企业文化建设实施方案

h1nbsh1nbspppnbspppnbspnbspppnbsppp企业文化建设实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppbr目录pp前言nbsp3pp一理念篇nbsp4pp一基本建设思路nbsp4pp二指导思想nbsp4pp三建设实施方针nbsp5pp四建设实施的原则nbsp5pp二规划篇nbsp8pp一企业文化建设的主要目标nbsp8pp二企业文化实施需知的四个理解nbsp10pp三企业文化建设实施的步骤nbsp11pp三落地篇nbsp12pp一企业文化建设实施的组织与推动nbsp12pp二企业文化建设实施的载体与形式nbsp12pp三企业文化建设实施落地的三步曲nbsp13pp四企业文化建设实施要点nbsp14pp五企业文化建设实施需要注意的问题nbsp15pp六借助PDCA循环动态改进文化工作nbsp15pp四 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf nbsp16nbspnbspnbspppnbspp

p前言pp文化建设是理性改良和感性突破的结合是一种平衡文化建设本质上是价值观的革命但实践中却需要理性的改良一步步耐心地牵引文化建设本质上拒绝浮躁但实践中也需要感性的突破用绚丽的表相点燃起所有人的激情所谓理性改良意味着要通过各种 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 安排和组织建设搭建员工事业平台所谓感性突破意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动高速进入一种文化的氛围感性呼唤理性给予建立起对文化的信心从而完成自我的革新两者缺一不可pp文化建设是一场长期的运动也是组织最深邃的变革文化建设的核心是价值观的统一整个文化实施过程是组织成员自我反省自我超越的过程是对自身思想深处价值观的检讨过程是对自身习惯性思维方式行为方式的反思改进过程人是倾向于维持均衡状态的文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力有智慧和毅力的组织终将意识到文化建设投一报万是最辛劳但也是最伟大的自我投资pp行胜于言思想的跳跃是为了行动的飞跃文化只有和行动统一起来才有意义文化理念的落地生根远远重于其表述形式一个组织的文化之所以伟大

不在于这个组织提出了多少漂亮的口号而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观把他们渗透到整个组织当中形成组织成员共同的心理契约从而自然而然地 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 成员的言行只有行动跃投文化才能落到实处只有行动跃投文化才会焕发勃勃生机只有行动跃投文化才有永恒的生命力ppbr一理念篇pp21世纪企业之间的竞争实际上也是企业文化的竞争企业文化是企业综合实力的体现是一个企业文明程度的反映也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉跃投公司创立半年多以来积淀了一定的文化底蕴但面临新的形势新的任务新的机遇新的挑战要想在激烈的市场竞争中取胜把企业做大做强实现企业的跨越式发展就必须树立用文化管企业以文化兴企业的理念要对原有文化进行整合和创新营造培育先进的企业文化积极推进文化强企战略努力用先进的企业文化推动企业的改革发展提高企业的创新力形象力和核心竞争力营造企业有生气产品有名气领导有正气职工有士气的发展环境和精神面貌pp一基本建设思路大家的文化大家建pp文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观来自于成员的共同经历跃投文化是跃投全体

员工的文化需要大家的共同参与大家建设大家的文化发动大家参与的过程也是跃投文化建设的过程要坚持大家的文化大家建的基本建设思路企业领导带头管理人员带头动员全体员工共同参与上下左右齐心协力进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围pp在文化建设过程中应站在全局的高度保持跃投文化的包容性和开放性坚持自上而下自下而上双向进行既对亚文化的建设提供指导又要吸收亚文化中的优秀元素pp二指导思想把科学发展观和公司发展战略作为两大指导思想pp以科学发展观的重要思想为指针以公司的发展战略为先导以形成共同的理想信念价值观和行为规范为核心以培育开拓创新精神团队协作精神为灵魂以提高素质塑造形象为关键以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础总体规划抓好起步全面推进使企业文化注入渗透到公司的各项工作中去推动公司全面系统发展通过贯彻和落实以人为本的科学发展观倡导和推行先进的企业核心价值观打造高素质的管理队伍员工队伍努力创新经营思想管理模式激励机制和服务体系构建内强素质外塑形象适应市场变化促进跃投发展的企业文化体系全面实现公司向科学管理

文化管理的转变实现企业文化发展战略目标更快更好地推进公司持续稳定健康发展和企业全面进步pp三建设实施方针循序渐进引导适应开放融合pp循序渐进pp企业文化是一个从载体到本质从表层到本质的体系操之过急员工接受程度有限效果差行动过于缓慢影响企业发展的需要pp跃投文化建设是个长期的过程不可能一蹴而就必须遵循发展规律进行科学的建设文化的变革涉及价值观的转变和统一是个痛苦困难的进程会遇到很多阻碍因此需要持久推行下去不能半途而废要加强研究和规划抓住决定文化建设根本效果的措施做到重点突出步步为营循序渐进通过长期不懈的努力分阶段分步骤地达到文化建设的目标pp引导适应pp文化建设根据跃投的历史特点人员素质管理水平的实际提出相关要求尽量避免命令性的决策执行的方式而应采取宣传引导员工自觉参与自我约束自愿接受平行推进且高度透明的方式必要时可以采取一定激励方式来引导和控制组织员工的活动最终形成员工的自觉意识与共识的文化pp开放融合pp在文化建设中遵循开放融合的方针加强与外界及公司内部的交流互动让更多的人认识和了解跃投公司通过

开放吸收融合内外部先进思想进一步提升文化建设和内部管理水平形成独具特色的企业文化把企业文化建设体系的本质体系和载体体系有机融合为一体pp四建设实施的原则以人为本讲求实效重在领导系统运作pp以人为本的原则ppnbspnbsp以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最宝贵的资源企业文化推行必须以人为中心充分反映人的思想文化意识通过企业全体人员的积极参与发挥首创精神企业才能有生命力企业文化才能健康发展一方面企业文化作为一种管理文化它需要强调对人的管理并把强调人的重要性有机地融合到追求公司的目标中去另一方面企业员工不仅是企业的主体而且还是企业的主人企业要通过尊重人理解人来凝聚人心企业文化要通过激发人的热情开发人的潜能来极大地调动人的积极性和创造性使企业的管理更加科学更有凝聚力在企业文化推行过程中要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系必须做到每一个环节都有员工参与每一项政策出台必须得到广大员工认可自始至终形成一个全员参与相互交融的建设局面从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一pp讲求实效的原则p