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实习人员考核制度

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实习人员考核制度1

p6办理实习期人员的转正恢复原岗位离职手续pp2用人部门pp1部门负责人负责实习期人员的工作安排工作辅导考核pp2部门负责人负责指派实习期人员的帮扶人pp3帮扶人具体负责实习期人员的工作指导工作目标和评价标准的拟订以及参与业绩评价等工作pp4部门负责人负责将考核结果反馈给实习期人员nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsppp3分管领导pp1监督用人部门对本制度的执行pp2依据实习期人员的阶段评估考核结果向人力资源部提供继续实习转正恢复原岗位解聘等的建议pp五实习期的考核pp1考核组织与周期pp1办公室职员实习期期间由其所在部门负责人及公司人力资源部负责对其进行考核pp2工程师类技术人员部门正副职实习期期间由人力资源部分

实习人员考核制度2

管副总及总经理负责对其进行考核pp3以上人员实习期考核按月度进行每月一次每月10日前含10日入职的当月考核10日后入职的次月开始考核pp2考核办法与形式pp1实习期考核分为月度工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 考核实习期结束综合评估实习期结束 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 三类pp2月度 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 考核为公司人力资源部组织的由实习期人员所在部门相关负责人参加的考核每月进行一次其考核结果将作为综合评估及员工实习期转正的决策依据见附表一pp3综合评估内容分为工作态度工作能力工作成绩见附表二三四pp4每月25日实习期人员向所在部门负责人提交月度工作小结部门负责人及分管副总签署意见后报人力资源部备案每月28日前实习期人员根据岗位安排及领导要求编排次月工作计划及目标经部门负责人及分管副总确认后执行入职当月由部门负责人编排pp5每月28日人力资源部发放实习期考核表给实习

实习人员考核制度3

期人员的直接负责人根据月度工作计划核定完成情况由被考核人员所属职级考核组织对其进行考核每月30日前实习期人员所在部门向人力资源部提交考核成绩作为提前结束实习期或提出工作改进建议的依据并由部门负责人对被考核人员进行反馈pp6实习期结束前一周人力资源部组织由实习期人员所在职级考核组织相关人员共同参加的综合评估考核pp六考核结果的运用pp1工作计划考核pp在实习期间对业务素质技能工作适应能力及工作成效特别出色的人员试用部门负责人可以建议提前结束试用期《员工转正考核表》由分管副总签署意见后报人力资源部总经理批准对明显不适合岗位要求或录用要求的人员实习部门也可以提前向人力资源部门提交《员工转正考核表》经批准后安排在其他岗位实习或提前辞退实习人员pp2综合考核pp用人部门根据考核结果在实习期满之后一周内做出同意转正延

实习人员考核制度4

长实习恢复原岗位或不予录用的决定见附表五并执行《员工转正考核表》审批程序pp3考核结果评定标准ptableborder"1"cellspacing"0"cellpadding"0"tbodytrtdp评定等级ptdtdp评定标准ptdtdp结果运用ptdtrtrtdp优秀ptdtdp90分以上各方面都表现突出尤其是工作绩效远远超出对实习期人员要求预期的ptdtdp纳入公司重点人才培养队伍ptdtrtrtdp良好ptdtdp80~90分各方面超出对实习期人员的目标要求ptdtdrowspan"2"p予以转正ptdtrtrtdp合格ptdtdp60~80分达到或基本达到对实习期人员的基本要求ptdtrtrtdp不合格ptdtdp60分以下达不到对实习期人员的基本要求ptdtdp辞退或恢复原岗位ptdtrtbo

实习人员考核制度5

dytablep转正的员工考核结果记入档案pp七制度执行pp本制度从发布之日起开始执行由人力资源部负责解释以往规章制度规定与本管理办法有抵触的地方自行作废ppnbspppnbsppp附表一pp实习人员月度工作计划完成情况评估表ptablecellspacing"0"cellpadding"0"tbodytrtdp姓nbspnbspnbsp名ptdtdpnbs ppt 关于艾滋病ppt课件精益管理ppt下载地图下载ppt可编辑假如ppt教学课件下载triz基础知识ppt dtdp岗nbspnbspnbsp位ptdtdpnbspptdtrtrtdp部nbspnbspnbsp门ptdtdpnbspptdtdp实习期限ptdtdpnbspptdtrtrtdp员工自评ptdtdcolspan"3"p另附内容月工作计划及完成情况对公司规章制度的遵守情况工作态度存在的问题及改进措施等ptdtrtrtrtbodytable

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