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 企业文化宣传及实施方案(全面)

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企业文化宣传及实施方案(全面)

h1nbsh1pp企业文化建设及实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ppnbsppp企业文化是企业综合实力的体现是一个企业文明程度的反映也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉面临新的形势新的任务新的机遇新的挑战要想在激烈的市场竞争中取胜把企业做大做强实现企业的跨越式发展就必须树立用文化管企业以文化兴企业的理念积极推进文化强企战略努力用先进的企业文化推动企业的改革发展提高企业的创新力形象力和核心竞争力营造企业有生气产品有名气领导有正气员工有士气的发展环境为公司实现跨越式发展战略目标提供不竭动力特制定本实施方案ppnbsppp一nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp总体思路pp为提升公司管理水平和员工队伍素质完成公司的战略发展规划目标探索出一条符合德高镁业公司实际情况的企业文化建设思路同时符合现代企业 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的建设要求和进程主要体现为四大板块的建设精神文化制度文化行为文化和物质文化所谓精神文化就是塑造公司灵魂挖掘和弘扬公司精神内涵形成一全套能让全体员工共同遵守的价值观和理念制度文化就是建立 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 完善的制度体系和科学有效的考核体制加强制度化建设水平将公司发展导入科学的管理轨道从而提高公司管理的规范化和科学化行为文化就是大力推进行为管理标准使员工的行为养成规范编制并完善《员工手册》并抓好推进落实提倡具有特色的德高作风物质文化推行CIS企业识别系统战略运用物质形象建设的手段来营造公司整体文化氛围提升公司整体形象力求一年形成氛围两年见到成效三年见到实效ppnbsppp二nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp指导思想pp坚持以人为本的管理思想积极探索当前形势下企业文化建设的新规律构建符合时代需要符合现代企业制度需要符合德高镁业个性化需要的文化体系为增强公司核心竞争力提高公司经济和社会效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉ppnbsppp三nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp建设原则pp1以人为本的原则pp把员工视为管理的主要对象和公司的最重要资源公司文化模式始终做到以人为中心充分反映员工的思想文化意识通过公司全体人员的积极参与发挥创造精神公司才能有生命力公司的企业文化才能健康发展一方面强调对人的管理并把强调人的重要性有机地融合到追求公司的目标中去另一方面强调员工不仅是公司的主体更是公司的主人公司要通过尊重和理解员工来凝聚人心激发热情开发潜能极大地调动全体员工的积极性和创造性使企业的管理更加科学更有凝聚力正确处理公司领导倡导与员工积极参与的关系做到每一个环节都有员工参与每一项政策出台都得到广大员工认可自始至终形成一个

企业文化宣传及实施方案(全面)1

全员参与相互交融的局面最终实现员工自身价值的升华和公司蓬勃发展的有机统一实现公司资产保值增值和员工全面发展的有机统一pp2讲求实效的原则pp切合公司当前实际情况符合公司定位一切从实际出发不搞形式主义制定切实可行的方案借助必要的载体建立并逐步完善规范的内部管控体系和有效的激励约束机制以科学的态度实事求是地进行文化塑造重点突出稳步推进pp3系统运作重在领导的原则pp企业文化建设是一项战略性长期性的工作是一项庞大而复杂的工程是不可能一蹴而就的要坚持打持久战的理念在企业文化建设的过程中要运用系统论的方法作出整体设计分步推进按层次落实明确总体目标和阶段性目标根据目标来进行具体操作和建设领导干部率先不仅在理念上要领先更重要的是能将领先的理念转化为公司的理念机制规则管理层在企业文化建设的过程中要先进深入带头有创新有建树明确自身角色定位承担起应负的责任集中群众的智慧调动员工的积极性和创造性全员投身企业文化建设pp4突出特色追求卓越的原则pp进行企业文化建设的关键在于突出企业的鲜明个性追求与众不同的特色优势和差异性在建设过程中要根据公司的实际情况重视挖掘和提炼整理出具有公司鲜明特色的文化内涵走有德高特色的企业文化建设道路同时要体现出先进的时代水平要让全体员工都能欣赏我们的企业文化模式从而在这种先进卓越的企业文化中与公司产生共鸣人人都追求卓越人人都创造出卓越的绩效但是绝不能满足现状止步不前要始终坚持追求卓越激动人心的目标一个接一个出现从不满足与时俱进不断追求完美和第一从而推动企业文化的不断健康发展ppnbsppp四nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp实施目标poltype"1"li规划目标liolp远景目标根据集团公司的整体发展战略遵循有 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 有步骤由浅入深由表及里的程序建立起一全套科学完整的企业文化建设系统从精神行为制度物质四个方面着手全面推进系统运作构建出切合实际便于操作的企业文化建设体系并纳入企业整体发展战略目标当中成为集团公司整体规划的重要组成部分pp中期目标两年计划纲要pp1具有公司特色的企业理念公司宗旨公司愿景经营理念公司战略等深入人心全体员工对于公司理念做到熟知熟记并且能在具体行动中自觉实践pp2形成公司核心理念体系坚持以理念作为一切行动的出发点着眼点和落脚点pp3构建学习体系形成规范的学习制度并自觉实践学习借鉴并应用先进的管理模式和理论学习和吸收先进的科学技术及行业操作技术提高全体员工尤其是管理层面的整体素质pp4公司的知名度信誉度和美誉度进一步提升公司标识和公司品牌形象在集团公司内部和行业内部的认知程度要达到100公司客户的认知度要达到95以上p

