首页 WORD模板 行政管理 完整的公司企业文化实施方案

 完整的公司企业文化实施方案

开通vip
举报

爱问共享资料完整的公司企业文化实施方案文档免费下载,数万用户每天上传大量最新资料,数量累计超一个亿 ,完整的公司企业文化实施方案h1nbsh1ppXX有限公司ppnbspppnbsppp企业文化建设实施方案ph1nbsph1pnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppXxxx年x月x日制定br目录pp前言3pp一理念篇4ppnbspnbsp一基本建设思路4ppnbspnbsp二指导思想4ppnbspnbsp三建设实施方针5ppnbspnbsp四建设实施的原则6pp二规划篇8ppnbspnbsp一企业文化...

完整的公司企业文化实施方案

完整的公司企业文化实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 h1nbsh1ppXX有限公司ppnbspppnbsppp企业文化建设实施方案ph1nbsph1pnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppnbspppXxxx年x月x日制定br目录pp前言3pp一理念篇4ppnbspnbsp一基本建设思路4ppnbspnbsp二指导思想4ppnbspnbsp三建设实施方针5ppnbspnbsp四建设实施的原则6pp二规划篇8ppnbspnbsp一企业文化的四个方面8ppnbspnbsp二企业文化的具体构成8ppnbspnbsp三企业文化建设的主要目标9ppnbspnbsp四企业文化实施需知的四个理解11ppnbspnbsp五企业文化建设实施的步骤13pp三落地篇15ppnbspnbsp一企业文化建设实施的组织与推动15ppnbspnbsp二企业文化建设实施的载体与形式15ppnbspnbsp三企业文化建设实施落地的三步曲16ppnbspnbsp四企业文化建设实施要点17ppnbspnbsp五企业文化建设实施需要注意的问题19ppnbspnbsp六借助PDCA循环动态改进文化工作19pp四 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 20nbspnbspph1前言h1p文化建设是理性改良和感性突破的结合是一种平衡文化建设本质上是价值观的革

完整的公司企业文化实施方案1

命但实践中却需要理性的改良一步步耐心地牵引文化建设本质上拒绝浮躁但实践中也需要感性的突破用绚丽的 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 相点燃起所有人的激情所谓理性改良意味着要通过各种 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 安排和组织建设搭建员工事业平台所谓感性突破意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动高速进入一种文化的氛围感性呼唤理性给予建立起对文化的信心从而完成自我的革新两者缺一不可pp文化建设是一场长期的运动也是组织最深邃的变革文化建设的核心是价值观的统一整个文化实施过程是组织成员自我反省自我超越的过程是对自身思想深处价值观的检讨过程是对自身习惯性思维方式行为方式的反思改进过程人是倾向于维持均衡状态的文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力有智慧和毅力的组织终将意识到文化建设投一报万是最辛劳但也是最伟大的自我投资pp行胜于言思想的跳跃是为了行动的飞跃文化只有和行动统一起来才有意义文化理念的落地生根远远重于其表述形式一个组织的文化之所以伟大不在于这个组织提出了多少漂亮的口号而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观把他们渗透到整个组织当中形成组织成员共同的心理契约从而自然而然地规范成员的言行只有行动xx文化才能落到实处只有行动xx文化才会焕发勃勃生机只有行动xx文化才有永恒的生命力ppbr一理念篇pp21世纪企业之间的竞争实际上也是企业文化的竞争企业文化是企业综合实力的体现是一个企业文明

完整的公司企业文化实施方案2

程度的反映也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉xx空调公司创立三年多以来积淀了一定的文化底蕴但面临新的形势新的任务新的机遇新的挑战要想在激烈的市场竞争中取胜把企业做大做强实现企业的跨越式发展就必须树立用文化管企业以文化兴企业的理念要对原有文化进行整合和创新营造培育先进的企业文化积极推进文化强企战略努力用先进的企业文化推动企业的改革发展提高企业的创新力形象力和核心竞争力营造企业有生气产品有名气领导有正气职工有士气的发展环境和精神面貌pp一基本建设思路大家的文化大家建pp文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观来自于成员的共同经历xx文化是xx全体员工的文化需要大家的共同参与大家建设大家的文化发动大家参与的过程也是xx文化建设的过程要坚持大家的文化大家建的基本建设思路企业领导带头管理人员带头动员全体员工共同参与上下左右齐心协力进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围pp在文化建设过程中应站在全局的高度保持xx文化的包容性和开放性坚持自上而下自下而上双向进行既对亚文化的建设提供指导又要吸收亚文化中的优秀元素pp二指导思想把科学发展观和公司发展战略作为两大指导思想pp以科学发展观的重要思想为指针以公司的发展战略为先导以形成共同的理想信念价值观和行为规范为核心以培育开拓创新精神团队协作精神为灵魂以提高素质塑造形象为关键以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础总体规划抓好起

