某有限公司企业文化建设方案

h1XX有限公司h1p企业文化建设 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ppnbsppp企业文化分为两个层面一个是思想层面的一个是行为层面的思想层面是指企业的发展历程优秀员工的介绍企业的规章 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 员工的行为准则等行为层面是指规章制度的执行员工行为的 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 企业与员工的关系等基于这两个层面构想特制定本方案pp一企业文化建设目标ppnbspnbspnbsp企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架它的建设至关重要其目标或者意义主要体现在以下五点ppnbspnbspnbsp1体现公司理念和价值观ppnbspnbspnbsp2营造乐观向上的公司氛围ppnbspnbspnbsp3培养良好的团队合作精神pp4增强员工归属感和使命感pp二企业文化建设方案pp1员工关系建设ppnbspnbsp公司通过各种方式关怀员工使其体验到公司的温暖从而感动员工进而再增强员工归属感让员工在工作真正实现愉快这些方式主要有pp1员工生日祝贺如生日蛋糕等pp2员工结婚和子女升学祝贺pp3员工生病时进行探望pp4节日时发放礼品pp2建立企业文化墙ppnbspnbsp通过建立文化墙宣传公司的理念和价值观从而达到员工对企业认同文化墙主要内容为公司近期发展目标质量方针管理知识和技能介绍公司各种通知和公告员工风采每次活动时的照片总经理信箱等pp3文体活动的开展ppnbspnbsp为丰富员工的业余生活提供一个交流沟通的平台公司每月举行一系列的文体活动如下打篮球羽毛球比赛郊游钓鱼节日联欢等pp4奖项评比ppnbspnbsp为了鼓励先进激发员工的工作热情设立如下奖项并给予奖励主要奖项有优秀部门奖优秀员工奖优秀经理奖提案奖等并进行表彰pp5节日会餐pp6员工福利pp7健康体检ppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbsppp进入知识经济时代企业之间的竞争实际上是企业文化的竞争企业文化是企业综合实力的体现是一个企业文明程度的反映也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉公司创立二十多年来积淀了较为深厚的文化底蕴但面临新的形势新的任务新的机遇新的挑战要想在激烈的市场竞争中取胜把企业做大做强实现企业的跨越式发展就必须树立用文化管企业以文化兴企业的理念为了进一步弘扬公司的企业文化树立起公司正面形象增强员工的归属感推动公司企业文化建设持续健康发展最终达到以文化管理企业的目的结合公司实际情况特制定公司2011年企业文化建设方案br一指导思想br以先进的企业文化建设理论为基础以培育员工社会公德职业道德家庭美德提高企业知名度文明度美誉度增强企业凝聚力竞争力生产力为目的坚持以人为本全力实施有我公司特色的企业文化建设弘扬企业精神实践企业价值观实现企业发展战略与员工愿景有机统一经营者理念与员工观念和谐员工内心世界与外部环境同步改善建设和谐企业推动我公司三个文明建设协调发展br二年度工作目标br进一步挖掘和弘扬企业精神内涵树立起公司正面形象增强员工的归属感推动公司企业文化建设持续健康发展br三企业文化建设应遵循和坚持的原则br1系统性原则2实效性原则3以人为本原则4坚持与时俱进原则br四具体实施办法br一员工思想导向宣传工作方面br1成立公司企业文化建设小组负责公司企业文化的推广br2创立公司内部刊物具体方案如下br1创刊理念进一步弘扬公司的企业文化树立起公司正面形象增强员工的归属感推动公司企业文化建设持续健康发展br2刊物形式杂志br3刊物规格用a4纸进行双面彩色印刷br4刊物的名字在全公司内以有奖征集的形式进行征集经过筛选最后报总经理审批实行br5出版周期每一个季度出版一期br6关于稿件稿件以公司内部员工提供为主稿件必须坚持以科学的理论武装人以正确的舆论引导人以高尚的精神塑造人以优秀的作品鼓舞人的思想稿件内容必须拥护共产党的领导维护公司的根本利益建立宣传工作考核制度对被刊登的稿件进行奖励提高员工参与的积极性形成一种积极向上的氛围br7出版时间计划4-5月份出版第一期br3在内部树立公司企业文化标识牌br在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如公司经营理念质量方针环境方针公司的价值观等企业文化宣传牌此项工作计划4月份前完成br4加强车间内部的宣传导向在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图br进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上或者黑板上此项工作