企业文化案例分析

企业文化案例 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 案例一问题一根据以上材料背景材料不足可模拟补充分析该公司企业文化建设需求并制定该公司企业文化项目建设方案回答该公司企业文化建设需求该企业内部沟通不畅总公司不能为分公司提供方便和帮助基层排忧解难难以形成企业凝聚力根据文中所说ldquo公司具有明确的业务方向和发展目标并进行了目标分解但在积极寻求员工意见和对员工建议做出反馈方面尤显不足部门之间缺乏交流总公司各部门和分公司各部门联系和沟通不足rdquo这会使整个公司的执行力和运转效率降低并且这也会导致一些企业内部各部门之间的误会和矛盾从而影响到公司的工作氛围对员工的士气以及组织的效率产生消极的影响使企业难以形成凝聚力所以建设企业文化很有必要该公司现有的企业文化建设程度不能满足该公司企业发展的需要 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的滞后影响了企业的竞争力和发展速度根据文中所说ldquo调查还发现公司内部管理制度建设相对于其所面临的竞争态势和战略部署来说较为滞后这些滞后的内部管理制度将会影响到企业竞争力和发展速度rdquo 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 该公司的企业文化建设需要在适应度公司的核心竞争力以及公司的发展方面有所影响该公司现有的企业文化建设无法带来企业员工的素质的提高及需求的满足员工自身缺乏发展空间文中说ldquo公司虽然重视内部提拔但缺乏人才梯队培养没有完全以能力和业绩为依据为全体员工提供清晰的职业发展规划ldquo企业的现状对员工来说缺乏一定的提升和更高的锻炼不利于员工未来的发展企业 考核制度 考核制度表格年终奖考核部门考核制度范本工程项目考核制度项目管理考核制度 不合理这使得企业很难正确地评价一个员工的工作成果不利于做出公平公正的考核结果并且该企业的激励机制不完善员工的成果有时候会得不到肯定从而影响员工的积极性同时员工工作中存在的缺失也很难被指出并得到改正这也会在一定程度上阻碍了企业的发展员工对企业的满意度较低工作积极性不强公司现状与员工期望之间存在着较大的差异从而影响该企业的进一步发展案例中ldquo员工对公司的品牌建设公司的竞争力的评价介于满意与基本满意之间员工希望公司成为一个大家庭打

破官僚主义另一方面员工认为公司过分注重人情而忽略了一些原则员工对公司满意度不高这让员工在公司中难以用心的去做好工作企业文化项目建设方案1加强企业内部沟通建设企业内部沟通文化首先要摒弃权力主义官僚主义的管理文化建立参与型合作型的管理文化可以实行分权体制或授权机制并且企业可以借助现代通信交流工具的作用以此来增强企业上下层部门与部门人与人之间的沟通交流从而使企业高效运转2建立合理的绩效管理与薪酬管理体系以增强改善企业内部文化的可能性从意识层面上企业应该帮助员工树立一种正确的绩效观从而营造一种优良的绩效管理氛围从实践层面上企业要运用科学的绩效和薪酬管理办法来实现组织与个人的共同提升具体可以参考那些非常优秀的企业的绩效和薪酬管理方法再结合自身特色制定出符合本企业发展的体系以此来提高员工的积极性3坚持以人为本的理念注重人才梯队的培养为员工的职业发展提供清晰的规划企业必须抓好相关知识和技能的培训有针对性地为员工的进一步职业发展提供保障并为员工建立清晰具体的基于本企业本岗位突出员工个性的职业发展规划从而带动企业文化建设向前推进4在目标清晰的前提下全面改善企业内部考核制度建立合理的考核体系从而创造一个公平公正的企业内部考核环境使体制体现对员工的业绩的肯定以此来调动员工的积极性5制定明确地规章制度使企业管理 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化有序化在企业文化建设中可以建立健全关心员工物质生活的制度开展丰富多彩的文化娱乐活动等使员工感到ldquo家rdquo的氛围树立宽严相济的文化理念理清并严格遵守规章制度与创新的关系问题二请问该公司企业文化建设处于哪种启动时机其实施项目的切入点是什么启动时机企业管理掣肘增多效率低下期公司内部沟通不畅绩效管理与薪酬管理脱节员工职业发展规划不清晰内部管理考核有缺陷这些都导致员工职责不清积极性下降从而导致企业的运转效率下降面临着各种矛盾这些都标志着该公司处于企业管理掣肘增多效率低下期切入点1解决企业面临的主要矛盾从案例中可以看出该企业的文化建设不够从而在

