公司企业文化建设(精选多篇)

[标签标题]h1nbsh1pp公司企业文化建设精选多篇ppbrbr第一篇公司企业文化建设公司企业文化建设brbrnbsp企业文化作为公司的精神支柱不论对全体员工的职业生涯发展息息相关同时也是公司能够健康发展的精神食粮故为着力打造公司强有力的企业文化使企业上下紧紧围绕以以人为本的企业精神及诚信责任协作发展的经营理念为中心增强全体员工的企业归属感并提升团队凝聚力行政人事部现特拟定企业文化建设方案pp企业文化建设是一个长期坚持的过程需要我们每位同事都着力实施以下为公司企业文化的搭建主要步骤brbr一设立企业文化宣传栏brbr1墙壁文化brbr将公司的企业文化做成kt板张贴于办公室员工休息室会议室内使得员工随处都能很明了的看到公司的文化宣传并且设定公司的统一使用的战斗口号每次开会或者集体活动时来源好就要求管理人员带头喊出我们的口号公司的口号可以由公司内部的全体人员集思广益进行提炼人人都参与管理人人都熟悉公司的结构组织才能使全体人员更有归属感brbr2宣传栏brbr在公司内部建立一个企业文化宣传栏宣传栏的内容主要有行政人事部人员填写包括pp1公司每月或每季度评选的优秀员工信息优秀团队信息pp2行政人事部将要举行的活动或培训pp3员工意见栏在宣传栏处放一个本子员工采取不记名或记名的方式填写相关的工作意见或管理意见由行政人事部定期进行brbr二企业培训brbr1企业文化培训pp为使全体新老员工更加清晰的了解和认识企业文化的重要性并对新推出的企业文化进行学习进一步 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 公司人事 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 增强员工归属感和企业认同感故首先推出《企业文化》和《人事管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 》培训要求全员都参与学习尤其是新入职的员工使他们快速的熟悉适应新的工作环境以及新的工作伙伴brbr培训要求培训结束之后全员都要进行《企业文化》及《人事管理制度》考核以快捷的了解员工对企业文化的掌握程度针对一些不足之处后期将着力进行改进或补训brbrps针对新员工入职培训为使新员工快速融入到工作中公司内部采取帮扶行动以帮助有潜力对公司发展或管理比较认可的员工以关心关爱的方式使得新员工快速的进入工作中brbr2职业素养培养brbr21世纪企业间最大的竞争乃是人才的竞争培养并拥有高素质高能力高绩效的员工将是公司最大的竞争力故提高员工职业素养将是公司必须要坚持投资并持续做的事情所以为提高公司内部员工的职业素养主要从以下两个方面进行职业道德职业精神1组织开展各种跟职业道德及职业精神相关的培训课程2公司内部建立一些兴趣小组全体员工可以相互学习他人的的优点开展一些比赛项目以增加团队凝聚力和沟通能力同时将公司组建成一个学习型的团队brbr三员工沟通brbr良好的沟通是使工作达到高效的最有效手段为加强员工间或上下级之间的良好沟通公司内部每月开展各种形式的沟通会包括茶话会员工生日会拓展培训等前提是要求公司各级领导都应该到场意味着公司领导对员工的关心和关爱brbr四员工嘉奖brbr公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的时间由沈总或总经办牵头行政人事部组织召开全员的员工大会旨在总结本季度或上一季度工作中的得与失让全体员工清晰的了解公司当前的发展状况及自己工作进度以便做好下一季度的工作的部署另外也为员工提供一个与各级领导零距离沟通的通道并对表现较优秀的员工或团队进行嘉奖ps季度销售冠军奖完成率部门团队工作执行最好或完成最好最佳团队协作奖年度优秀工作者等表彰会以此鼓励工作表现较好的员工或管理人员另外也可激励其他员工提高工作效率以提高企业归属感使公司整个团队形成一种相互竞争相互学习相互协作的团队意识brbr五建立学习日brbr在公司内部建立学习日即每月或两周为周期花半天或2个小时时间可以为全体员工讲解一些相关的业务知识技能知识或组织以个人或部门为代表的演讲比赛并在其中挖掘一些比较具有演讲才能的同事培养其作为公司的培训骨干以增加公司的企业文化宣传通过视频讲授理论讲授或者拓展培训等方式加强员工的学习力度以培训出高素质高绩效的员工队伍brbrps企业文化搭建是一个需要长期坚持并努力进行改进的过程需要公司上上下下齐心协力共同去完成ppnbspppbrbr第二篇企业文化活动建设方案ppnbspppbrbrnbsp根据公司十年发展规划和企业文化塑造传承的需要通过系列形式多样的文化活动为员工调剂工作舒缓压力促进新老员工之间和部门之间的相互交流学习与融合激发企业内部活力增强企业凝聚力和归属感为员工同创造一个丰富多彩的生活平台和自我展示的舞台空间营造公司和谐统一的文化氛围特制定统一的文化活动执行方案ppbrbr活动规划brbr为让更广大员工参与到我们的文化活动中来以及为让文化活动多样化和多层次性培养身心健康拼搏向上多才多艺的xx人公司将分三个层面来规划开展文化活动pp一是公司层面这主要是为塑造企业统一的文化理念和行为而开展的大型文化活动pp二是区域部门层面主要是为发挥各自区域部门优势和营造区域部门间精诚团结竞合共赢的文化特色而开展的区域性文化活动pp三是员工自发层面主要是公司为员工的兴趣发挥和自我价值实现而创造活动平台ppbrbr一公司层面文化活动brbr1员工关爱通过对员工进行人文关怀和激励感受公司的温暖从而感动员工增进员工归属感和向心力brbr二区域或部门层面文化活动brbr主要以大区或区域或门店或各部门为单位通过各种活动的组织让各团队成员之间相互交流学习和互动凝聚共识活跃气氛营造团队氛围pp一nbspnbsp活动目的沟通交流团队学习活跃组织pp二nbspnbspbr活动时间地点各职能部门主要利用周末时间业务线则以相对空闲时间要求各部门或门店至少每季度组织一次地点根据活动内容灵活安排pp三nbspnbsp活动内容和方式为使活动内容丰富多样化可以是座谈交流会体育健身活动野外郊游等brbr1座谈交流会确定一个与当前工作有关的主题大家在轻松无拘无束的氛围中展开讨论发表各自见解和观点达成共识致力于共同问题的解决pp2体育健身活动或野外郊游组织一些篮球乒乓球羽毛球等体育活动趣味运动或野外郊游调剂工作激发活力增进友谊营造团队氛围pp四费用预算业务线主要从各门店或各区域经费中列支各职能部门则年度专门预算部门活动费用按80元人季度预算合计32014元ppnbsppp三员工自发层面活动pp一员工兴趣俱乐部brbr主要是公司搭台员工唱戏的方式根据员工不同的兴趣爱好自发组建一系列员工兴趣俱乐部并可根据公司业务开展和公共关系需要代表公司对外单位进行相应的活动交流加强联谊既丰富员工的业余文化生活让员工的兴趣爱好有了展示和发挥的空间也减轻了员工日常的压力激发了工作动力使员工保持良好的精神状态更重要的是通过满足员工兴趣爱好需求这个纽带增强员工对公司的归属感责任感和团队精神营造健康向上的文化环境brbr1活动内容和方式202x年系列兴趣俱乐部包括篮球足球羽毛球乒乓球文艺等brbr1组织方式当某一兴趣爱好的员工达到一定数量规模时由公司综合管理部牵头员工自发组建兴趣俱乐部如成立公司篮球队足球队等由俱乐部选举负责人全权负责兴趣俱乐部日常管理和活动安排但前提是俱乐部必须接受综合管理部的监督和指导brbr2活动组织兴趣俱乐部日常活动自行安排每月度可开展一次正式活动俱乐部必须提前提供每次活动的方案以及活动后照片活动开展情况等相关信息给综合管理部备查当条件成熟时从俱乐部挑选队员成立公司的篮球队足球队和舞蹈队公司统一发放队服当公司业务开展和公共关系需要时由综合管理部牵头可代表公司参加外单位相关联谊交流活动例如与政府相关部门或合作伙伴的篮球赛等促进公司业务或公共关系维护brbr3奖惩管理综合管理部会制订具体的管理办法树立俱乐部以公司文化理念为导向公司会指定俱乐部中的一