人事管理制度(新)

第三部分人事 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 h1人事管理制度h1h3前nbsh1言h3h1为进一步完善公司人事管理制度根据国家有关劳动法规政策及公司章程之规定特制定以下相关规定ph3第一章编制h3p一公司实行定员定编定岗pp二公司各部门的设置编制调整或撤销由总经理提出方案报董事会批准后实施pp三公司各部门招聘员工必须提前一个月作好用人计划逐级审批工作然后上报人事行政部pp四在经营年度结束前人事行政部将下一年度的《人员招聘需求表》发放给各部门各部门认真填写后上报总经理审批pp五经总经理批准的人力资源计划由人事行政部负责组织实施ph3第二章nbsp岗位职责与人员需求计划h3p一公司建立职务说明明确所有岗位的主要职责资历经验要求等并定期组织各部门负责人对工作岗位进行分析确保各岗位配备胜任的人员避免因人设岗pp二公司应当建立岗位责任制明确岗位职责及其分工情况确保不相容岗位相互分离制约和监督pp三对于在产品技术市场经济管理等方面涉及或掌握公司知识产权专有技术商业秘密等的工作岗位如有必要公司可以与该岗位工作人员签订有关岗位保密 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 明确其特殊的权利和义务pp四公司应当建立良好的人力资源政策反映渠道确保有关人力资源政策的建议得以传递和落实保证人力资源运用效率的提高和人员任用的公平合理pp五公司可以根据自身经营管理实践经验对某些控制薄弱易发生舞弊行为的岗位实行轮岗制度或强制休假制度pp六公司各部门应当根据岗位设置现状结合工作开展之需要及时

向有关部门提交人力资源需求计划注明所需人员的职位数量专业胜任能力时间要求以及其他的备注事项pp七公司制定人力资源需求计划应当注意与公司战略目标发展方向生产经营要求组织机构的变更等相适应并考虑进行一定的人才储备ph3第三章招聘h3p一各用人部门根据工作业务发展需要在经总经理核定的编制内增加人员应按以下程序进行pp1先在本部门内部调整pp2内部无法调整的报请人事行政部在公司系统内调配pp3公司系统内无法调配的由用人部门提出计划报总经理批准后由人事行政部组织招聘pp二各级员工的聘任解聘及续聘都由总经理批准通过pp三求职人员应聘本公司应按以下程序进行pp1所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》由人事行政部进行初试pp2初试合格后人事行政部将应聘人员填写的《应聘人员登记表》和《面试评分表》提交给有关负责人然后组织安排复试pp3办事处经理部门负责人及其以上人员应聘须经总经理面试通过pp4复试合格从中择优后通知录取pp5人事行政部对重要岗位人员应做背景调查核实无误后报总经理审批由人事行政部通知应聘人员办理体检手续pp6体检合格后人事行政部通知应聘者报到所有应聘人员的材料由人事行政部统一存档备查ph3第四章入职h3p一新员工正式上班当日须先向人事行政部报到并以其向人事行政部报到的日期作为起薪日pp二报到当日新员工须携带两张一寸免冠照片身份证学历学位证书及区级医院体检表等pp三报到当日人事行政部应向新员工介绍公

司概况及有关人事行政管理规章制度并与其签定劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 和保密协议pp四办理报到手续领取下列资料pp1《 员工手册 银行员工手册下载能下载员工手册员工手册doc员工手册doc员工手册内容 》pp2《员工登记表》pp3办公桌文件柜等钥匙及办公用品pp4工作服pp5识别卡pp五新员工办理完报到手续后人事行政部门应领其到用人部门试用由部门负责人接收并安排工作pp六人事行政部应根据劳动合同填写《月工资核准单》ph3第五章录用h3p一新员工的试用期一般为三个月特殊情况可延期或提前pp1新员工试用期请假试用期按请假天数顺延试用期上班不足三天的员工没有工资pp2新员工在试用期间无故旷工一次或迟到早退累计三次含三次以上可以解聘pp二转正pp1新员工在试用期满前一周应提交转正个人总结人事行政部将《员工转正定级评议审批表》发给用人部门进行填写pp2用人部门有关负责人应根据新员工在试用期的表现公正地评分并写出初核评语pp3人事行政部根据新员工在试用期的表现及综合 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 结果在试用期满前须做出同意转正延长试用或不拟录用等的决定并报总经理审批pp4提前结束试用期pp41在试用期间对业务素质技能工作适应能力及工作成效特别出色的新员工试用部门负责人可以提交提前结束试用期的详细申请并将《员工转正定级评议审批表》报请总经理批准pp42在试用期内对明显不适合某岗位或不适合录用的员工试用部门须及时向人事行政部提交评价意见经逐级审批后安排在其他岗位试用或辞退pp三录用pp根据职位的高低或重要性劳动合同一般是一年一签或三年