建设企业文化时就无法总结和继承企业的优良传统其次企业存在一定的规章制度上的不严谨不规范现象企业制度虽然不够完善因此需要对企业的规章制度进行改革该企业内外部存在矛盾各种矛盾内部存在员工对制度不满各级之间沟通不足的现象外部现有的企业文化以及管理制度与企业的竞争力以及未来的发展不适应这些都是企业面临的主要矛盾企业应该从解决企业面临的矛盾入手倡导正确的价值观建立良好的企业行为方式培养良好的企业风气纠正偏离企业文化发展模式的思想和行为问题三请根据问题一的答案制定该企业文化建设项目实施方案并提出实施方法项目实施方案及实施方法1要树立ldquo管理者首位rdquo思想领导干部要率先垂范企业文化在很大程度上表现为企业家文化从一定意义上说企业文化是企业家理念的升华企业家是企业文化的倡导者缔造者推行者不仅个人的理念要领先于他人更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念企业的体制企业的规则各级领导干部在企业文化建设中要先学一步学深一些带头思考带头实践时时事事给员工做出榜样要在企业文化建设中有创新有建树各级管理领导者都应明确自己的角色定位承担起应负的责任并善于集中群众的智慧调动起全体员工的积极性创造性依靠全员的力量投身企业文化建设2规范企业的制度文化主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制加大制度文化建设力度从而有效规范企业管理行为提高企业管理的科学化水平企业需要制定一定的规章管理制度例如《员工行为规范》《公司奖惩制度》《绩效考核标准》等并应按照制度严格执行同时还要完善监督机制建立公平公正的评价体系3推进崇尚企业内部行为规范的文化根据企业理念对企业现行制度进行梳理评价完善使之与所倡导的企业理念相融合并在企业绩效考评体系中充分加以体现改善组织行为及员工行为使企业理念潜移默化形成习惯做到以人为本有效沟通并不断创新改善企业的管理环境还可以通过对员工的培训改变员工的行为例如开展企业文化礼仪活动如工作惯例礼仪可以通过表彰会庆功会等活动生活惯例礼仪可以通过举行联

谊会纪念性礼仪可以在公司纪念日上穿统一的服装等使员工产生强烈的自豪感和归属感服务性礼仪可以对员工接待顾客等方面进行专门培训helliphellip4提升企业对员工的物质保障文化企业应保证生产环境工程使员工可以在舒适安全的环境下工作另外企业应保证员工的福利建立健全工资制度和奖励机制维护员工的合法权益企业还应定期对员工进行培训提升员工的技能以此来适应企业发展的需要等等案例二问题请根据以上背景材料制定该企业文化建设三年规划一企业文化建设目标一总体目标1远期目标制定企业文化建设战略规划按照有计划有步骤由浅入深由表及里的建设程序建立起一套基础化程序化科学化的企业文化建设系统在ldquo继承rdquoldquo学习rdquoldquo创新rdquo思想的指导下从物质文化行为文化制度文化精神文化四个方面整体推进系统运作构建一个切合实际的科学合理的便于操作的企业文化建设规划体系并把规划纳入企业发展战略成为企业整体规划的一部分通过全面建设企业文化形成相应的理论体系并做到理论与实践相结合将形成的企业文化理论落实到每个员工以及管理者的日常行为中去提升管理效益及经营效果打造一支优秀的员工队伍通过推进企业文化建设做建筑行业企业文化建设标兵做大做强公司品牌成为建筑行业的国际型企业2中期目标三年发展规划2011年目标1通过征集各个部门以及层级人的思想讨论并总结出属于公司现阶段下特有的企业文化然后在现有文化的基础上不断探索发现公司所需要的其他企业文化并对现有的企业文化进行完善和补充最终形成相应的企业文化理论体系理论可以整理成资料供大家查阅2企业通过一系列的宣传培训使员工对公司的企业文化进行初步了解并希望员工在企业的发展中能够对不足及缺漏之处提出意见及建议3要求员工在工作生活中能够很好地贯彻落实公司的企业文化并在不断的践行中理解认同本公司的文化形成正确的价值观使员工之间可以达成共识有利于形成员工的精神一体化4建立企业文化建设组织体系工作机制明确责任2012年目标1各