人专门负责日常组织协调及经费管理各兴趣俱乐部必须遵守执行如果俱乐部不遵守公司管理规定或失去存在价值时则予以解散年底视各俱乐部建设情况和效果公司进行适当的评比和奖励brbr2活动经费除俱乐部让会员交会费等方式自筹费用外公司提供一定的活动经费配备活动道具或设备公司拨予的活动经费专款专用不得挪作吃饭等它用每月活动经费乒乓球及羽毛球300元篮球及足球400元文艺500元队服设备及代表公司比赛费用含场地吃饭水等2万元共计428万元brbr四预算费用合计12855万元brbr企业文化部二〇二X年一月二日brbr第三篇XX公司企业文化建设ppnbspppbr1企业愿景建设具有较强竞争力的石油化工机械有限公司brbr2企业精神团结奋进务实创新brbr3发展目标铸就品牌发展企业造福员工服务社会brbr4企业准则至真至诚尽善尽美brbr5经营理念严谨规范品质高效brbr6服务理念诚实守信顾客至上brbr7质量理念每一道工序都是承诺brbr8企业口号brbr1安全在我心中质量在我手中brbr2说了算定了干不干则已干就干好brbr3先做人后做事brbr4企业把人当人员工把事当事brbr5以人为本人尽其才brbr6成长在希望上工作在快乐中生活在幸福里brbr7安全是天质量是命效率是钱brbr9团队建设打造五型团队即学习型创新型节约型高效型务实型ppbrXX公司机构设置及定编brbr一机构设置brbr1经理办公室7人辖门卫食堂卫生brbr2财务核算部1人brbr3生产设备部20人brbr4供应销售部3人辖材料仓库brbr5技术设计部2人brbr6质量检验部3人辖无损探伤室brbr二部门职责brbr经理办公室brbr1在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置实施检查督促落实执行情况brbr2做好公司总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录做好决议决定等文件的起草发布brbr3做好公司内外文件的发放登记传递催办立卷归档工作brbr4负责保管使用公司办图章brbr5负责公司内外的公文办理解决来信来访事宜及时处理汇报brbr6负责上级领导机关领导的接待参观工作brbr7负责公司内部信息搜集反馈工作和协调内部各部门共同办理的综合性工作brbr8负责组织安排汇总公司及各部门节假日的值班brbr总经理办公室主任 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 brbr1在总经理领导下负责办公室的全面工作努力作好总经理的参谋助手起到承上启下的作用认真做到全方位服务brbr2协助总经理调查研究了解情况并提出处理意见或建议供公司领导决策brbr3协助总经理作好经营服务各项管理并督促检查落实贯彻执行情况brbr4负责各类文件的分类呈送请公司领导阅批并转有关部门处理brbr5负责公司内外上下互通信息左右协调作好接待工作来信来访及时处理反馈企业职工反映的后勤保障方面的意见建议brbr6记好公司大事记及时收发公司在经营决策及深化改革中的经验好人好事先进事迹认真办好后勤通讯树立后勤服务新气象brbr7协助公司领导及监控部做好各部门的考核评优检查等工作brbr8负责处理办公室职责范围内的其他事宜完成领导交办的其他工作任务brbr三岗位职责pp略ppbrbr第四篇某某某有限公司企业文化建设方案ppbrbr企业战略口号传承文化树立品牌完善服务提升素养brbr企业愿景以为创新思想为导向以服务客户为核心手段立志成为具有较高价值品牌的文化传播公司brbr企业使命传承文化服务客户发展员工回报社会brbr企业核心价值观以艺术的眼光看待作品以诚信的态度对待客户brbr企业理念三个心六个精神十个意识brbr三个心事业心进取心责任心brbr六个精神诚信精神团队精神敬业精神奉献精神创新精神brbr自查精神brbr十个意识社会意识客户意识成本意识目标意识绩效意识brbr忧患意识竞争意识沟通意