工厂员工规章制度模板

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下级对上级负责br二员工享有六项权利br1有了解所从事工作中潜在的危险和可能造成事故的权利br2有对危害生命安全的行为批评检举控告的权利br3有获得保障自身健康良好的劳动条件和使用劳动保护用品用具的权利br4有遇到生命安全侵害时紧急避险的权利br5有对班前不讲安全拒绝上岗的权利br6有违章指挥拒绝作业的权利br第十条生产纪律br一须认真保质保量完成上级下达的各项任务br二须认真如实填写原始记录不准弄虚作假随意涂改br三须严格执行工艺标准和安全操作规程br第三章安全消防保卫br第十一条安全消防保卫工作遵照每年的有关规定执行br第四章质量br第十二条br工厂员工规章制度1br厂规厂纪br第一章总则br第一条为增强公司员工主人翁责任感提高遵纪守法的自觉性维护公司和员工的利益避免发生事故保证各项工作的顺利完成特制订本制度br第二条本制度作为公司基本准则全体员工必须严格遵守br第三条本制度面前人人平等br第二章纪律br第四条全体员工须严格遵守国家法律法规遵守劳动纪律爱护公物团结协作完成各项任务br第五条凡各单位职能部门分公司制订的各项规章制度经分管副总签字后到企管处审核备案报经有关领导批准下发br第六条劳动纪律br一全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度br二上下班须按时点名不得早退迟到br第七条请假制度br一员工有事须向有关领导请假br二请假须写请假条禁止以其它方式请假重病意外事故等须持相关证明事后补假br三员工本人结婚或直系亲属指有直接血统关系或婚姻关系的父母夫妻子女丧事准假三天工资予以编制br四凡符合计划生育政策的育龄妇女休产假期为十八个月任何人不得私自缩短产假假期或以其它理由形式请长假休产假br1休产假时须持有效诊断证明到工会领取《产假申请表》经所在单位人力资源处签章后交工会备案br2凡已参加养老保险的休假人员须及时按月度交纳个人应交保险费以连续计算保险交费年限br3休产假超过规定期限的人员须提出书面申请产假期限最长不超过二年即续假最长时间为半年经工会研究决定后方可续假否则按自动离职处理br4复工时须到工会领取《产假复工申请表》经工会签章后交人力资源处待工br5人力资源处组织已被接收的复工人员进行岗前培训复工人员考核合格后方可上岗br五请病假三天以上者须持医生证明请病假三个月以上者复工须持医生健康证明br六批假权限停工权限同请假请假签字须逐级批准br1员工请假三天含三天以下者由各部门主管车间主任签字批准br2员工请假三天以上七天含七天以内者部门经理分公司经理签字批准br3员工请假七天至三个月含三个月者由分管副总签字批准br4员工请假三个月以上者由

总经理签字批准br七凡请假时间较长所得工资不足以扣除个人应交养老保险费者须到人力资源处办理保险费预交或补交手续以连续计算保险交费年限br第八条工作纪律br一上班时间无部门负责人车间主任副处长级或以上人员签字批准的出门证不得出厂br二因事晚来须提前将车间主任副处长级或以上人员签字批准的证明交门卫br三车间主任副处长级及以上人员出入厂区须由本人到门岗签字br四工作时间须做到五不准br1不准睡岗脱岗串岗2不准吃零食3不准打闹闲聊4不准干私活5不准自行组织文体活动br第九条组织纪律br一全体员工须无条件服从组织分配上级对下级负责下级对上级负责br二员工享有六项权利br1有了解所从事工作中潜在的危险和可能造成事故的权利br2有对危害生命安全的行为批评检举控告的权利br3有获得保障自身健康良好的劳动条件和使用劳动保护用品用具的权利br4有遇到生命安全侵害时紧急避险的权利br5有对班前不讲安全拒绝上岗的权利br6有违章指挥拒绝作业的权利br第十条生产纪律br一须认真保质保量完成上级下达的各项任务br二须认真如实填写原始记录不准弄虚作假随意涂改br三须严格执行工艺标准和安全操作规程br第三章安全消防保卫br第十一条安全消防保卫工作遵照每年的有关规定执行br第四章质量br第十二条br产品质量标准及检验等遵照质量体系运行的有关文件执行br第五章来客管理br第十三条对来公司联系业务工作者门卫首先与其业务部门电话联系经同意后填写《来客登记》并办理贵宾证后方可进入办公区br第十四条外来人员进入一般生产区须经副总同意由相关人员陪同外来人员进入特殊生产区须经授权副总同意由相关人员陪同br第十五条员工上班时间不准会客确有特殊情况者经部门负责人同意后方可会客br第六章标志牌管理br第十六条员工标志牌由企管处统一管理任何部门或个人不得私自制造更改br第十七条如标志牌丢失补办须交费10元br第十八条全体员工出入厂区须佩戴标志牌br第十九条不准借借给他人标志牌br第七章奖励br第二十条防止和排除事故有功或在抢险防盗等方面不顾个人安危使公司利益免受损失者br第二十一条努力钻研业务技术在工作中有发明革新或提出合理化建议被采纳且获得较好效果者br第二十二条爱护公共财产堵塞漏洞节约资金等方面有显著贡献者br第二十三条通过各种形式勇于同违反本制度和违法犯罪行为做斗争大胆揭发坏人坏事者brbr工厂员工规章制度br第八章处罚br第二十四条违纪分为轻微违纪一般违纪严重违纪三种br第二十五条违纪处理方式分别为口头警告书面警告单位处分公司处分四种br一口头警告视情况给予口头警告违纪者如能认清错误当场改正不

