超市财务管理制度

h1超市财务 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 h1p经济发展推动连锁业迅速扩张转自连锁业导入我国是近10多年的事可谓起步晚发展快随着工业化进程尤其是城市化进程加速和国民收入消费结构的变化快速步入成长期随着社会经济的发展以及人们生活水平的不断提高连锁超市的的大力发展迫在眉睫连锁超市的财务管理等也要相应加强以此支持连锁业的发展pp财务管理是在一定的整体目标下关于资产的购置投资资本的融通筹资和经营中现金流量营运资金以及利润分配的管理财务管理是企业管理的一个组成部分它是根据财经法规制度按照财务管理的原则组织企业财务活动处理财务关系的一项经济管理工作pp超市财务管理在整个管理层面有着举足轻重的作用　pp一是一项综合性管理工作pp财务管理通过价值形式把超市的一切条件经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制以使超市效益不断提高因此财务管理既是超市管理的一个独立方面又是一项综合性的管理工作pp二与超市各方面具有广泛联系pp财务管理的触角可以伸向超市经营的各个地方每一个门店或部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系每一个门店或部门也都要在使用资金等方面接受财务部门的指导以此来保证超市经济效益的提高pp三可以迅速反映超市经营状况pp在经营管理中决策是否成功经营是否合理都可以迅速地在财务指标中得到反映这也说明财务管理工作既有其独立性又受整个经营管理工作的制约pp超市所追求的最终目标就是超市财富最大化优秀的财务管理可以帮助超市不断提升自身能力实现财务管理的目标pp一实行全面预算管理pp建立预算体制将超市的一切经营活动纳入该体体制具体的做法有1对超市的发展方向进行规划并制定长中短期发展战略及发展目标2对超市发展目标进行战略部署及分解以此制订各部门发展目标及工作计划3按照分解至各部门的部门发展目标由各部门进行资源预算4由财务部会同各部门进行预算研究进行修改补充并报管理层批准预算预算通过后由超市系统配置5在规定的时间区间对预算及目标实现情况进行绩效评价并依据评价结果进行预算及发展目标的调整pp二加强资金管理pp资产统一运作资金统一使用发挥规模效益连锁经营的关键是发挥企业的规模效益主要体现为1连锁企业从表面上看是多店铺的结合但由于实行了统一的经营管理企业的组织化程度大大提高特别是统一进货统一配送使资产的规模优势充分发挥出来2由总部统一核算实行资金的统一管理提高了资金的使用效率和效益降低了成本减少了费用增加了利润3实行资产和资金的统筹调配统一调剂和融通总部有权在企业内部对各店铺的商品资金和固定资产等进行调动以达到盘活资产加快商品和资金周转获取最大的财富价值的目的4建立统一的结算中心我们已经建立了统一的配送中心由配送中心对各门店进行统一配送供应商只需将产品送到总仓库由工作人员录入计算机系统后即可进行结算因此公司必须建立统一的结算中心以利于对结算资金进行财务控制5合理进行资金运作当超市发展到一定规模后可短期运作的资金相应增多我们采用了进行多元化发展的方式以增加资金的利用增加企业的效益pp三加强资产管理pp1加强商品管理pp加强商品管理可以使超市进一步降低运营成本连锁超市的商品具有周转快数量大品种多和规格全的特点在销售形式上以敞开货架陈列和顾客自选为主基于此类特点超市可以在以下几个方面对商品进行管理pp1进货pp要对商品进行控制首先要建立商品的计算机信息管理系统涵盖财务部门配送中心采购部各门店等相关部门通过信息系统对商品进行分门别类并进行系统的进销存分析其次总部在系统内要建立统一的商品 目录 工贸企业有限空间作业目录特种设备作业人员作业种类与目录特种设备作业人员目录1类医疗器械目录高值医用耗材参考目录 对商品的质量和价格进行统一管理由采购部门对商品目录不定期进行完善对供应商及其产品进行考核及监督坚持优胜劣汰另外通过统一的配送中心集中批量进货各门店通过计算机系统进行要货由配送中心按要货单信息统一配送系统中存货额度低于一定值时自动提示采购部门进行采购以此来降低进货成本财务在进货环节主要是控制商品的进价每次付款前都必须按照计算机信息系统进行核对以防出现错误pp2储存pp利用计算机信息管理系统实时监控商品销售及库存情况同时进行相关数据的统计如销售量等为销售分析提供依据财务可以对商品的毛利率周转率等指标进行分析并通过计算机系统将结果反馈给采购部门对采购信息进行建议防止出现库存过多或断货现象同时财务管理还应加强各门店及配送中心的盘点工作通过盘点加强管理防止商场失窃等现象pp3退货pp超市会不可避免的出现退货现象退货可分为顾客退货回超市销货时退货超市退货回供应商进货时退货退货的原因主要有质量价格等进货时退货的管理主要是退货款的结算一发现有进货出现问题采购及配送中心要联合确认尤其是出现产品质量问题等按照合同需赔偿的事情以确保业务与财务信息传递及时正确防止发生坏账给超市造成损失对于销货退回的重点管理是把好商品质量关防止己损变质商品回流入库如果是产品质量问题造成退货一定要 