识学习意识发展意识brbr企业发展目标让社会应我们变得更美丽brbr企业做事准则态度决定一切细节决定成败brbr企业哲学格物致知brbr阐释探究事物原理从而获得知识brbr经营管理理念以人为本学习创新brbr经营管理核心人尽其才物尽其用brbr阐释人尽其才每个人都可以充分的发挥自己的所有才华与能力brbr物尽其用各种东西凡有可用之处都要尽量利用指充分利用资源br一点不浪费brbr企业核心管理思想事预则立不预则废brbr阐释不论做什么事事先有准备就能得到成功不然就会失败管理模式理念效果优先兼顾效率打造企业核心竞争力brbr科学决策稳健经营brbr人际和谐团队协作brbr主动求变注重创新brbr教育为先培育人才brbr企业精神口号管理－增强大局观双赢思维注重沟通调研形成方法论brbr设计－心有多大舞台就有多大brbr执行－敢于担当按规定时间高质量地完成预定结果brbr学习－始终保持学习心态不断完善提升自我brbr团队－思想统一形成合力量才而用追求团队成功brbr计划－合理规划严谨有序要事第一黄金时间办要事brbr品质－精心设计注重细节一次性把事做对brbr道德－正直诚信恪守监督并打击损害公司利益的行为brbr梦想－持之以恒真正为实现梦想而奋斗不为私心所困brbr目标－坚持不懈地帮助客户提升自身社会品质brbr原则－脚踏实地实事求是点滴创新用事实说话ppbrbr第五篇案例xx公司的企业文化建设如何进行组织文化的建设brbrbr案例 资料 新概念英语资料下载李居明饿命改运学pdf成本会计期末资料社会工作导论资料工程结算所需资料清单 br说明《组织行为学》第6章第239页第3思考题brnbspnbspnbspxx公司在成立伊始时作为企业的经营者和管理者的公司经理李先生就把企业文化的建设作为企业发展中的一个重要基础建设pp公司刚成立时人员来自社会各个方面有的公司员工是下岗后被招聘来的有的是应届大中专毕业生还有的是国有企业派来的技术和管理骨干他们每个人都具有不同的行为规范也有着不同的价值理念那么在这种情况下如何使公司的管理走上正轨呢当时李先生借鉴了国有企业中被实践证明了的一些有效的管理经验也借鉴了国外一些先进的管理思想和管理方法有效地结合起来做好员工的思想工作就是说做好企业文化建设brbrnbsp首先公司针对方方面面不利的因素开始注重制度文化建设并设定了严格管理降低成本提高质量创世界一流企业的方针和目标通过严格管理规范了员工行为使公司员工把公司制度变成自觉的规范进而统一到我们共有的价值取向上来brbrnbsp在价值取向的建设当中公司在成立时就设定了把贡献人类和地球优化地球环境和照顾人民生活以及公司的经济发展和我们国家的社会经济发展和企业的发展要和社会环境共存以及企业要和顾客利益共存企业要和劳动者共存这样一些价值观念通过培训在教育和规范大家的行为基础上把公司共有的价值观念融入到管理和工作中去使员工的价值观念达到一致brbrnbsp如何把我们国有企业的思想政治工作方法在合资企业中得到实施呢这就离不开我们的企业文化建设企业文化建设它既是我们一个管理基础又是我们企业管理的一个灵魂brnbspbr公司把个人的价值和个人的发展有效地融入到公司的发展当中去员工在整个管理过程中立足于岗位自我管理立足于岗位的自我改善有效的实现了个人的价值公司也把立足岗位自我改善这项活动和zd小组无缺陷活动和促进这些活动的开展都作为企业文化的一个重要组成部分加以实施和推广把公司员工立足自我改善作为企业发展的一个重要动力在生产现场两万多平方米的生产面积165名生产工人当中没有一个质量检查员完全依赖于公司质量体系的有效运行员工的高质量意识和公司企业文化的运行使得员工在生产过程中成为质量管理的主体他们是生产者又是产品质量保证者和确认者brnbspbr在整个生产过程中员工通过企业文化建设得到了较好的培训提高了员工的素质这就实现了企业实施以人为本的企业文化的人本管理有效循环通过企业的文化建设进而能够带动起企业生产的高效率产品的高质量服务的高水平企业的高效益brbrp