再进行任何书面处分br二书面警告查获的轻微违纪者如认错态度不好又不能诚心改正错误则以书面形式下到所属单位由单位负责人进行教育不做任何罚款处理单位须将处理意见返回相关单位备案br三单位处分一般违纪相关单位查获后全权由违纪者所属单位自行处理视情况教育罚款并将处理意见返回相关单位备案br四公司处分严重违纪公司须罚款处理br五凡一个月内第二次违纪者给予该违纪双倍罚款br第九章附则br第二十六条本制度由公司总经办负责修改并解释br第二十七条本制度有公司总经理签名盖章后生效br第二十八条本制度自年月日开始施行以前公司公布的制度与本制度相抵触的以本制度为准br工厂员工规章制度2br在新的时代里企业之间的竞争归根到底是人的竞争如何有效地激发员工的积极性使员工更加忠诚于企业尽心尽力地完成工作是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题br那么此时企业该如何管理好自己公司的员工呢又该制定怎样的制度呢下文是小编为大家总结的新时代员工管理制度br一重在观念br以前那种把管理职务当官来看将员工当作工具封建家长式的作风应当被抛弃取而代之的是尊重员工的个人价值理解员工的具体需求适应劳动力市场的供求机制依据双向选择的原则合理地设计和实行新的员工管理体制将人看成企业重要资本是竞争优势的根本并将这种观念落实在企业的制度领导方式员工的报酬等具体的管理工作中br二设立高目标br留住人才的关键是不断提高要求为他们提供新的成功机会人人都希望获胜热爱挑战是优秀员工的普遍表现如果企业能不断提出更高的目标他们就会留下作为一个管理者你要认识到在员工成长时他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持能够不断地学到新的东西他们才会留下来并对企业更加忠诚br三经常交流br没有人喜欢被蒙在鼓里员工会有自己的许多不满和看法虽然其中有正确的也有不正确的所以员工之间员工和领导之间需要经常的交流征询员工对公司发展的意见倾听员工提出的疑问并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以接受的什么是不能接受的为什么如果企业有困难应该公开这些困难同时告诉员工企业希望得到他们的帮助要记住纸是包不住火的员工希望了解真象br四授权授权再授权br授权是我们认为在管理中最有效的激励方法授权意味着让基层员工自己做出正确的决定意味着你br信任他意味着他和你同时在承担责任当一个人被信任的时候就会迸发出更多的工作热情和创意所以我们建议不要每一项决策都由管理人员做出完全可以授权的事不要自己去做管理人员要担当的角色是支持者和教练

br五辅导员工发展个人事业br每一个员工都会有关于个人发展的想法并都认为自己的想法是正确的聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划我们建议在日常谈话中在评估员工业绩时应经常询问员工他心中的职业发展目标是什么并帮助他们认识自己的长处和短处制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划然后尽力培养扶植他们那种不针对员工具体想法和需求把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的br六让员工参与进来br我们日益发现在实际工作中有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人让一线员工参与进来让员工知道你对他们的意见很重视员工不希望被简单的命令和指示他们希望在工作中起更重要更有意义的作用他们渴望参与决策当员工希望参与而你却不给他这种机会时他们就会疏远管理层和整个组织如果你能够尊重员工的看法即使最终没有采纳他们的建议你将发现他们会更愿意支持你的决定br七信守诺言br也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言或者你认为那个诺言根本不重要但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事身为领导的你任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响你要警惕这些影响如果你许下了诺言你就应该对之负责br如果你必须改变计划你要向员工解释清楚这种变化如果你没有或者不明确地表达变化的原因他们会认为你食言这种情况经常发生的话员工就会失去对你的信任对丧失信任通常会导致员工失去忠诚br八多表彰员工br成就感能够激励员工热情工作满足个人内在的需要在长期工作中我们总结出以下奖励的要点br公开奖励标准要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因br以公开的方式给予表扬奖励表扬和奖励如果不公开不但失去它本身的效果而且会引起许多流言蜚语br奖励的态度要诚恳不要做得太过火也不要巧言令色br奖励的时效很重要奖励刚刚发生的事情而不是已经被遗忘的事情否则会大大减弱奖励的影响力br九允许失败br要对员工有益的尝试予以信任和支持他们能够帮助我们的企业有所创新不要因为员工失败就处罚他们失败的员工已经感受到非常难过了我们应该更多的强调积极的方面鼓励他们继续努力同时帮助他们学会在失败中进行学习和他们一起寻找失败的原因探讨解决的 办法 鲁班奖评选办法下载鲁班奖评选办法下载鲁班奖评选办法下载企业年金办法下载企业年金办法下载 br批评或惩罚有益的尝试便是扼杀创新结果是员工不愿再做新的尝试br十建立规范br订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的我们可以对各个岗位做详细的岗位工人描述使每个员工都清楚自己应该干什么向谁汇报有什么权利承担什么责任当然这种限制不应过于严格但一定要有建立合理的规范员工就会在其规定的范围内行事当超越规定范围时应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可p