一签聘用期满劳资双方如无异议则默认为续聘如不愿续聘一方须在聘用期满前三十天以书面通知另一方ph3第六章调动与晋升h3p一公司人事行政部应当制定与人力资源考核相挂钩的科学的内部薪酬制度规范分配行为调动员工积极性和创造性促进公司及员工自身的发展pp二公司在设计薪酬制度时应当体现对员工的激励作用和对人力资源的保护作用注重长期激励与短期激励相结合物质激励与精神激励相结合应当有利于保持和吸引优秀的人才pp三公司可根据工作需要调整员工的工作岗位员工也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动pp员工的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况pp1部门内部调动是指员工在本部门内的岗位变动pp销售中心采购部普通员工的部门内部调动须先填写《调动审批表》由部门负责人根据实际情况批准并交总经理审批后由人事行政部办理相关手续pp销售中心采购部干部以及除销售中心采购部之外的所有人员的部门内部调动须先填写《调动审批表》由部门负责人根据实际情况批准并交总经理审批后由人事行政部办理相关手续pp2部门之间调动是指员工在公司内部各部门之间的流动pp销售中心采购部普通员工在销售中心与采购部之间调动经考核后拟调入部门须先填写《调动审批表》由相关部门负责人根据实际情况批准并交总经理审批后由人事行政部办理相关手续pp销售中心采购部干部以及除销售中心采购部之外的所有人员的部门之间调动经考核后拟调入部门须先填写《调动审批表》由相关部门负责人根据

实际情况批准并交总经理审批后由人事行政部办理相关手续pp四晋升规定pp晋升考虑的基本因素pp1职位技能pp2有关工作经验和资历pp3在职工作表现及品德pp4完成职位所需要的有关训练课程pp5适应性和潜力pp五晋升周期pp1定期每年年底根据人事考核办法另行规定和组织经营情况统一实施pp2不定期员工在平时人事考核中对组织有特殊贡献表现优异者随时得以提升每年破格提升的名额控制在10左右提升名额优先向销售人员倾斜pp六晋升程序pp凡部门呈报晋升者部门须先准备下列资料由部门有关负责人逐级批准并报总经理审批后由人事行政部办理相关手续pp1《调动审批表》pp2员工的《人事考核表》pp3直接领导部门有关负责人评价pp4具有说服力的具体事实pp5其他相关材料ph3第七章离职h3p一公司有权辞退不合格的员工员工有辞职的自由但均须履行相关手续pp二员工与公司签订合同后双方都必须严格履行合同员工不得随便辞职用人部门不准无故辞退员工pp三员工离职未得到批准前应继续工作不得自行离职否则公司不予办理任何手续并按有关规定给予处罚给公司造成损失的应负赔偿责任pp四试用期内员工辞职的须向所在部门负责人提交辞职报告经逐级批准人事行政部经理核准总经理审批后方可由人事行政部办理辞职手续pp试用期用人部门辞退员工的须提交辞退书经逐级批准人事行政部经理核准总经理审批后方可由人事行政部办理辞退手续pp五非试用期员工辞职的必须提前三十天向所在部门

负责人提交辞职报告经逐级批准人事行政部经理核准总经理审批后方可由人事行政部办理辞职手续ppnbspnbspnbsp非试用期用人部门辞退员工的必须提前三十天通知员工并提交辞退书经逐级批准人事行政部经理核准总经理审批后方可由人事行政部办理辞退手续pp六用人部门认为其不适合现工种的可向人事行政部申请在公司内部调换另一种工作在调换新工作半年后仍不能胜任工作的公司有权予以解聘pp七员工必须服从组织安排遵守各项规章制度凡有违反并经教育不改者公司有权予以解聘pp八公司对辞退员工须慎重用人部门无正当理由不得随意辞退员工确需辞退的必须提交辞退书经逐级批准人事行政部核实总经理审批后人事行政部方可办理辞退手续未经人事行政部核实或领导批准的不得辞退pp九聘用期满合同即告终止员工或公司不愿续签合同的人事行政部应办理终止合同手续pp十员工离职必须先填写《离职审批单》《离职交接单》并办完有关工作移交手续后方可去财务部结算工资否则公司拒绝办理有关手续ph3第八章培训管理规定h3p一培训内容pp1公司概况规章制度和行为规范公司文化使员工掌握公司的共同语言具有共同的价值观pp2员工岗位技术培训通过技术和技能培训让员工尽早掌握工作要领工作程序与方法尽快进入工作角色pp3执行新任务之前进行所需要的知识和技术培训通过培训使员工技能得以提高和充实使其具备多方面的才干减少工作失误提高工作质量和工作效率进而提高我们公司的效率pp4通过培训p