计划6月份前完成br5提炼公司员工行为规范挂在公司大门口中间的柱子上br为了提炼公司员工行为规范强化员工行为意识规范各级管理人员的管理行为树立公司内外良好的公众形象促使大家有一个共同的行为准则同时推动公司企业文化宣传工作的开展计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上此项工作已经进行3月份前完成具体方案另稿6制作机动部岗位服务区域关系图挂在一车间二车间和机动部的机修房br为了使机动部机修电工区域负责的管理模式更加公开管理更加顺畅提高设备的维修效率加强现场5s管理计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间冲压二车间和机动部的工作现场此项工作已在进行中3月份前完成具体方案见另稿br7对焊接车间喷图车间内的标识牌进行整理统一规划br焊接车间喷涂车间内悬挂在空中的标识牌都不够清晰不够明显不够整洁需要进行统一整理规划设计计划5月份前完成br8在厂房中间通道的墙壁上建立一块连续安全无事故累计××天的宣传牌br每天车间都在厂房之间的通道上开早会在通道的墙壁上建立一块连续安全无事故××天的宣传牌每天都提醒广大员工生产再忙安全不忘提高安全意识起到一个提醒激励的作用到时我们记下每次的记录激励车间不断的去刷新新的记录六月份前完成br9定时搞好车间的宣传栏br厂门口按一个季度出版一次的频率或根据实际情况出版结合公司的实际情况宣传公司的精神近期的重点工作好人好事等br二开展活动方面br1一如继往的搞好公司运动会在原有项目基础上增加新的项目尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来br2开展五四征文比赛司庆征文书画比赛等br3开展员工技能知识竞赛计划56月份进行br4在全公司范围内开展安全知识竞赛计划67月份进行br5在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛89月份进行br6组织一次年度优秀员工评比br三员工沟通br定期建立员工与管理人员面对面的对话建立新型员工关系br1开展新员工座谈会老员工座谈会管理人员座谈会了解不同层次人员的需求对员工提出的问题给予解答建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带br2人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流及时的把握广大员工的思想动态需求及时的进行思想引导br3大力推进员工合理化建议活动充分发挥广大员工的积极性和创造性群策群力不断改进公司的管理br4加强意见箱的管理及时发现处理员工的意见和矛盾br以上是2011年公司企业文化建设的初步方案在开展每次活动之前都要制定详细的实施方案如方案中的内容和公司的生产经营相冲突按实际情况而定ppnbspppnbspppnbsppp企业文化是以企业的经营管理哲学价值理念目标使命及行为规范为主要内容的全新管理方式其中心是以企业价值观念为核心的精神文化体系nbspnbspbr下面是某公司企业文化建设方案概要nbspnbspbrbrbr一公司企业文化建设的目的nbspnbspbrbrbr一促进企业经营管理战略的调整满足企业战略发展的客观需要nbspnbspbr二不断通过知识与思维创新提供满足客户和社会需要的卓越产品服务和环境以赢得持久信赖实现企业员工社会经销商及用户永续协调统一发展实现以汽车文化促进人类文明的发展nbspnbspbr三建立健全企业经营管理实践理论实施以人为本的管理创新和技术创新不断改善企业资源配置方式实现企业内外资源的有机优化与整合nbspnbspbr四建立开放的学习型组织nbspnbspbrbrbr二公司企业文化建设的指导思想与基本原则nbspnbspbrbrbr一坚持以人为本的管理思想不断为客户创造价值不断开发员工技能与潜质以满足其发展需要提升并实现自身价值最终促使企业经营效益的不断提高nbspnbspbr二继承与创新相结合原则nbspnbspbr三共性与个性相结合原则nbspnbspbr四理论与实践相结合原则nbspnbspbr五动态与系统性相结合原则nbspnbspbr六总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则nbspnbspbr七诚信性原则nbspnbspbr八专家咨询领导带头员工积极参与性原则nbspnbspbr九可操作与可衡量性原则nbspnbspbrbrbr三公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析nbspnbspbrbrbr公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化并开展了有益的探索和实践nbspnbspbr1提炼了一些精神文化建设初期提炼并实践了超越自我追求卓越的企业精神并根据企业发展管