能力已超过所在职位的要求的人员应晋升其职位对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位对用非所长的则予以调整2绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据通过考核准确衡量员工工作的质和量借以确定浮动工资和奖金的发放标准3绩效考核是对员工进行激励的手段通过考核奖优罚劣对员工起到鞭策促进作用二组织1综合部负责构建绩效管理体系协同部门经理进行考评提供指导和解释2部门...

公司绩效考核方案制度范本

绩效考核制度为提高员工的工作效率促进员工个人发展和实现企业的目标增强绩效管理和绩效改进保障组织有效运行特制定本制度一目的1绩效考核为人员职务升降提供依据通过全面严格的考核对素质和能力已超过所在职位的要求的人员应晋升其职位对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位对用非所长的则予以调整2绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据通过考核准确衡量员工工作的质和量借以确定浮动工资和奖金的发放 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 3绩效考核是对员工进行激励的手段通过考核奖优罚劣对员工起到鞭策促进作用二组织1综合部负责构建绩效管理体系协同部门经理进行考评提供指导和解释2部门经理负责绩效管理的具体操作确认下达单位绩效考核指标并反馈绩效管理的实施情况三执行1部门经理的考核由总经办和综合部执行3员工的考核由其直接上级和综合部执行四考核范围全体员工进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度年终考核在转正时进行试用期考核五绩效考核的基本原则1客观公正科学简便的原则2阶段性和连续性相结合的原则

公司绩效考核方案制度范本1

对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析以求得出全面和准确的结论六绩效考核周期部门经理和员工目前均采用季度考核1月度考核次月的第1个星期考核上个月的绩效7个工作日内结束2季度考核36912月的每月25日开始至下月5日上报考核情况3半年考核6月25日开始7月5日前上报考核情况4年度考核在次年1月的第2个星期考核14个工作日内结束七考核内容1月工资部分绩效基本津贴普通员工100元经理300元2年终奖部分均参加考核3个人绩效津贴给付比例特优等当月绩效基本津贴×150﹪优等当月绩效基本津贴×120﹪甲等当月绩效基本津贴×100﹪乙等当月绩效基本津贴×80﹪丙等当月绩效基本津贴×60﹪丁等当月绩效基本津贴×40﹪4个人绩效考核等级标准总分120分特优等当月绩效考核100分以上优等当月绩效考核100-91分以上甲等当月绩效考核90-81分乙等当月绩效考核80-71分丙等当月绩效考核70-60分丁等当月绩效考核60分以下5部门经理考核内容1领

公司绩效考核方案制度范本2

导能力2部属培育 3士气4目标达成 5责任感6自我启发6员工的绩效考核内容1德政策水平敬业精神职业道德2能专业水平业务能力组织能力3绩工作质和量效率创新成果等4勤责任心工作态度出勤4-1迟到早退一次每次扣除2分4-2旷工半天每次扣除5分依次类推4-3忘记打卡每月3次以上含每次扣除05分4-4每月请事假1天以上不含每天扣除1分依次类推4-5警告记小过记大过每次分别扣除5分10分20分4-6嘉奖记小功记大功每次分别奖励10分20分40分4-7提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者根据实际情况给予奖励4-8不参加公司举行的会议活动培训者一次扣除5分依次类推八考核方法1指标设定1单位指标由综合部于年初确认下达以预算目标为标准根据部门目标责任状2个人指标部门经理的指标由总经理根据经营目标并结合岗位的关键职责共同讨论确认一般控制在6项内一般员工的指标由部门经理根据部门工作目标并结合岗位的关键职责共同讨论确认一般控制在6项内3绩效评估直接

公司绩效考核方案制度范本3

主管负责绩效评估评估要基于事实客观和公正绩效得分及比例分布 评估等级 特优等 优等 甲等 乙等 丙等 丁等 综合绩效得分 100分以上 100-91 90-81 80-71 70-60 60分以下               等级 描述 分布比例 特优等 在面对巨大的挑战或采用独到的方式解决问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 时持续并且非常显著地超越工作要求与标准超出多项目标明显做出优异成绩或伴随突破性衡量标准整个绩效表现对于公司部门的成功十分重要是业务和行为两方面的楷模且有确实的证据和事实证明 0-3% 优等 业绩表现持续超越工作标准其绩效超过了工作目标与成果的期望值达到全部目标其中一部分目标超出衡量标准并达到了另外目标对公司部门有较大贡献且有真实的资料及证据说明 7-10 甲等 工作业绩持续达到标准有时还超越标准或达到全部目标衡量标准和完成时间对公司业务的发展作出了宝贵的贡献 70% 乙等 工作表现刚刚达到要求但有时会低于要求或并不总是符合工作要求与标准需要更多

公司绩效考核方案制度范本4

的监督和指导主要目标达到2-3项目标衡量标准完成时间略有欠缺且有真实的资料及证据说明 10 丙等 工作表现经常达不到要求经过指导能有所改进经常不能在规定的时间内完成工作能按要求按时完成1项工作且有真实的资料及证据说明 7-10 丁等 工作表现一贯达不到要求或基本不符合工作标准与期望有主要的目标没有达到并且不遵守公司纪律且有确实的证据和事实证明 0-3%      如某员工湖南搏浪沙水工机械有限公司2010年度绩效考核表 姓名 部门 综合部 职务 入公司日期 2009年1月 直属主管 考核期间 2010年1月---3月 绩效项目 绩效目标 得分 备注 一单位绩效 任务完成率 93 本月季度所安排工作与任务目标实际完成93 二个人绩效0----120 工作态度0------20 14   遵守纪律0------15 14 请假一天 项目申报和收集0-----40 34 出色完成

公司绩效考核方案制度范本5

制度执行0-----25 12 不到位 会务协调0------10 9 发错一次会务资料 工作改进0------10 9 有效的改进措施并在执行 合计 92   绩效目标确认签名 直属主管审核人被考核人2010年3月25日 备注                该员工每月的考核工资为300元实发的考核工资为300X 93 X 1203348元年终奖按公司绩效及员工一年的工作表现作两个系数方法如上九绩效面谈绩效面谈由直接主管负责面谈内容讨论绩效改进提升的方面共同制订发展 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 培训或辅导确立今后的工作目标一个季度一次十绩效考核的反馈各考核执行人应根据考核结果的具体情况听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见并将意见汇总上报总经理十一考核结果的应用综合部对考核结果进行汇总分析并与各部门经理协调根据考核结果对被考核人的浮动工资奖金发放职务升降等问题进行调整综合部2011年2月18日

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