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2相关工作经验和资历pp3在职工作表现及操行pp4完成职位所需的有关训练课程pp5具有较好的适应性和潜力pp五晋升核定权限pp1高层由董事长提议经董事会核定pp2副经理以上由董事长核定pp3各部门主管或助理由公司总经理核定pp4各部门主管以下各级人员由各级公司主管提议呈总经理核定pp六管理职责划分pp人力资源部负责员工晋升工作的组织任职资格条件的审查任职公布等业务运作是员工晋升的具体执行部门各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工由员工主动提出晋升时任职部门负责对其任职条件进行初步核查ppnbsppp第二章员工职业发展通道pp一纵向发展pp部门普通员工-部门主管或助理-部门经理或副经理公司经理或副经理高层董事会股东pp二横向发展pp有时员工选择的工作不一定是自己最合适的如果发现其另有所长可以在公司内重新选

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择如 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 到预算再晋升为某一系列岗位管理职位或者是集团内各子公司之间各岗位的调整集团开发公司环境公司酒业公司贸易公司物业公司pp第三章员工职业发展管理pp根据公司的实际情况对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行 规划 污水管网监理规划下载职业规划大学生职业规划个人职业规划职业规划论文 管理pp职业发展管理模式pp一人力资源部负责建立员工职业发展档案并负责保管与及时更新各部门经理为本部门员工职业发展辅导人如果员工转换部门或工作岗位则新部门经理为辅导人pp二实行新员工与部门经理谈话 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 新员工入公司后三个月内由所在部门经理负责与新员工谈话主 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣资质技能个人背景分析考虑个人发展方向大致明确职业发展意向由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况pp三进行个人特长及技能评估人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》附件一pp包括

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员工知识技能资格证书及职业兴趣情况等内容以备日后对照检查不断完善一般每两年填写一次新员工转正后一个月内填写pp四人力资源部每年组织一次员工培训需求调查员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划结合自身实际情况填写人力资源部制订年度培训计划及科目时考虑从需求出发参考员工培训需求确定培训内容pp五人力资源部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训晋升机会员工个人一年中考核情况及晋升情况并提出员工下阶段发展建议pp六各部门经理在每年底考核结果确定后与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话确定下一步目标与方向pp七员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略调整能力需求以适应岗位工作及未来发展的需要pp八职业发展档案包括员工职业发展规划表员工培训需求每

公司员工晋升管理制度完整版4

次的考核培训记录等作为对职业生涯规划调整的依据pp第四章员工晋升管理pp第一节员工晋升的基本条件ptableborder"1"cellspacing"0"cellpadding"0"tbodytrtdp序号ptdtdp职等类别ptdtdp职务名称ptdtdp学历要求ptdtdp职称ptdtdp工作经验ptdtrtrtdp1ptdtdrowspan"2"p主管人员ptdtdp职能部门主管或助理ptdtdrowspan"2"p专科以上ptdtdp初级ptdtdrowspan"2"p二年以上相关工作经验ptdtrtrtdp2ptdtdp技术部门主管或助理ptdtdp中级ptdtrtrtdp3ptdtdrowspan"4"p管理人员ptdtdp职能部门经理或副经理ptdtdrowspan"4"p本科以上ptdtdp

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中级ptdtdrowspan"2"p四年以上相关工作经验ptdtrtrtdp4ptdtdp技术部门经理或副经理ptdtdp高级ptdtrtrtdp5ptdtdp公司经理或副经理ptdtdp中级ptdtdp八年以上相关工作经验ptdtrtrtdp6ptdtdp高层ptdtdp中级ptdtdp十年以上相关工作经验ptdtrtbodytablep二员工晋升时同时满足以下条件的具备职务晋升资格pp1在部门内担任低一级职务满一年或在公司内不同部门担任低一级职务满两年pp2历年来的年度考核成绩平均80分以上且无受过处罚pp3具备拟任岗位任职条件自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件pp4具备拟任岗位所需能力经考核符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求考核成绩要求在80分以上pp第二节员工晋升的办理ppp

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