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 供应商进行自查并进行通报防止损害超市利益pp2固定资产及低值易耗品管理pp超市的空调冰箱冷柜货架电脑等设施金额及数量较大是固定资产管理的重点所有资产的购买使用报废均由总部掌握门店无权处置门店在进行资产申购使用报废时须向总部提出申请经批准后由采购部购买财务对购买金额进行审核进行账务处理资产购进后应建立统一的资产档案管理责任要落实到各门店各部门并落实到相关责任人财务部每半年或必要时组织进行固定资产盘点以监督固定资产管理情况低值易耗品管理遵循规范化科学化的原则防止产生积压浪费等现象保证低值易耗品的及时供应各部门及门店应设置对口的低值易耗品二级分类账根据验收单领用单及时进行低值易耗品名称数量单价领用人保管人的领用登记并定期进行核对账物情况做到账帐相符账物相符报损报废低值易耗品应由使用单位填写报损报废申报表报上级主管审核批准后调整账面报财务部门备案pp五建立计算机信息管理系统pp连锁超市提供的商品品种多数量大要想获得较高的管理效率建立覆盖超市各职能部门的计算机信息网络是必须的措施通过计算机系统开展商品管理以计算机信息管理系统先进和管理理念和科学的计算机技术为超市实现流程再造获得较高的工作沟通效率实现超市财富价值的快速增长通过计算机系统对超市的进货库存销售进行分析控制1进货环节通过系统对供应商进行调查监督确保对市场各大商品供应商有详细的了解为决策提供信息根据自身情况编制采购计划并实施2库存环节为了实现最佳库存量使库存的成本总额最小化对产品入库出库及盘存情况进行控制通过系统分析并设计合理的库存控制参数如最大库存量最佳订购周期等进行严格的库存控制工作3销售环节通过实施智能化信息化的销售增强超市的竞争力具体通过系统进行销售信息的收集如客流量最佳销售时段最畅销商品等为销售策划提供最直接的判断依据以上各环节的控制均与财务管理相联系通过对商品周转率资金周转率毛利率等财务指标的分析指导具体工作完善库存结构加快商品资金周转提高超市运营能力pp六明确职责健全内控制度打造一支高水平工作人员队伍pp实现企业的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化管理是是企业获得成功的一项要素连锁超市各门店业务流程工作内容管理要求基本一致非常便于实施标准化管理首先要对业务流程进行识别按职能设立相应部门和人员明确各部门和岗位的职责权限及人员要求等以会计内控制度为例会计内控制度是以确保会计资料真实性可靠性与保护财产物资为目的用与会计业务和与之相关的其他业务管理方面的方法措施和程序并予以规范化系统化使之组成一个有效的控制机制包括pp1职权分管控制pp通过职权分管加强内部控制对不相容职务必须进行分离如执行与审查的职务执行与 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 的职务保管与记录的职务即企业内任何一项业务不能由一个人单独操作必须由二个以上个人来办理而且经办人员只能在自己的职权范围内作出处理pp2财产安全控制pp为确保财安全而采取以下措施1即刻记帐经济业务必须按照要求即时记录避免因为时间拖延而可能产生的错误2财产定期盘点在合理的时间间隔内按规定时间核对账存和实存做到账账账实相符pp3审计控制pp可根据自身的管理需要我们采取的是定期外审或不定期内审相结合的方式通过这样的方工以获得公正客观的评价找出漏洞弊端及失控环节更好地完善内控制度pp4绩效评价pp依据公平合理有效的原则建立绩效评价体系形成严格的考评机制将绩效评价与战略目标及预算体制相结合把过程考核与结果考核结合起来通过绩效评价奖优罚劣根据考核结果当即奖罚另外规定一定的时间间隔根据财务预算的执行结果对各责任部门进行全面考评并进行相应的奖罚从而调动职工的工作积极性pp5人员素质控制pp着力掊养高水平的会计人才打造一支高水平的队伍加强对会计人员进行职业道德教育增强会计人员自我约束能力自觉执行各项法律法规遵守财经纪律做到奉公守法重视对会计人员的业务培训通过知识培训及重要岗位定期轮岗的方式提高人员工作水平p