完整的公司企业文化实施方案3

步全面推进使企业文化注入渗透到公司的各项工作中去推动公司全面系统发展通过贯彻和落实以人为本的科学发展观倡导和推行先进的企业核心价值观打造高素质的管理队伍员工队伍努力创新经营思想管理模式激励机制和服务体系构建内强素质外塑形象适应市场变化促进xx发展的企业文化体系全面实现公司向科学管理文化管理的转变实现企业文化发展战略目标更快更好地推进公司持续稳定健康发展和企业全面进步pp三建设实施方针循序渐进引导适应开放融合pp循序渐进pp企业文化是一个从载体到本质从表层到本质的体系操之过急员工接受程度有限效果差行动过于缓慢影响企业发展的需要ppxx文化建设是个长期的过程不可能一蹴而就必须遵循发展规律进行科学的建设文化的变革涉及价值观的转变和统一是个痛苦困难的进程会遇到很多阻碍因此需要持久推行下去不能半途而废要加强研究和规划抓住决定文化建设根本效果的措施做到重点突出步步为营循序渐进通过长期不懈的努力分阶段分步骤地达到文化建设的目标pp引导适应pp文化建设根据xx的历史特点人员素质管理水平的实际提出相关要求尽量避免命令性的决策执行的方式而应采取宣传引导员工自觉参与自我约束自愿接受平行推进且高度透明的方式必要时可以采取一定激励方式来引导和控制组织员工的活动最终形成员工的自觉意识与共识的文化pp开放融合pp在文化建设中遵循开放融合的方针加强与外界及公司内部的交流互动让更多的人认识和了解xx公

完整的公司企业文化实施方案4

司通过开放吸收融合内外部先进思想进一步提升文化建设和内部管理水平形成独具特色的企业文化把企业文化建设体系的本质体系和载体体系有机融合为一体pp四建设实施的原则以人为本讲求实效重在领导系统运作pp以人为本的原则ppnbspnbspnbsp以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最宝贵的资源企业文化推行必须以人为中心充分反映人的思想文化意识通过企业全体人员的积极参与发挥首创精神企业才能有生命力企业文化才能健康发展一方面企业文化作为一种管理文化它需要强调对人的管理并把强调人的重要性有机地融合到追求公司的目标中去另一方面企业员工不仅是企业的主体而且还是企业的主人企业要通过尊重人理解人来凝聚人心企业文化要通过激发人的热情开发人的潜能来极大地调动人的积极性和创造性使企业的管理更加科学更有凝聚力在企业文化推行过程中要正确处理好企业领导倡导与员工积极参与的关系必须做到每一个环节都有员工参与每一项政策出台必须得到广大员工认可自始至终形成一个全员参与相互交融的建设局面从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一pp讲求实效的原则ppnbspnbsp进行企业文化建设要切合企业实际符合企业定位一切从实际出发不搞形式主义必须制定切实可行的企业文化建设方案借助必要的载体和抓手建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制逐步建立起完善的企业文化体系要以科学的态度实事求是地进行企业文化的塑造在实施中起

完整的公司企业文化实施方案5

点要高要力求同国际接轨同市场接轨要求精求好搞精品工程做到重点突出稳步推进要使物质行为制度精神四大要素协调发展务求实效真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务pp重在领导的原则ppnbspnbsp要树立管理者首位思想领导干部要率先垂范企业文化在很大程度上表现为企业家群体文化从一定意义上说企业文化是企业家理念的升华企业家是企业文化的倡导者缔造者推行者不仅个人的理念要领先于他人更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念企业的体制企业的规则各级领导干部在企业文化建设中要先学一步学深一些带头思考带头实践时时事事给员工做出榜样要在企业文化建设中有创新有建树各级管理领导者都应明确自己的角色定位承担起应负的责任并善于集中群众的智慧调动起全体员工的积极性创造性依靠全员的力量投身企业文化建设pp系统运作的原则ppnbspnbsp企业文化建设作为一项战略性长期性的工作它是一项庞大的复杂的系统工程决不能凭空想象一蹴而就要树立打持久战的理念企业文化是企业的铸基和铸魂工程需要坚持不懈的努力它的建设是一个渐进过程必须运用系统论的方法搞好整体 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 分步推进分层次落实必须明确总体目标和阶段性目标管理层应该做什么怎么做实践层应该做什么怎么做只有上下努力同心协调运作才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去ppnbspppnbspppnbspppbr二规划篇pp一企业文化的四个方面ppp

本文档为【完整的公司企业文化实施方案】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。

[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。

下载需要1个特权 ,已有0人下载

最新资料

热门推荐

推荐专题

普通用户 is_562397

暂无简介