研发投入核算财务管理制度

h1h1p研发投入核算财务 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 pp1目的pp为加强公司研发费用管理规范资金的使用减少公司不必要的损失提高研发创收效益特制定本管理办法pp2范围pp适用于各种产品创新或优化的费用投入pp3各部门职责pp31研发中心职责pp311研发中心负责技术开发项目的立项审批公司发生的所有技术开发经费都必须先申请立项审批pp312研发中心应及时根据技术开发项目立项情况作出费用预算预算按项目名称归集并同以下资料报财务部备案pp3121xa0企业总经理办公室或董事会关于自主委托合作研究开发项目立项的决议文件pp3122自主委托合作研究开发项目 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 书和研究开发费预算pp3123自主委托合作研究开发专门机构或项目组的编制情况和专业人员名单pp3124研究开发项目的效用情况说明研究成果报告等资料pp3125委托合作研究开发项目的合同或 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 pp313研发中心在使用技术开发经费时必须根据立项情况及费用预算情况进行审批审批时注明该费用所属项目费用按以下类别归集pp3131发活动直接消耗的材料燃料和动力费用pp3132直接从事研发活动的本企业在职人员工资薪金津贴补贴奖金五险一金pp3133专门用于研发活动的有关折旧费按规定一次或分次摊入管理费用的仪器设备除外pp3134专门用于研发活动的有关租赁费pp3135专门用于研发活动的有关无形资产摊销费pp3136专门用于中间试验和产品试制的模具工艺装备开发及制造费pp3137研发成果的论证评审验收费用pp3138与研发活动直接相关的其他费用新产品 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 费新工艺规程制定费技术图书资料费资料翻译费pp32财务部职责pp321财务部是技术开发经费的协管部门负责技术开发经费的账务管理pp322根据研发中心审批后的技术开发项目设立项目核算明细账并由财务部专人进行技术开发经费管理pp323根据公司财务 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 研发费管理制度项目费用预算情况对各报销进项合理审核pp324财务部定期将技术开发经费使用情况向技术部门通报pp33人力资源部职责pp331提供公司研发中心人员编制情况报财务备案pp332每月将研发中心人员工资奖金及当月各人员时间分摊表交给财务以便于财务进行技术开发经费的准确核算pp4技术开发项目管理pp41技术研究开发项目的管理包括技术研究开发项目的申请项目计划编制计划的实施项目经费管理以及项目的总结与验收等pp42技术研究开发项目的来源pp421技术研

究开发项目的主要来源为国家行业或科技攻关与科技成果推广项目公司项目自选项目委托项目pp422技术研究开发项目的重点是立足本企业以提高效益为中心提高生产技术水平为目标加速科技成果的转化推进高新技术的产业化pp43技术研究开发项目立项应具备的条件pp431技术研究开发项目立项方向明确属学科前沿具有研究价值pp432技术研究开发项目技术思想新颖研究内容有独到之处pp433技术研究开发项目应有较好的市场前景和潜在的经济效益pp434技术研究开发项目应立足于企业实际有利于促进企业技术进步pp44技术研究开发项目的立项申请pp技术研究开发项目应根据国家行业及省科技攻关科技成果推广要求公司科技发展生产经营规划要求立足于推进本企业技术进步进行申请pp45技术研究开发项目的审批与计划编制pp451研发中心根据各单位项目的申请情况不定期分批组织公司有关部门有关专家审议项目经审议后报公司批准后立项pp452项目主要负责人根据所立项目填写项目《计划书和研究开发费预算》主要内容包括项目名称人员组成资源配备进度控制技术指标费用预算等pp46技术研究开发计划的实施与检查pp461技术研究开发项目实行项目负责人责任制项目负责人全面负责项目的计划实施及项目成员的选聘pp462项目负责人和项目组成员应保持相对稳定一般情况项目负责人不得代理更换需更换负责人时报技术中心批准pp463项目负责人应认真执行项目实施计划如项目不能按时实施项目负责人应编写《技术研究开发项目计划变更调整中止报告》报研发中心批准pp464项目负责人应在项目开始实施后每月进行科研项目技术总结和计划进度进展情况总结明确后期项目计划实施意见pp465研发中心根据项目实施计划及项目负责人填报计划进度情况按时检查检查内容项目进展情况存在问题及下一步工作安排检查结果报公司pp47技术研究开发项目总结与验收pp471项目负责人对已完成科研项目进行全面总结按项目验收及归档要求准备有关材料填写研究开发项目的效用情况说明研究成果报告等资料及时办理结项手续报请研发中心组织项目验收或鉴定pp472各类技术研究开发项目在研究工作完成后三个月内必须进行验收或鉴定验收或鉴定后科研项目文件应按公司要求进行归档项目奖励按该项目计划所确定的办法执行pp5技术开发经费的管理pp51技术开发经费使用范围pp技术开发经费必须用于与研究项目直接相关的研究工作其主要

开支范围包括pp511研发活动直接消耗的材料燃料和动力费用pp512研发人员的工资奖金津贴补贴社会保险住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用pp513用于研发活动的仪器设备房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护维修等费用pp514用于研发活动的软件专利权非专利技术等无形资产的摊销费用pp515用于中间试验和产品试制的模具工艺装备开发及制造费设备调整及检验费样品样机及一般测试手段的购置费试制产品的检验费等pp516研发成果的论证评审验收评估以及知识产权的申请费注册费代理费等费用pp517通过外包合作研发等方式委托其他单位个人或与之合作进行研发而支付的费用pp518与研发活动直接相关的其他费用包括技术图书资料费资料翻译费会议费差旅费办公费外事费研发人员培训费专家咨询费高新科技研发保险费用等pp52经费的管理与监督pp521项目负责人应根据立项预算公司批准的金额研究年限和研究内容编制经费开支计划pp522技术开发经费要专款专用原则上只用于项目研究的直接开支研发中心和财务部负责监督管理做到立项有预算平时有核算结束有决算pp523技术开发经费的使用与管理应方便科研有利于发挥科研人员的积极性主动性计划内的支出按经费审批权限审签根据研究工作的进展和器材供应情况可调整用款计划如改变经费用途由项目负责人提出报研发中心主任审批pp524技术开发经费必须在预算以内开支使用不得透支pp525研发中心财务部对技术开发经费的使用进行监督和检查对弄虚作假截留挪用挤占技术开发经费等违反财经纪律的行为视情节轻重提出批评行政处分直至依法追究有关人员的法律责任pp53经费的审批与报销pp531项目实行经费包干项目负责人审报5000元以下的仪器设备购置非控购品以及加工外协等由研发中心核定主管副总审批相关部门执行5000元以上的设备购置须由项目负责人报研发中心经部门经理管副总经理总经理审批pp532项目负责人安排项目组人员出差或参加国内有关学术会议须持正式会议通知按公司有关文件办理相关手续pp533技术开发经费开支的业务图书资料工具书会议论文集等必须经资料室验收登记后凭购书发票报销资料由资料室管理pp534科研项目实施过程中因与外单位协作需将科研经费转出时项目负责人应提出申请报告由研发中心按公司有关文件执行pp6其它pp本管理办法从下发之日起执行原有相关文件同时作废p