公司企业文化建设方面的提案

关于加强公司企业文化建设方面的提案h1公司企业文化建设方面的提案h1pxa0企业文化书面解释是一个企业全体员工所共有的价值观目标行为准则及由此形成的管理模式和行为模式通俗而言是每一位员工都明白怎样做是对企业有利而且都自觉自愿地这样做久而久之便形成了一种习惯经过一段时间的积淀形成了头脑里一种牢固的观念pp一公司目前的现状pp1公司规模及业务范围公司目前的主营业务范围主要集中在校内主要业务有学生公寓管理家属区及校内委托服务区域管理酒店管理及教育投资业务管理范围相对单一经过九年的发展公司规模由2003年的12名发展到现在的418名pp2内部环境方面随着近几年发展公司员工队伍素质的年轻化差异化员工对公司的管理福利等方面更加关注和诉求公司的管理已受到员工质疑这对公司来说是压力也是机遇说明员工正参与推动公司发展公司的管理亟需提升pp3员工住房及生活配套设施方面目前公司员工住房主要集中在汀兰苑员工楼指挥部主要是夫妻制员工租住每月公司按 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 给予补贴竹六学生公寓主要是值班人员及武汉市内员工临时居住汀兰苑员工住房均配备有热水器洗漱间及卫生间均贴有地面墙面砖还配有衣柜一组基础家电目前还未配置每月水电费均由员工自行分摊承担总体上看员工住房生活设施配备较为简单员工生活环境较为一般员工生活环境对于留住公司核心员工起着关键作用pp4员工文化生活方面近几年来员工的业余生活没有大的改进而与公司外地单身员工的精神需求也是存在一定的差距正所谓外有比较内有需求pp二如何建设公司的企业文化pp企业文化建设不是一句口号也不是一时冲动我从公司的实际情况出发提出自己的建议pp1公司发展规划公司员工队伍的年轻化知识化带来的是活动是变革公司需要有效的凝聚和发挥这股力凝聚最重要的是在于员工对企业的归属感让员工的职业生涯规划与之合拍也有员工提出质疑在十年后公司单一的业务模式是否能够经得起市场竞争的考验公司是否应该在市场开拓方面跨出一步寻求公司利润新的增长点是否应该作为公司未来三年的发展目标pp2价值取向公司经过几年沉淀形成了许多有益的价值观如公司在招聘员工首先看其为人再考察其能力这就倡导了先做人后做事公司中层在公司发展上影响很大因此公司在用人上必须考虑导向性管理骨干如果不能廉政勤政不能以公司利于员工利益为重与公司价值观不符的人坚决挪开人性化关怀不再是一句口号员工具有思想理想是一个客观的存在无视它就会挫伤到员工的人生态度相反公司如理解员工理想和注重倾听并将员工理想与公司理想结合起来将会产生共鸣和强大的凝聚力生产力pp3 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 方面公寓服务部国际学术交流中心制度在推行过程中得到了积累而财务制度工程维修物业服务等却没有得到提炼和加强公司制度是各部门制度的综合各部门要认识到制度的制定不仅是总经理

办公室的事办公室是制度的归口部门各部门有责任建立自身作为职能部门的制度在制度建设方面我的思路是汇总过去→梳理分类→提炼好的做法→新的创意→新的规划→实 施工 文明施工目标施工进度表下载283施工进度表下载施工现场晴雨表下载施工日志模板免费下载 作目标是出台员工手册让员工关切的疑问得到解答让员工的日常行为受到指导不过员工手册的出台一定要召开职工代表大会和中层干部讨论认同并经公司办公会通过后方能颁布pp4执行力执行力是一个企业比较重要的文化执行力有两个重要指标目标指向效率执行力决定了企业的秩序和结果对于公司执行力的提升可通过增加培训提升对公司文化的认同统一思想增加培训提升员工工作态度和能力再一个是加强业务工作各层级之间的的监督考评和考核目前公司在培训考核方面做得不够培训需要公司领导的重视考核也不能停留在处罚的层面考核者要从得罪人的思想上升到激励人pp5薪酬福利近年来公司的薪酬水平在不断提升2010年1次2011年薪酬调整3次从薪酬结构上看与武汉市同行业平均工资相比并不具有劣势这从客观上反映了公司的规模盈利能力公司在薪酬的制定上符合了市场要求但缺少细致专业的考评弊端使得员工陷入攀比薪资高低而非能力高低和工作量的多少公司目前的薪资标准比较单一当然总体上的月薪对外是要确保与市场的竞争性工资普调也不能激发团体员工的积极性很多员工的仍在攀比工资高低中不能自拔我的建议从长远来说公司管理骨干的薪资待遇如果与普通员工无异势必影响到员工进一步发展所以是否所以可考虑提高骨干员工年终奖励进一步加强管理骨干升职学历或能力的进一步提升和加强pp6业余生活公司员工在业余生活上比较单一随着员工队伍越来越年轻化知识化如何规划安排好员工的业余文化生活一是充分利用学校现有资源如图书馆体育馆各类健身场所公司适时的组织一些趣味运动会拔河比赛等活动二是部门领导在工作之余要融入员工生活关心员工多组织员工开展融洽气氛的活动三是公司可择机安排员工外出旅游满足员工更高层次的精神需求对于管理骨干由于工作繁忙不能离开工作岗位的客观情况公司也可组织管理骨干的家属聚会或旅游后方力量的凝聚对于管理骨干团结与向心力更加有利pp7内部交流总经理办公室公司信息交流的枢纽而信息的畅通与双向反馈也是公司内部竞争力的重要因素信息的快速下达能提高工作效率信息的快速上传也能第一时间化解矛盾因此利用好信息互通的平台将能提高公司执行力促进内部和谐在内部交流方式上应该畅通员工与公司领导员工与部门负责人员工与员工之间的交流平台公司领导也应经常与员工面对面了解员工诉求关心员工思想了解员工活动状况主动积极为员工解决他们实际困难pp好的企业文化不仅停留在表面一定是多方位和深入骨髓的能够给公司带来凝聚力带来竞争力带来利润我相信公司用集体的利用员工的智慧必能增强自身的核心竞争力打造一支优质高效的管理及服务团队p