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系nbspnbspbr2公司高层领导给予了高度重视nbspnbspbr3公司一定程度上通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化统一了思想坚定了信念转变了观念为企业发展奠定了坚实的基础但是我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足nbspnbspbr1缺乏对企业发展历史中重要意义典型实事和文化的提炼总结及传播nbspnbspbr2企业文化在实践中手段和形式较为单一缺乏良好丰富的载体同时不能有力地体现出企业文化系统性特点nbspnbspbr3企业文化在建设中参与的主体较单一企业文化体系尚需进一步提炼和完善nbspnbspbr随着市场经济体制的不断完善经济全球化的深入发展行业市场竞争更加激烈竞争层次不断提高对于正处于战略调整关键时期的公司来说只有针对公司目前资源现状和企业文化建设现状认真对行业市场竞争对手及自身发展目标定位精心分析和总结不断推进思维创新管理创新技术创新广泛深入地成功实施企业文化建设nbspnbspbrbrbr四成立公司企业文化建设的相关机构明确其不同职责nbspnbspbrbrbr首先成立企业文化建设与改革决策委员会主要负责指导企业文化建设方向目标和 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 的制定并对其作出正确的决策等nbspnbspbr其次成立企业文化研究会主要负责企业文化理论研究学术研讨的组织开展企业文化创新发展的理论和方法研究企业文化最新理论成果的宣传介绍和理论培训并为决策委员会提供理论指导和建议积极配合企业文化部工作nbspnbspbr第三成立一部两科即企业文化部企业文化活动宣传组织科和企业文化策划科其主要负责企业文化建设日常工作的开展检查指导督促评估调整协调及服务等工作nbspnbspbrbrbr五公司企业文化建设的主要内容nbspnbspbrbrbr一提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系nbspnbspbrbr1提炼或强化企业文化精神企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识是企业的精神支柱和动力是企业灵魂所在因此在企业文化精神提炼中必须应当注意a行业市场发展的国际化趋势b创新性c体现企业发展历史及对未来的追求d体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性nbspnbsp2持续提炼和完善公司的共同核心价值观企业价值观是对企业生产经营行为生产的产品提供的服务社会信誉和资信的评价 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准是企业文化的核心公司在提炼共同价值时应当注意a简捷性b协调统一性c系统性d尊重人才e注重回报社会f不断求实论证以便得到更广泛认同nbspnbspbrbr二导入CI系统实施现代企业形象战略nbspnbspbrbrCI是企业形象识别系统它主要由MI和BI系统组成企业形象设计是一种形象文化战略是企业对自身的理念识别行为识别视觉识别进行深化实践使之更具有独特性鲜明性同时借助各种宣传手段和载体传送企业文化以产生强大的品牌认知力和认同力nbspnbspbr1建立MI系统MI是指在企业经营活动中所应遵循的理念是整个识别系统运作的原动力它主要指企业经营管理哲学企业使命和宗旨等针对公司目前面临的竞争和发展态势及自身资源现状等公司务必建立其适合自身发展内在要求的经营理念管理理念市场竞争理念市场营销理念市场发展理念服务理念质量理念人才理念科技创新理念产品研发理念组织结构设计理念体系nbspnbspbr2建立BI系统BI是MI的动态展示它主要包含对内对外两方面对内的行为主要包括企业伦理和道德领导行为规范员工行为规范工作作风服务态度规范礼仪规范工作环境和职工福利等项目对外的行为主要包括公共关系市场调研促销活动流通对策废弃物处理公害对策服务对策公益性文化活动等企业行为识别系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造因此公司应当依照以人为本的思想按照不同层次不同岗位制订和设计个人形象nbspnbspbr3建立VI系统VI是企业文化具体化形象化的视觉传达形式它通过组织化系统化的视觉方案传达企业经营特征建立企业视觉识别系统的过程中必须运用能够体现公司企业精神理念具有鲜明视觉和独特的产品与服务环境形象及标识1产品形象公司要从品牌科技质量服务外观设计包装等方面着手树立公司良好产品形象2环境形象公司要以绿化美化硬化净化亮化为内容以现代化花园式为目标建立一把手责任制实行环境建设评先评优考核使用一票否决制构建公司绿色格局使公司通过环境形象系统促进企业发展nbspampp