临时工薪酬管理

h1临时工薪酬管理h1p薪酬管理面临的困难当今企业之间的竞争更多地体现在人力资源方面的竞争br　　临时工薪酬管理为加强公司员工的统一管理满足公司经营用人需要保障公司和临时工的合法权益特制定本办法br　　一招用范围和条件pp1公司招用临时工从事短期临时性工作br　　2临时工必须符合国家规定的劳动年龄即年满18岁且身体健康能胜任所从事的工作br　　二招聘程序1按照人事部计划工作需要填定招聘申请单报公司领导审核br　　2人事部汇总各部门用工需求安排临时工用工计划br　　3与正式员工一起或单独招聘br　　公司员工手册招聘办法适用于本办法br　　4公司与临时工本人签订临时用工 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 一式若干份员工人事部分存br　　5劳动合同期满公司与临时工办理续聘或终止手续br　　三临时工待遇1临时工在受聘期间按岗位享受的劳动报酬 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 内参照br　　2临时工岗位工资为900元年节福利按正式员工标准发放br　　另不享受绩效工资及交通通讯等补贴br　　3临时工享有与正式员工相同的法定节假日病假事假待遇其他假视情况可以特批享受br　　4临时工的医疗保险计划生育按国家有关规定执行br　　5临时工加班按照工资的15倍计算br　　6临时工因病或生病在休病假满未痊愈而被解除劳动合同的公司酌情一次性发给相当本人13个月工资的补助金br　　四临时工管理1临时工与正式员工一样应遵守公司的规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 同样进行考勤br　　2附特殊情况下临时工的用工期限不得超过1年br　　3临时工转为正式员工应通过正常招聘程序在同等条件下享有录用优先权其临时工龄可累计为连续工龄br　　4公司可以依照劳动合同解聘临时工br　　5临时工可以依照劳动合同辞职br　　五附则本办法同人事部解释补充经总经理批准颁行br　　以上制度草案妥否请领导批示员工薪酬 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 一总则第一条按照公司经营理念和管理模式遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 特制定本制度br　　第二条本制度适用于公司全体员工试用工和临时工除外br　　本制度所指工资是指每月定期发放的工资不含奖金和风险收入br　　二工资结构第三条员工工资由固定工资绩效工资两部分组成br　　第四条工资包括基本工资岗位工资技能工资职务津贴工龄工资住房补贴误餐补贴交通补贴br　　第五条固定工资是根据员工的职务资历学历技能等因素确定的相对固定的工作报酬br　　固定工资在工资总额中占40br　　第六条绩效工资是根据员工考勤表现工作绩效及公司经营业绩确定的不固定的工资报酬每月调整一次br　　绩效工资在工资总额中占0-60br　　第七条员工工资总额由各部门经理项目经理拟定后报总经理审批br　　部门经理项目经理每月对员工进行考核确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核总经理审批后予以发放br　　第八条员工工资扣除项目包括个人所得税缺勤扣款含贷款借款罚款等代扣社会保险费代扣通讯费等br　　三工资系列第九条公司根据不同职务性质分别制定管理层职能管理项目管理生产营销五类工资系列br　　第十条管理层系列适用于公司总经理副总经理br　　第十一条职能管理工资系列适用于从事行政财务人事质管物流等日常管理或事务工作的员工br　　第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员br　　第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试焊接接线等生产工作的员工br　　第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员各项目部销售人员可参照执行br　　第十五条员工工资系列适用范围工资系列适用范围管理层系列1总经理2副总经理职能管理系列办公室人力资源部财务部生产部质管部物流管理部所有员工项目管理系列各项目经理及项目部成员生产系列生产部从事调试焊接接线等生产工作的员工营销系列销售部销售人员各项目部销售人员可参照执行四工资计算方法第十六条工资计算公式应发工资固定工资绩效工资实发工资应发工资-扣除项目固定工资工资总额×40绩效工资工资总额×60×绩效工资计发系数0-1第十七条工资标准的确定根据员工所属的岗位职务依据《岗位工资一览表》确定其工资标准br　　待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》br　　第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩试用期与待岗员工不享受绩效工资br　　表2绩效工资确定方法考核成绩绩效工资计发系数绩效工资发放数额90含--100分≤1绩效工资×计发系数80含--90分≤08绩效工资×计发系数60含--80分≤05绩效工资×计发系数60分以下≤03绩效工资×计发系数第十九条职能部门普通员工考核由其部门经理负责部门经理考核由其主管副总负责项目部成员考核由其项目经理负责br　　考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部br　　注1原则上管理层工资由公司承担若管理层人员兼任项目经理则其基本工资由公司承担绩效工资由项目部承担br　　注2总经理绩效工资计算方法总经理月绩效工资项目经理月平均绩效工资×15br　　总经理的收入原则上最高限额为5500元br　　副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资br　　第二十条为鼓励公司部门经理项目经理及以上管理者为公司忘我工作体现责权利相结合的原则公司按月发放职务津贴brxa0p