企业文化宣传及实施方案(全面)2

p5全体员工对于公司形象标准管理者形象标准员工形象标准能做到熟知并自觉践行遵守行为规范程度达到99以上pp6公司的视觉识别系统理念识别系统和行为识别系统达到规范化程序化和个性化pp7在一定地域范围内达到企业文化建设示范基地的标准pp两年工作重点pp2011年形成完整的《员工手册》逐步推行制度规范建设归纳并提炼公司精神文化内涵完成公司视觉识别系统规范工作员工的行为规范初见成效公司核心理念在集团公司内部认知认同程度达到90以上学习体系构建完善并熟练操作pp2012年整合并完善企业文化体系形成成熟的企业文化管理体系进一步提升公司知名度和美誉度塑造良好企业形象达到地区性企业文化建设示范标准pp近期目标一年行动计划pp突出企业核心价值观的塑造统一三个系统以企业精神为核心的企业理念识别系统以企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形象为核心的行为识别系统导入CIS概念并组织实施和逐步规范重点在制度文化物质文化和精神文化上做文章建立富有德高特色的符合时代发展需求的适应现代企业制度要求的文化体系塑造良好企业形象促进企业健康持续发展从感性文化向梨形文化延伸从无形文化向有形资源延伸从管理文化向文化管理延伸全面优化企业形象产品形象和员工队伍形象做大做强企业全力打造企业竞争新优势实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高ppnbsppp五nbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbspnbsp具体 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 pp1贯彻宣传集团公司企业理念使公司的宗旨愿景战略人才观经营理念行为准则和行动口号深入人心并为广大员工所接受认同树立企业精神为核心的理念提高员工的向心力凝聚力pp2制定并完善《员工手册》下发并组织全体员工深入学习并贯彻使得各项工作有章可循实施责任追究和分责管理严肃制度加大考核提升管理水平让制度成为文化的载体使员工在思想上逐渐完成从要我遵守到我要遵守的升华在行动上实现从要我做到我要做的跨越为取得真正良好的效果可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛征文等pp3整体推进VI识别系统在生产区宿舍区悬挂企业理念宣传标牌在办公区设立带企业名称的铭牌办公用品形象宣传品会议及接待用品印发的文件材料电子杂志信封会议桌牌标语视板工作服安全帽等均要带有公司标志并严格监督pp4抓好公司宣传栏员工活动中心公司内刊报栏阅览室等文化载体和阵地的建设形成浓厚的企业文化建设氛围pp5创办公司内部刊物进一步弘扬公司的企业文化树立公司的正面形象增强员工的归属感推动公司企业文化建设持续健康发展对被刊登的稿件进行奖励提高员工的参与积极性形成一种积极向上的氛围pp6组织管理层人员开展大讨论活动探讨问题为企业凭什么凝聚人心借此机会征

