大型企业年度文化建设策划案

h1大型企业年度文化建设策划案h1pnbsppp一nbspnbspnbspnbspnbspnbsp策划案必要性ppnbsppp企业文化巡礼随思杂抄pp哈佛商学院有一个重点研究课题最近十年影响美国企业的重要因素是什么通过十余年在全球调研发现一个特定的企业文化影响着甚至决定着公司的业绩兰普教授说过去看一个公司的业绩仅仅看账面而现在更多的要看公司的文化及产生的凝聚力这是公司能持久发展的关键pp文化填补了公司规章制度所没有涉及的地方如果创业者没有停下来考虑文化问题其公司文化肯定是随意形成而非 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 出来pp美国的迪尔和肯尼迪在《公司文化》一书中认为企业文化是由价值观英雄人物习俗仪式文化网络和企业环境等五个因素所组成的系统pp海尔继续在国内国外取得新进展不仅以高达530亿元的品牌价值荣获中国最有价值品牌而且还将自己的广告牌立在了日本东京的银座ppnbsppp提炼企业文化经营哲学品牌与品质同步人才与事业共长精神与物质并重ph3海尔的核心价值观h3p海尔理念海尔只有创业没有守业pp海尔精神敬业报国追求卓越pp海尔作风迅速反应马上行动pp海尔管理模式日事日毕日清日高pp海尔人才观念人人是人才赛马不相马pp海尔用工制度三工并存动态转换三工优秀员工合格员工试用员工pp海尔市场观念市场唯一不变的法则就是永远在变只有淡季的思想没有淡季的市场卖信誉不卖产品否定自我创造市场pp海尔名牌战略要么不干要干就要争第一国门之内无名牌pp海尔质量观念高 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 精细化零缺陷优秀的产品是优秀的人干出来的pp海尔售后服务理念用户永远是对的pp海尔资本运营理念东方亮了再亮西方pp海尔国际市场战略先难后易pp海尔发展方向创中国的世界名牌pp所有这些格言和口号 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 达了海尔的核心价值观它们代表了海尔的基本信仰和准则为所有员工指明了共同方向为他们的日常行为提供了指导方针它们无休无止地在海尔传播扩散不断累积起来最终深入海尔员工的心中ppnbsppp口号价值观定位企业整套VI集体观念使命感深度强化ppnbspppnbsppp二nbspnbspnbspnbspnbspnbsp科学实施成效pp三nbspnbspnbspnbspnbspnbsp规划条理有序pp四nbspnbspnbspnbspnbspnbsp稳步推创更新pp五nbspnbspnbspnbspnbspnbsp凸显企业厚重底蕴nbsp递增凝聚力ppnbspppnbsppp策划案部分实施细节pp厂庆---感恩使命感pp38---关爱尊重妇女pp51---岗位竞赛小型运动会或野外郊游试体验pp81---走进军营pp年终尾牙---表彰激励再铸辉煌pp新人入职老员工欢送---仪式pp展会营销---选会备会参会跟会pp企业行业协会间互动比赛联谊等可包括体育竞赛类---羽毛球乒乓球篮球足球等也可是文艺类---歌唱舞蹈表演类比赛或可根据各企业实际情况组织未婚青年举办联谊会藉此增强各企业文化影响力集体凝聚力ppnbspppnbspppnbspppnbsppp当企业高层意识到文化的作用并作出战略部署的时候就应与企业全体员工一起耕心暂且把这一工程命名为万众耕心ppnbspnbspnbsp3．1nbsp万众耕心工程的日标ppnbspnbspnbsp■要塑造一种优秀的企业文化发挥企业文化的辐射力和亲切力以此来统一员工的思想行为以增强企业的凝聚力和战斗力ppnbspnbspnbsp■通过策划并实施系列活动使企业全体员工要全员参与到企业文化塑造工程中去明确企业发展战略及发展方面为企业的二次创业创造辉煌的业绩做好准备ppnbspnbspnbsp3．2nbsp万众耕心企业文化塑造工程总体策划 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ppnbsp企业集团万众耕心企业文化塑造工程中万众是指企业全员员工队伍显示企业雄大的实力和丰富的人力资源耕心是要求把企业文化的种子撒播在每一位员工的心田让它开花结果发展壮大耕字还有精耕细作之意寓意这次活动不会流于形式而是每一位员工参与其中将大家的心凝聚在一起塑造出一种良好的富有个性的企业文化氛围ppnbspnbspnbsp方案遵从企业文化递次探化的由浅人深的原则规定科龙塑造企业文化将达成六个目标ppnbspnbspnbsp■明确企业集团的总体经营目标ppnbspnbspnbsp■凝聚员工的向心力ppnbspnbspnbsp■形成特色的企业文化ppnbspnbspnbsp■寻找企业新的优势点ppnbspnbspnbsp■品牌形象延伸ppnbspnbspnbsp■提高全员素质ppnbspnbsp企业集团文化塑造工程分四个阶段ppnbspnbspnbsp321nbsp第一阶段经营文化明确化ppnbspnbspnbsp■文化观念沟通ppnbspnbspnbsp目的赋予全体职工使命感并活络整个计划加强企业文化深度认知将企业文化效果延续扩大ppnbspnbspnbsp项目①成立推行委员会由总裁或董事长亲任推行会主任ppnbspnbspnbsp②企业文化训练课程由推行委员会共同执教训练ppnbspnbspnbsp322nbsp文化战略沟通pp目的集团营运调查与研讨活动相结合让企业文化共识达至巅峰ppnbspnbspnbsp项目①定性定点调查包括最高领导阶层个别访谈推行委员个别访谈关系企业领导个别访谈关系企业中级主管座谈会场职工代表座谈会②文化研讨营活动进行三天两夜文化研讨营ppnbspnbspnbsp■经营文化定位ppnbspnbspnbsp目的以集团文化完成指标将企业文化策略的结论归纳与分析后以文字建立共识与了解ppnbspnbspnbsp项目①经营文化策略建议书内容为文化策略结论报告②经营文化策略定位内容为企业文化策略指标报告pp①企业标语活动包括内部精神口号集团企业标语ppnbspnbspnbsp323nbsp第二阶段企业文化深植化ppnbspnbspnbsp日的借 宣传 免费孕前优生健康检查孕期保健知识宣传1冬季预防流感知识宣传手足口病防知识宣传森林防火宣传内容 活动等载体将企业文化灌输给每一位企业员工成为全员共同遵守和奉行的价值观念基本信条和行为准则ppnbspnbspnbsp■企业文化制定ppnbspnbspnbsp内容企业文化指标总结包括企业价值观企业行为信条企业组织管理ppnbspnbspnbsp■企业文化宣传ppnbspnbspnbsp内容企业内部媒体信息交流包括发行定期刊物建立信息走廊设置意见箱ppnbspnbspnbsp■企业文化推广ppnbspnbspnbsp内容企业内部文化活动包括体现企业价值观体现企业行为信条体现企业组织管理ppnbspnbspnbsp3．2．4nbsp第三阶段精神文化共识化p