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新员工培训方案

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新员工培训方案1

培训安排第一环节(引)1、欢迎新员工到来2、员工自我介绍3、总经理致辞4、宣布正式进入培训课程5、发放培训登记表6、考核通过 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 此部分由人事部主持第二环节(设计)培训部门总经办人事部财务部客服/外贸/采购部本部门培训主要内容企业文化公司情况组织架构员工手册报销流程工资发放产品信息岗位职责培训时间三天内三天内三天内两周内两周内备注:1、具体内容见各部门培训提纲2、培训时间由各部门在培训前上报人事部第三环节(总结)对新员工培训结果做总结,公布成绩,考试优异者可适当缩短试用期,不合格者继续参加培训第四环节(实施方案)首先在公司内部宣传“新员工培训方案”,通过多种形式让所有员工了解这套

新员工培训方案2

新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门推荐本部门的培训讲师给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料新员工入职两周内需完成所有的培训工作任职部门需在两周后对培训好的新员工进行首次测试,人事部参与各部门从2013年1月开始实施部门新员工培训方案根据新员工人数,公司不定期实施整体的新员工培训涉及表格如下:培训登记表(表一)培训反馈表(表二)培训考核表(表三)表格一新员工培训登记表序号参与课程概述授课时间讲师员工确认备注1234567891011表格二新员工培训反馈表部门:填表人:填表日期:序号问题反馈原因备注1你是否对公司已有整体的认识?是□否□2你是否已

新员工培训方案3

熟悉公司的规章制度?是□否□3你是否已了解部门的组织架构?是□否□4你是否已清晰了解自己的岗位职责?是□否□5你是否已熟悉公司大楼的情况?是□否□6你是否已认识部门里所有的同事?是□否□7你是否觉得部门岗位培训有效果?是□否□8今后在工作中遇到问题,你是否知道如何寻求帮助?是□否□9你是否已接受了足够的部门岗位培训,并保证可以很好地完成任务?是□否□10在培训中,你认为可以改进的地方?11在今后的工作中你更希望接受哪些培训?12通过培训你觉得应该如何融入公司?13今后你能为公司带来什么?表格三新员工培训考核表员工姓名:培训批次:考核人培训课程参与培训纪律个人表现考试成绩分值分配讲

新员工培训方案4

师一1.全部2.大部分3.小部分4.未参与1.很好2.良好3.一般4.差1.积极2.良好3.一般4.差1.优秀(90分以上)2.良好(76-89分)3.合格(60-75分)4.不合格(59以下)1.5分2.3分3.2分4.0分评价:总分值签字:日期:考核人培训课程参与培训纪律个人表现考试成绩分值分配讲师二1.全部2.大部分3.小部分4.未参与1.很好2.良好3.一般4.差1.积极2.良好3.一般4.差1.优秀(90分以上)2.良好(76-89分)3.合格(60-75分)4.不合格(59以下)1.5分2.3分3.2分4.0分评价:总分值签字:日期:人事部备档考核总分考核结果□通过□

新员工培训方案5

待定□不通过签字:日期:备注:1、总分值在0—10之间为不通过,11—19之间待定,20以上为通过2、考核表由人事部统一存档,考核结果将在培训结束进行通报特别说明根据公司目前情况,暂无法按此方案开展培训计划,故将流程简便化,内容如下:1、新员工入职三天内由人事部先安排企业文化、公司制度、组织架构等内容讲解2、客服部/外贸部/采购部部门主管讲解公司产品信息3、任职部门培训岗位职责及要求,分享工作经验4、财务部培训报销流程及注意事项5、如部门主管不在岗或因特殊情况无法安排的,则由部门主管授权其他人员进行培训,需提前跟人事部报备备注:需跟部门主管沟通协调,确定培训时间及课程安排

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