企业文化宣传及实施方案(全面)3

求各方面的意见避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式pp7倡导没有任何借口的执行文化实现工作目标的刚性到位树立必须执行立即执行深入执行的理念做到忠诚企业雷厉风行重视过程服从全局pp8倡导亲情文化实现企业的人性化管理想方设法为员工排忧解难调整夫妻员工的工作班组和工作时间建立员工生日档案进一步完善《员工慰问暂行规定》对员工家有红白喜事生病住院子女升学等方面的情况认真落实规定使员工感受到公司大家庭的温暖pp9规范员工日常行为讲究礼仪提高员工品位提倡语言文明礼貌待人利用媒体播出由中国人民大学金正昆教授主讲的现代礼仪常识讲座促进全体员工做到懂礼知礼用礼善礼pp10发挥党组织在企业文化建设过程中的作用正确处理企业文化建设与员工思想政治工作精神文明建设及公司日常管理工作的关系组建公司党支部并尽快开展思想政治工作与精神文明建设工作通过各种媒介树立正确的舆论导向从根源上改变员工思想pp11组织开展各类体育文艺活动如篮球赛羽毛球赛员工拔河比赛员工联谊晚会元旦暨优秀员工颁奖晚会等并在活动之后加以跟进使活动能取得促进员工关系提升员工工作积极性等方面的实在效果pp12组建企业文化建设领导小组以加强领导公司各领导担任主要负责人增强号召力同时也有助于根据集团公司的整体战略对企业文化的建设把好舵起到导向作用pp企业文化建设是一项重要的长期的战略任务我们要坚持不懈持之以恒第切实抓出成效来在制定各项具体实施计划的过程中要切实可行既不能好高骛远也不能敷衍了事领导小组对于每一项计划均要严格落实及时监督检查对于开展的各项活动要及时进行评估和指导按阶段做好各项工作流程与此同时企业文化的实施方案是开放性的其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整不断发展完善做到与时俱进开拓创新以期真正形成具有德高特色的企业文化ppnbsppp二创新企业文化是企业可持续发展的重要依托pp创新企业文化是现代企业制度下的一个重要指标和鲜明特征它与以往在企业内部广泛开展的企业文化活动一个明显的区别是现代企业文化更紧密地把企业文化活动与企业的实际收益联系在一起或者说直接挂钩因此它在企业的地位就愈见重要和突出纵观国内外许多实例现代企业文化对企业的确有着很强的影响力从国外比较著名的大公司如IBM公司到近年来业绩颇佳的国内知名企业如青岛海尔等无一例外地都拥有自己的一套企业文化海尔文化堪称企业文化创新的一个代表张瑞敏对海尔文化是这样表述的概括成二个字创新概括成四个字不断创新概括成六个字永远不断创新创新是海尔文化的全部内容就像人的血液激荡着整个肌体就象电流驱动着整个机器创新是海尔之魂由此可见任何一个想成功的企业都必须充分认识到创

企业文化宣传及实施方案(全面)4

新企业文化的巨大作用当企业内外条件发生变化时企业文化也相应地进行调整更新丰富发展成功的企业不仅需要认识目前的环境状态而且还要了解其发展方向并能够有意识地加以调整选择合适的企业文化以适应挑战只有这样才能在激烈的市场竞争中依靠文化带动生产力从而提高竞争力换言之谁拥有文化优势谁就拥有竞争优势效益优势和发展优势因此坚持企业文化创新对于企业发展具有极其重要的影响它可以摒弃原有的不合理的思维和行为以一种前所未有的新思维来创造新的成果文化创新会直接作用于人的观念意识思维方式进而制约人的行为一个企业无论实力多么雄厚它的企业文化建设一旦停步不前失去了创新的动力这个企业必将会成为强弩之末pp创新企业文化是新时代的要求也是企业管理的精髓要特别重视体现以人为本的理念它不能停留在口头上更要落实到行动中贯彻到企业文化的方方面面通过企业文化的建设促进企业人力资源管理以优势的企业文化吸引人激励人只有这样企业文化才能浸透到员工的思想中才能成为推动企业发展的重要力量企业才能稳操市场竞争的主动权pp党的十六大报告指出当今世界文化与经济和政治的相互交融在综合国力竞争的地位和作用越来越突出文化的力量深深熔铸在民族的生命力创造力和凝聚力之中随着知识经济的发展创新企业文化对企业的发展将发挥着越来越重要的作用甚至是关键性的作用因此21世纪企业之间的竞争根本上是文化的竞争世界500强企业出类拔萃的技术创新体制创新和管理创新的背后优秀而独到的企业文化是企业发展壮大立于不败之地的重要根基pp总之任何一个企业都会有自己的文化积淀要根据社会发展的需要和企业发展战略的需要不断进行整和与提升要追求自身优良传统与现代先进文化的有机结合要不断进行企业管理的创新和文化理念的创新形成具有自己的特色的文化体系pp企业文化的创新与发展是一个大课题需要有一个逐步探索逐步深入的过程要下很大的功夫才能实现质的突破才能在现代企业制度的环境下实现真正意义上的企业文化创新与发展这是时代的要求是成功企业追求的永恒主题ppbrptableborder"1"cellspacing"0"cellpadding"0"tbodytrtdp企业文化与管理沟通的关系ptdtrtrtdpnbspptdtrtrtdp  随着人类社会的发展产生了群体活动和行为从而产生了管理活动或管理行为而在一个群体中要使每一个群体成员能够在共同的目标下协调一致地努力工作就绝对离不开沟通沟通是人类活动和管理行为中最重要的职责之一因此组织成员之间良好有效沟通是任何管理艺术的精髓那么管理沟通与企业文化究竟有什么关系它们之间的区别何在这也是需要澄清的问题pp  管理沟通是管理学中的一个分支它是一门交叉学科是

