医院成本管理制度

医院成本 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 h1医院成本管理制度h1p医院实行成本核算是社会主义市场经济条件下对医院管理提出的客观要求它可以有效的利用卫生资源降低医疗服务成本从而提高医院的社会效益和经济效益pp为了加强医院的成本管理切实有效地开展成本核算特制定本制度pp一xa0xa0建立健全医院成本管理核算组织体系pp医院应加强对医院成本管理核算的领导建立健全院科班组三级成本核算体系医院成立成本管理领导小组成员由院领导财务科设备科及有关职能科室负责人组成主要负责对全院成本管理工作和核算工作的组织领导和落实医院财务科或经济核算办公室应配备专职的成本核算人员一般由专业会计人员担任负责具体的成本核算工作业务科室和后勤班组应配备兼职的成本核算员负责基础资料的统计编报工作pp二xa0xa0做好成本核算的基础工作pp医院的成本核算贯穿于医疗服务活动的全过程涉及到院内的所有部门和人员因此必须做好与成本核算相关的各项基础工作建立健全与成本核算有关的各项原始记录保证成本核算原始资料真实完整pp1建立健全医院固定资产消耗药品 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 低值易耗品制剂等各项财产物资的计量计价验收领退转移报废清查盘点制度pp2制定必要的消耗定额和人员定额加强定员定额管理pp3建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证并建立合理的凭证传递程序pp4制定内部结算价格和内部结算制度pp三xa0xa0医院成本核算的原则pp为了正确核算医院的各项成本必须讲究成本核算的质量符合成本核算的原则成本核算应遵守以下原则pp一合法性原则即计入成本的费用都必须符合法律法令制度等的规定不符合规定的费用不能计入成本pp二可靠性原则即所提供的成本信息应与客观经济事项一致不能人为提高或降低成本且这些信息还要有可核实性pp三配比的原则即要求严格遵守权责发生制原则pp四按实际成本计价的原则pp五一致性原则即成本核算所采取的方法前后各期必须保持一致使各期的成本资料有统一的口径前后连贯互相可比pp六重要性原则即对成本有重大影响的项目应作重点核算力求精确pp四xa0xa0医院成本的范围和项目分类pp医院成本的范围包括以下内容并按其经济用途可分八类pp一人员经费指工资补助工资其他工资职工福利费社会保障费等pp二材料消耗费用指卫生材料消耗性药品其他材料低值易耗品等pp三固定资产折旧费和维修费包括所有固定资产的折旧和日常维修费等pp四水电汽油煤等消耗费pp五公务费指公务费中应计入成本对象的各项费用pp六其他业务费用pp七药品费指医院药品销售成本pp八其他费用指上述内容之外应计入成本的费用pp医院要严格遵守国家规定的成本开支范围正确划分费用支出的界限医院发生的下列费用不应计入成本pp一医疗事故赔偿支出pp二被没收的财物损失及违反法律支付的各项滞纳金罚款pp三超过规定额度发放的奖金补贴pp四医院捐赠赞助支出pp五应在职工福利基金中开支的支出pp六国家财务制度规定不得列入成本的其他支出pp五xa0xa0医院成本核算对象pp医院成本核算的对象包括单位总成本科室成本项目总成本和单位项目成本四个层次医院成本核算的最终目标是医疗项目成本核算在目前条件下应先进行科室成本核算逐步向医疗成本核算过渡有条件的可开展单病种成本核算ppxa0xa0xa0目前医院成本核算以科室为具体核算单位根据医院的内部组织结构可以分为临床科室医技科室药剂科室制剂室血库供氧中心等其中临床科室医技科室各包括一些具体的科室这些具体科室应尽可能细化凡能进行单独核算的部门科室班组都应作为独立的成本对象pp六xa0xa0医院成本核算的程序pp成本核算程序就是医院经营活动过程中发生的费用计入成本的过程医院的成本核算应按以下程序进行pp一审核经营活动过程中发生的费用根据成本开支范围确定哪些费用计入成本哪些费用计入其他支出或专项资金支出pp二直接成本直接计入对应计入成本的费用要编制费用分配表如材料费用分配表工资费用分配表等少数业务可根据原始凭证直接登记成本明细帐pp三辅助服务费的归集和分配对水电气供应室洗衣房维修组等部门发生的费用进行归集并按其服务的对象和提供的劳务数量编制辅助服务费用分配表计入相关成本明细帐pp四管理费用的归集和分配对行政管理科室所发生的费用及全院性费用进行归集月末按一定的方法分摊计入各成本明细帐pp医院成本的核算过程实际上是一定成本核算对象归集和分配费用的过程在归集和分配时应当遵循以下原则对能按某种成本对象直接归集的费用应直接计入对于不能直接确定的费用则要按受益原则通过一定的科学方法进行分配计入即直接费用直接计入间接费用分配计入pp七xa0xa0开展医院责任成本核算pp责任成本是由特定的责任中心所发生的耗费为了进一步降低医院成本医院应把全部成本根据可控制原则落实到各责任中心并进行业绩评价和考核奖惩以提高医院成本管理的效果pp为了减轻核算的工作量提高核算的准确性责任成本的核算应建立在医院科室成本核算的基础通过对科室成本数据的分析把属于该中心可控的部分计入责任成本不可控部分则不计入最终形成责任成本资料pp为了更好地控制各责任中心的可控成本应定期对各中心进行成本核算通过考核促进各责任中心控制和降低成本各种耗费并借以控制和降低医院成本pp八xa0xa0成本分析pp成本分析是成本管理工作的一项重要内容它是利用成本核算资料及其他有关资料研究成本的形成和变动情况寻求降低成本途径的一种成本管理活动pp在成本管理工作中要定期对成本计划的执行进行分析及时发现医院超成本计划的原因要掌握成本的变动规律充分挖掘潜力努力降低成本从而提高医院的社会效益和经济效益pp成本分析可以采取一般方法和专门方法进行一般方法的程序是分析成本计划完成情况分析产生差异的原因制订降低成本的措施编写成本分析报告专门方法常用的有比较分析法 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 成本分析法本量利分析法等pp一比较分析法即计划与实际对比本期与上期对比本院与同型医院对比pp二标准成本分析法是以预定的服务标准成本为基础将实际成本与其相比较揭示各种成本差异找出原因为成本控制和成本考核提供资料pp三本量利分析法就是要在既定的成本水平和结构条件下找出医疗工作量医疗成本收益三者结合的最佳点使医院以较少的成本获得较好的收益pp医院通过成本分析可以提供相关成本资料作为制订医疗收费标准及评估收费合理性的依据可以作为医疗资源分配及投资分析等经营决策的依据可以作为医院管理者评估营运绩效及控制成本的依据pp所以成本分析是一项十分重要的工作pp九xa0xa0强化医院内部成本管理意识pp医院实行成本核算的最终目的是为了充分利用医院卫生资源更好地为人民群众的健康服务ppxa0xa0xa0医院内部应强化成本管理意识做到人人关心成本核算个个参与成本管理从上到下形成一个良好的成本管理氛围因为成本管理工作涉及到每个人所以应加强以人为中心的管理思想pp十xa0xa0对医院成本核算实行计算机管理pp为提高医院成本核算的工作效率和质量应积极开发医院成本核算的计算机软件先决条件是基础核算工作 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 准确成本核算的软件应与原会计核算软件紧密结合逐步做到合二为一最终做到会计核算科室核算医疗成本核算的统一p