部门以核心理念为指导梳理本部门工作制度及流程2使员工价值取向与企业价值观日趋一致实现《企业文化手册》的行为指导作用3明确各部门在企业文化建设中的职责使企业文化建设在企业的各项工作环节中有序开展4建立企业文化建设考核体系2013年目标1反思修正升华2系统归纳总结案例三问题一请根据以上材料分析该企业的现状回答从管理上看对于一些员工所表现出来的懒散畏难情绪等没有很好地加以纠正管理上出现了ldquo原则性不够人情味太浓rdquo的现象背离市场环境竞争机制没有建立员工对企业目标缺乏具体的了解没有形成企业的共同价值观危机感缺乏企业的归属感不强时常表现出持才傲物工作上由于分工不太合理出现了互相推工作的情况经常以ldquo很忙rdquo来拒绝参加院内的文娱活动事间往往只存在工作关系缺乏润滑中层领导班子的管理能力问题突出院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任他们的普遍特点是工作压力工作责任越来越多管理任务繁忙对于管理上的知识没有系统的学习和研究内部管理考核有缺陷日常监督体系和岗位激励不能完全体现对员工业绩的肯定程度内部管理及日常考核存在较明显的缺陷自我发展空间和自我价值的体现在企业内得不到保证员工职业发展规划不清晰公司虽然重视内部提拔但缺乏人才梯队培养没有完全以能力和业绩为依据为全体员工提供清晰的职业发展规划对公司的满意度不高员工对公司的品牌建设公司竞争力的评价界于满意与基本满意之间员工希望公司成为一个大家庭打破官僚主义另一方面员工认为公司过分注重人情而忽略了一些原则问题二以材料中的企业为例你认为小企业需不需要建设企业文化如果需要请结合材料为该企业制定一套企业文化的事实方案和具体的实施方法来规范企业管理提交企业竞争力如不需要请说明理由回答需要实施方案及实施方法1进行全员性企业文化审计活动对公司的文化历史与现实进行全面回顾和提炼进行企业无形资产的全面总结广泛宣传全面发动从不同角度对文化进行定格分析得出结论以此进行企业文化的民主建设注意做好两个

方面的工作一是充分发挥全体员工的智慧启发企业文化建设的灵感特别是在设计企业文化ldquo三大识别系统rdquo时要采取自上而下与自下而上相结合的方法通过发放问卷调查开座谈会报告会研讨会和开辟网上论坛征文等形式引导员工集思广益献计献策为形成企业ldquo三大识别系统rdquo奠定坚实基础二是通过总结进行企业文化的进一步宣传灌输教育活动在具体方法上首先要让全体员工含离退休员工了解文化审计无形资产定格的重大意义其次利用征文回忆文章演讲比赛等形式收集ldquo企业文化发展之我见rdquo①征文活动ldquo从我身边的人与事看文化特征rdquo②以老员工回忆录像进行宣传教育老员工通过实例回忆谈企业作风传统以及文化特征等并选择若干位老员工的回忆录像在公司电视台进行宣传播放③进行中青年员工演讲比赛通过剖析挖掘和生动描述身边的典型事件形成ldquo企业文化发展之我见rdquo等等2归纳提炼形成企业精神文化内涵根据国资委和集团公司有关企业文化建设的指示精神及公司实际由企业文化部宣传部牵头各有关部门配合认真组织好《公司企业文化审计活动方案》的实施对形成的精神文化的相关内容进行全面讨论重点讨论企业哲学核心价值观企业精神经营管理理念等在讨论的基础上再推出修正方案征求意见继续归纳提炼完善充实精神文化内涵从框架结构到具体内容向全公司公布3企业文化的宣传和贯彻各单位要广泛进行动员利用各种形式针对不同层次对象进行宣传由公司企业文化部宣传部牵头和各单位积极配合通过举办培训班召开企业文化研讨会经验交流会等形式对公司广大员工特别是各级领导干部进行公司理念行为规范及视觉识别的培训通过策划大型活动广告宣传公关策略等方式大力展示公司形象及公司文化等等ThatrsquosallThankyou单纯的课本内容并不能满足学生的需要通过补充达到内容的完善教育之通病是教用脑的人不用手不教用手的人用脑所以一无所能教育革命的对策是手脑联盟结果是手与脑的力量都可以大到不可思议PAGE