企业文化宣传及实施方案(全面)5

以管理学心理学社会学公共关系学等学科为基而建立起来的新型学科管理是人类最重要的活动之一自从人们开始形成群体去实现个人无法达到的目标以来管理工作就成为了协调个人努力沿着组织确定的方向所必不可少的因素美国著名管理学家哈罗德孔茨认为管理就是设计和保持良好环境使人在群体里高效率地完成既定目标既然如此为了设计和保持一种良好环境为了使人在群体中能够高效率地工作就需要沟通pp  中国有句俗话一言能使人笑一言也能使人跳这就极其形象地说明沟通既是一门科学更重要的是一门艺术沟通的重要性越来越受到人们的重视沟通的作用在市场经济的今天正日益发挥出强大的作用为了更好地与人沟通也为了更好地掌握沟通这门艺术也为更好地发挥同学们的管理才能都有必要掌握管理沟通技能和技巧pp  管理沟通是企业人在一定的企业文化背景下的相互之间进行思想和意识的双向的传递过程海曼Haimann对沟通的定义是传递思想使别人理解自己的过程这暗含着沟通是一个互相交流的过程有效的沟通就是为了活动的启动协调反馈及中间流程的纠正等目的而互相交换思想和看法pp  优秀的管理者必然有良好的沟通技能正如巴纳德指出的当然对现代高层管理者而言一个最重要的限制也是最为突出的严重困难就是写作或会谈能力的缺乏不能将复杂情况用明白易懂的语言表达出来而对这些情况只有这些管理者有所了解管理学大师德鲁克Drucker说一个基本的技能就是以书面或口头的形式组织和表达思想你的成功依赖于你通过口头和书面文字对别人的影响程度这种将自己思想表达清楚的能力可能是一个人应拥有的最为重要的技能沟通的技能对所有管理阶层工作的功效都是很关键的计划和实施的成功程度与沟通技能直接相关pp  一沟通的概念和模式pp  《大英百科全书》的解释沟通就是用任何方法彼此交换信息即指一个人与另一个人之间用视觉符号电话电报收音机电视或其它工具为媒介所从事之交换信息的方法《韦氐大词典》解释沟通就是文字文句或消息之交通思想或意见之交换拉氐韦尔HaroldLasswell解释沟通就是什么人说什么由什么路线传至什么人达到什么结果著名管理学家西蒙HASimon认为沟通可视为一种程序借此程序组织中的一成员将其所决定意见或前提传送给其他有关成员从管理学的角度特别是从管理者工作职能特性的要求出发综合各种沟通的定义把沟通定义为沟通是信息凭借一定符号载体在个人或群体间从发送者到接受者进行传递并获取理解的过程pp  沟通的基本模式是谁向谁说了什么而产生了效果根据这个模式有三个沟通要素被认为会对信息的效果产生重要影响沟通者communicator内容content接受者receiverppstyleptdtrtbodytable

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