成本控制管理制度 (1)

h1成本控制 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 h1p1目的pp为加强公司成本管控强化基层单位的成本管理完善内控管理提高基层单位风险意识遏制项目亏损提高企业经济效益在成本预测决策计划核算控制 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 和考核等成本管理各环节中要特制定本管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 pp2范围pp本办法适用于公司属各基层单位机关各部室pp3引用文件pp4管理内容pp41成本控制目标pp公司下达的各项工程的标后预算及年度间接成本指标作为基层单位的成本控制目标各部室的年度部门成本指标作为部门成本控制目标pp42成本控制基础pp1成本合约部收到市场开发部下发的单项工程标前成本及工程部下发的《工程分包策划》之日起7个工作日内完成标后预算编制工作经公司领导审批后下发至基层单位pp2每年3月1日前成本合约部下达基层单位间接费目标成本机关各部室管理费用指标pp3．各基层单位要做好施工记录积累数据编制好分部分项定额定额编制要求考虑因素完整齐全达到平均先进水平pp4成本合约部每季度首月10日前制订下发公司内指导价格以市场为主导力求合理有指导意义pp5各基层单位利用成本管理软件整理原始记录做好统计工作对每日发生成本及时录入录入内容包括当日对应标后预算清单的人工费机械费材料费零星用机械费零星用人工费基层单位管理费统计录入要求凭证完整数据准确并在每月5日前将报 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 上报成本合约部pp6．严格物资管理制度要求收发有凭证仓库有记录出入库有控制盘存有制度保证账实相符pp43年度经营亏损界定pp1年度财务帐面亏损年终财务结算基层单位年度收入减去年度成本支出差额为负值pp2年度标后结算亏损年终按基层单位各项工程标后预算单价及当年完成工程量核定的标后收入减去各项工程年度成本支出差额合计为负值pp3机关部室管理费用超标年终核算部门所有支出费超出年初下达指标费用pp44管理要求pp1各基层单位承接施工项目后根据公司下发标后预算及施工资料进行成本预测编制成本计划进行成本控制核算分析根据核算及分析结果采取成本控制措施要抓住成本控制这个中心环节并贯穿到成本管理的全过程以目标成本为控制提高经济效益的为目的pp2各基层单位要按当月实际完成工作量合理向发包人上报月度完成报表要严肃成本管理月度成本发生要与完成工作量对应据实计账pp3各基层单位每月5日前完成上月分包结算工作如果未按照 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 时间完成本项工作造成公司税务损失损失部分将由财务部提供具体金额由成本合约部在年底项目部兑现中扣减pp4成本合约部接到基层单位上报的成本台账比照标后预算进行分析了解截止目前工程施工的盈亏情况及时做好工程项目预警工作pp5各基层单位要加强日常成本管理强化风险控制对月度出现亏损要引起重视立即进行分析并在下月施工管理中采取措施改进弥补pp6年度结算时要认真与相关部门进行收入成本对帐若出现年度财务帐面亏损在财务结帐后一周内上报年度经营分析报告至财务部及成本合约部对收入成本情况进行分析说明亏损原因及在日常管理过程中如何进行管控采取的措施财务部对基层单位分析报告进行认定pp7成本合约部在收到帐务年度基层单位单项成本后一月内完成基层单位的年度标后利润核定工作若核算后基层单位出现标后结算亏损要求基层单位根据标后结算财务成本分析亏损原因在收到通知后一周内上报分析报告由成本合约部进行认定pp45年度经营亏损处罚pp1经财务部认定年度财务帐面亏损为实际亏损免发放基层单位领导班子业绩薪酬扣发领导班子风险抵押金停发放基层单位下年度月度预支奖金待扭亏后按相关管理办法发放月度预支奖金基层单位负责人由综合部按行政管理规定予以行政处罚pp2经成本合约部认定年度标后结算亏损而年度财务帐面亏损未出现亏损视亏损情况减免发放基层单位领导班子业绩薪酬扣减领导班子风险抵押金若仍不足以抵减亏损额停发放基层单位下年度月度预支奖金待扭亏后按相关管理办法发放月度预支奖金连续两年出现年度标后结算亏损基层单位负责人由综合部按行政管理规定予以行政处罚pp3年终经财务部核算机关部室管理费用超标免发部门正副部长三个月绩效年薪下年部门费用若产生节余视节余金额予以补发pp4基层单位单项工程出现直接费亏损视亏损情况予以基层单位各领导班子成员5000元至5万元的经济处罚pp46其他xa0pp1本制度由成本合约部负责解释p